論管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

摘要：管理的實質(zhì)都可歸結(jié)為創(chuàng)新。管理創(chuàng)新有著多方面的內(nèi)在動因與外部動因。本文通過對企業(yè)生命周期理論及其各個階段的論述及對當前經(jīng)濟環(huán)境的分析，提出了國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的具體思路。管理創(chuàng)新包括了多方面的內(nèi)容，其中最重要的是技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：管理;創(chuàng)新;生命周期;競爭力

管理是人類各種活動中最重要的活動之一。所謂管理，是適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效地配置和利用可得到的有限的資源，進行整合，以實現(xiàn)本組織既定目標的動態(tài)的創(chuàng)造性活動。這種創(chuàng)造性的整合活動包括了目標組織、制度、市場諸方面的內(nèi)容。今天的企業(yè)必須以大量的信息交流為基礎(chǔ)，管理也必須是富有創(chuàng)造力和綜合性的、靈活而迅速的。

一、企業(yè)生命周期

企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)像生物有機體一樣，有一個從生到死、由盛轉(zhuǎn)衰的過程。企業(yè)的成長如同生物有機體，可以通過靈活性和可控性兩個指標來體現(xiàn)。當企業(yè)剛剛創(chuàng)建或年輕時，充滿著靈活性，但可控性相對較差。當企業(yè)進入老化時期，靈活性和可控制性都變得極差，直到最終走向死亡。在企業(yè)的生命周期中，值得注意的是企業(yè)的盛年期。這一階段，企業(yè)既有靈活性又有可控性，既不過于幼稚也不老態(tài)龍鐘，同時具備年輕和成熟的雙重優(yōu)勢。管理的實質(zhì)，就是努力保持企業(yè)健康成長，預(yù)防并治愈企業(yè)成長過程中出現(xiàn)的各種病態(tài)性問題，以確保企業(yè)進入盛年期。

二、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求

管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術(shù)和市場的變化，所做出的相應(yīng)的改進和調(diào)整。管理創(chuàng)新是一個復(fù)雜的過程，它既包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新實質(zhì)上是管理技術(shù)和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。

對于管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性的認識，可以從對管理創(chuàng)新的需求和供給兩個方面來探討。從需求方面看，首先，管理薄弱一直是我國企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素。從經(jīng)濟增長的國際比較來看，發(fā)達國家的經(jīng)濟增長中全要素生產(chǎn)率的貢獻率在70%以上，而我國全要素生產(chǎn)率的貢獻率不到40%，管理水平高低對于全要素生產(chǎn)率的高低具有重要的影響。其次，新的經(jīng)濟格局和市場環(huán)境要求企業(yè)努力提高管理水平。多年來的重復(fù)建設(shè)已經(jīng)導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性的買方市場的形成。提高管理水平是企業(yè)迎接激烈的市場競爭的有效途徑。從供給方面看，現(xiàn)代科技的進步既對管理創(chuàng)新帶來了需求上的壓力，如技術(shù)的進步使得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)成為可能，從而增加了對管理的需求和依賴，同時也為管理創(chuàng)新提供了新的物質(zhì)基礎(chǔ)和工具。

三、實施管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新型的、有更高效率的資源整合的范式，它既可以是有效整合資源以達到組織目標的全過程管理，也可以是某個具體方面的細節(jié)管理。管理創(chuàng)新包括了思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新等諸方面的創(chuàng)新。

（一）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新，包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的研究和取得成果的過程，又包括了新發(fā)明、新創(chuàng)造的應(yīng)用和實施過程，還包括了這些新技術(shù)成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化的擴散過程，即新技術(shù)成果從開發(fā)研究和市場推廣的全過程。技術(shù)創(chuàng)新的過程可歸結(jié)為管理問題。

（二）制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，大的如整個國家的經(jīng)濟體制，小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運行機制。在對國有經(jīng)濟進行戰(zhàn)略性重組和建立企業(yè)制度的進程中，改革已經(jīng)開始了攻堅階段，把新的關(guān)于產(chǎn)權(quán)的制度安排引進經(jīng)濟和企業(yè)。

（三）思想創(chuàng)新

各種管理組織、制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現(xiàn)。我國現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)家長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，還不熟悉甚至還不理解社會主義市場經(jīng)濟體制。相當一部分企業(yè)家仍不重視市場問題，不認真調(diào)查分析市場狀況。很多企業(yè)家不熟悉、不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不懂得資本經(jīng)營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進營銷管理，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)。

（四）組織創(chuàng)新

經(jīng)濟組織與社會組織都必須隨著形勢的變化而創(chuàng)新。在以往的管理理論中，往往把企業(yè)視為生產(chǎn)函數(shù)，從而把組織創(chuàng)新看作是技術(shù)創(chuàng)新。其實，這種認識是在說明技術(shù)創(chuàng)新對組織活動所作的要求，而不是組織創(chuàng)新本身。管理創(chuàng)新的目標，是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中，管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導(dǎo)致人員行為的修正，從而提高工作績效。

四、培育企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造并贏得持久的競爭優(yōu)勢

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培育和發(fā)展能使企業(yè)在未來市場競爭中居于有利地位的核心競爭力。核心競爭力是將企業(yè)的資源、技能以及管理方法等有機融合在一起的、能夠形成市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)組織能力和能夠獲取超額利潤的戰(zhàn)略性優(yōu)勢。我國的許多企業(yè)一方面缺乏核心競爭力或者不重視培育核心競爭力，另一方面卻又過多地鐘愛多元化經(jīng)營。進入知識經(jīng)濟時代，知識資本的價值已經(jīng)高于傳統(tǒng)資本的價值，管理者的思想觀念正在經(jīng)歷根本的變化，管理的創(chuàng)新將更加受到人們的重視。在新的世紀，我國要全面實施科教興國的戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)符合市場經(jīng)濟和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國知識創(chuàng)新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學說、創(chuàng)造新方法、積累新知識。

作者簡介：張威琪（1993—）""女"""遼寧沈陽人""渤海大學文理學院管理系