國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制

羅慧豐 廣東省華大物流有限公司

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)，在市場(chǎng)發(fā)展中占有重要地位。但是，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)如何提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)地位，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)該考慮的關(guān)鍵問題。國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作是保障國(guó)有企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益的重要管理手段。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)科學(xué)的分析和管理，如若不然，就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)受到較為嚴(yán)重的損失，阻礙國(guó)有企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的步伐，因此，國(guó)有企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地預(yù)警和控制，減少國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)阻礙。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)概念

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)概述

通常來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是一項(xiàng)事前警示，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取合理有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，及時(shí)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)主要通過日常財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃等形式對(duì)可能遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前警示，通過比較分析的方法對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，以方便企業(yè)財(cái)務(wù)工作者及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取積極合理的措施有效地抑制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高[1]。

（二）企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要作用

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警是十分重要且有必要的，一方面有利于及時(shí)地監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的合理性，便于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)控制防范風(fēng)險(xiǎn)打下良好的基礎(chǔ)[2]；另外一方面，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源頭及產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)未來(lái)發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提前做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。除此之外，企業(yè)進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有利于提前預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)，便于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、辨別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷完善和發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值，朝著更高的發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于優(yōu)勢(shì)地位[3]。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部欠缺完善的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在國(guó)有企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，缺乏對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視，受傳統(tǒng)固有的財(cái)務(wù)管理模式限制，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予正確的認(rèn)知，缺乏正確認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，致使國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中可能遭遇到無(wú)法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，缺少較為完善的預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況，不利于國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。國(guó)有企業(yè)自身的特點(diǎn)、規(guī)模和定位可能也是出現(xiàn)這一問題的原因，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)都是在一個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)巨無(wú)霸的存在，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造價(jià)值還是自身的規(guī)模，都是非常大的，可以說是在一個(gè)領(lǐng)域中處在一個(gè)超然的狀態(tài)。尤其是在過去，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，加上自身本身的狀態(tài)和政府保護(hù)和政策扶持，很難出現(xiàn)問題，也正是因?yàn)檫@種狀況，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說，在實(shí)際當(dāng)中遇到的問題比較小，而且比較容易解決。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的壟斷地位已經(jīng)有所弱化，不能再用以前的狀態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的社會(huì)，當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說，還是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，都是競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，要清晰認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的變化，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，國(guó)有企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)情況也逐漸上升，如若不能及時(shí)地重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地規(guī)避防范，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

（二）國(guó)有企業(yè)缺乏較為科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

在國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，缺乏較為完善的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，雖然現(xiàn)階段有部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度，但這些制度還亟待通過不斷完善，以更加充分地發(fā)揮功能作用。同時(shí)，由于這些制度不夠完善，難以及時(shí)預(yù)測(cè)到企業(yè)可能遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也未能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確地給出風(fēng)險(xiǎn)防范方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控力度較低，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理存在一些不足，對(duì)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生一定的制約。此外，部分國(guó)有企業(yè)由于缺乏較為完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的管理層難以及時(shí)有效地對(duì)企業(yè)發(fā)展過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，使得財(cái)務(wù)管理工作并未真正地落到實(shí)處，風(fēng)險(xiǎn)控制工作也缺乏一定的實(shí)用性、落地性，最終會(huì)造成國(guó)有企業(yè)管理層在進(jìn)行企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展方向決策時(shí)缺乏有效的決策依據(jù)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步[4]。

（三）國(guó)有企業(yè)尚未建立起全面完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，都會(huì)設(shè)立一個(gè)專門的內(nèi)部審計(jì)部門來(lái)監(jiān)測(cè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，但絕大多數(shù)情況，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門并不能實(shí)際發(fā)揮作用，審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)水平和審計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)都需要進(jìn)一步提高，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系并未隨著市場(chǎng)變化需求而隨之變化調(diào)整，審計(jì)部門的監(jiān)督范圍也沒有隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變化而擴(kuò)充，造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升速度緩慢，缺乏專門的監(jiān)督機(jī)制，造成國(guó)有企業(yè)難以及時(shí)有效地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，大部分國(guó)有企業(yè)都是在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才開始關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)督問題，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的對(duì)策措施

（一）加快建立國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)

加快建立屬于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的收集整合，增加國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知，提高其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，進(jìn)而能夠及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集時(shí)，首先必須從整體出發(fā)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的主要固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及長(zhǎng)短期負(fù)債進(jìn)行整體整合，并將其制成表格形式，以便企業(yè)管理層能夠清晰明了地知曉企業(yè)的資產(chǎn)及負(fù)債狀況；其次需要對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息細(xì)分化，對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地收集，便于企業(yè)管理層能夠及時(shí)地從相關(guān)信息中得出現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后要對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行收集，并制成相關(guān)的成本費(fèi)用明細(xì)賬，清晰準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)成本信息。加快建立國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集時(shí)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行，真實(shí)準(zhǔn)確地收集相關(guān)數(shù)據(jù)，切忌弄虛作假，為國(guó)有企業(yè)更好地控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，合理有效的財(cái)務(wù)信息資源有利于國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步降低成本費(fèi)用，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。

（二）建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和設(shè)定專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)

國(guó)企利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源庫(kù)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理之后，需要相關(guān)專業(yè)人員從海量的數(shù)據(jù)資源中搜集到有用的信息，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)科學(xué)的分析。因此，要加快建立科學(xué)完整的、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并根據(jù)相關(guān)體系要求設(shè)定較為系統(tǒng)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并且結(jié)合相應(yīng)的指標(biāo)對(duì)國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)越規(guī)范合理，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的判斷就越準(zhǔn)確科學(xué)，因此，在國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的設(shè)定時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況以及資金的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行了解，對(duì)企業(yè)可能需要承擔(dān)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行全面的剖析，以便能夠及時(shí)地預(yù)測(cè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題及時(shí)地進(jìn)行解決，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)，減少因財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的不利的作用[5]。

（三）加快促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制運(yùn)行程序的完善發(fā)展

國(guó)有企業(yè)按照科學(xué)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警運(yùn)行程序的完善發(fā)展，便于實(shí)時(shí)監(jiān)控國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)作過程，嚴(yán)格按照運(yùn)行程序執(zhí)行，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合整理，按照財(cái)務(wù)風(fēng)向相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)督預(yù)測(cè)，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)測(cè)，為國(guó)有企業(yè)管理層提供較為專業(yè)科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式，并輔以數(shù)據(jù)資料給予支撐說明，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警依據(jù)程度不同劃分為不同的等級(jí)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不同采取不用的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，國(guó)有企業(yè)的管理層要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制運(yùn)行的重視，設(shè)立嚴(yán)格的制度要求，聘請(qǐng)專業(yè)的優(yōu)秀人才進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的工作，及時(shí)有效地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，在最短的時(shí)間之內(nèi)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，切實(shí)地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的功能作用，促進(jìn)國(guó)企穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展[6]。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作為制度建設(shè)的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該被重視，只有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警做好，才能及時(shí)研判可能會(huì)發(fā)生和出現(xiàn)的問題，并及時(shí)進(jìn)行防范和解決。因此，要重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制體制建設(shè)，相反，如果缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制機(jī)制很有可能會(huì)導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)和發(fā)生，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大隱患，因此，一定要重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)本身的重要性。為了更好地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，首先，作為單位的管理人員一定要在思想上足夠重視，因?yàn)樗枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo)，沒有足夠的思想重視，是很難將各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位的，因此，要加強(qiáng)管理人員對(duì)于制度建設(shè)的思想重視，只有這樣，才能有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)的完成，如果在思想上沒有得到重視，那很難會(huì)在實(shí)際中付諸實(shí)踐。另外，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)是一個(gè)單位的行為規(guī)范，對(duì)于企業(yè)和單位來(lái)說是至關(guān)重要的，如果沒有明確的預(yù)警機(jī)制，那么在實(shí)際的工作中，很多員工是沒有參照的標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確的規(guī)章制度告訴他們什么能干，什么不能干，干什么可以得當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，干什么會(huì)得到懲罰，因此，要讓后續(xù)的工作得到明確的貫徹落實(shí)，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)勢(shì)在必行，也一定要建立好單位自身的制度建設(shè)。有了制度還是不夠的，因?yàn)橛辛酥贫葹閱T工提供了參考的標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)還要貫徹執(zhí)行，所以才會(huì)有一句話叫作“執(zhí)行是制度的生命”，因此，要在企業(yè)中營(yíng)造遵守制度的良好氛圍，對(duì)于那些嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的人，辦好事的人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些不嚴(yán)格遵守制度的人，要用規(guī)章制度進(jìn)行處罰，并可以適當(dāng)采取公示的形式，這樣可以將不遵守規(guī)章制度的后果得到最大的警示。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)要高度重視，不能有一點(diǎn)僥幸心理。

（四）進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)審計(jì)工作程序，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督檢查作用

進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的完善，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系的完善，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)審計(jì)監(jiān)督檢查的重要作用[7]，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行不定期的審計(jì)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作按照季度、年度進(jìn)行定期的審計(jì)，建立嚴(yán)格的審計(jì)程序，國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)提高對(duì)審計(jì)工作的重視，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性和完整性，同時(shí)聘請(qǐng)專門的審計(jì)人才，打造一批綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)雙強(qiáng)的審計(jì)隊(duì)伍，通過良好的審計(jì)管理工作，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)地遏制風(fēng)險(xiǎn)問題，保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的順利運(yùn)行[8]。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，國(guó)有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)更是日益增加，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)日漸成為當(dāng)今國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中重點(diǎn)工作之一，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的判斷預(yù)警，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，采取積極有效的防范風(fēng)險(xiǎn)舉措，及時(shí)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失，降低因財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的不利影響，保證國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)有效的發(fā)展運(yùn)行。