淺談房屋建筑工程施工組織管理的重要性

魚永芝

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)受其影響在高速發(fā)展。房屋建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，房屋建筑工程施工組織與管理在建筑工程施工中發(fā)揮著重要作用。但是我國現(xiàn)階段房屋建筑施工過程中存在著法律法規(guī)執(zhí)行不力、施工單位的管理制度不健全、安全隱患的整改落實(shí)情況不力和監(jiān)督部門的安全監(jiān)督不力等一些管理問題，這就需要我們在房屋建筑工程施工中加強(qiáng)組織管理，為房屋建筑工程提供質(zhì)量保證。

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工；施工管理；問題對策

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋建筑工程的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，房屋建筑工程的管理體制不斷的得到完善，管理水平也相應(yīng)的得到了提高。房屋建筑工程施工組織與管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，合理的實(shí)施房屋建筑施工的組織與管理能夠使房屋建筑的質(zhì)量得到提高，為房屋建筑工程帶來更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

但是我國的房屋建筑施工組織與管理還存在著諸多問題，在施工中要不斷的強(qiáng)化房屋建筑工程施工組織與管理，為房屋建筑工程提供基礎(chǔ)保障。

1 房屋建筑工程施工組織與管理的重要性

房屋建筑工程施工組織與管理是由承建單位根據(jù)自身的實(shí)際情況和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、人力和物力、時(shí)間和空間等方面對施工全過程所做的籌劃、部署、安排、指導(dǎo)及監(jiān)管，從全局出發(fā)為房屋建筑工程項(xiàng)目制訂施工方案計(jì)劃、對計(jì)劃中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定了明確的施工活動(dòng)內(nèi)容，并對各施工活動(dòng)內(nèi)容中所需人工、材料、機(jī)械、資金等要素進(jìn)行合理的安排，是房屋建筑施工實(shí)現(xiàn)有效戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的重要保障。

2 房屋建筑工程施工組織與管理存在的問題

2.1 房屋建筑施工組織計(jì)劃有待完善

房屋建筑工程施工組織的有效實(shí)施，其首要工作就是要制定合理的施工方案及施工組織計(jì)劃，明確房屋建筑工程施工的總說明、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面布置、各種資源需要量及其供應(yīng)等施工基本內(nèi)容，進(jìn)而作為指導(dǎo)性文件為工程項(xiàng)目招投標(biāo)和施工組織的規(guī)范管理提供依據(jù)，最終為合理編制建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算和有效控制工程項(xiàng)目總投資額提供保障。然而，由于我國目前尚未有一部專門針對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方面的法律法規(guī)來明確、詳細(xì)地規(guī)定房屋建筑工程總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程、分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致目前許多房屋建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案千篇一律、針對性不強(qiáng)或者根本只是應(yīng)付檢查，甚至有一些小的建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后根本不制定施工組織計(jì)劃。這種無序的施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)極大地降低了施工組織與管理的有效性。

2.2 房屋建筑施工管理內(nèi)容有待健全

盡管房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制了技術(shù)組織措施的內(nèi)容，但仍然不夠全面，目前大多數(shù)施工管理的內(nèi)容低俗，僅僅從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面提出了保證措施，技術(shù)性措施較強(qiáng)，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等管理內(nèi)容有待健全，突出表現(xiàn)為兩大方面：

一是施工所涉及的工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的管理缺乏整體規(guī)劃，許多企業(yè)沒有對房屋建筑工程施工準(zhǔn)備階段和保修期的具體施工管理措施制定具體規(guī)劃。

二是工程事故風(fēng)險(xiǎn)管理措施匱乏，在施工準(zhǔn)備階段沒有根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對性地制定有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析及防范對策的具體管理措施，從而導(dǎo)致技術(shù)交底不認(rèn)真或者交底不清，各專業(yè)施工隊(duì)伍之間不相互配合或協(xié)作性不強(qiáng)等問題屢見不鮮，為建筑工程施工質(zhì)量埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.3 管理人員能力有待提升

房屋建筑工程組織與管理的有效實(shí)施要求管理人員不僅要具備土木工程、系統(tǒng)工程等工學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)，而且還要具備預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、控制論、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、線性規(guī)劃等經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)。然而目前我國房屋建筑工程施工管理人員特別是技術(shù)管理人員絕大多數(shù)都是工學(xué)教育背景和工作履歷，從而造成管理人員存在現(xiàn)代管理知識(shí)匱乏和管理經(jīng)驗(yàn)不足的問題，進(jìn)而造成施工組織和管理差錯(cuò)、漏項(xiàng)層出不窮，工序、勞動(dòng)力、設(shè)備、材料供應(yīng)與消耗等方面的協(xié)調(diào)管理不到位，無法實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)施工、降低消耗、縮短工期和提高質(zhì)量的目的。

3 房屋建筑施工組織管理中的安全管理

房屋建筑施工中的安全管理，不僅關(guān)系著房屋的建筑質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著施工人員的生命安全及房屋使用性能的發(fā)揮。因此在工程管理中有著極其重要的作用。

在房屋施工的過程中，施工人員的施工技能以及安全意識(shí)，不僅是施工質(zhì)量的基本保障，同時(shí)還是施工流程的根本前提。因此在施工的過程中，就需要施工單位能夠加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)及施工能力。在加強(qiáng)的過程中，主要包括以下幾種途徑：

3.1 崗前教育

在房屋建筑施工前，施工單位必須對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，其主要包括：安全施工技能培訓(xùn)；施工現(xiàn)場的安全管理制度；施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識(shí)；以及相關(guān)的施工環(huán)境、特點(diǎn)等各種施工信息。使其能夠在施工的過程中，具備安全可靠的施工技術(shù)，同時(shí)還應(yīng)具備安全施工理念，從而在施工的過程中能夠真正本著“安全第一”的施工理念。其次，通過相關(guān)的崗前教育，使施工人員在施工的過程中，能夠按照相應(yīng)的施工流程進(jìn)行施工，不會(huì)肆意更改施工設(shè)計(jì)，從而有效避免了今后的經(jīng)濟(jì)糾紛。

3.2 安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)是施工過程中安全施工的基本前提，同時(shí)也是施工人員“安全理念”樹立的基本依據(jù)。因此，施工單位在施工前，還應(yīng)針對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，主要包括：首先，通過相應(yīng)的培訓(xùn)，使施工人員樹立起正確的施工理念，同時(shí)還能使其在施工的過程中，認(rèn)識(shí)到安全隱患及安全施工的嚴(yán)重性。其次，針對大型機(jī)械的操作使用，施工企業(yè)應(yīng)聘用專業(yè)的操作人員對其進(jìn)行操作，從而能夠有效避免因操作違規(guī)而造成機(jī)械損壞等現(xiàn)象。最后，在培訓(xùn)的過程中，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，使其在施工的過程中能夠正確的辨識(shí)危險(xiǎn)源，從而采取有效的措施，避免重大事故的發(fā)生。

3.3 激勵(lì)機(jī)制

完善的激勵(lì)機(jī)制，不僅能調(diào)動(dòng)施工人員的施工積極性，同時(shí)還能為工程的建筑質(zhì)量提供相應(yīng)的保障。其主要表現(xiàn)在：首先，施工企業(yè)通過相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，不僅能促進(jìn)員工的施工積極性，同時(shí)還能使其按照相應(yīng)的施工流程進(jìn)行施工。其次，完善的激勵(lì)機(jī)制，還是施工單位“人性化”管理的重要標(biāo)志，不僅豐富了施工人員的工作，同時(shí)還是施工人員人身權(quán)利的重要保障。因此，就需要施工單位在制定激勵(lì)機(jī)制的過程中，能夠結(jié)合著施工人員的具體需求及所處的施工環(huán)境，能從施工人員的基本利益出發(fā)，使其符合施工人員的心理需求，以此來達(dá)到激勵(lì)機(jī)制的作用。

4 房屋建筑施工組織管理中的質(zhì)量管理控制

4.1 人的控制

房屋建筑施工管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績效評(píng)估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。績效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

4.2 材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

4.3 機(jī)械使用的控制

施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)語

房屋建筑施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜多變的過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過程。

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