建筑工程項目創(chuàng)新管理探討

李治彬

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國很多建筑施工企業(yè)對建筑工程項目的管理加大了力度，逐漸形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目管理模式。建筑行業(yè)的競爭變得越來越激烈，只有不斷加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新，促進施工工作中的各項管理模式的改變，才能保證高效施工，為建筑工程項目的順利推進提供堅實的保障。文章淺述建筑工程項目創(chuàng)新管理的相關問題。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新管理

質(zhì)量是建筑工程項目項目管理的主要控制目標之一，工程項目的質(zhì)量不僅會影響到建筑結構的使用性能，還關系到人民的生命財產(chǎn)安全。建筑工程項目的管理是控制建筑質(zhì)量的重要措施，在建筑施工過程中，如何加強工程項目管理的創(chuàng)新，是很多施工建筑企業(yè)考慮的問題。盡管當前很多建筑施工企業(yè)在工程項目在施工管理過程中加強了對各種問題的研究，但當前很多建筑施工企業(yè)在具體的項目管理中還有一定的欠缺。本文淺述加強建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的策略。

1 建筑工程項目創(chuàng)新管理的意義

建筑工程項目管理創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，是保證企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量提升的關鍵。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程中，各種應用技術的創(chuàng)新促使管理過程也要實現(xiàn)創(chuàng)新改革。面對競爭越來越激烈的建筑行業(yè)，施工企業(yè)只有不斷加強建筑工程項目管理的改革，才能爭取更多的市場份額，促進企業(yè)的發(fā)展。

在進行建筑工程項目管理創(chuàng)新的過程中，對管理模式的要求也隨著時代的發(fā)展而變更。在市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟時代，建筑施工對勞動者的素質(zhì)要求越來越高，當前在建筑施工過程中，各種先進的設備逐漸投入使用，需要勞動者具有先進的知識儲備，才能保證生產(chǎn)效力的有效發(fā)揮。市場是隨時變化的，工程項目管理的創(chuàng)新，要適應市場的變化和需求。只有適應市場的變化才能促進施工質(zhì)量的提升，才能獲得經(jīng)濟效益和社會效益。良好的社會效益和經(jīng)濟效益是企業(yè)加強市場競爭力的重要前提，對于企業(yè)開拓市場具有重要的意義。如果施工質(zhì)量落后，施工進度不能保證，則對企業(yè)的社會形象會帶來很大的負面影響。企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須要進行管理的創(chuàng)新和改革。工程項目的施工管理創(chuàng)新，包括全過程的創(chuàng)新和管理。

2 建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略探討

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了不斷加強競爭實力的提升，促進建筑工程項目的順利推進，擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營實力，需要對工程項目管理進行創(chuàng)新，比如對管理的觀念進行創(chuàng)新，對企業(yè)的機構和組織進行創(chuàng)新，對機制進行創(chuàng)新等。加強建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略包括以下幾個方面。

2.1 加強管理觀念創(chuàng)新

工程項目施工管理進行創(chuàng)新的基礎和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識，促進工程項目管理水平不斷提升。以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，要根據(jù)市場需求的變化，加強企業(yè)所有員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實落到實處。工程項目管理觀念的創(chuàng)新，將促進各種施工管理方案的創(chuàng)新，促進工作模式不斷改革和創(chuàng)新。

2.2 加強組織機構創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)組織機構隨著經(jīng)濟的發(fā)展也在發(fā)生相應的變革，現(xiàn)將工程項目定義成為簽訂合同之后合同所規(guī)定的范圍和項目。這使得項目的內(nèi)容以及定義范圍存在一定誤差。項目管理部門也會隨著合同的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著合同的終止而終止，項目管理沒有一定的自主性。因此要對企業(yè)的組織機構進行相應的改革。明確企業(yè)的項目部在施工過程中的具體權益。當前很多企業(yè)的工程項目部往往只是對自身的利益考慮較多，沒有將項目部的運作和企業(yè)的整體發(fā)展進行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項目部是工程項目管理的重要陣地，項目經(jīng)理對企業(yè)的各種資源，具有一定的決策權和指揮權。當前項目部缺乏相應的管理機制的約束，一般說來，建筑施工企業(yè)同時進行多個建筑項目的施工，企業(yè)、項目、員工三個方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問題，因此在實際的工程項目管理過程中，要對企業(yè)的組織機構進行改革和創(chuàng)新，可以將建筑工程項目管理的內(nèi)容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展進行全新的定位。

2.3 加強管理體制創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)對企業(yè)的組織和機構進行創(chuàng)新改革之后還要進行機制和體制的不斷創(chuàng)新，才能使得新的組織和機構發(fā)揮相應的效應。建筑工程項目施工的周期是施工合同期，進行項目管理的項目部的建立，應該要對工程項目管理的機制和體制進行相應的改革。比如建立有限責任制度，企業(yè)是各種工程項目的參建主體，在工程項目的管理過程中，企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權明晰，建立新型的產(chǎn)權關系，可以用股東的方式來加強自己職責的體現(xiàn)。同時要加強企業(yè)法人財產(chǎn)制度的建立，根據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立法人的地位，使得項目部能夠真正地走向市場，獨立承擔法人責任。還要形成科學的法人管理結構，促使項目部分公司對各種合同的有效執(zhí)行，對工程項目的質(zhì)量、工期、成本等方面進行有效的控制，同時避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來的風險與問題。

2.4 加強技術創(chuàng)新

工程項目的技術創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展過程中要應用各種新的知識和技術、工藝、設備等方面的創(chuàng)新，結合生產(chǎn)經(jīng)營方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值，實現(xiàn)市場價值。工程項目技術的創(chuàng)新要根據(jù)市場的需求來確定具體的產(chǎn)品的類型，根據(jù)產(chǎn)品來確定具體的生產(chǎn)技術以及生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)技術和工藝來確定技術和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對生產(chǎn)技術和工藝進行改革。工程項目的管理要采用這種順序進行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進度和質(zhì)量，從而獲得經(jīng)濟效益。技術的創(chuàng)新也是為機制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎，是其他方面創(chuàng)新的一個堅實的保障。

3 結語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。工程項目管理的創(chuàng)新，要堅持以市場導向為基礎的原則，加強各方面的創(chuàng)新，比如在企業(yè)內(nèi)部加強管理觀念的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新、機制和體制的創(chuàng)新等，都是加強工程項目施工管理水平不斷提升的重要舉措。

參考文獻

[1] 李景強.建筑工程項目創(chuàng)新管理的探討[J].黑龍江科技信息，2009 （09）.

[2] 覃禮賢.建筑工程項目管理探討[J].大眾科技，2009（03）.

[3] 林鋒，姚任華.房屋建筑工程項目施工管理探討[J].中國建設信息， 2012（05）.

[4] 張輝源.建筑工程項目現(xiàn)場施工管理探討[J].建材與裝飾（下旬刊）， 2007（10）.