關于園林施工工程項目管理的分析

摘 要：園林施工項目管理是多萬面的這需要施工項目責任人保證施工項目的質(zhì)量、安全、工期、成本等這些萬面急需要規(guī)范化只有這樣做才能夠促進園林施工項目順利進行。

關鍵詞：園林；施工；項目管理

任何園林工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項目組織機構(gòu)設置、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控；后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項目管理帶來一定的難度。

1 強化項目管理

首先，應從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據(jù)。按照規(guī)范，嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工，對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

1.1 編制合理的目標責任成本。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據(jù)不同情況可以適當調(diào)整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

1.2 切實做好施工前準備工作。在掌握設計意圖的基礎上，依據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。

1.3 嚴格按設計圖紙施工。綠化工程施工就是按設計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

1.4 加強施工組織設計的應用。根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

2 園林施工進度控制方法管理

對園林施工的進度進行有效控制，不僅可以降低施工成本，還能提高管理效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，其方法主要包括以下兩方面內(nèi)容：第一、園林施工項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，無論是承擔施工任務者，還是生產(chǎn)管理者都應對進度控制負責；第二、園林施工項目進度控制的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施以及信息管理措施等。

3 園林施工項目成本管理

項目成本是保證園林施工順利進行的基礎，所以必須要加強項目成本管理，避免成本浪費與使用和合理等現(xiàn)象的出現(xiàn)，不然會嚴重制約園林施工項目管理的深層次發(fā)展。在進行原理項目施工之前，就要運用科學、合理的方法制定出詳細的成本管理規(guī)劃，在保證質(zhì)量與工期的基礎上避免不必要的支出，盡量降低成本費用。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。

4 園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合

4.1 園林養(yǎng)護應充分體現(xiàn)設計理念。園林設計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎，在養(yǎng)護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。

4.2 園林養(yǎng)護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。

4.3 園林施工與養(yǎng)護均應合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護均應編制詳細的資金使用計劃，將全面預算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)，避免施工中隨意更改設計，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護資金，而影響后期養(yǎng)護效果。

5 園林施工項目安全生產(chǎn)及文明施工的管理

園林施工項目的安全管理也就是在整個施工的過程中涉及到安全性的所有環(huán)節(jié)。一般是通過管控生產(chǎn)要素來保證降低事故的發(fā)生，或者是消除危險行為從而確保整個項目順利進行。

5.1 堅持安全管理原則。以安全管理為原則，也就是安全和生產(chǎn)必須同時進行，在生產(chǎn)的同時一定要以安全為主，安全蘊含在生產(chǎn)當中并且能夠促進和保證生產(chǎn)順利進行。安全的生產(chǎn)不僅僅是個別人或者是個別部門的責任，它更是所有人的責任。如果沒有全體人員的參加就不能提高安全管理效果，所以說在施工過程中一定要全體人員、整個過程、多個方面、全部時間的進行安全管理工作。

5.2 制定安全管理萬式。加強園林施工項目的安全管理，制訂科學合理的安全施工規(guī)定和管理萬式是非常重要的。以項目施工的特點為依據(jù)，制訂具有行業(yè)特點的安全管理措施，應該切實做到安全管理負責人采用責任制原則，重視安全培訓和日常檢查工作。

6 結(jié)語

園林施工項目管理是多方面的，這需要施工項目責任人保證施工項目的質(zhì)量、安全、工期、成本等。這些方面急需要規(guī)范化，只有這樣做才能夠促進園林施工項目順利進行。園林施工項目管理的效果關系到單個項目、園林施工單位的經(jīng)濟利益，更關系到國家的社會收益，只有不斷地創(chuàng)新進取并總結(jié)經(jīng)驗教訓，才能推動社會進步。

參考文獻

[1] 陳仲如；園林異地施工管理措施和方法研究[J]；商品混凝土；2013年07期

[2] 茍茂山；試述園林施工管理的現(xiàn)狀及對策[J]；現(xiàn)代園藝；2013年02期

作者簡介：溫文興，身份證號碼：441425197807122353。endprint