簡析建筑施工中存在的問題及對策

任大軍

摘 要：建筑業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有支柱性作用，施工問題的管理是一個不容忽視的問題。文章分析了建筑施工中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑問題；施工；重要性；措施

建筑工程施工項目管理對保證建筑工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時相關(guān)的，建筑業(yè)是一個事故多發(fā)的行業(yè)。加強(qiáng)施工安全管理是尤為重要。對建設(shè)項目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，建筑中的施工管理是促進(jìn)工程建設(shè)發(fā)展的基本保障，也是保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)，政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，增強(qiáng)施工安全，避免出現(xiàn)技術(shù)上的失誤。為建筑施工提供有力的保障。

1 建筑施工中的影響因素

1.1 建筑施工中的安全問題 .建筑生產(chǎn)活動多為露天高空作業(yè)，不安全工作危險性較大，建筑行業(yè)導(dǎo)致死亡人數(shù)居全國第二位。給國家和人民生命、財產(chǎn)帶來大巨大損失。建筑施工中的多發(fā)性事故是由于高處墜落、觸電、機(jī)械傷害、坍塌等原因造成的，分析安全事故的主要原因：操作人員安全意識差；建筑工程施工質(zhì)量不高。建筑施工方面的質(zhì)量問題，質(zhì)量管理對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，工民建砌體結(jié)構(gòu)存在的問題，

1.2 地面工程存在的問題，建筑工程的施工質(zhì)量影響到建筑物的正常使用，而且關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。在安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為建筑行業(yè)普遍關(guān)注的問題。

1.3 建筑工程質(zhì)量上存在的問題多。建筑工程質(zhì)量問題主要是質(zhì)量和施工，還有很多設(shè)計不合理等因素.問題的關(guān)鍵根源就是承包商為了更多的獲取利潤，而刻意地偷工減料，造成建筑質(zhì)量隱患，建筑質(zhì)量得不到保障。

2 施工中存在問題的解決對策

2.1 完善安全制度

2.1.1 施工項目安全管理對生產(chǎn)因素進(jìn)行具體控制，控制不安全的行為，減少引發(fā)事故，落實安全責(zé)任，制定可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制從而保證施工項目常運(yùn)行。

2.1.2 堅持安全管理原則.強(qiáng)化意識加強(qiáng)施工安全管理，高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，特別是防火等相應(yīng)的施工安全問題，設(shè)立安全小組日日抓，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。 把管生產(chǎn)安全寓于生產(chǎn)之中。實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。加強(qiáng)安全教育，對人、物和環(huán)境事故進(jìn)行有效控制。

2.1.3 健全管理組織機(jī)構(gòu)和施工管理制度。施工項目中對現(xiàn)場不同環(huán)節(jié)開展施工競賽活動。建立健全完善的安全制度是非常重要的。但關(guān)鍵是在建立了制度后要付諸實際行動，及時發(fā)現(xiàn)問題，注意檢查期間要認(rèn)真、仔細(xì)

2.2 提高建材質(zhì)量 建筑材料的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量。建筑材料 的生產(chǎn)不是靠單一的部門或個人完成的.而是由多個部門管 理和組織生產(chǎn)的.要想使其質(zhì)量提高.需要有相關(guān)部門來管 理，監(jiān)督。因此，政府有關(guān)部門要積極運(yùn)用自身的職能，促進(jìn)生 產(chǎn)建筑材料的企業(yè)不斷改進(jìn).從而逐步提高其建材質(zhì)量。另 外.在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。防止偷工減料，最后，驗收單 位在驗收時也不能馬虎、大意。一定要嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國家規(guī) 定的標(biāo)準(zhǔn).做到認(rèn)真驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位協(xié)商解 決。

2.3 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序。

3 增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識

在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)本著互惠互利的原則制定合同條款，建立有利于利于施工過程中的管理制度，健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂，有效提高合同的管理水平。

3.1 提高合同管理人員的素質(zhì)。技術(shù)培訓(xùn)僅靠建筑施工企業(yè)是不夠的，也是不 現(xiàn)實的.應(yīng)該專門設(shè)定一個相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，來對其進(jìn)行專門培訓(xùn).讓施工人員掌握一些技術(shù)知識。同時要加大檢查與監(jiān)督提高建筑工程的質(zhì)量管理。

4 全方位施工項目的管理

項目管理者把施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工等納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，使施工項目各項工作順利地進(jìn)行。成為促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，從管理及施工隊自身素質(zhì)等各個方面找原因，不斷改進(jìn)并加以完善.建筑工程是社會化的工程，在施工過程中做好施工管理環(huán)節(jié)的工作，才能提高建筑工程的質(zhì)量。

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