試論建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

洪寶佳

摘 要：施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要活動(dòng)場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的施工活動(dòng)集中地反映了施工企業(yè)在工程建設(shè)領(lǐng)域的全部活動(dòng)內(nèi)容。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)管理

1 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。良好的企業(yè)管理要突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不能耽誤工程進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，再追求施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效，以最少的時(shí)間，最快的進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。其次，物資和建筑材料管理也非常重要，對(duì)于建材的進(jìn)出、使用和損耗等都進(jìn)行詳盡的登記，達(dá)到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。最后，以先進(jìn)的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，與施工技術(shù)人員互相配合，改進(jìn)施工方法，增進(jìn)施工效率，爭(zhēng)取以最高效的組織方式創(chuàng)造出質(zhì)量合格的工程成果。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)要遵守的原則

2.1 經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，必須要杜絕只重視進(jìn)度、質(zhì)量，并且要保證較高的經(jīng)濟(jì)效益，從而不計(jì)較成本、市場(chǎng)形成單純的生產(chǎn)觀(guān)以及進(jìn)度觀(guān)。也就是說(shuō)，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該以最低的成本以及最高的效率為基礎(chǔ)，既要抓好工程的進(jìn)度和質(zhì)量，又要確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 科學(xué)合理。在施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于建筑項(xiàng)目施工的每一道工序、每一項(xiàng)工作都應(yīng)該嚴(yán)格的按照科學(xué)的、合理的原則來(lái)進(jìn)行。只有這樣才能真正的符合現(xiàn)代化工程施工生產(chǎn)的客觀(guān)要求，力爭(zhēng)建造出符合現(xiàn)代化水平的高質(zhì)量建筑。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可以說(shuō)是對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本要求。優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)主要是優(yōu)化施工管理、監(jiān)督，優(yōu)化物資流通管理，優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的標(biāo)準(zhǔn)化診斷、崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實(shí)等等，這些優(yōu)化內(nèi)容一定要遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的一些問(wèn)題

3.1 設(shè)備上的落后。“巧婦難為無(wú)米之炊”，施工設(shè)備上的落后不可避免的給施工管理帶來(lái)了一定的難度。從機(jī)械設(shè)備的角度來(lái)看，機(jī)械設(shè)備的優(yōu)良，運(yùn)轉(zhuǎn)情況如何，這些都對(duì)工程質(zhì)量有著不可估量的作用，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理是整個(gè)施工管理過(guò)程的極其重要的一部分。

3.2 安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是關(guān)系到整個(gè)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)程的關(guān)鍵。但是，由于建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要作用。缺乏安全生產(chǎn)的觀(guān)念會(huì)導(dǎo)致工程施工安全管理方面出現(xiàn)很多的問(wèn)題。

3.3 責(zé)任落實(shí)不到位。要想做好建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，必須把每個(gè)員工、每一個(gè)崗位的責(zé)任一一落實(shí)。但目前一些企業(yè)根本就不考慮這些問(wèn)題。

3.4 人為因素影響嚴(yán)重。建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，而且具有勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，需要的勞動(dòng)力比較多，因而難以對(duì)參與的每個(gè)人員都實(shí)施有效的管理與控制。這樣一來(lái)，人為的影響就成為了建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中比較普遍的制約因素。

4 嚴(yán)把建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

4.1 加強(qiáng)施工組織的技術(shù)管理。（1）建立施工隊(duì)組。根據(jù)工程施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)合理安排施工人力，盡量使用專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)的混合施工隊(duì)組，這樣既節(jié)省了技術(shù)人員資源的使用，又便于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，減少了由于人員關(guān)系而引起的矛盾問(wèn)題。（2）建立質(zhì)量管理體系。通過(guò)宣傳和教育使每個(gè)施工人員了解工程各環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，堅(jiān)持各分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)互檢或交檢工作，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位。

4.2 加強(qiáng)物料使用技術(shù)管理。加強(qiáng)物料管理與控制是提高工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體做到如下：（1）物料購(gòu)進(jìn)。材料購(gòu)進(jìn)應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃編制來(lái)合理合度的進(jìn)行，由于建筑工程所需物料多而繁雜，待建物所處位置小而固定，施工工期一般較長(zhǎng)，因而物料應(yīng)分批購(gòu)進(jìn)或分批進(jìn)場(chǎng)，盡量使施工現(xiàn)場(chǎng)空間安排有條有序，紊而不亂。另外購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量應(yīng)符合施工規(guī)定要求，與工程設(shè)計(jì)方案相符合。（2）物料儲(chǔ)存。物料購(gòu)進(jìn)首先應(yīng)按要求進(jìn)行驗(yàn)收，并報(bào)檢于建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位。對(duì)于大宗物料的購(gòu)進(jìn)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度、實(shí)際用量、施工現(xiàn)場(chǎng)空間的實(shí)際狀況合理安排進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)物料分類(lèi)堆放。物料儲(chǔ)存應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析來(lái)確定工程各階段所需材料數(shù)量，及時(shí)做好原材物料的申請(qǐng)、定貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等工作。

4.3 抓好施工的質(zhì)量管理。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理最為重要的環(huán)節(jié)是質(zhì)量管理，具體要做到如下：（1）及時(shí)與施工工人進(jìn)行技術(shù)交底，增加施工工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)各個(gè)階層簽訂質(zhì)量保證書(shū)，明確質(zhì)量所屬責(zé)任，切實(shí)把質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)人的身上。同時(shí)也建立獎(jiǎng)懲制度，并與各個(gè)階層的工作人員的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)。（2）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不僅能夠解決問(wèn)題，更應(yīng)該切實(shí)查明原因，一查到底，跟蹤并檢查整改措施。于此同時(shí)，在抓好施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)該針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)加大管理力度，嚴(yán)格把控材料采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.4 制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。為了保障施工工程的順利進(jìn)行，制定了以下管理辦法：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩帶安全帽，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)該服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志和隔離標(biāo)志。施工人員應(yīng)該穿著整潔，得體，不得赤膊進(jìn)行作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙，需要明火作業(yè)的，必須經(jīng)過(guò)審批，必要時(shí)還需要經(jīng)過(guò)業(yè)主的同意。

4.5 強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)高危險(xiǎn)作業(yè)行業(yè)，傷亡事故頻繁發(fā)生，連年不斷，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理效益。所以，能否有效地防止重大安全事故的發(fā)生是施工管理者的重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，也是施工中技術(shù)控制不可忽略的方面。

4.6 運(yùn)用信息技術(shù)、提高管理的科學(xué)化水平。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱(chēng)，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中去，并結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類(lèi)施工管理信息系統(tǒng)。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)控制與管理是一個(gè)建筑企業(yè)的基本管理體系，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制與管理工作才能夠有效地對(duì)建筑工程施工工序、工藝中的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，有效避免施工質(zhì)量通病的發(fā)生，減少和降低質(zhì)量通病治理的成本支出，有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)知名度以及經(jīng)濟(jì)效益。

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