和第一結(jié)緣 與一流牽手

李爽+郭啟忠+張濤

“走出去”的“開路先鋒”

在熊戰(zhàn)的事業(yè)征程中，1997年具有“里程碑”的特殊意義。

這年4月，為落實中國石油“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，熊戰(zhàn)當時所在的5003鉆井隊以綜合實力排名第一的業(yè)績，被光榮的指定為第一支“走出去”的鉆井隊，熊戰(zhàn)又成為這支光榮鉆井隊的主管生產(chǎn)、技術(shù)、安全工作的副隊長，成為中石油第一支“走出去”鉆井隊的“開路先鋒”之一。

熊戰(zhàn)至今不能忘記當時領導的殷切囑托：你們肩負的是祖國和中石油的光榮使命，“爭第一，創(chuàng)一流，添光彩”，這是上級領導對你和你的鉆井隊的目標要求。

領導的一席話就像蠟燭，點燃了熊戰(zhàn)心中的沖天火焰。他當即表態(tài)：“絕不辜負組織的重托和領導的期望”。

“走出去”談何容易，常年在計劃經(jīng)濟體制下運行的鉆井隊，第一次“走出去”參加國際鉆井業(yè)務招投標，其艱難程度可想而知?！氨仨毻稑顺晒?！這是中石油走出去的第一步。只能成功，不能失敗！”熊戰(zhàn)和隊班子成員達成了這樣的共識。

如何制作標書？熊戰(zhàn)他們是“一竅不通”。在困境面前，熊戰(zhàn)主動向領導請纓，勇敢地承擔了第一份標書和“箱單發(fā)票”的策劃、制作、設計任務。沒有資料，沒有圖紙，沒有經(jīng)驗，沒有先例，對手的實力不清楚，“標的”價碼更是無從知曉，再加之人手少、時間緊、工作量巨大，擺在面前的困難就像一群大山。

在3個多月的制作、設計過程中，他一邊求助國內(nèi)大專院校的一些朋友及上級部門，幫助搜集外文標書樣本，一邊照著葫蘆畫瓢，研究其中的奧秘。同時，按照國際投標要求，最大限度地與甲方提出的標準要求接近。

他的執(zhí)著得到收獲，鉆井隊用他設計的標書、“箱單發(fā)票”及系列文件參加第一個鉆井合同國際招投標，一箭中的。上級領導評價說：“這個項目的競標成功，熊戰(zhàn)立了頭功?！鳖I導說得沒錯，3個多月的晝夜鏖戰(zhàn)，熊戰(zhàn)的體重一下子減輕了20多斤。

開拓國際市場的第一站是蘇丹。剛踏入蘇丹市場，他們就遭遇了第一個“下馬威”。由于蘇丹國內(nèi)局勢不穩(wěn)，打劫的匪徒活動頻繁甚是猖獗。在從海關運送鉆井裝備到井場的途中，蘇丹雇員為了躲避匪徒的打劫，將兩車裝備遺忘在了深山密林或沼澤地中。根據(jù)合同約定，如果不能按時開鉆，會被甲方認定為自動解除合同，不僅項目要拱手讓給別人，所花費的幾百萬元調(diào)遷費也會白白打了水漂，還要接受高額罰款，并進而影響到中石油在蘇丹的市場信譽。

“決不能讓這種悲劇發(fā)生在我們身上！”鉆井隊領導班子召開緊急會議，一部分員工留下來做開鉆前的各項準備，另一部分冒著隨時被野獸、毒蛇、土匪傷害的生命危險，返回原始森林深處找尋遺失的設備。9天9夜，熊戰(zhàn)他們驅(qū)車行程1200多公里，吃盡了千辛萬苦：喝雨水和地上的積水，摘野果、挖野菜充饑。體壯如牛的小伙子們個個都眼窩深陷，面容憔悴，就在他們?nèi)死яR乏幾乎絕望的第九天，終于找到了遺棄在深山密林和沼澤地中的兩車裝備，并安全地把它們護送到井場，最終趕在了合同期限內(nèi)順利開鉆。

1997年5月28日，GW5003鉆井隊承鉆的蘇丹黑格里油田第一口探井EF—01井順利開鉆了。

這是一口高難井，因為地質(zhì)情況異常復雜，許多外國知名公司知難而退。當?shù)弥惺偷你@井隊獲得這口井的鉆探權(quán)時，外國鉆井隊甩出了一句話：中國鉆井隊想打好這口井，簡直就是癩蛤蟆想吃天鵝肉！

熊戰(zhàn)偏偏不信這個邪！他對弟兄們說：“我們就是要讓洋人瞧瞧，中國石油人沒有克服不了的困難，沒有創(chuàng)造不了的奇跡。我們就是要用實力和質(zhì)量，在這第一口高難井上打出中國人的威風！”

在一個多月的施工中，他帶領全隊堅持每天工作14小時以上。在大家的共同努力下，先后排除了十幾個重大險情，與甲方及監(jiān)理成功溝通協(xié)調(diào)了幾十次，通過全隊職工的團結(jié)拼搏，這口井終于獲得了巨大成功，噴出了500余噸的高產(chǎn)油氣流，打響了黑格里油田勘探開發(fā)的第一槍。截至目前，這口井仍保持在日產(chǎn)百噸以上的水平，為蘇丹創(chuàng)造了非?？捎^的經(jīng)濟效益。

正是由于GW5003鉆井隊經(jīng)受住了嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)，他們在蘇丹市場站穩(wěn)了腳跟，打出了中石油的聲威，被蘇丹甲方評定為“最棒的鉆井隊”。

“爭第一，創(chuàng)一流”

在十六七個年頭中，熊戰(zhàn)先后征戰(zhàn)于蘇丹、泰國、委內(nèi)瑞拉、古巴、美國、蒙古、敘利亞、伊拉克等8個國際市場，成了排除鉆井復雜情況的“及時雨”和“排雷專家”。

十幾年里，熊戰(zhàn)先后擔任過主管生產(chǎn)的副隊長、平臺經(jīng)理、對外項目部經(jīng)理、公司副經(jīng)理等職務，“爭第一、創(chuàng)一流”始終是他的目標和信條。

2000年6月至2001年6月，公司又新開辟了泰國這個國際市場，熊戰(zhàn)成為泰國項目首任平臺經(jīng)理，這是他平生第一次獨立挑起平臺經(jīng)理的重任。

盡管已有3年在蘇丹的經(jīng)驗，但泰國和蘇丹截然不同。泰國甲方總是帶著“有色眼鏡”看國外來的鉆井隊，干起活來不僅橫挑鼻子豎挑眼，時不時還總要來點小摩擦。

起初，熊戰(zhàn)帶領的GW20509鉆井隊承鉆的三口定向井在U-THONG油田UT1-7采油廠內(nèi)一字排開，井間距6米。二開快速鉆進，絞車傳動鏈條先后斷了三次，造成卡鉆，急得定向井專家在鉆臺上甩帽子，德國鉆井監(jiān)督也在不斷地大聲咆哮。一時間，甲乙方矛盾沖突到了白熱化。

在極端困難的情況下，熊戰(zhàn)發(fā)揮了平臺經(jīng)理的作用，他向隊友們介紹蘇丹市場與甲方溝通協(xié)調(diào)的經(jīng)驗，更重要的是，要以高水平的隊伍管理、HSE管理以及過硬的工程質(zhì)量，贏得泰國甲方的信賴。

在熊戰(zhàn)的帶領下，全隊職工團結(jié)一致，從第一口井順利完鉆開始，鉆井周期一口比一口縮短，特別是后兩口井，竟然低于甲方的設計周期10天。

此時，當初在鉆臺上急得蹦高的定向井專家，買來啤酒與GW20509鉆井隊同賀，當初大聲咆哮的德國監(jiān)督，主動與熊戰(zhàn)握手祝賀。他說：“沒想到中國石油工人適應環(huán)境這么快，工程質(zhì)量又這么棒！我向你們表示最誠摯的祝賀，而且讓你們直接承接下一輪施工作業(yè)。”endprint

2001年7月15日，熊戰(zhàn)又帶領GW63隊開始征戰(zhàn)委內(nèi)瑞拉市場。這個市場號稱“美國的后院”，美國等西方公司在此經(jīng)營了半個多世紀，可謂強手如林。

早開鉆就等于早收益，但是，由于當時許多設備和工具需要全球采購，到站后還要進行配套組裝，不僅工作量巨大而繁瑣，有些還要進行改造調(diào)整。熊戰(zhàn)帶領全隊職工和外國雇員，抓緊一切時間進行裝備調(diào)整、搬家和安裝等工作。

8月6日拉起井架，以早日通過甲方開鉆驗收為目的的設備改造全面鋪開。雨季的委內(nèi)瑞拉暴雨驟來驟去，太陽一出又火辣烤人。但熊戰(zhàn)硬是帶領全隊職工起早貪黑，晝夜鏖戰(zhàn)，每天工作在14小時以上，以頑強的精神贏得了甲方與當?shù)毓蛦T的尊重，并以最快的速度于8月22日開鉆，創(chuàng)出了中石油一起進入委國市場的8支隊伍中開鉆最快的鉆井隊。

在施工作業(yè)中，熊戰(zhàn)善于把握“可為與不可為”的尺度，敢于和善于切入甲方的技術(shù)管理。2001年9月，當鉆進到高壓井段，起初按照甲方的設計方案施工，這口井多次發(fā)生險情，熊戰(zhàn)等技術(shù)人員就提出了多套修改方案，從而避免了一次次險情，極大維護了甲方的利益，最大限度地保護了油層和油氣田。

11月份，在大甲方PDVSA（委內(nèi)瑞拉國家石油公司）對87個鉆井隊進行的HSE管理檢查評比中，GW63隊與美國一個著名鉆井隊并列第一；在2001年末長城鉆井工程公司委內(nèi)瑞拉項目部組織的綜合評比中排名第一，是2001年中國參加委內(nèi)瑞拉國際合作項目唯一的“金牌鉆井隊”的獲得者。

2004年，熊戰(zhàn)成為委內(nèi)瑞拉項目副經(jīng)理，主管安全、生產(chǎn)、技術(shù)。2005年至2008年，熊戰(zhàn)已是渤海鉆探二公司副經(jīng)理并主管整個海外市場的運行及管理工作，同時負責8支海外鉆井隊的項目管理和30多支國內(nèi)鉆井隊伍的技術(shù)管理，身上的擔子更重了。

創(chuàng)造了多項新記錄

2009年以來，由于熊戰(zhàn)在管理國際市場中的豐富經(jīng)驗和高度的敬業(yè)精神，被渤海鉆探公司專門指定為國際工程公司伊拉克項目經(jīng)理，成為伊拉克鉆井項目“航母”的總指揮。

伊拉克油田自然環(huán)境惡劣，他們打井的哈法亞與魯邁拉油田，位于伊拉克南端，特別是夏季溫度高達50-60攝氏度，風沙肆虐，蟲蛇叮咬。2010年1月28日，中石油的中東項目啟動，由熊戰(zhàn)指揮的BH32鉆井隊承鉆了哈法亞油田HF003-S001H井鉆探工程。在這項“系統(tǒng)工程”中，鉆井、泥漿、固井、定向、錄井等實施“一體化”服務和“一條龍”施工。他們當時承鉆的探井是一口參數(shù)五開水平井，設計井深3644米，水平段長800米，主要目的是探明這個油田的詳細構(gòu)造特征并盡快實現(xiàn)初始產(chǎn)量目標，同時還肩負著中石油進入伊拉克市場“敲門磚”的重任。

在熊戰(zhàn)的具體指揮協(xié)調(diào)下，鉆井隊克服了地層高壓、高含硫等鉆井作業(yè)風險，僅僅69天就拿下了該項工程，提前5天完鉆，實現(xiàn)了上級領導提出的“首戰(zhàn)必勝”的目標要求，并創(chuàng)造了在水平段只用一只鉆頭一趟鉆，就鉆探880米水平距離的伊拉克油田多項新記錄，受到了伊拉克甲方的高度評價。

近年來，在承擔伊拉克哈法亞油田的鉆探施工過程中，熊戰(zhàn)組織項目部人員制定了三項原則：一是施工按照甲方的設計要求進行但絕不盲目；二是井隊圍繞井眼運轉(zhuǎn)但絕不刻板；三是技術(shù)工藝圍繞現(xiàn)場實際配置但絕不保守。他們的施工“三原則”，受到了伊拉克甲方的高度評價和首肯，后來成為在這個地區(qū)打井的所有井隊的“規(guī)范動作”。

鉆井隊注意站在甲方的角度處理各種復雜問題，處處堅持“互利雙贏”原則，做到不讓自己利益受損，也不讓甲方利益受損，堅持“常溝通、好商量、無縫隙”鉆探施工，優(yōu)化施工方案，提高作業(yè)效率。

日前，從中東市場傳來振奮人心的好消息：中石油渤海鉆探公司與俄羅斯魯克石油公司在阿聯(lián)酋迪拜正式簽署了伊拉克西古爾納II油田鉆井總包合同，這標志著經(jīng)過5年的不懈努力，渤海鉆探國際市場終于實現(xiàn)了鉆井總承包“零”的突破。

這個成績來之不易，它是從2008開始，渤海鉆探公司“走出去”開辟境外市場所取得的最大的一次“大包工程”，是對渤海鉆探公司在伊拉克市場良好信譽、形象、施工質(zhì)量、隊伍實力的最好詮釋和注解，也標志著渤海鉆探公司在伊拉克市場初步形成了“霸主地位”的市場格局。

近20年來，熊戰(zhàn)個人在獲得“十大杰出青年”、中油集團公司“五四青年獎章”、中油集團公司“海外市場典型人物”等多項殊榮的同時，由他參與組織、管理、率領的技術(shù)服務隊伍也先后獲得各級各類多項榮譽稱號。

目前，熊戰(zhàn)具體負責管理并協(xié)調(diào)著近10個境外市場，他感到自己肩頭的擔子更加沉重，使命更加光榮，然而，無論身份和職務如何變換，“爭第一、創(chuàng)一流”的目標永遠不變，忠實地履行中石油的光榮責任永遠不變，為祖國石油事業(yè)大發(fā)展做貢獻的神圣使命永遠不變……

責任編輯 董穎endprint