施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制

摘要：施工企業(yè)項(xiàng)目成本是指在施工過程中發(fā)生的全部成本費(fèi)用的總和，主要包括人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)和間接費(fèi)。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等過程，它是一種全方位、全過程和全員的科學(xué)管理工作方法。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目成本管理;控制

一、做好投標(biāo)及合同管理工作

工程的招投標(biāo)對(duì)施工企業(yè)的效益有舉足輕重的作用。在確定對(duì)工程的投標(biāo)之前，首先要對(duì)該項(xiàng)目的概算、投資環(huán)境及資金到位情況進(jìn)行初步了解。對(duì)于資金不到位、需大量墊資的工程;對(duì)于概算低，而工期又比較長(zhǎng)的工程盡量不要進(jìn)行投標(biāo)，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于確定要進(jìn)行投標(biāo)的項(xiàng)目，在考察工程現(xiàn)場(chǎng)后，研究工程的投標(biāo)邀請(qǐng)書、投標(biāo)人須知等投標(biāo)文件，編制投標(biāo)文件時(shí)要根據(jù)自己的施工能力，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、投標(biāo)價(jià)、材料單價(jià)及物價(jià)上漲情況等做深入細(xì)致的分析工作，了解施工場(chǎng)地的地形、地貌、水文、氣候資料，原材料的價(jià)格和工程現(xiàn)場(chǎng)的三通情況，為施工組織設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備資料，同時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，以便做出準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)，使企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、化解工程風(fēng)險(xiǎn)、明確雙方責(zé)任的一種管理方式。項(xiàng)目施工的合同從開始到結(jié)束既是控制工程成本的重要手段，也是約束工程勞務(wù)分包方的一個(gè)重要約束力量，項(xiàng)目劃分要盡量細(xì)化，同時(shí)對(duì)分包方的信譽(yù)評(píng)估也很重要，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，要選擇施工信譽(yù)好的施工隊(duì)。

二、完善項(xiàng)目成本計(jì)劃與監(jiān)控體系

編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，要從項(xiàng)目總體的高度出發(fā)，要與設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資、安全等部門的計(jì)劃密切銜接，從工程總體和分階段進(jìn)行精心預(yù)測(cè)，借鑒企業(yè)以往工程施工的成功經(jīng)驗(yàn)，通盤考慮整個(gè)工程的成本支出計(jì)劃與預(yù)防性成本支出計(jì)劃，客觀上綜合反映項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果，這也是在施工過程中成本控制的對(duì)比參照數(shù)據(jù)。在公司內(nèi)控制度基礎(chǔ)上，建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本監(jiān)控體系，該體系應(yīng)充分體現(xiàn)成本管理機(jī)制的完整性。

一是明確崗位責(zé)、權(quán)、利，各司其職，規(guī)范化程序化管理。明確崗位業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任。并公布定期不定期的監(jiān)督和考核情況，與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制充分融合，管理者在受益的同時(shí)增強(qiáng)成本觀念意識(shí)。

二是成本監(jiān)控應(yīng)以成本計(jì)劃為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目施工過程實(shí)際發(fā)生成本，對(duì)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工程收入，以及支付的生產(chǎn)費(fèi)用，加以統(tǒng)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確的做好對(duì)比分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)超支趨勢(shì)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。落實(shí)責(zé)任，查找差距，努力挖掘降低成本的方法、途徑。

三是成立由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于公司各部門的審計(jì)中心，審計(jì)中心成員必須具備工程、財(cái)務(wù)方面豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目定期與不定期審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、抓好工程施工費(fèi)用的控制

1.控制人工費(fèi)用開支

人工費(fèi)用的控制一般可以采取以下的措施：一是控制施工人員的數(shù)量，盡可能選擇多技能的人員，避免出現(xiàn)窩工怠工現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率;二是可以根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并按一定比例承包給班組，進(jìn)行包干控制;三是提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的整體管理水平，合理組織勞動(dòng)，避免無效勞動(dòng)，從而使人工費(fèi)用得到有效控制。

2.控制材料消耗費(fèi)用

材料采購(gòu)方面，應(yīng)制定科學(xué)合理的招標(biāo)方法，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行再三的商議，并簽訂供貨合同等方式來確保材料質(zhì)量，降低材料價(jià)格。同時(shí)合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本增加;運(yùn)輸環(huán)節(jié)，應(yīng)盡量就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸工具和供應(yīng)方式，避免產(chǎn)生二次運(yùn)輸;材料的使用方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)工程進(jìn)度測(cè)算材料用量，合理使用材料，降低材料成本費(fèi)用。

3.控制機(jī)械費(fèi)用

施工企業(yè)控制機(jī)械使用費(fèi)，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況和企業(yè)的生產(chǎn)能力，采用租賃或自購(gòu)機(jī)械設(shè)備的方式，科學(xué)合理地選用機(jī)械。施工過程中，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，防止事故發(fā)生，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而降低整體工程成本。

四、加強(qiáng)施工過程中的成本管理

1.工程質(zhì)量工作

在施工過程中，也不能一味的追求人、材、機(jī)的用量控制，而忽視了工程質(zhì)量。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理制度，管理流程。在工程施工過程中，質(zhì)量檢查要全程實(shí)時(shí)跟蹤。對(duì)于班組施工中因追求數(shù)量而不符合工程質(zhì)量要求的，質(zhì)檢員要及時(shí)指出并勒令其改正，并對(duì)此班組加以記錄，在支付時(shí)加以相應(yīng)的懲罰。及時(shí)的采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，消除質(zhì)量隱患，避免工程質(zhì)量問題而出現(xiàn)補(bǔ)救成本，影響成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.工程變更與索賠工作

由于工程的復(fù)雜性，幾乎每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)有數(shù)量不等的現(xiàn)場(chǎng)簽證，作為工程結(jié)算的重要憑證，施工企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)工作。這就要求施工企業(yè)代表除抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度外，還應(yīng)了解現(xiàn)行預(yù)算定額的計(jì)算依據(jù)，實(shí)事求是地辦理工程量簽證。

1. 成本管理工作

對(duì)工程成本實(shí)行全過程管理，把企業(yè)工程項(xiàng)目施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到工程成本管理范圍之內(nèi)，對(duì)工程成本做到事前控制、事中嚴(yán)格執(zhí)行、事后嚴(yán)格審計(jì)，防止造成工程費(fèi)用超支，避免造成浪費(fèi)和損失。

結(jié)語

施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等很多方面，疏忽哪一方面，都會(huì)給工程的質(zhì)量和成本帶來不良后果。施工企業(yè)應(yīng)從微觀內(nèi)部管理上下工夫，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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