我國(guó)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策分析

摘 要：在經(jīng)歷發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的雙重洗腦之后，目前我國(guó)理論界和企業(yè)界均切實(shí)感受到人力資源帶給企業(yè)和組織的深刻影響，開(kāi)始逐漸理解人力資源開(kāi)發(fā)和管理的重要性、全局性和戰(zhàn)略性。因此，研究我國(guó)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及存在的缺陷，以及這些缺陷的對(duì)策研究，對(duì)企業(yè)管理是極其重要的。

關(guān)鍵詞：發(fā)展趨勢(shì)；缺陷；對(duì)策研究

一、人才資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.知識(shí)型人才管理。知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使人才資源在企業(yè)中的作用發(fā)生了巨大的變化。知識(shí)型的人才現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)的人才資源中重要的部分。那么企業(yè)應(yīng)該怎樣獲得知識(shí)型人才呢，并且對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)的培養(yǎng)，這將是以后企業(yè)在發(fā)展中的一個(gè)挑戰(zhàn)。

2.戰(zhàn)略型人才管理。現(xiàn)在企業(yè)中人力資源部門(mén)已經(jīng)成為維持企業(yè)的核心部門(mén)，人力資源的管理已經(jīng)不再像之前那樣與企業(yè)發(fā)展毫無(wú)關(guān)系，僅僅是人事的工作。另外，隨著企業(yè)的發(fā)展也證明了人力資源在企業(yè)中的重要作用，應(yīng)該和其他的部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能夠保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

3.跨文化培訓(xùn)。隨著體制的改革和企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，使得越來(lái)越多的不同地區(qū)的人會(huì)在一起工作，有可能因?yàn)槲幕牟煌斐蓻_突。解決這個(gè)問(wèn)題最有效的途徑就是實(shí)行跨文化的培訓(xùn)，注重員工的全球觀念和多元文化的培養(yǎng)，使員工能夠使用各樣的文化差異，為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

4.組織學(xué)習(xí)。企業(yè)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)是適應(yīng)現(xiàn)在新型社會(huì)的發(fā)展需要，掌握更多的知識(shí)，更先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，是超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效途徑。人力資源管理部門(mén)必須要進(jìn)行科學(xué)有效的學(xué)習(xí)，把建立起完善的學(xué)習(xí)型組織作為工作的重點(diǎn)，除此之外，企業(yè)也應(yīng)該將組織學(xué)習(xí)作為考核員工的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

5.規(guī)范化管理。隨著現(xiàn)在人力資源管理的程序越來(lái)越多，管理的內(nèi)容也越來(lái)越多，這就要求在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候應(yīng)該更加的規(guī)范化。對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)范化的管理的時(shí)候應(yīng)該注意企業(yè)從業(yè)人員的規(guī)范化，還有在日常工作的時(shí)候使用規(guī)范化的手段。

6.人力資源外包管理。所謂的外包管理就是指企業(yè)將人力資源的管理交到企業(yè)外的部門(mén)。主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的管理，進(jìn)行員工的培訓(xùn)、裁員以及招聘等等方面的工作。

二、我國(guó)人力資源管理的缺陷

1.對(duì)人力資源管理的重視程度不足

國(guó)外跨國(guó)公司的人力資源管理已從輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面，提升到了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略層面。它不再是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)執(zhí)行者，而是參與甚至主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的決策過(guò)程。同時(shí)在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，通過(guò)各種人力資源管理制度的設(shè)計(jì)和實(shí)踐幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)企業(yè)比我國(guó)國(guó)有企業(yè)更注重人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。美國(guó)企業(yè)對(duì)雇員的招聘雇傭和培訓(xùn)、使用，更注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。其工作重點(diǎn)不僅是對(duì)雇員問(wèn)題的急救處理，而是從招聘開(kāi)始就注重質(zhì)量，要使所招聘的雇員，一定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，在使用上積極鼓勵(lì)雇員參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，激勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。反觀我國(guó)企業(yè)，盡管近年來(lái)對(duì)于人力資源的認(rèn)識(shí)在不斷提高，很多企業(yè)的人事處、干部處也翻牌為人力資源管理部門(mén)。但真正達(dá)到戰(zhàn)略性高度的為數(shù)不多。

2.人力資源管理水平不高

在我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)中，人力資源管理作為企業(yè)管理的核心領(lǐng)域，僅關(guān)心人力資源管理“事務(wù)性、技術(shù)性”層面的工作，如招聘、培訓(xùn)、考核、工資分配、人員檔案管理等職能，是難以真正發(fā)揮人力資源管理功效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的。這正是目前企業(yè)在人力資源管理中關(guān)注的工作層面。而外企在人力資源管理中卻更加關(guān)注企業(yè)的“發(fā)展戰(zhàn)略”，所有的人力資源管理職能必須考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。站在戰(zhàn)略的高度，設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、績(jī)效管理及薪酬管理方案，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工發(fā)展，既強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性人力資源管理。當(dāng)然，關(guān)注層面不同的背后，是管理水平的不同。人力資源管理理論并非起源于中國(guó)，引入我國(guó)的時(shí)間也不長(zhǎng)，即使引入，也夠一個(gè)適應(yīng)的問(wèn)題，畢竟我國(guó)有特殊的國(guó)情，照搬國(guó)外理論而不結(jié)合我國(guó)國(guó)情同樣是失敗的。隨著企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的廣泛建立，企業(yè)所需的人力資源服務(wù)越來(lái)越多地通過(guò)員工自助的形式來(lái)提供。因而人力資源管理部門(mén)在行政管理事務(wù)方面所花費(fèi)的時(shí)間越來(lái)越少，將日常純事務(wù)性工作外包給專(zhuān)業(yè)化程度更高的公司或機(jī)構(gòu)成為一種趨勢(shì)。這些變化使得企業(yè)內(nèi)部人力資源管理者可將更多的精力集中到對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)更大的管理活動(dòng)中，更好地承擔(dān)起戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴的角色，與各部門(mén)一起共同確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略性人力資源管理需要極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

三、我國(guó)人力資源管理對(duì)策思考

1.解放思想。企業(yè)應(yīng)該解放自身的思想，從原來(lái)的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸尽，F(xiàn)在我國(guó)的許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)人力資源的管理進(jìn)行了分析，提高勞動(dòng)者的專(zhuān)業(yè)技能和文化水平是近年來(lái)一直推行的理念。在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人才才是競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。只有通過(guò)好的制度吸引人才并且能夠留住人才，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激勵(lì)的市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)應(yīng)該將人才資源的管理發(fā)展進(jìn)行配置，對(duì)人才資源進(jìn)行科學(xué)的使用，從而為單位提供高技術(shù)的可靠的人才。

2.建立有效的激勵(lì)體制。首先，企業(yè)應(yīng)該建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的體制。讓企業(yè)的內(nèi)部員工能夠公平地競(jìng)爭(zhēng)上崗，而那些事業(yè)單位用人也應(yīng)該做到擇優(yōu)錄取。其次，企業(yè)應(yīng)該制定合理的薪酬政策。薪酬工作應(yīng)該不僅僅和員工的貢獻(xiàn)有直接的關(guān)系，也要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最后，企業(yè)應(yīng)該給員工足夠的發(fā)展空間。在新形勢(shì)下，員工的自身需求也發(fā)生了變化，他們不僅僅在薪酬方面有要求，他們更想要的是體現(xiàn)自己的價(jià)值。所以，企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注員工的發(fā)展需求，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，使每個(gè)員工對(duì)企業(yè)都充滿信心。

3.對(duì)員工進(jìn)行職務(wù)的設(shè)計(jì)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，為了能夠吸引和留住人才，現(xiàn)在許多的企業(yè)都對(duì)原來(lái)的工作任務(wù)設(shè)計(jì)進(jìn)行了改革，更多的是為員工考慮，讓員工根據(jù)自身的特長(zhǎng)和想要的工作性質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì)職務(wù)的內(nèi)容。除此之外，許多的單位會(huì)根據(jù)員工的技能對(duì)員工的工作環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)就是，許多企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，不僅僅要根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行招聘，也對(duì)員工的才能以及他對(duì)這份工作的適應(yīng)能力進(jìn)行了思考，考慮了整體結(jié)構(gòu)。

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