分析建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理

【摘要】近年來，隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也進(jìn)入了一個高峰發(fā)展時期，無論從建筑風(fēng)格，還是建筑理念上都有了新的突破。但是，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)方面存在的問題也逐漸暴露出來，尤其是在建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理方面。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；施工管理

目前中國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展仍然呈迅速上升態(tài)勢，隨之帶來了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在為社會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的同時，社會資金與人員不斷投入到建筑行業(yè)中，建筑行業(yè)競爭越來越激烈。要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，贏得屬于自己的市場占有率，就要不斷創(chuàng)新，尤其是在建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)在施工管理方面一定要不斷完善。

一、建筑工程施工技術(shù)

（一）審查圖紙。沒有藍(lán)圖的工程就像空中花園一樣虛幻，而不恰當(dāng)?shù)乃{(lán)圖則會將整個工程帶入誤區(qū)，所以在施工前必須完成并仔細(xì)審查圖紙，確定好前進(jìn)的方向與裝備。圖紙審查可采取個人審查、會議審查的方式，但最重要的還是現(xiàn)場鑒定。審查圖紙可以按照以下幾步進(jìn)行：首先，觀察圖紙設(shè)計外觀。其次，探討研究施工的可操作性。再次，注意審查施工過程中是否會產(chǎn)生矛盾。

（二）計算施工預(yù)算。建筑工程說道底是一項商業(yè)投資，獲利才是最終目的。所以做好工程預(yù)算至關(guān)重要，嚴(yán)格計算好各項成本支出，才能保證工程的順利進(jìn)行。

（三）準(zhǔn)備材料。建筑材料是建筑工程完成的根本。對于建筑公司來說，建筑材料的質(zhì)量和價格至關(guān)重要。所以建筑公司應(yīng)該隨時關(guān)注市場行情，在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)購買所需的材料，控制好價格成本與質(zhì)量需要。并對材料做好記錄和妥善的保管，以便應(yīng)對需求變化，及時做好調(diào)整。

（四）施工現(xiàn)場處理。建筑施工中不但需要前期規(guī)劃，施工現(xiàn)場也合理的規(guī)劃，保證施工現(xiàn)場水、電、道路、通訊隨時暢通，尤其是基坑工程是否設(shè)置好了排水系統(tǒng)，施工現(xiàn)場的污水、廢水是否有處理方式。

二 提高建筑施工的現(xiàn)場管理措施

（一）保障施工人員的安全?！鞍踩谝弧笔鞘┕て髽I(yè)長期生存的資本，但是由于我國建筑業(yè)施工人員的主體以農(nóng)民工為主，流動量較大，施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與熟練程度難以保證，安全意識淡薄。要通過宣傳給施工人員不斷灌輸安全意識，使他們能夠?qū)ψ约旱男袨閲?yán)格規(guī)范，同時，施工企業(yè)一定要成立安全保障小組，不間斷地對施工現(xiàn)場檢查進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患做到及時處理。

（二）完善工程監(jiān)督制度。一個行業(yè)要想進(jìn)步，就需要不斷地需找不足，更正錯誤。這就需要在管理中加入監(jiān)督工作。要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的工程技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗收各個階段實施科學(xué)有效的工程技術(shù)管理。其次應(yīng)定制規(guī)章制度，如技術(shù)管理的辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制度等，使工程技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時處理施工過程中技術(shù)問題，才能保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。要想提高建筑施工的現(xiàn)場管理，還需要一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。建立由項目經(jīng)理、質(zhì)檢員和各個分項工程班組長組成的檢查體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（四）施工組織設(shè)計的編制實施。施工組織設(shè)計是根據(jù)工程需要編制的指導(dǎo)工程施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，通過施工組織設(shè)計的編制和實施，可以在施工方法、人力、材料、機(jī)械、資金、時間、空間等方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，解決施工中技術(shù)難點，使施工在一定的時間、空間和資源供應(yīng)條件下，有組織、有計劃、有秩序地進(jìn)行。編制施工組織設(shè)計，首先應(yīng)熟悉已有的技術(shù)資料——施工圖紙、地質(zhì)勘查報告、合同等，了解顧客對工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求和工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；其次，應(yīng)針對重點項目編制施工方案，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。一份科學(xué)合理的施工組織計劃，可以使工程實現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、消耗小、資金省、成本低的良好效果。因此，在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，即將工程分為三個施工段，每個施工段內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)柱安裝、柱間支撐系統(tǒng)、吊車梁、屋架安裝順序分批制作安裝，組織流水作業(yè)，使制作的鋼結(jié)構(gòu)件不占場地，減少二次搬運(yùn)，安裝銜接緊，起重機(jī)械閑置時間少，工期得以保障。

（五）嘗試采用新技術(shù)?？萍嫉膭?chuàng)新給社會發(fā)展帶來了巨大的變化，同樣對于建筑業(yè)來說，技術(shù)不斷的創(chuàng)新，往往可以提高工程的質(zhì)量與工藝水平，也會給企業(yè)帶來新的利潤，所以對于新技術(shù)，需要積極的嘗試。

（六）加強(qiáng)工程成本的管理。以最小的投入獲得最大的利潤是每個企業(yè)的最終追求，因此加強(qiáng)對成本的控制與管理也是每個施工企業(yè)需要特別注意的地方。保證工程質(zhì)量，避免由于質(zhì)量問題造成的二次施工帶來的不必要的額外的成本支出。

（七）推行崗位激勵與責(zé)任落實政策。一方面通過采取與崗位相適應(yīng)的激勵措施，調(diào)動員工的積極性，另一方面，簽訂崗位責(zé)任狀，層層落實崗位責(zé)任，從而從根本解決員工的惰性，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。

（八）做好圖紙審查。設(shè)計圖紙是工程施工的直接依據(jù)。施工前，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，同時也為了減少圖紙差錯，將圖紙的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。因此在接到施工圖之后首先應(yīng)自審：①看圖紙是否設(shè)計單位正式簽署；總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題；或容易導(dǎo)致質(zhì)量問題、安全隱患、工程費用增加等方面的問題。②其次應(yīng)進(jìn)行互審：看不同專業(yè)設(shè)計圖紙相互間有無矛盾；建筑架構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；工業(yè)管道、電氣線路、設(shè)備安裝、運(yùn)輸?shù)缆芳敖ㄖ镏g或相互間有無矛盾，布置是否合理。③然后進(jìn)行會審：對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題與需要解決的技術(shù)難題由設(shè)計部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等協(xié)商，擬定解決的方法，寫出會審紀(jì)要。④圖紙審查時，我們不僅需要注意施工圖紙本身的符合性，并能結(jié)合實際情況對設(shè)計的合理性提出貼切而有突破性的技術(shù)建議，從而降低施工難度，加快工程進(jìn)度，節(jié)省工程成本。如某車間15m跨廠房設(shè)計采用預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土屋面梁，選用70年代標(biāo)準(zhǔn)圖集，構(gòu)件截面大，含鋼量高，施工工藝復(fù)雜。技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)比較后表明：若采用非預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，既滿足各項性能要求，又可減少工程投資11.8萬元。在施工圖會審時提出對其設(shè)計進(jìn)行修改，經(jīng)設(shè)計部門同意后實施，取得了事半功倍的良好效果。

三、結(jié)語

綜上所述，任何事物都是不斷發(fā)展的，隨著人們對建筑行業(yè)的關(guān)注度的增強(qiáng)，人們對建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的要求也在不斷提高。只有不斷提高建筑工程施工技術(shù)與對現(xiàn)場施工管理的要求，才能應(yīng)對市場的需要，才能不斷地創(chuàng)造社會價值，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

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