淺析建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新研究

孫建成

摘 要：近年來，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化。建筑工程項(xiàng)目涉及到很多管理問題，要想達(dá)到預(yù)期的管理效果必須要協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目之間的施工關(guān)系和管理，針對(duì)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高難度、高要求的施工工程應(yīng)加大管理力度，力求通過項(xiàng)目管理分化施工過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。創(chuàng)新形式的項(xiàng)目管理對(duì)我國(guó)整體建筑工程發(fā)展具有積極作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新探討

項(xiàng)目管理是上個(gè)世紀(jì)由著名社會(huì)學(xué)家斯坦森提出的，在項(xiàng)目管理理論中，斯坦森將管理理論和工程施工進(jìn)行了有效的結(jié)合，并突出強(qiáng)調(diào)了人在工程施工過程中的管理作用。物質(zhì)資源在施工過程中的損耗和應(yīng)用具有一定的可控性，這種控制作用不僅可以表現(xiàn)在施工技術(shù)應(yīng)用上，也可表現(xiàn)在項(xiàng)目管理方面。我國(guó)城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，給建筑工程項(xiàng)目管理帶來了巨大的發(fā)展壓力，傳統(tǒng)的管理模式和管理方法已不適用于現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展條件，故加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新研究是推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的必然選擇。

1 管理創(chuàng)新的作用和意義

1.1 符合時(shí)代發(fā)展需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人口增多也大大提升了我國(guó)建筑基礎(chǔ)設(shè)施的需求量。在這種環(huán)境下，我國(guó)建筑工程要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展必須依賴于項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。在我國(guó)信息時(shí)代發(fā)展的大環(huán)境下，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展建設(shè)、綠色家園建設(shè)等活動(dòng)的陸續(xù)開展，一方面為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展施加了壓力，一方面也明確了項(xiàng)目管理創(chuàng)新在建筑行業(yè)中的發(fā)展地位。

1.2 符合建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展格局

計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和推廣，在一定程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率和運(yùn)營(yíng)效率。目前，我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)已開始引用了現(xiàn)代化的管理模式，雖然這種管理模式的應(yīng)用時(shí)間很短，但是其應(yīng)用效果卻十分顯著。項(xiàng)目工程管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理、施工建筑具有積極作用，可以促進(jìn)相關(guān)施工工作的順利完成，以穩(wěn)定企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)和發(fā)展格局。

2 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略分析

提高項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新性，可以從根本上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從實(shí)際施工情況出發(fā)，企業(yè)應(yīng)尋求一種更適合企業(yè)未來發(fā)展方向的管理模式，以總體提升管理水平。

2.1 管理理念的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理人員在落實(shí)管理工作時(shí)，會(huì)依照固定的管理理念來執(zhí)行，所以要想轉(zhuǎn)變其管理理念，必須建立良好的交流平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)思想的融合、經(jīng)驗(yàn)的交流。通常情況下，項(xiàng)目管理都會(huì)涉及到很多角度、層級(jí)上的任務(wù)，這些任務(wù)如果沒有先進(jìn)的理論知識(shí)，是無法落實(shí)到實(shí)處的。所以項(xiàng)目管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)更新自己的管理理念，將其制定的管理方案和建筑市場(chǎng)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，突出強(qiáng)化管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，使管理效果更符合建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。

2.2 管理制度的創(chuàng)新

項(xiàng)目管理的工作任務(wù)繁重，且其工作的時(shí)間跨度較長(zhǎng)，涉及到的工作人員、工程材料、工程環(huán)境等外部影響因素重大。這些干擾因素大大增加了項(xiàng)目管理的控制難度，分化了各工作人員的管理責(zé)任。所以，管理制度的改革和創(chuàng)新對(duì)建筑工程的發(fā)展非常重要，相關(guān)部門應(yīng)從多方面角度明確項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本核算、工程進(jìn)度監(jiān)督、施工技術(shù)應(yīng)用等方面的責(zé)任控制。根據(jù)項(xiàng)目在整個(gè)建筑工程中的比重確定每個(gè)管理工作人員的職責(zé)，將這種監(jiān)督、管理權(quán)利，交由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，這種變向的監(jiān)督機(jī)制可以從根本上解決工程管理中職能界定不清晰的問題。

2.3 人員管理的創(chuàng)新

項(xiàng)目管理人員是執(zhí)行管理決策的重要執(zhí)行者，在建筑工程施工過程中占據(jù)重要地位，積極引進(jìn)人員管理的創(chuàng)新模式，在一定程度上可以有效緩解項(xiàng)目管理和實(shí)際施工情況之間的矛盾。人員管理的創(chuàng)新應(yīng)從以下幾方面入手：

2.3.1 分化管理目標(biāo)

按照各管理部門的工作能力分派管理任務(wù)，同時(shí)建立考核機(jī)制，由專門監(jiān)督管理部門定期對(duì)子管理部門的工作情況進(jìn)行審核和分析，如發(fā)現(xiàn)任何管理問題，監(jiān)督部門應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映，撤銷該部門的管理職權(quán)。這種分化管理形式，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理體系的穩(wěn)定性。

2.3.2 提升組織協(xié)調(diào)能力

項(xiàng)目管理工作由各組織成員協(xié)同合作才能完成，傳統(tǒng)的管理制度其各組織成員的溝通和合作很少，并不能真實(shí)體現(xiàn)整體管理團(tuán)隊(duì)的工作能力。所以，應(yīng)促進(jìn)項(xiàng)目管理各組織成員間的合作，讓各組織能夠在合作中了解有關(guān)建筑工程方方面面的施工和管理情況。

2.3.3 法制教育

項(xiàng)目管理人員的法律意識(shí)淡薄會(huì)誘導(dǎo)整個(gè)建筑工程觸犯法律，近年來，各種施工事故頻發(fā)，為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理人員敲響了警鐘。與此同時(shí)，這些施工事故也在告誡項(xiàng)目管理人員，一定要強(qiáng)化自身的法律文化意識(shí)，在趕工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量的同時(shí)，一定保護(hù)施工環(huán)境、技術(shù)、材料安全。

3 結(jié)語

通過上文分析可知，我國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新研究非常重視，現(xiàn)階段，已有很多建筑施工企業(yè)紛紛走上了創(chuàng)新管理的發(fā)展道路，這種管理上的創(chuàng)新發(fā)展為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。建筑施工技術(shù)的研發(fā)和管理理論的完善將帶領(lǐng)建筑工程項(xiàng)目管理工作走向全新的發(fā)展階段，管理制度的改革和完善不僅可以增加先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)管理理念的融合度，還能大大提升整體建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，間接的實(shí)現(xiàn)資源的合理利用和成本降低。由此可見，在未來的發(fā)展進(jìn)程中，創(chuàng)新是建筑項(xiàng)目工程管理工作不斷進(jìn)取的目標(biāo)。創(chuàng)新意識(shí)將成為我國(guó)建筑項(xiàng)目管理制度、方法改革的重要發(fā)展方向，加大對(duì)項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新、項(xiàng)目管理責(zé)任制的創(chuàng)新以及人員管理方法的創(chuàng)新，是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的必要手段。

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