關(guān)于市政工程項目管理工作的研究

岑健

摘 要：隨著我國社會主義建設(shè)進程不斷加快以及政府領(lǐng)導工作的不斷深入，當前社會逐漸對市政工程項目管理工作重視起來。眾所周知，市政工程項目施工工作和市政項目管理工作是我們在進行社會主義經(jīng)濟建設(shè)過程中的重要組成部分和重點操作環(huán)節(jié)。文章從現(xiàn)下市政工程項目管理工作現(xiàn)狀角度和其本身發(fā)展規(guī)律角度入手，并對項目管理工作主要執(zhí)行操作經(jīng)驗做出工作性總結(jié)，從施工項目質(zhì)量管理角度和施工項目組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)管理角度出發(fā)，同時也對文明項目施工和嚴格施工項目管理作出詳細分析和闡述，希望為我國市政工程項目工作的發(fā)展貢獻出一份力量。

關(guān)鍵詞：市政工程；項目管理；研究與探討

市政工程項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)維護管理與國內(nèi)企業(yè)組織部門管理之間的關(guān)系呈局部與整體發(fā)展態(tài)勢，相關(guān)企業(yè)在進行項目推廣過程中應對組織機構(gòu)構(gòu)建工作和組織部門構(gòu)建工作等重視起來。高效組織體系結(jié)構(gòu)和高效企業(yè)組織機構(gòu)的共同建立是我們能夠正常進行市政工程項目組織工作的有力保證。

1 市政工程項目組織部門管理要點分析

應在進行具體市政工程項目管理工作和監(jiān)督工作進行前做好組織工作，待組織工作完備后對系統(tǒng)運行狀況進行合理調(diào)整與監(jiān)控，之后在此基礎(chǔ)上建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是一種內(nèi)部運轉(zhuǎn)自如的組織結(jié)構(gòu)，同時也是一種工作高效的企業(yè)基礎(chǔ)組織機構(gòu)。在設(shè)置了市政工程項目經(jīng)理部的同時也要設(shè)置對應項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理人員選擇上應以其專業(yè)素質(zhì)和知識技能為主要選取標準，不同市政工程項目需要選取不同類型的社會人才。

2 項目質(zhì)量管理要點分析

2.1 建立具體質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證結(jié)構(gòu)

要想將市政工程項目質(zhì)量施工工作達到項目要求，應建立相對正規(guī)的質(zhì)量控制體系和正規(guī)的項目質(zhì)基礎(chǔ)評定體系。施工企業(yè)應以項目施工總體質(zhì)量運營模式為施工依據(jù)和施工基礎(chǔ)，同時也要建立企業(yè)自身市政項目施工質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。應注重質(zhì)量手冊的編寫流程，制定出符合項目施工質(zhì)量要求的項目施工技術(shù)生產(chǎn)目標。使得市政工程項目施工過程中擁有項目施工指令性依據(jù)、項目施工系統(tǒng)性依據(jù)、項目施工協(xié)調(diào)性依據(jù)和項目施工可操作性依據(jù)以及相關(guān)項目施工可檢查性依據(jù)等。

2.2 施工人員控制機制和施工材料控制機制以及施工設(shè)備控制機制要點分析

市政工程項目施工人員和市政項目工作人員是優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量的締造者，在進行市政工程項目質(zhì)量保護過程中應以工作人員為項目施工核心，將施工人員和工作人員以及管人員團體控制動力主體及核心，加強施工人員施工工作積極性調(diào)動和項目施工工作人員人員自身創(chuàng)造性調(diào)動工作等，要鍛煉項目負責人的自身責任感和自身安全意識所需，以施工質(zhì)量為施工總體首要施工概念。建設(shè)施工應用材料是項目產(chǎn)品生產(chǎn)主體和現(xiàn)下生產(chǎn)項目施工主體。操作環(huán)節(jié)實施過程中，應把好施工材料質(zhì)量關(guān)，待其質(zhì)量檢測完畢之后方可將其投入施工使用。需要強調(diào)的是，施工機械設(shè)備是真正實現(xiàn)市政工程項目施工機械化的有力保證，同時施工機械設(shè)備也是施工項目中不可或缺的一項重要施工元素。

2.3 施工環(huán)境控制分析與施工環(huán)境調(diào)節(jié)細則要點探討

基礎(chǔ)施工質(zhì)量會受施工環(huán)境影響產(chǎn)生一定異樣形態(tài)，項目技術(shù)施工環(huán)境因素、項目技術(shù)工程水文地質(zhì)環(huán)境因素和相關(guān)周圍水位基本環(huán)境狀態(tài)因素等都是我們所必須要考慮到的問題。還需要提到的就是市政工程管理環(huán)境問題，最為常見的就是項目施工質(zhì)量保證體系問題和質(zhì)量管理制度問題以及相關(guān)施工制度管理問題等。就市政工程項目施工勞動環(huán)境而言，一般勞動組合狀況和一般作業(yè)場所現(xiàn)狀等皆是項目工程施工前所加以嚴格監(jiān)管的。綜上所述，我們應該按照基本施工特點和市政工程項目生產(chǎn)條件，針對項目施工環(huán)境因素問題實施控制措施執(zhí)行，對施工現(xiàn)場具體施工狀態(tài)和流程進行嚴格監(jiān)管和考察，之后在此基礎(chǔ)上建立文明項目施工環(huán)境和文明項目建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境等，已達到保持施工有序進行的目的，并要且保證施工材料和施工設(shè)備不受到外界破壞與干擾。

2.4 市政工程項目施工工序調(diào)整與監(jiān)督要點分析

市政工程項目施工工序是能夠準確行程項目施工主體質(zhì)量的必要因素之一，要想將工程質(zhì)量上升到更高層次，我們應該從項目施工事后檢查階段向項目施工事前檢查階段靠攏，并切記預防為主、治理為輔。還需加強施工工序質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量檢查。針對市政工程項目工序質(zhì)量控制問題，我們英才用相關(guān)數(shù)理統(tǒng)計方法進行質(zhì)量控制工作真執(zhí)行，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析對整體市政工程項目施工工序質(zhì)量進行判斷，并準確辨別出工序質(zhì)量的穩(wěn)定性和正常性等。項目工程工序活動條件質(zhì)量也是當前項目施工中所注重的主要施工環(huán)節(jié)之一，施工操作者因素、施工材料因素、項目施工機械設(shè)備因素以及項目施工方法因素等均是活動條件中的主要因素。

3 市政工程項目成本管理要點分析

3.1 制定市政工程項目施工成本基本約束條款

市政工程項目施工成本管理工作與施工成本控制工作不僅是專業(yè)成本人員的責任，同時也是市政工程項目管理人員的責任以及市政項目部經(jīng)理的自身主要責任。較為正確的做法是，要根據(jù)工作人員自身業(yè)務責任條件以及現(xiàn)狀進行分工。應以工程生產(chǎn)經(jīng)營項目方案指導為工作中心，構(gòu)建以市政工程項目經(jīng)理為核心的市政工程項目成本基礎(chǔ)控制結(jié)構(gòu)，實行市政工程項目經(jīng)理負責制且要求相應市政工程項目經(jīng)理對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本以及施工現(xiàn)場管理細節(jié)標準等全面負責，將項目成本控制工作放在整體項目施工中的首位。

3.2 建立項目施工成本結(jié)構(gòu)管理責任制

相關(guān)市政項目管理人員施工成本責任較以往工作責任相比并不相同，管理人員和領(lǐng)導干部主要工作責任與項目施工成本責任完成之間差異相對較大。單方注重工程項目施工質(zhì)量的過程中卻嚴重控制忽視了施工支出成本，單方面做到供貨調(diào)動的及時卻忽視了高項目施工成本支出等。應正視上述弊端和缺陷，在完成項目管理工作責任的同時，施工項目管理熱源也要充分考慮到市政工程項目成本責任實施這一主要環(huán)節(jié)，對項目施工責任細節(jié)進行逐步明確，使項目部門各個管理者均具備成本管理意識，處理細節(jié)問題時做到精打細算。

4 結(jié)語

綜上所述，只有將上述元素進行科學合理控制，才能在一定程度上保證市政工程項目施工的正常穩(wěn)定運行。對項目工程活動效果進行適時檢測是十分有必要的，當工序活動效果符合最終施工要求標準尺度時才算合格，對施工工序活動細則進行綜合統(tǒng)計與綜合分析可對施工動態(tài)進行及時掌握和了解以至整體施工過程一目了然，方便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

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