史憲睿 王喜聞 葛麗麗
核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性控制機(jī)制研究
史憲睿 王喜聞 葛麗麗
提出對(duì)核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定的控制機(jī)制:聯(lián)盟穩(wěn)定性的正式控制機(jī)制和聯(lián)盟穩(wěn)定性的非正式控制機(jī)制。其中,聯(lián)盟穩(wěn)定性的正式控制機(jī)制包括:利益分配機(jī)制、技術(shù)交互機(jī)制、組織學(xué)習(xí)機(jī)制和管理發(fā)展機(jī)制;聯(lián)盟穩(wěn)定性的非正式控制機(jī)制包括:文化協(xié)同機(jī)制和交流機(jī)制。
核心企業(yè)主導(dǎo) 技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟 穩(wěn)定性控制模型 穩(wěn)定性控制機(jī)制
隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展,技術(shù)產(chǎn)品的研制逐漸表現(xiàn)為一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,對(duì)技術(shù)、人才及組織形式等各方面的要求逐漸提高,技術(shù)的突破與創(chuàng)新越來(lái)越依靠學(xué)科間和產(chǎn)業(yè)間的交流與合作。核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟作為一種新型的聯(lián)盟模式,仍處于一個(gè)較低的水平,未得到迅速的發(fā)展,聯(lián)盟未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而解體的比率高達(dá)30%~50%,我國(guó)聯(lián)盟的失敗率還處于較高的水平。因此,研究核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性控制問(wèn)題,對(duì)該聯(lián)盟今后的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用。
目前,許多學(xué)者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的穩(wěn)定性進(jìn)行了一定的研究,但關(guān)于核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性的研究文獻(xiàn)尚不多見(jiàn)。Hennart率先應(yīng)用交易成本理論對(duì)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性問(wèn)題進(jìn)行了研究,指出內(nèi)生交易費(fèi)用的存在使得技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟與直接投資或并購(gòu)相比更有可能失利,投入的資產(chǎn)會(huì)對(duì)聯(lián)盟穩(wěn)定性產(chǎn)生極大的影響作用。Inkpen對(duì)技術(shù)資源的投入和共享與聯(lián)盟穩(wěn)定性之間的關(guān)系進(jìn)行了探討,指出在競(jìng)合之間做出選擇對(duì)于聯(lián)盟穩(wěn)定性的有重要作用。Das和Teng提出合作與競(jìng)爭(zhēng)、長(zhǎng)期定位與短期定位、剛性與靈活性三組重要的對(duì)抗力量彼此互相作用,將會(huì)對(duì)聯(lián)盟的穩(wěn)定性產(chǎn)生不利影響。陳菲瓊、范良聰從合作與競(jìng)爭(zhēng)的視角分析戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性。蔣樟生、胡瓏瑛研究了不確定條件下知識(shí)獲取能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響。邢樂(lè)斌、王旭等研究了基于資源投入的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性問(wèn)題。
核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟要求聯(lián)盟成員之間能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)上的互用和互換,在此基礎(chǔ)上開展新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)合作。因此,可以將核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟看作是一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)契約型的聯(lián)盟。對(duì)核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的穩(wěn)定性進(jìn)行控制主要是通過(guò)一套包括正式與非正式、內(nèi)部與外部制度安排來(lái)協(xié)調(diào)聯(lián)盟成員之間的利益關(guān)系,確保該聯(lián)盟決策的科學(xué)性,從而維護(hù)每個(gè)聯(lián)盟成員的利益,進(jìn)而使該聯(lián)盟得以穩(wěn)健運(yùn)行。
(一)重視盟員之間的交流協(xié)商
對(duì)于核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟這種契約型的網(wǎng)絡(luò)組織而言,在聯(lián)盟穩(wěn)定性的控制中,一方面,雖然聯(lián)盟成員之間有著合約關(guān)系,但同時(shí)也有市場(chǎng)因素的介入或者其他社會(huì)關(guān)系的潛入,所以,聯(lián)盟成員之間的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)除了要受到市場(chǎng)機(jī)制的影響,盟員彼此之間也要在聯(lián)盟治理的過(guò)程中不斷進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng),以保證聯(lián)盟動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定;另一方面,由于核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟缺乏一個(gè)正式組織的權(quán)威結(jié)構(gòu),因此,無(wú)法對(duì)盟員參與者的權(quán)、責(zé)、利發(fā)揮作用,這就需要盟員在合作與依賴中協(xié)調(diào)盟員參與者的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,在沖突或矛盾中維護(hù)盟員的利益以及該聯(lián)盟的整體功效,進(jìn)而保證聯(lián)盟的穩(wěn)定性,使盟員在聯(lián)盟穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)分享合作所帶來(lái)的收益。
核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的成員關(guān)系是建立在有意識(shí)的協(xié)調(diào)努力基礎(chǔ)之上的,需要盟員之間進(jìn)行努力的協(xié)調(diào),若沒(méi)有這種努力,該聯(lián)盟將不穩(wěn)定甚至?xí)l(fā)生解體的現(xiàn)象。同時(shí),在該聯(lián)盟中的資源配置、利益分配都需要盟員之間進(jìn)行交流協(xié)商來(lái)解決。所以說(shuō),該聯(lián)盟穩(wěn)定性的控制重在盟員之間的交流協(xié)商,而不是互相之間的權(quán)利制衡。
(二)重視該聯(lián)盟穩(wěn)定性的控制機(jī)制
從核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的情況來(lái)看,要保證核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟得以穩(wěn)定、有效的運(yùn)行,必須要有穩(wěn)定性的控制機(jī)制來(lái)加以保障。核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟能否得以穩(wěn)定運(yùn)行,關(guān)鍵在于其穩(wěn)定性的控制機(jī)制能否保證聯(lián)盟各個(gè)成員在信息不對(duì)稱和不完全契約的條件下產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義行為,能否保證聯(lián)盟各個(gè)成員之間能夠持續(xù)保持同步互動(dòng)且穩(wěn)健有效的合作。聯(lián)盟穩(wěn)定性的控制機(jī)制可以有效地阻止盟員機(jī)會(huì)主義行為的產(chǎn)生,而缺乏有效的聯(lián)盟穩(wěn)定性控制機(jī)制則易導(dǎo)致盟員之間發(fā)生利益沖突,破壞聯(lián)盟合作伙伴之間的關(guān)系,破壞聯(lián)盟的穩(wěn)定性。因而,核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性的控制機(jī)制的構(gòu)建與完善是保持聯(lián)盟穩(wěn)定運(yùn)行的核心。
(一)控制的主體
核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的控制主體不能僅僅局限于核心企業(yè),它應(yīng)該包括政府、核心技術(shù)的所有者及聯(lián)盟的利益相關(guān)者。許多技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施都離不開國(guó)家政府政策的支持,當(dāng)然也離不開政府等部門的資金支持,所以我們說(shuō)政府也成為了控制該聯(lián)盟的主體,代表著社會(huì)公眾的利益。為了避免出現(xiàn)核心技術(shù)這種專用性資產(chǎn)被套牢等機(jī)會(huì)主義行為,政府可以授權(quán)于核心技術(shù)所有者部分控制權(quán)以維持該聯(lián)盟的穩(wěn)定。
總之,核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的控制主體主要還是那些對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行了專用性資產(chǎn)投資的利益相關(guān)者,即包括其他企業(yè)、高校以及科研機(jī)構(gòu)在內(nèi)的非核盟員。
(二)控制的客體
核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的控制客體指的是該聯(lián)盟控制的對(duì)象以及范圍,也就是控制主體作用的對(duì)象,嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是聯(lián)盟內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),只有對(duì)各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面控制,才能保證聯(lián)盟正常、穩(wěn)定的運(yùn)行,解決在聯(lián)盟過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),保證其穩(wěn)定性。
(三)控制模式
核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟作為一種網(wǎng)絡(luò)組織之間的一種合作形式,它包括合作研發(fā)、技術(shù)學(xué)習(xí)以及技術(shù)交易等多種形式。核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的一項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的合作研發(fā)可能要持續(xù)數(shù)年,其強(qiáng)度較強(qiáng)一些,所以我們可以采用垂直聯(lián)結(jié)的模式,在上下游的關(guān)鍵技術(shù)方面進(jìn)行協(xié)作。
1.3.1 細(xì)胞系培養(yǎng) 人肝癌細(xì)胞系 Huh7 和Hep3B 采用含 10% 胎牛血清、100 U/mL 青霉素和0.1 g/L 鏈霉素的 DMEM 培養(yǎng)液,置于 37 ℃、5%CO2 的培養(yǎng)箱中培養(yǎng),每天觀察細(xì)胞生長(zhǎng)情況,隔天換液。
垂直聯(lián)結(jié)對(duì)聯(lián)盟成員之間的技術(shù)要求比較高,而且每個(gè)盟員所掌握的技術(shù)是該項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)鏈條上的不同環(huán)節(jié)的關(guān)鍵,那么在這個(gè)鏈條上,聯(lián)盟控制模式的關(guān)鍵便要取決于核心企業(yè)的實(shí)力,特別是核心企業(yè)所掌握的核心技術(shù)實(shí)力,核心企業(yè)通常都會(huì)以自身的技術(shù)能力、技術(shù)基礎(chǔ)以及其他方面的影響力對(duì)其他非核盟員進(jìn)行內(nèi)部化。而進(jìn)行水平聯(lián)結(jié)的盟員之間的聯(lián)系更多的體現(xiàn)在成本分擔(dān),風(fēng)險(xiǎn)共享上。此時(shí),聯(lián)盟的控制模式是一種市場(chǎng)交易,盡管聯(lián)盟成員的技術(shù)實(shí)力有強(qiáng)弱之分,核心企業(yè)掌握該項(xiàng)技術(shù)開發(fā)鏈條上的關(guān)鍵、核心技術(shù),但是盟員之間更多的是進(jìn)行利益的均分,共同控制聯(lián)盟的運(yùn)作。
圖1 核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性的控制模型
(四)控制模型
基于上述對(duì)核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟穩(wěn)定性的控制的理論分析,建立了如圖1所示的模型。
(一)基于聯(lián)盟穩(wěn)定性的正式控制機(jī)制
1.利益分配機(jī)制。在核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟中,體現(xiàn)了核心企業(yè)的核心地位,核心企業(yè)掌握著核心技術(shù),具有一定的資源與信息的優(yōu)勢(shì),其他成員為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力而參盟,歸根結(jié)底還是想學(xué)習(xí)核心企業(yè)所掌握的核心技術(shù),也因此,對(duì)于利益分配方面,其他聯(lián)盟成員相對(duì)于核心企業(yè)來(lái)說(shuō)處于的是一個(gè)弱勢(shì)地位。而已有的研究多數(shù)都在假設(shè)聯(lián)盟中的各個(gè)盟員都處于平等地位的基礎(chǔ)上進(jìn)行建模研究的。但由于核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的特殊性,在聯(lián)盟過(guò)程中,不可避免地容易出現(xiàn)強(qiáng)權(quán)管理或權(quán)利控制的現(xiàn)象。這樣一來(lái),在強(qiáng)權(quán)管理的機(jī)制下容易導(dǎo)致聯(lián)盟利益分配不均,進(jìn)而影響了盟員之間的和諧關(guān)系,引發(fā)沖突和矛盾。所以,為了保持核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟能夠穩(wěn)定的運(yùn)作,一般來(lái)講容易出現(xiàn)以下兩種情形:一是導(dǎo)致聯(lián)盟某成員所得的額外收益源自于聯(lián)盟另外某成員的額外支出;二是聯(lián)盟某一成員總是提供無(wú)償服務(wù),進(jìn)行積極配合,卻沒(méi)有收到相應(yīng)的收益。
以上的分析中告知我們,要想解決核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟收益分配公平性的問(wèn)題,關(guān)鍵在于該聯(lián)盟中的核心企業(yè),核心企業(yè)必須要清醒地意識(shí)到這個(gè)聯(lián)盟是由各個(gè)盟員組成的一個(gè)利益共同體,它的建立是為了贏得基于分配公平的利益,因此,聯(lián)盟成員之間需要建立某種機(jī)制來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào),以謀求更多的收益。組成該聯(lián)盟的成員之間是彼此依賴、彼此扶持的關(guān)系,因此,單個(gè)盟員的利益最優(yōu)化是不能夠代表聯(lián)盟中每個(gè)盟員的利益最大化,若聯(lián)盟的整體未能達(dá)到利益最優(yōu)化,那么單個(gè)盟員的利益最大化也是難以實(shí)現(xiàn)的。為了保證聯(lián)盟整體利益的最優(yōu)化,聯(lián)盟的各個(gè)成員特別是強(qiáng)勢(shì)的成員都必須要有局部利益服從總體整體利益這種觀念。
在聯(lián)盟中,盟員之間的技術(shù)交互是一個(gè)能夠讓知識(shí)獲取得以進(jìn)行的渠道。一方面,核心企業(yè)與非核盟員之間進(jìn)行的是一種特殊資源的交易過(guò)程,核心企業(yè)具有的核心技術(shù)能力具有異質(zhì)性,而非核盟員所擁有的技術(shù)對(duì)于新技術(shù)的研發(fā)提供配套服務(wù)。盟員之間為了共同的目的進(jìn)行技術(shù)資源的交換,實(shí)現(xiàn)有效的吸收并掌握對(duì)方技術(shù)知識(shí)。當(dāng)知識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí),就為盟員獲取知識(shí)提供了一個(gè)技術(shù)知識(shí)傳播、交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
技術(shù)知識(shí)交互機(jī)制對(duì)聯(lián)盟的穩(wěn)定性乃至成功都起到了關(guān)鍵性的作用。對(duì)于該聯(lián)盟中技術(shù)轉(zhuǎn)移的研究關(guān)注點(diǎn)在于技術(shù)知識(shí)傳播方與技術(shù)知識(shí)接收方的特點(diǎn)。核心企業(yè)所掌握的核心技術(shù)是內(nèi)嵌,所以需要非核盟員在技術(shù)知識(shí)接收之后進(jìn)行有效的實(shí)踐,這樣才可能在此基礎(chǔ)上理解核心技術(shù)。
3.組織學(xué)習(xí)機(jī)制。核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的組織安排是兩種趨勢(shì)聚合的結(jié)果:第一是盟員開始意識(shí)到技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)盟員之間的關(guān)系有重要的影響;第二是盟員之間的交流溝通在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)有了新的革新,開始交流知識(shí)較為豐富、質(zhì)量較高的內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新的速度十分快速的,因此,盟員所面臨的環(huán)境不確定性越來(lái)越大,直接影響了聯(lián)盟的穩(wěn)定程度。為了確保該聯(lián)盟的穩(wěn)定性,我們需要在聯(lián)盟中設(shè)立學(xué)習(xí)機(jī)制,通過(guò)彼此之間的學(xué)習(xí),進(jìn)一步產(chǎn)生聯(lián)盟成員之間組織學(xué)習(xí)的協(xié)調(diào)性。
組織學(xué)習(xí)是對(duì)全體盟員、全體部門的要求,并不是針對(duì)某些人或者某些部門。知識(shí)只有掌握在更多人的手中,才能使其效用最大化。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,通過(guò)知識(shí)在聯(lián)盟中的流通,對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行評(píng)判、選擇和重構(gòu),使聯(lián)盟內(nèi)的成員能夠在知識(shí)共享的同時(shí)對(duì)知識(shí)加以有效的使用。一方面,每個(gè)聯(lián)盟成員都要對(duì)自身內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行整合,在未來(lái)與他人合作時(shí)具備知識(shí)溢出的能力;另一方面,聯(lián)盟內(nèi)部各個(gè)成員應(yīng)互相配合,協(xié)同努力,將自身的知識(shí)與他人的知識(shí)融會(huì)貫通,增強(qiáng)聯(lián)盟整體的知識(shí)儲(chǔ)存量,為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的支撐。
4.管理發(fā)展機(jī)制。核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的管理發(fā)展機(jī)制,指的是在該聯(lián)盟這個(gè)組織中其管理具有的結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性及其運(yùn)行的機(jī)理。該聯(lián)盟的管理發(fā)展機(jī)制本質(zhì)上是其管理系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系、功能、運(yùn)行及發(fā)展的原理,是決定該聯(lián)盟管理功效的核心問(wèn)題。任何組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、功能都是既定的,必然要產(chǎn)生與之相應(yīng)的管理機(jī)制,聯(lián)盟也不例外。該聯(lián)盟的管理機(jī)制一旦形成,就會(huì)按照一定的秩序能動(dòng)的、自發(fā)的誘導(dǎo)和決定該聯(lián)盟的今后行為。聯(lián)盟成員本著研發(fā)出新產(chǎn)品、新技術(shù)的目的,同時(shí)要增加各個(gè)盟員高層管理者之間的溝通頻率,鼓勵(lì)盟員進(jìn)行協(xié)商以解決影響聯(lián)盟穩(wěn)定性的問(wèn)題。
核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的管理發(fā)展機(jī)制是由該聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)決定的,聯(lián)盟在發(fā)展過(guò)程中改變了其基本構(gòu)成方式或結(jié)構(gòu),就會(huì)相應(yīng)改變管理發(fā)展機(jī)制的作用效果,應(yīng)當(dāng)建立關(guān)于該聯(lián)盟的管理和發(fā)展的合作部門,改變以往的體制,本著求同存異的原則,采取創(chuàng)新形式的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行較為彈性化的管理,聯(lián)盟所隱藏的不確定性要求強(qiáng)化聯(lián)盟管理發(fā)展機(jī)制的建立,以此加強(qiáng)盟員之間的溝通合作,同時(shí)也要增加各個(gè)盟員高層管理者之間的溝通頻率,鼓勵(lì)盟員進(jìn)行協(xié)商以解決影響聯(lián)盟穩(wěn)定性的問(wèn)題,使聯(lián)盟在運(yùn)行中盡量降低風(fēng)險(xiǎn),確保該聯(lián)盟的穩(wěn)定,所以我們必須要強(qiáng)化聯(lián)盟在管理發(fā)展中的機(jī)制。
核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟雖然強(qiáng)調(diào)的是進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā),但是聯(lián)盟觀也強(qiáng)調(diào)聯(lián)盟成員以及各個(gè)盟員高層管理者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,也就是說(shuō)我們要注重聯(lián)盟全方位的關(guān)系調(diào)整與和諧,要提倡聯(lián)盟的穩(wěn)定性,對(duì)聯(lián)盟穩(wěn)定性的控制也要在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行調(diào)控。
(二)基于聯(lián)盟穩(wěn)定性的非正式控制機(jī)制
1.文化協(xié)同機(jī)制。文化協(xié)同機(jī)制是必須要在建立在該聯(lián)盟的文化體系之中的,以便更好的維系聯(lián)盟成員之間的互動(dòng)以及合作關(guān)系,進(jìn)而在更深層次上推動(dòng)聯(lián)盟的穩(wěn)健發(fā)展。聯(lián)盟穩(wěn)定性的實(shí)現(xiàn)必然會(huì)伴隨著文化的協(xié)同。文化協(xié)同是兩種或兩種以上不同文化相互之間的作用和結(jié)合。在此過(guò)程中,盟員具有共同遵循的價(jià)值觀與行為規(guī)范。在某種程度上來(lái)說(shuō),文化的協(xié)同也是一個(gè)文化創(chuàng)新的過(guò)程,由于盟員彼此之間的文化具有差異性,因此,聯(lián)盟需要構(gòu)建文化協(xié)同機(jī)制整合聯(lián)盟成員的文化,進(jìn)行跨組織邊界交流,進(jìn)而保證聯(lián)盟的穩(wěn)定性。
文化有正式規(guī)范、非正式規(guī)范和技術(shù)規(guī)范這三個(gè)范疇。正式規(guī)范通常指的是聯(lián)盟伙伴的價(jià)值觀以及判斷是非的標(biāo)準(zhǔn),其引起的差異性較為頑固,需要形成新型的價(jià)值觀來(lái)慢慢克服。非正式規(guī)范是聯(lián)盟伙伴的風(fēng)俗習(xí)慣等,這可以通過(guò)盟員之間較長(zhǎng)時(shí)間的溝通交流加以克服。技術(shù)規(guī)范則可以用組織技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)手段來(lái)改變。無(wú)論哪種范疇的文化,每個(gè)聯(lián)盟成員都需要在保留自身文化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,把自身文化和聯(lián)盟伙伴的文化相互理解、相互適應(yīng)、相互溝通和相互滲透,做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,文化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成一種成功的、優(yōu)秀的新型聯(lián)盟文化,提高各個(gè)聯(lián)盟伙伴的向心力和凝聚力。實(shí)現(xiàn)文化的協(xié)同,可以使聯(lián)盟的穩(wěn)健發(fā)展有其獨(dú)特性的文化底蘊(yùn)支撐,便于聯(lián)盟的進(jìn)行管理,進(jìn)而在聯(lián)盟管理過(guò)程中減少文化差異風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),穩(wěn)定聯(lián)盟的運(yùn)行。
核心企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)資源優(yōu)勢(shì),更容易使其他盟員放棄自己的文化體系,自動(dòng)成為核心企業(yè)的有機(jī)組成一部分。但是,核心企業(yè)要尊重其他盟員自身的文化,要保持溝通合作,不能強(qiáng)硬地讓其他盟員融入自己的文化。若盟員之間產(chǎn)生分歧,應(yīng)嘗試從對(duì)方的觀點(diǎn)切入進(jìn)行分析,而不是用自己的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判他人,需要做到求同存異,以免影響成員之間關(guān)系的穩(wěn)定性,進(jìn)而對(duì)聯(lián)盟的穩(wěn)定性產(chǎn)生不利的影響。
聯(lián)盟中存在不同的文化,會(huì)對(duì)盟員的價(jià)值理念、行為方式產(chǎn)生較大的影響,不利于盟員之間建立的良好伙伴關(guān)系。為了使各個(gè)盟員的文化協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展,建立文化協(xié)同機(jī)制是必要的,當(dāng)然,文化的協(xié)同也是培育穩(wěn)定的盟員關(guān)系的最好途徑。首先,文化的協(xié)同可以降低盟員互相之間的摩擦和不必要的誤解,這樣才可能建立穩(wěn)定的互信關(guān)系。其次,文化協(xié)同可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn),以增強(qiáng)盟員對(duì)不同文化的理解和包容,使每種文化在該聯(lián)盟互相滲透、互相影響,通過(guò)彼此之間的學(xué)習(xí),確保聯(lián)盟文化的認(rèn)可性。所以,核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的文化協(xié)同機(jī)制應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)聯(lián)盟內(nèi)部文化差異的基礎(chǔ)上,對(duì)各個(gè)聯(lián)盟伙伴的文化進(jìn)行有效的整合,以促進(jìn)不同文化之間的互相了解和適應(yīng),進(jìn)而可以在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一種新型的聯(lián)盟文化,那么這種新型文化就是聯(lián)盟穩(wěn)定性管理的重要基礎(chǔ)。
2.交流機(jī)制。組織行為學(xué)的研究清楚地表明:有效的交流機(jī)制能夠在很大程度上提升群體的內(nèi)聚力。應(yīng)用到聯(lián)盟中來(lái),我們可以說(shuō)盟員之間有效的交流可以凝聚該聯(lián)盟的內(nèi)聚力,進(jìn)而穩(wěn)定該聯(lián)盟,使聯(lián)盟穩(wěn)健地向前發(fā)展。
無(wú)論是人與人之間,還是組織與組織之間,都需要進(jìn)行一定程度的交流,這樣在熟知對(duì)方的情況同時(shí)也能讓對(duì)方對(duì)自己的情況產(chǎn)生了解。對(duì)于交流機(jī)制,我們可以從兩方面展開來(lái)進(jìn)行描述。第一是關(guān)于技術(shù)方面的交流。核心企業(yè)雖然掌握著核心技術(shù),但是它也需要其他非核盟員技術(shù)的援助,而非核盟員加入核心企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是為了獲取對(duì)方的核心技術(shù),進(jìn)而提升自身的技術(shù)創(chuàng)新力。因此,雙方在進(jìn)行技術(shù)方面的交流時(shí),對(duì)自身已有技術(shù)保護(hù)的同時(shí)也要使對(duì)方產(chǎn)生信任感,從而使自己的技術(shù)流向?qū)Ψ?,這樣一來(lái),我們可以說(shuō)對(duì)于技術(shù)上的交流是通暢的。第二是關(guān)于盟員關(guān)系方面的交流。盟員之間的關(guān)系需要核心企業(yè)這個(gè)紐帶進(jìn)行連接,聯(lián)盟成員在交流的過(guò)程中,應(yīng)向盟員伙伴充分展示自己誠(chéng)信、友善,不發(fā)生機(jī)會(huì)主義的行為,這樣的交流能增進(jìn)彼此之間的信任,進(jìn)而對(duì)聯(lián)盟的穩(wěn)定產(chǎn)生有利的影響。一旦聯(lián)盟成員在交流、溝通方面產(chǎn)生問(wèn)題,那么對(duì)該聯(lián)盟的穩(wěn)定會(huì)造成直接的影響。因此為了防范這種情況的發(fā)生,在該聯(lián)盟中,從上到下,應(yīng)該建立起一種交流機(jī)制,這種交流機(jī)制要注重該盟員個(gè)體之間、盟員高層領(lǐng)導(dǎo)之間、個(gè)體與領(lǐng)導(dǎo)之間的和諧發(fā)展。
[項(xiàng)目支持:遼寧省高等學(xué)校優(yōu)秀人才支持計(jì)劃,項(xiàng)目編號(hào):WJQ2011012;遼寧省社科基金課題,項(xiàng)目編號(hào)L08BJL010]
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(作者單位:史憲睿,葛麗麗,遼寧工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院;王喜聞,錦州市寶地建設(shè)集團(tuán)有限公司 遼寧錦州 121000)
(責(zé)編:賈偉)
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