疾病預(yù)防控制工作中的項目管理探析

摘要：隨著疾病預(yù)防控制工作的進一步深入，疾病預(yù)防控制機構(gòu)原有的工作管理模式已不適應(yīng)社會發(fā)展和體制改革的需要，參照先進的企業(yè)管理模式和管理方法，在疾病預(yù)防控制工作將項目管理方法滲透進去，將有效利用疾病預(yù)防控制機構(gòu)已有的人力、財力、物力資源，非常有效地增強疾病預(yù)防控制工作的效率和有關(guān)效益。

關(guān)鍵詞：項目管理；疾?。活A(yù)防控制

項目管理(project management)一般是指把諸多項目資源和有關(guān)人員十分默契的粘連在一道，實施規(guī)范化系統(tǒng)化的管理程序，在限制一定時間內(nèi)完成預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍項目[1]。是項目的管理者，在有限的資源配備下，采用形成的觀點、方法和理論，對項目涉及的所有工作實施有效地管理。那就是開始從項目的投資決策到項目完結(jié)的全過程做出全盤周密的切實可行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以達到項目的指向標(biāo)準(zhǔn)。

項目管理在目前已經(jīng)全方位在工業(yè)、金融、投資業(yè)、服務(wù)行業(yè)等各個領(lǐng)域運用，并獲得了滿意的效果。目前，在疾病預(yù)防控制工作范圍，國際合作項目中尤其得到普遍的運用，并且也漸漸應(yīng)用到了項目管理的領(lǐng)域以及進行危重疾病的預(yù)防和控制工作中，獲得的效果是非常明顯的[2]?，F(xiàn)就疾病預(yù)防控制工作中項目管理的方法和實現(xiàn)途徑探討如下。

1 疾病預(yù)防控制工作施行項目管理是形式發(fā)展的必然

1.1衛(wèi)生事業(yè)的現(xiàn)代化以及與國際并軌的局勢逐步形成，疾病預(yù)防控制機構(gòu)（以下簡稱疾控機構(gòu)）遵循過去的衛(wèi)生防疫站的比較落后的一套管理方式完全不能跟上新的歷史時期疾病預(yù)防控制工作的快速前進步伐。不斷深入改革大潮中，過去的特種行業(yè)控制形式完全被有關(guān)資格、資質(zhì)認(rèn)證方式所替代，日趨走向市場化疾控機構(gòu)的技術(shù)服務(wù)，對于各級疾控機構(gòu)它們將會在競爭中，有的得到生存與發(fā)展，有的就會遭到淘汰，這已是形勢發(fā)展的自然規(guī)律。

1.2由于疾病預(yù)防控制工作項目的繁瑣、工作任務(wù)的繁重，疾控機構(gòu)形成的定崗人員不管是從數(shù)量上還是從質(zhì)量方面，均不能達到疾病預(yù)防控制實際工作的具體要求。怎樣在目前的狀況下，高效率的、高質(zhì)量的把政府下達并規(guī)定的疾病預(yù)防控制工作的任務(wù)圓滿完成，這是擺在疾控機構(gòu)管理者面前的頭等大事。同時也是需要快速得到完整答案的艱深課題。

1.3在目前的狀態(tài)下，有必要從內(nèi)部挖掘，創(chuàng)建一套嶄新的管理方案和服務(wù)理念模式，實施新的管理方案將不太足夠的人力、財力、物力資源通過調(diào)研，統(tǒng)籌，然后進行合理利用、將他們的能量得到充分發(fā)揮。

1.4參照有關(guān)同行業(yè)和有關(guān)國際合作項目的管理中取得的成功經(jīng)驗，把項目管理理念貫徹到疾控機構(gòu)的管理過程中，這種做法是最切實可行的[3]。

2 疾病預(yù)防控制工作實行項目管理的作用

2.1疾病預(yù)防控制工作是非常繁雜的，其中包含諸多內(nèi)容，諸如傳染性疾病防治和衛(wèi)生服務(wù)等，其與當(dāng)前疾控機構(gòu)現(xiàn)有的人力、物力之間的產(chǎn)生矛盾非常突出。疾病預(yù)防控制工作要做好變通，只有因地制宜結(jié)合本地社區(qū)社會衛(wèi)生需求和主客觀條件來確立優(yōu)先項目的選擇，更要從一系列可行的方法和措施中作出最優(yōu)選擇，切實把有限的資金用在最需要的項目上，這樣能夠有效地避免工作中的無計劃性，也克服了資源的投入不合理導(dǎo)致出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，可是這恰恰是項目管理模式的最成功的所在。

2.2疾病預(yù)防控制工作一般涉及到很多部門、很多學(xué)科，因?qū)I(yè)的不同、工種以及有關(guān)人員分別進行合作、一道來完成。在此期間如果沒有強有力的控制和規(guī)范化的管理，就不可能圓滿地完成制定的工作流程，在具體實施過程中也不可避免的出現(xiàn)差錯，造成資源損失嚴(yán)重。疾病預(yù)防控制項目管理就是讓這些單位、個人、形成一個完整的機體，讓每一個成員都知道自己肩負的重任以及神圣的職責(zé)，要想實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，一定要通過對疾病預(yù)防控制工作全過程的控制和管理。

2.3疾病預(yù)防控制項目管理是疾病預(yù)防控制工作的評價尺度評價工作效果、檢查工作的標(biāo)尺，一定憑借實施項目管理的方法才能實現(xiàn)。它能夠增強各級行政和專業(yè)人員的工作自覺性，提高他們的工作積極性，同時也對他們業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提升，這就是實施人性化管理帶來的效益。同時，實施疾病預(yù)防控制項目管理，也可能更好地實施檢驗各項疾病預(yù)防控制工作技術(shù)管理和技術(shù)服務(wù)的流程進度、數(shù)量、質(zhì)量、效益。同時也可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足等等。

2.4項目管理模式是為了適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革形勢的現(xiàn)實需要 目前我國事業(yè)單位體制改革正在大踏步地進行，實行全員合同聘任制，又采用業(yè)務(wù)職稱評聘分離的方式，以及實行激勵機制等等有關(guān)政策的制定，疾控中心的人事也要進行重大的改革。實施這些制度及措施時，為消除由來已久的形成的各種復(fù)雜的人際關(guān)系，引入項目管理機制是最有效的辦法之一，以改變或者避免在改革過程中產(chǎn)生的各種不利因素。

3疾病預(yù)防控制工作項目管理的原則與步驟

3.1 疾病預(yù)防控制工作項目管理的原則

3.1.1 目標(biāo)原則 項目管理一定持之以恒的以合理的、正確的目標(biāo)為導(dǎo)向，研制出一整套切實可行的總體目標(biāo)（或稱遠期目標(biāo)）和立竿見影的具體目標(biāo)（或稱近期目標(biāo)），并全方位的根據(jù)即定的目標(biāo)去有條不紊的展開工作。

3.1.2 整體性原則 根據(jù)有關(guān)精神制定疾病預(yù)防控制項目管理時一定要弄清楚本區(qū)域內(nèi)疾病預(yù)防控制的總體目標(biāo)，在具體措施的過程中要始終如一的為此目標(biāo)服務(wù)。

3.1.3 前瞻性原則 在項目的制定和執(zhí)行的過程中，必須顧及遠程的發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)具體規(guī)程，如制定前瞻性目標(biāo)要呈現(xiàn)出先進性，如果目標(biāo)制定得過松，就不能反映出疾病預(yù)防控制項目管理的富有的激勵作用。

3.1.4 靈活性原則 在制定疾病預(yù)防控制項目的過程中，要盡可能做好預(yù)測，估計在實施的具體過程中可能發(fā)生的意外事件，要游刃有余并先前制定切實可行的對策，以保障疾病預(yù)防控制項目管理的有條不紊的施行。

3.1.5 從實際出發(fā)原則 實施一階段后一定要做出綜合全面總結(jié)，將項目管理踐行中取得的經(jīng)驗，得到的教訓(xùn)，進行全方位的回顧，施行周密系統(tǒng)的調(diào)研，恰當(dāng)?shù)靥岢龊侠淼捻椖繕?biāo)準(zhǔn)，采取分類指導(dǎo)，制定真正切合本區(qū)域具體狀況、操作起來得心應(yīng)手，實施過程中見效快的疾病預(yù)防控制項目管理。

3.2疾病預(yù)防控制工作項目管理的步驟

3.2.1項目管理步驟主要是設(shè)定目標(biāo)一制定計劃一采取行動一檢討結(jié)果四個過程。那么在疾病預(yù)防控制項目管理實施過程中可以分四個步驟：①高層設(shè)定疾病預(yù)防控制項目目標(biāo)，規(guī)定項目的具體質(zhì)量，指出控制項目具體進度，估算控制項目具體成本，做出解決項目執(zhí)行時產(chǎn)生的矛盾與有關(guān)問題的具體措施和辦法；②高層制定項目計劃，戰(zhàn)略計劃，要做出規(guī)定能夠采取哪些方式來圓滿完成所研制的項目，并研制出最佳對策，對具體方案嚴(yán)格施行可行性和可能性調(diào)研，并做深入細致的分析；③執(zhí)行項目的階層要按照方案開展工作，取得更大的效益；④定準(zhǔn)疾病預(yù)防控制項目的具體實施的范圍，檢查驗收結(jié)果的質(zhì)量，將項目檢驗結(jié)果的有效性演變成項目管理的優(yōu)質(zhì)預(yù)案。

3.2.2疾控機構(gòu)的項目管理在組織機構(gòu)上大致能分為三個階層。決策層：組織的領(lǐng)導(dǎo)高層，由中心主任或副主任構(gòu)成；管理層：由學(xué)科帶頭人構(gòu)成（質(zhì)量管理與項目負責(zé)人）；執(zhí)行層：由具有專業(yè)水平各類專家、專業(yè)技術(shù)人員及普通員工組成。

3.2.3 在疾病預(yù)防控制工作項目管理的實施過程中，還要研究以下幾個方面的問題疾控機構(gòu)的核心內(nèi)容、基本價值、求索精神；機構(gòu)的近程、中程、遠程目標(biāo)定位與發(fā)展?fàn)顩r；機構(gòu)管理措施與市場的諸多方面的探討，單位發(fā)展相適宜的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施；與項目管理相適應(yīng)的管理考核和配備制度等。通過在以上各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。更有效地實施和把握疾病預(yù)防控制工作項目管理，從而順利實現(xiàn)重大疾病防治工作目標(biāo)，全方位提升疾控機構(gòu)服務(wù)廣大患者的能力。

參考文獻:

[1]甘華鳴，陳亞麗，黃煒，等．項目管理[M].北京：中國國際廣播出版社，2002．

[2]張巖，薛清春，劉靜，劉培國.項目管理運用于疾病預(yù)防控制領(lǐng)域的探索與體會[J]．中國公共衛(wèi)生管理，2006， 22(1)．

[3]陸耀良，朱立國，鄭余煥，等.10個主要疾病預(yù)防控制工作項目規(guī)范化管理的分析[JJ．江蘇預(yù)防醫(yī)學(xué)，2008，19(1)．編輯/許言