談?wù)勗鯓硬拍墚?dāng)好總監(jiān)理工程師

【摘要】總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具有一定的設(shè)計(jì)、施工、管理等多方面知識何必要的協(xié)調(diào)溝通能力。同時(shí)工作上還要有大局觀和前瞻性。

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；總監(jiān)理工程師；綜合素質(zhì)；協(xié)調(diào)能力

一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作是否能得到業(yè)主方的滿意、社會的認(rèn)可、政府的信任是和總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目管理中工作成效是密不可分的?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具備一定設(shè)計(jì)、施工、管理等多方面知識和必要的協(xié)調(diào)和溝通能力。同時(shí)還要做好以下幾方面工作。

一、總監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)分析

在建筑行業(yè)中對總監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)有比較高的要求，綜合素質(zhì)主要包括職業(yè)道德、工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)、知識水平以及專業(yè)素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力等多個(gè)方面。在自身的思想道德修養(yǎng)上不斷完善自身，以善治企業(yè)，做好表率模范作用。在員工的思想道德的教育方面不斷對員工進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，以積極的思想道德素質(zhì)進(jìn)行自身和企業(yè)員工的管理和培訓(xùn)。在工作技能方面需要總監(jiān)工程師首先做到技術(shù)水平過硬，這樣才能夠在員工管理的時(shí)候具有凝聚力和感染力，才能夠使員工心甘情愿圍繞在自身的周圍不斷提高技術(shù)，配合開展工作。總監(jiān)工程師要有很高的知識水平，只有對工作進(jìn)行不斷的改善和調(diào)理，在知識水平上不斷提高才能夠不斷促進(jìn)整個(gè)工作的完成。在管理協(xié)調(diào)能力方面，總監(jiān)工程師需要有很高的綜合能力與素質(zhì)，只有這樣才能夠做到總監(jiān)工程師的整體水平的提高。如果只具有一般的職業(yè)技能和能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要對所學(xué)的專業(yè)知識都有所了解，但無論任何人都沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術(shù)的專家，但要在所監(jiān)理的項(xiàng)目中運(yùn)籌帷幄，就應(yīng)爭取達(dá)到“一專多能”。這個(gè)“能”，著重反映在解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，總監(jiān)理工程師要承擔(dān)協(xié)調(diào)處理好參與建設(shè)各方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制目標(biāo)。

二、總監(jiān)理工程師在各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作的分工協(xié)調(diào)

1、建筑工程開工前的準(zhǔn)備

1.1在一個(gè)工程項(xiàng)目組建中，需要做到具體問題具體分析。根據(jù)不同項(xiàng)目的工程規(guī)模、工程難度、工程的資金投入等情況選派具有相應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素質(zhì)和管理能力的總監(jiān)，并嚴(yán)格按專業(yè)配套、滿足工程需要的配備相應(yīng)數(shù)量和素質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，用合適的人員對工程進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)劃，保障工程的有效進(jìn)行。

1.2加強(qiáng)圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作。對一些重點(diǎn)重要的環(huán)節(jié)例如：環(huán)保材料、新技術(shù)新材料、節(jié)能降耗的減排等等都是需要引起重視的。

1.3對施工組織設(shè)計(jì)的可行性、科學(xué)性要進(jìn)行全面的考慮，對施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施也要格外重視，對涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使得整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查更具有科學(xué)性和說服力。

1.4加強(qiáng)和完善監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的編制工作。除按國家規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和工程特點(diǎn)及性質(zhì)外，綠色監(jiān)理、安全監(jiān)理是監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的編制中的重要環(huán)節(jié)，做到有效可行的指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用。

2、建筑工程的施工環(huán)節(jié)

2.1在投資控制中；總監(jiān)憑借其掌握的合同、經(jīng)濟(jì)、法律等有關(guān)方面的知識，以施工合同為依據(jù)，重點(diǎn)把關(guān)工程變更的審核。在工程變更的審核中，應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款?？偙O(jiān)還應(yīng)按建設(shè)工程施工合同簽署工程款支付證書和審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。

2.2在工程進(jìn)度控制中；樹立合理工期概念，堅(jiān)決抵制隨意壓縮工程，盲目趕工等不正確做法，并就此積極向建設(shè)單位提出建議，確保施工的質(zhì)量和安全。同時(shí)要求承包單位采用先進(jìn)技術(shù)方案和工序流程，科學(xué)組織人員和施工路線，合理配置和使用設(shè)備，從而達(dá)到工程進(jìn)度的要求和目標(biāo)。在進(jìn)度計(jì)劃檢查、分析、調(diào)整等各個(gè)控制環(huán)節(jié)，全面應(yīng)用科學(xué)方法，提升監(jiān)理在工程管理方面的權(quán)威性。

2.3在工程質(zhì)量控制中；綜合運(yùn)用各種系統(tǒng)定量評價(jià)方法，適時(shí)分析施工過程中的工程質(zhì)量狀況，科學(xué)評估產(chǎn)生各種工程質(zhì)量問題的影響因素，進(jìn)而找出主要矛盾，針對主要影響因素，采取有效監(jiān)理措施加以解決，提高工程質(zhì)量管理水平。從而達(dá)到控制工程質(zhì)量的目標(biāo)。

3、組織管理和協(xié)調(diào)

3.1建立友好和諧、步調(diào)一致的監(jiān)理團(tuán)體，以提高項(xiàng)目監(jiān)理部的凝聚力和工作效力。總監(jiān)要以身作則，做好項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部管理工作，既要嚴(yán)格加強(qiáng)職業(yè)道德和監(jiān)理部管理制度，又要講究人性化管理，調(diào)動項(xiàng)目管理部人員積極性和主動性，團(tuán)結(jié)一致，完成監(jiān)理合同內(nèi)容。

總監(jiān)應(yīng)充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息平臺對工程實(shí)施監(jiān)理。如：對相應(yīng)的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及常見工程問題的預(yù)防與處理措施等進(jìn)行資源共享，這樣有利監(jiān)理工作的改善和加強(qiáng)。

3.2總監(jiān)應(yīng)注重監(jiān)理資料的整理與編制；監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的具體體現(xiàn)，是監(jiān)理工作質(zhì)量的具體表現(xiàn)。監(jiān)理資料必須按照監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序進(jìn)行?？偙O(jiān)對資料的規(guī)范整理和編制有不可推卸的責(zé)任。因此，必須組織監(jiān)理人員對資料進(jìn)行規(guī)范化收集、整理。

三、本人對于多年來總監(jiān)工作的幾點(diǎn)體會

同行周知總監(jiān)理工程師對于監(jiān)理部是否能代表公司全面履行監(jiān)理合同，完成好監(jiān)理工作任務(wù)，起到至關(guān)重要的作用，因此本人在實(shí)際工作中對于如何做好總監(jiān)工作有以下幾點(diǎn)體會：

首先，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)好本監(jiān)理部內(nèi)的人際關(guān)系，把人搞活，知人善任，能夠調(diào)動起工程師的積極性?？偙O(jiān)要做到這一點(diǎn)要在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益上首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監(jiān)的利益才能得到保障。要充分了解項(xiàng)目工程師的品行、能力、個(gè)性、愛好、閱歷、缺點(diǎn)等，知其能干什麼，不能干什麼，用其所長避其所短，尊重并真正關(guān)心他們，給他們向上發(fā)展的空間，不要?jiǎng)硬粍泳陀?xùn)斥、壓制他們，使自己高高在上，不可一世，脫離集體。身教勝于言教，總監(jiān)必須堅(jiān)持“守法、誠信、科學(xué)、公正”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，率先垂范以身作則樹立榜樣。

其次，工作上要有大局觀，前瞻性，凡事以大局為重，能預(yù)見、處理和平衡出現(xiàn)的問題，清楚處理問題的程序。

對所監(jiān)理工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)、和監(jiān)理關(guān)鍵控制點(diǎn)要有充分的認(rèn)識和了解，尤其監(jiān)理的控制措施和對策必須做到心中有數(shù)，以便在實(shí)施監(jiān)理的各個(gè)階段有計(jì)劃的督促監(jiān)理工程師貫徹落實(shí)。

最后，總監(jiān)必須常駐現(xiàn)場，不能搞遙控指揮，要深入現(xiàn)場了解真實(shí)情況，做好監(jiān)理工程師工作質(zhì)量的定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)督促監(jiān)理工程師處理，同時(shí)經(jīng)常檢查項(xiàng)目監(jiān)理所有人員的工作，有權(quán)力，有責(zé)任糾正他們工作中的錯(cuò)誤。

參考文獻(xiàn)

[1]《建設(shè)工程監(jiān)理概論》中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫知識產(chǎn)權(quán)出版社.

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