試論建筑工程管理存在的不足與解決措施

【摘要】房地產(chǎn)業(yè)的建設(shè)時(shí)間一般比較長(zhǎng)，在建設(shè)當(dāng)中時(shí)常會(huì)遇到種種主觀上和客觀上的因素，這些因素時(shí)刻在決定著房地產(chǎn)施工的正常管理任務(wù)，在這些管理中，尤其是工程質(zhì)量管控、工程進(jìn)度管控、工程成本管控和工程對(duì)自然環(huán)境影響的管控最為重要，房地產(chǎn)業(yè)施工場(chǎng)地的科學(xué)管控，我們一定要從各個(gè)方面進(jìn)行切入，例如：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制等等方面，對(duì)于建筑工程中的工程質(zhì)量管控、工程成本管控以及工程對(duì)社會(huì)環(huán)境影響的管理等問(wèn)題，按照國(guó)家的相關(guān)要求，這主要取決于我們對(duì)工程所需的材料以及設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題，還有就是我們對(duì)于從業(yè)人員對(duì)于工程質(zhì)量意識(shí)的管理，我們施工之前，首先要編制建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃制作完后，我們要嚴(yán)格按照計(jì)劃安排工程進(jìn)度，想辦法增大施工效益，還要合理掌控成本以及嚴(yán)格控制環(huán)境保護(hù)，以此，來(lái)達(dá)到建筑成本最低化和經(jīng)濟(jì)效益最大化，還有就是要提高社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】房屋建設(shè)工程；建設(shè)中的管理；建筑工程的管控

1、房地產(chǎn)業(yè)建設(shè)施工中的管理還存在哪些問(wèn)題

1.1房地產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度中對(duì)于質(zhì)量的管理問(wèn)題

我們做企業(yè)的應(yīng)該都知道，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生死存亡，是一個(gè)企業(yè)的原動(dòng)力，當(dāng)然對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)中的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑質(zhì)量問(wèn)題更是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該重視的重中之重。因此，我們?cè)谶M(jìn)行建設(shè)時(shí)，必須要把建筑物的質(zhì)量問(wèn)題管理好，必須保證建筑物的材料要質(zhì)量合格。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，不僅僅是建設(shè)的決策者，還包括工程執(zhí)行者和管理者。所以，我們?cè)谑┕ぶ校欢ㄒ訌?qiáng)建筑施工從業(yè)者的技能和技術(shù)還有自身素質(zhì)的提高，提高從業(yè)者的科學(xué)文化水平。再有就是，對(duì)于施工所使用的機(jī)械設(shè)備必須要保證定期維修保養(yǎng)。因?yàn)?，房地產(chǎn)建設(shè)是一個(gè)大的行業(yè)，建設(shè)時(shí)比較復(fù)雜，所以我們?cè)谶M(jìn)行管控時(shí)必須要面面俱到，所以我們就必須要制定合理的管理規(guī)定，我們必須做到有問(wèn)題及時(shí)解決，不能有問(wèn)題不辦或托辦，要把損失降到最低，保證工程順利進(jìn)行。

1.2建設(shè)步驟中的管控問(wèn)題

我們?cè)诮ㄔO(shè)時(shí)，必須要保證按時(shí)施工、按進(jìn)度安排施工，否則就會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題出現(xiàn)。這些問(wèn)題比較常見(jiàn)的是從業(yè)人員自身、建筑原材料、機(jī)械設(shè)備等等方面。因?yàn)?，房地產(chǎn)建設(shè)的主體還是人，所以，建設(shè)的快慢還是有人來(lái)決定的，造成這個(gè)問(wèn)題的原因就是，我們行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員總體素質(zhì)還是比較低，他們不能夠按時(shí)按量的來(lái)進(jìn)行建設(shè)，因?yàn)樗刭|(zhì)低，造成對(duì)設(shè)備和原材料的使用不當(dāng)，導(dǎo)致在很多房地產(chǎn)項(xiàng)目工地上出現(xiàn)因?yàn)樵牧蠁?wèn)題而不能正常施工，最終是進(jìn)度受阻，所以，我們根據(jù)這些問(wèn)題，就必須要解決，必須采取措施來(lái)避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，必須要把工程進(jìn)度掌握在可控范圍內(nèi)。再有就是，外部因素的問(wèn)題了，主要表現(xiàn)在自然因素上面，自然因素我們都知道是不可控制的，有哪次我們只能被懂的來(lái)預(yù)防，提前做好預(yù)防措施，降低自然因素對(duì)施工的影響。

1.3建設(shè)成本的管控

對(duì)于我們現(xiàn)在講的成本問(wèn)題，他同樣也是建筑行業(yè)最為重要的一個(gè)因素。對(duì)于成都本的合理計(jì)算和使用一方面可以有效保證建筑施工正常進(jìn)行，另一方面還可以做到事半功倍，大大降低投資。因此，為了避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，我們就必須對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，不可以隨意增加投入，造成資金浪費(fèi)，甚至?xí)绊懻麄€(gè)工程建設(shè)。

1.4對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)墓芾?/p>

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民經(jīng)濟(jì)收入增加，生活水平提高，但我們還要看到這些對(duì)環(huán)境造成的影響，尤其是房地產(chǎn)的建設(shè)工地，更是要求考慮這一點(diǎn)，比如，為了保護(hù)環(huán)境，我們必須嚴(yán)格控制施工時(shí)的噪音污染、可吸入顆粒污染等等，我們必須想辦法把噪音降到一定水平，達(dá)到國(guó)家相關(guān)要求，以此來(lái)保證人民的正常生活。但現(xiàn)在，我們面臨的問(wèn)題就是一些從業(yè)人員不注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，給環(huán)境造成很大的污染，我們必須要嚴(yán)格控制管理。

2、一些好的建議對(duì)于房地產(chǎn)施工的積極作用

2.1對(duì)于建筑工程在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管控

第一就是，我們必須要依法行事，按照國(guó)家的《建筑法》，對(duì)我們的從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，用此來(lái)達(dá)到提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，而且還要制定嚴(yán)格的質(zhì)量追責(zé)制度，這樣做的目的就是，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題我們能夠追查到人，以此來(lái)杜絕質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。第二就是，對(duì)于即將進(jìn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，一定要保證設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就必須要正常使用，還必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行解決。第三就是，必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，建筑材料必須要有合格證和相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，而且，我們還要在建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行不定期檢查、無(wú)規(guī)律檢查，來(lái)控制材料的合格。第四就是，在施工前一定制定合理的施工辦法，來(lái)保證工程順利進(jìn)行，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)提前解決，這些辦法包括：對(duì)工程施工方案進(jìn)行專(zhuān)家會(huì)審、增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理。對(duì)于難點(diǎn)、疑點(diǎn)早作打算。

2.2施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理

首先是施工進(jìn)度方案的制定，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上，制定總進(jìn)度計(jì)劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，并計(jì)劃好技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據(jù)總進(jìn)度的方案，合理設(shè)計(jì)每道分項(xiàng)工程任務(wù)的計(jì)劃，計(jì)劃框架基本和總進(jìn)度計(jì)劃一致，旨在提高施工進(jìn)度方案的可操作性。其次是合理安排工程進(jìn)度的控制人員，落實(shí)所有的進(jìn)度控制任務(wù)，確保每個(gè)人都能做到各施其職，同時(shí)采取先進(jìn)的工藝技術(shù)材料設(shè)備，并提高進(jìn)度控制管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)合同的進(jìn)度條款，有效約束不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椤?/p>

2.3施工成本的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費(fèi)用，這在上文已經(jīng)提到。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購(gòu)材料和設(shè)備的時(shí)候，要盡量選擇實(shí)惠類(lèi)型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)的成本，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理工作，譬如機(jī)械設(shè)備要定期維護(hù)檢修，提高使用效率和延長(zhǎng)使用壽命。結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個(gè)崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費(fèi)用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷變化與發(fā)展，人們生活水平的逐漸提高，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求。為了有效的提高建筑行業(yè)的施工質(zhì)量，文章主要針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)，不斷的引進(jìn)新的技術(shù)與管理方式，與此同時(shí)，提高建筑施工人員的素質(zhì)，以便更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展以及獲取經(jīng)濟(jì)建設(shè)利益最大化，同時(shí)，對(duì)于其他建筑工程提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

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