探析建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：建筑工程管理是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資，保證工程的進(jìn)度、安全及質(zhì)量而進(jìn)行周全的策劃。建筑工程管理事關(guān)企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益甚至存亡問(wèn)題，科學(xué)的管理手段能為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益。本文就此從對(duì)建筑工程管理的意義、建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，對(duì)目前存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的建議，提出了應(yīng)對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題的解決方法和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、研究建筑工程管理的意義

1.有助于降低建筑企業(yè)的成本：研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費(fèi)的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。

2.工程質(zhì)量、安全的保證：在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。

二、建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來(lái)對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)；有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門(mén)分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無(wú)法按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行建筑工程管理工作。

2.人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

3.我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來(lái)越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三、針對(duì)存在問(wèn)題的解決方法

1.建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)。目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建長(zhǎng)期拖欠直到無(wú)法收回，影響到施工企業(yè)因資金短缺而影響到獲利能力，擾亂企業(yè)整體資金布局，遂增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果因此而造成施工方的違約，則會(huì)對(duì)其信譽(yù)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。所以，施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)之前應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的考察招標(biāo)企業(yè)綜合信息，對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行分析，總結(jié)歸納出滿(mǎn)足招標(biāo)要求的招標(biāo)企業(yè)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，對(duì)供應(yīng)企業(yè)的考核也同樣十分重要，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立供應(yīng)商資料檔案，并與信譽(yù)良好的廠商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。如此一來(lái)，能有效的預(yù)防在生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)原料短缺與儲(chǔ)存積壓等問(wèn)題，也能有效杜絕因物價(jià)變化與材料質(zhì)量所造成的施工質(zhì)量問(wèn)題。最后，建立同行企業(yè)中的基本信息檔案，并加以分析，不但能夠通過(guò)對(duì)比來(lái)找出本企業(yè)所存在的問(wèn)題，也能夠通過(guò)對(duì)比來(lái)掌握自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，減少企業(yè)不必要的損失。

2.提高生產(chǎn)的安全性。

安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進(jìn)行施工，必須非常重視施工中的安全問(wèn)題，做到事事有底，每項(xiàng)施工都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)于違章作業(yè)要及時(shí)予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對(duì)工程進(jìn)度層層把關(guān)。

3. 優(yōu)化力資源配置。建筑工程是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)過(guò)程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費(fèi)，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對(duì)各個(gè)部門(mén)的人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，掌握各個(gè)部門(mén)的基本情況，根據(jù)實(shí)際需要配備人員，同時(shí)對(duì)部分工作人員實(shí)行合理流動(dòng)的機(jī)制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。

4.加強(qiáng)建筑工程成本的管理。建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過(guò)控制工程使用材料的價(jià)格來(lái)降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過(guò)勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來(lái)達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

四、總結(jié)

建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)、有效的工程管理，提高對(duì)工程管理的思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范工程管理行為，完善工程管理體制，加強(qiáng)工程管理人員的素質(zhì)建設(shè)，提高整個(gè)行業(yè)的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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