論現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的研究核心

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究的核心是資源配置，分工和交易是資源配置的主要的途徑。通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易能把行為主體的自利性動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為共利的結(jié)果，也就是要加大力度監(jiān)督和管理被投資的資金運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)分配的情況，保證投資企業(yè)的權(quán)益不受侵犯。最后要對(duì)投資效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析利弊得失，為以后的投資決策提供依據(jù)。經(jīng)濟(jì)管理中行為主體的關(guān)系主要的體現(xiàn)為市場(chǎng)交易關(guān)系。市場(chǎng)交易的直接目的是交易雙方都能獲得利益，因而交易雙方是平等的契約關(guān)系，同時(shí)由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的更新?lián)Q代加快，知識(shí)更新的周期縮短，從而任何知識(shí)都只有暫時(shí)性的意義。所以，對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，是否具備不斷掌握最新知識(shí)的能力，比掌握多少現(xiàn)存的知識(shí)要重要得多。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；技術(shù)；知識(shí)

企業(yè)對(duì)對(duì)外長(zhǎng)期投資也應(yīng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，做到在投資前、投資中、投資后全方位多層次的動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督。所以經(jīng)濟(jì)管理中的人不僅在人格上與地位是是平等的，而且經(jīng)濟(jì)學(xué)中也不大考慮分工、崗位職責(zé)與個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)等方面差異必然造成的層次差序與隸屬關(guān)系。建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。同時(shí)也增加了員工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)積極性，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)還能起到降低人工成本的作用。投資后及時(shí)地對(duì)對(duì)外投資情況和投資結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋各種信息，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)盡可能進(jìn)行彌補(bǔ)。投資中必須嚴(yán)格按照投資計(jì)劃進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)投資活動(dòng)加以控制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，從而準(zhǔn)確真實(shí)完整的反映資產(chǎn)的情況。工資獎(jiǎng)金分配上更注重對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；制定的材料定額發(fā)揮作用，精確材料采購(gòu)的數(shù)量，減少生產(chǎn)過(guò)程中邊角料的浪費(fèi)，進(jìn)一步降低產(chǎn)品的材料成本。選出最優(yōu)投資方案，進(jìn)行投資計(jì)劃時(shí)，要詳細(xì)規(guī)定投資預(yù)算總額、出資方式、出資時(shí)間、投資的進(jìn)度和期限等。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以激勵(lì)人的積極性、提高組織效率為目標(biāo)，必須兼顧多數(shù)人的一般行為與少數(shù)人的特殊行為，因?yàn)樯贁?shù)的特殊行為以對(duì)提高組織效率非常重要。只有立足于基礎(chǔ)性研究的 突破性創(chuàng)新才能形成全局的牽動(dòng)力，形成新的支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更新或調(diào)整，為經(jīng)濟(jì)注入新的活力。知識(shí)的供方是壟斷的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知識(shí)保密使知識(shí)成本十分高昂，因此形成自身的知識(shí)生產(chǎn)能力就成為至高無(wú)上的任務(wù)。因而經(jīng)濟(jì)管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)早已超越了經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，而有了社會(huì)人、復(fù)雜人、管理人等新理論，沿著這一方向，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)從經(jīng)濟(jì)管理中分離出來(lái)并獨(dú)立發(fā)展起來(lái)。經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)守著經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，而經(jīng)濟(jì)管理學(xué)卻認(rèn)為追求經(jīng)濟(jì)利益雖然是人的基本需要，但在人的多種需要中屬于低級(jí)需要，嚴(yán)格控制開(kāi)支范圍，杜絕一切不合理開(kāi)支。降低消耗，減少存貨在出售和耗用中的浪費(fèi)。應(yīng)當(dāng)指出，在這一層面上的創(chuàng)新雖然是自覺(jué)的，但在基礎(chǔ)科學(xué)層面上，即在觀念、理論這一最后源頭上，創(chuàng)新卻常常是不自覺(jué)的。從知識(shí)本身的獲取向求知能力的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)的獲取已經(jīng)是廠商的基本生產(chǎn)要素。

從技術(shù)自身的創(chuàng)新向知識(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)能力創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。在研究同行業(yè)流動(dòng)資金分配比例的基礎(chǔ)上，再結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃。當(dāng)觀念上的創(chuàng)新自發(fā)地出現(xiàn)時(shí)，社會(huì)和企業(yè)再隨機(jī)選用某些創(chuàng)意進(jìn)行技術(shù)—產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。盡可能降低存貨成本， 縮短存貨周轉(zhuǎn)期，減少資金占?jí)?，以加速流?dòng)資金周轉(zhuǎn)，相應(yīng)提高資金的使用效果。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。要責(zé)成銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)催收貨款，合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，任何壞賬均須審批后方可作損失入賬。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新的基本模式是設(shè)計(jì)、技術(shù)、制造、管理的一體化，其源頭是市場(chǎng)消費(fèi)需求的牽動(dòng)。企業(yè)針對(duì)實(shí)際情況，應(yīng)制定合理的消耗定額，并定期對(duì)成本差異進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的應(yīng)收賬款勢(shì)必將面臨上升的趨勢(shì)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理也就越發(fā)顯得重要，技術(shù)創(chuàng)新更多地是著眼于把設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新工藝、新市場(chǎng)這一應(yīng)用層面。

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)以激勵(lì)人的積極性，提高組織效率為目標(biāo)，從根本上說(shuō)更加尊重人、重視人的作用。當(dāng)然經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的個(gè)體在人格上也是平等的。財(cái)務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。管理學(xué)從經(jīng)濟(jì)管理中分離出來(lái)并獨(dú)立發(fā)展起來(lái)。較早的管理思想中把人當(dāng)作會(huì)說(shuō)話(huà)的工具，因而管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)早已超越了經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，而有了社會(huì)人、復(fù)雜人、管理人等新理論，沿著這一方向，組織關(guān)系和勞動(dòng)工資關(guān)系隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)總部，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核、委派由該部門(mén)會(huì)同人事部門(mén)負(fù)責(zé)，正因?yàn)槿绱?，?jīng)濟(jì)管理堅(jiān)守著經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，而管理學(xué)卻認(rèn)為追求經(jīng)濟(jì)利益雖然是人的基本需要，但在人的多種需要中屬于低級(jí)需要，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的人雖然在人格上是平等的，但在地位上是不平等的，這種不平等雖然不意味著高低貴賤的區(qū)別，但意味著主體與客體、主動(dòng)與被動(dòng)的區(qū)別以及職能的區(qū)別、對(duì)組織貢獻(xiàn)的區(qū)別。對(duì)各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負(fù)責(zé)人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員由企業(yè)財(cái)務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，管理學(xué)以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，把激勵(lì)人的積極性、提高組織效率作為一種手段。必須兼顧多數(shù)人的一般行為和少數(shù)人的特殊行為，因?yàn)樯贁?shù)的特殊行為以對(duì)提高組織效率非常重要。

我國(guó)處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全面實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展是不可能的，因此應(yīng)該堅(jiān)持并舉方針，如果情況發(fā)生重大變化，原來(lái)投資決策已變得不合理，那么就要對(duì)投資項(xiàng)目是否中途停止做出決策，以免造成更大的損失。另一方面應(yīng)更多地考慮到我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何利用知識(shí)和信息包括管理知識(shí)乃至新的思維方式等求得發(fā)展，提高效率和效益，讓舊的生產(chǎn)力煥發(fā)出生機(jī)和活力，一旦出現(xiàn)新的情況，就要隨時(shí)根據(jù)變化的情況做出新的評(píng)價(jià)。高內(nèi)部投資的準(zhǔn)確性，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對(duì)固定投資應(yīng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，做到在投資前、投資中、投資后全方位多層次的動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督。有步驟地發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域，重大項(xiàng)目的技術(shù)跨越，從而正確進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策。