淺析建筑工程質(zhì)量控制措施

包繼業(yè)

摘 要：質(zhì)量對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益影響巨大。建筑施工具有工程量大、技術(shù)復(fù)雜等特點。項目管理要完全適應(yīng)現(xiàn)實管理的需要，對施工階段影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，文章分析了建筑工程的特點，提出了質(zhì)量控制存在的一些問題，闡述了施工控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑；系統(tǒng)；質(zhì)量；管理

建筑工程是社會系統(tǒng)工程，質(zhì)量的優(yōu)劣取決于對工程質(zhì)量的有效控制，必須了解建筑質(zhì)量的特點，質(zhì)量控制的原則。項目的工作質(zhì)量在其性能或者使用價值上有所體現(xiàn)，項目的產(chǎn)品質(zhì)量反映在項目合同中。應(yīng)堅持改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高施工管理力度，建筑行業(yè)的質(zhì)量管理與控制的整體認(rèn)識.要進(jìn)行工程質(zhì)量控制，熟練掌握工程質(zhì)量的特點，項目質(zhì)量除必須滿足項目合同條款的要求，還要求將項目范圍內(nèi)的組織構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系。有效地行使職權(quán)。

1 項目實施全過程實行質(zhì)量控制

1.1 工程質(zhì)量的特點

建筑工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身的特性決定的。產(chǎn)品就有固定性和多樣性，建筑生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品的社會性、生產(chǎn)的外部約束性。建筑工程質(zhì)量受設(shè)計水平控制，施工方法技術(shù)措施是否到位，都受到多因素的制約和限制。

1.2 工程質(zhì)量控制的原則

施工單位應(yīng)該遵循質(zhì)量第一的原則，落實工程建設(shè)的各方生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。依法對設(shè)計和監(jiān)理等服務(wù)和重要設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)選定。設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位要建立質(zhì)量負(fù)責(zé)制度。所供應(yīng)的配件符合技術(shù)規(guī)定和合同規(guī)定，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

2 我國建筑工程質(zhì)量管理中存在的一些主要問題

2.1 質(zhì)量管理體制不盡完善

建筑工程需要根據(jù)工程實際，進(jìn)行施工組織設(shè)計，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案等。但是很多施工單位還沒有做好工程前期準(zhǔn)備工作，也沒有切實可行的施工組織設(shè)計。制定施工方案不完善，技術(shù)革新欠缺，施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性無法保證。對于一些技術(shù)難題沒有處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進(jìn)度、降低施工成本。需要逐步完善建筑施工的計劃經(jīng)濟(jì)體制，實行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，建立有效的制約機(jī)制。

2.2 建筑工程施工的質(zhì)量問題

項目質(zhì)量目標(biāo)和使用價值的關(guān)鍵是質(zhì)量管理。質(zhì)量問題隨著新技術(shù)、新材料的應(yīng)用出現(xiàn)了很多通病。管理者和操作者在建筑工程施工過程中管理較為松懈，施工方案考慮不周、施工順序錯誤留下質(zhì)量隱患，甚至造成嚴(yán)重的后果，輕則造成點經(jīng)濟(jì)損失，重則危及生命安全，影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

2.3 施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄

很多建筑工程都存在著風(fēng)險，在項目的實踐中沒有遵守相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化風(fēng)險意識不簽，沒有采取措施避免風(fēng)險減少風(fēng)險所帶來的負(fù)面影響。施工管理部門沒有對風(fēng)險有較強(qiáng)的控制手段，施工項目的分類存在很多不足，還有一些施工技術(shù)人員由于法律意識淡薄，違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，不按圖施工順序施工，甚至偷工減料，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

2.4 建筑材料把關(guān)不嚴(yán)

工程實體的形成都是通過管理方法將建筑材料及其相關(guān)部品有機(jī)組合的結(jié)果，建筑材料及制品的質(zhì)量對建筑工程質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵。由于我國目前對建筑市場的管理正處于完善時期，對一些不合格的劣質(zhì)建筑材料大量使用，對建筑工程質(zhì)量造成了極大的威脅。不執(zhí)行施工制度和規(guī)定，對建材在檢測時以好充次，市場準(zhǔn)入從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

3 提高建筑工程質(zhì)量的途徑

3.1 依法治理工程質(zhì)量

工程質(zhì)量的法規(guī)要有威懾力，加大對嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任者受到應(yīng)有的查處。嚴(yán)格依法治建，建設(shè)項目納入到法制化管理軌道，堅決制止沒有質(zhì)量監(jiān)督的工程項目，查處質(zhì)量事故責(zé)任者。

3.2 切實強(qiáng)化企業(yè)管理，項目質(zhì)量控制

監(jiān)督項目的實施情況，找出形成這一差距的原因，質(zhì)量控制應(yīng)該具有統(tǒng)計質(zhì)量控制的工作知識，評價質(zhì)量要嚴(yán)格實行質(zhì)量雙控，把建筑工程項目納入企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。重點是加強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)管理，制止無資質(zhì)施工隊，推行工程總承包制。加強(qiáng)對分包單位的管理，杜絕建筑施工方管而不嚴(yán)的現(xiàn)象。

3.3 施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識，控制建筑材料及相關(guān)工程用品

建筑質(zhì)量水平很大程度取決于材料工業(yè)的發(fā)展，要求合理選擇建筑材料，對原材料的供應(yīng)商按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考察，確定工程備用需要。加強(qiáng)對原材料的試驗和驗收，確保成品保護(hù)措施，施工組織設(shè)計、施工方案是施工質(zhì)量形成的重要因素。建立健全質(zhì)量管理制度，切實加強(qiáng)施工質(zhì)量管理?？刂剖┕がF(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全防護(hù)設(shè)施等勞動環(huán)境。確保用電安全，配備消防器材，制定緊急預(yù)案。項目部側(cè)重于施工安全風(fēng)險的意識和預(yù)防，加大風(fēng)險的識別、評估、控制，施工質(zhì)量的風(fēng)險得到有效的控制。注意到管理人員的技術(shù)技能和作業(yè)人員的生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格工種作業(yè)和施工，樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴(yán)格施工，堅決消除工程質(zhì)量通病。

3.4 必須有效控制

工程質(zhì)量的責(zé)任體系是工程項目的主辦單位，應(yīng)該依法對施工等重要設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)選定。在其資質(zhì)等級許可范圍進(jìn)行勘察、設(shè)計，要求成果必須真實、準(zhǔn)確。建立健全工序管理。 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并承擔(dān)責(zé)任。構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位應(yīng)對其生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)單位禁止不合理壓價，經(jīng)常進(jìn)行階段修訂，提高項目實施的適用性，對于重點項目進(jìn)行特殊控制的對項目質(zhì)量評審要有明確規(guī)定。

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