淺析建筑工程項(xiàng)目施工中生產(chǎn)要素管理

李漢國(guó)

摘 要：在建筑施工的過(guò)程中要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理工作，尤其是要對(duì)施工項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化的配置和管理，進(jìn)而滿足施工的需要，合理的進(jìn)行項(xiàng)目施工。文章首先討論建筑工程中生產(chǎn)要素管理的重要性以及管理的復(fù)雜多樣性，同時(shí)分別闡述建筑工程項(xiàng)目施工中各生產(chǎn)要素的管理重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工程施工；生產(chǎn)要素；要素管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，建筑施工企業(yè)都面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。通常來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素管理配置多為粗放型的管理，容易導(dǎo)致各個(gè)要素的使用效率低下，從而影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量，影響企業(yè)的效益。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目施工中生產(chǎn)要素的管理工作就具有十分重要的意義。

1 建筑工程中生產(chǎn)要素管理的重要性

1.1 建筑工程中的生產(chǎn)要素管理的主要內(nèi)容

項(xiàng)目施工的生產(chǎn)要素包括生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的各種要素，例如投入施工項(xiàng)目過(guò)程中的各種材料、勞動(dòng)力、各種機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)和資金等。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，總會(huì)有不斷變化和發(fā)展的過(guò)程，因此對(duì)生產(chǎn)要素的需求也在不斷地變化著，只有對(duì)生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行不斷地調(diào)整，最終才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置以及組合。在建筑施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素的管理中，要形成有效的能力，搞好自身的管理工作。同時(shí)也要重視對(duì)建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的研究，使其為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 建筑工程中的生產(chǎn)要素管理的重要性

建筑施工在實(shí)施過(guò)程中必不可少的前提條件之一就是生產(chǎn)要素的投入，生產(chǎn)要素的投入是指項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出扣除掉利潤(rùn)以及稅金后的剩余金額，所以生產(chǎn)要素的合理使用是降低并控制施工項(xiàng)目成本的重要的途徑。在建筑工程的施工過(guò)程中，生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置的目的是盡最大可能的提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工中要適時(shí)、適量而且比例適當(dāng)?shù)嘏鋫渖a(chǎn)要素，滿足施工生產(chǎn)的實(shí)際需要，使它們協(xié)調(diào)地在施工項(xiàng)目中通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合來(lái)發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力，完成施工中對(duì)生產(chǎn)要素的需要。

2 建筑工程中生產(chǎn)要素管理的復(fù)雜多樣性

2.1 建筑施工中的生產(chǎn)要素的種類繁多

每一項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目中，都需要大量的生產(chǎn)要素，而且生產(chǎn)要素的種類繁多、供需量也大。然而不同的項(xiàng)目施工的過(guò)程都有不均衡性，生產(chǎn)要素的需求和供應(yīng)也不完全相同，生產(chǎn)要素的品種和使用量在實(shí)際的施工過(guò)程中也會(huì)發(fā)生變化，因此要保證生產(chǎn)要素在每一個(gè)環(huán)節(jié)上穩(wěn)定性，以保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行和實(shí)施。

2.2 建筑施工中的生產(chǎn)要素容易受到外界的影響

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)要素的管理要在多個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，不能僅僅針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目。施工項(xiàng)目中生產(chǎn)要素的投入容易受到外界的影響。這些外界對(duì)項(xiàng)目的制約條件，不是由項(xiàng)目本身所能決定的。例如材料市場(chǎng)價(jià)格的變化、各種材料供應(yīng)條件的變化、各種社會(huì)以及自然的原因等造成供應(yīng)拖延問(wèn)題都會(huì)影響到生產(chǎn)要素的管理，可以說(shuō)這些因素都是企業(yè)生產(chǎn)要素管理過(guò)程中存在的外部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。

2.3 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的方案與生產(chǎn)要素投入的合理搭配性

施工項(xiàng)目的實(shí)施方案在規(guī)劃過(guò)程中要與項(xiàng)目生產(chǎn)要素投入以及使用進(jìn)行合理健康的搭配。在實(shí)施方案設(shè)計(jì)的最初必須要切合實(shí)際，充分考慮到各種生產(chǎn)要素的投入能力和水平，實(shí)施方案的設(shè)計(jì)以及變更會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)要素在投入上的變化，為了避免出現(xiàn)不必要的變更，就要合理進(jìn)行設(shè)計(jì)，以免造成生產(chǎn)要素的浪費(fèi)。同時(shí)，要注意項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置組合在投入以及使用中要加強(qiáng)成本控制，尤其注意進(jìn)行合理的優(yōu)化措施。

3 建筑工程、施工中生產(chǎn)要素的管理重點(diǎn)

3.1 生產(chǎn)材料的管理

建筑施工項(xiàng)目中的材料包括主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料以及其它材料。各種材料在其保管、運(yùn)輸過(guò)程的過(guò)程中各有不同要求，需要分別的對(duì)待。項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料管理工作的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，尤其是其在使用過(guò)程中的節(jié)約和成本核算?？梢砸罁?jù)工程項(xiàng)目的需要來(lái)強(qiáng)化材料計(jì)劃的管理工作，同時(shí)制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，降低資金使用成本。同時(shí)要制定并提高材料的綜合利用率，提高邊角料的有效使用等，減少材料的浪費(fèi)。此外，也要強(qiáng)化材料的成本核算，落實(shí)材料成本的責(zé)任制。

3.2 機(jī)械設(shè)備的安排與管理

施工項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備既是固定企業(yè)的資產(chǎn)，同時(shí)又是施工者勞動(dòng)的手段。合理的使用和安排各種機(jī)械設(shè)備，可以使它們發(fā)揮正常的生產(chǎn)力，也能降低使用的費(fèi)用，達(dá)到優(yōu)化組合的效應(yīng)。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵是提高機(jī)械效率，尤其注意提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。在建設(shè)項(xiàng)目的施工中可以根據(jù)施工工期的交叉來(lái)進(jìn)行優(yōu)化的組合，集中力量來(lái)確保施工計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)。此外，要注重機(jī)械設(shè)備的使用，建立機(jī)械使用保養(yǎng)的責(zé)任制以及健全的操作保養(yǎng)制度，科學(xué)的組織機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工。

3.3 生產(chǎn)技術(shù)的管理

技術(shù)包括操作技能、勞動(dòng)手段、生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)檢驗(yàn)、管理程序和方法等多個(gè)方面。施工技術(shù)對(duì)建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)非常重要。施工項(xiàng)目中的技術(shù)管理主要是針對(duì)技術(shù)工作要素以及技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的管理。技術(shù)工作包括技術(shù)人才、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)裝備、技術(shù)資料等，施工技術(shù)作用的發(fā)揮在很大程度上依賴于技術(shù)管理的水平。通常來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目技術(shù)的管理要貫徹國(guó)家的技術(shù)政策、貫徹上級(jí)對(duì)技術(shù)工作的指示與決定，組織技術(shù)工作來(lái)充分發(fā)揮施工技術(shù)的作用。要確定正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，進(jìn)行科學(xué)而文明的施工，以技術(shù)保工程質(zhì)量，努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)真正的結(jié)合起來(lái)。

3.4 企業(yè)資金的管理

施工過(guò)程中資金的管理要按照最優(yōu)組合原則來(lái)籌措項(xiàng)目所需的資金，有效預(yù)測(cè)資金的使用和支出情況，積極發(fā)揮資金的配置功能，使資金的使用效益成為最優(yōu)。資金管理的優(yōu)化可以通過(guò)組織資金的回籠，加強(qiáng)資金的運(yùn)作管理等來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率，以達(dá)到降低成本，提高企業(yè)效益的目的。施工企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目資金要統(tǒng)一調(diào)撥，集中使用。杜絕資金體外循環(huán)，以保證企業(yè)從總體上對(duì)資金進(jìn)行控制，企業(yè)的資金賬目要做到不丟失、不損壞，清晰明了。

總之，要加強(qiáng)項(xiàng)目施工中生產(chǎn)要素的管理工作，使各個(gè)生產(chǎn)要素真正發(fā)揮作用，為企業(yè)謀求最大的經(jīng)濟(jì)利益。

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