建立系統(tǒng)的干部考核體系，打造強有力干部隊伍的實踐與探索

【摘要】近年來，隨著干部隊伍的不斷擴大和年輕化，對干部能力和素質(zhì)要求也越來越高。公司黨委提出干部隊伍建設要轉(zhuǎn)變升級，本文就公司干部考核評價體系從三個方面進行研究論述。

【關鍵詞】干部隊伍；考核評價；體系

公司黨委以打造強有力的干部隊伍的實踐與探索為導向，結合干部管理的日常工作經(jīng)驗，將理論研究與實際評價工作具體結合，通過細分模塊，創(chuàng)建指標，綜合評估，對于干部日常工作的關鍵要素進行分析評價，最終選擇計分卡和干部綜合素養(yǎng)作為兩大考核指標，組建一套系統(tǒng)化的干部考核評價體系。公司黨委在干部考核過程中進行了分析和探討，以找出解決問題的方法和途徑。

1、公司干部考核中存在的問題

1.1機關與基層之間協(xié)作不夠融洽

在日常工作中，對于私人關系好的幾個干部，工作起來順心順意；對于私人關系一般的干部間個別時候存在故意刁難的情況。這種情況不僅破壞了公司和諧文化建設的目標，同時也否定了公司“建好班子，帶好隊伍”的工作方針。

1.2干部評價與部門業(yè)績“兩層皮”現(xiàn)象較為明顯

一般來說，部門工作業(yè)績的好與壞，與干部的工作能力具有直接的關系。然而，有時干部評價高但干部所在部門業(yè)績不好，或干部評價低但干部所在部門業(yè)績較好，這樣就無法對干部進行有效的評價。

1.3干部日?；A工作經(jīng)常出現(xiàn)漏洞

干部在工作中，本部門工作可以較好完成，但是多數(shù)干部對于其他部門需協(xié)同的工作不能給予很高的支持，多少會有一些事不關己高高掛起的態(tài)度。這種情況勢必會給工廠的管理帶來較大影響。因為，只有做好每項基礎工作，打好“地基”公司才能快速發(fā)展。

2、干部考核體系的內(nèi)容

公司在干部管理方面力求探尋一種合理、有效、科學的考核評價方法，既可規(guī)避問題，又能很好地發(fā)揮每名干部的優(yōu)勢，調(diào)動積極性。建立定向化、標準化的干部考核評價體系，既對干部個人職業(yè)生涯發(fā)展負責，又保證公司科學化發(fā)展進程。

2.1制定客觀、明確的考核標準

公司黨委創(chuàng)新干部考核模式，按照“建好班子、帶好隊伍、把仗打贏、科學發(fā)展”的工作標準，提出了干部隊伍建設要由“突出能力”向“注重思維”轉(zhuǎn)變升級，由此建立干部考核評價體系。體系按“業(yè)績計分卡考核”（主責指標評價表和部門指標評價表）、“基礎工作考核”和“執(zhí)行力考核”三大部分制定了干部考核制度，細化了干部考核評價標準。

2.2干部考核體系的基本原則

該項考核體系堅持公平化與公開化、定期化與制度化、客觀化與公示化原則對干部進行評價。

“公平化與公開化”指各部門打分均采取“有理由扣分”的形式，即每扣一分都要說明扣分的理由，無理由扣分的視為無效扣分，以避免因主觀情緒造成的不公平打分。

“定期化與制度化”指考核按月進行，每月8日前各部門報改進辦，并由改進辦匯總后統(tǒng)一報公司領導，領導班子對打分進行審核，根據(jù)實際工作情況酌情給予扣分和加分。此項分數(shù)是在各部門平均分的基礎上操作的。

“客觀化與公示化”是指每類評價都必須用事實和數(shù)據(jù)說話，每月考核結果在正式應用前都分別發(fā)給每位干部。一方面提醒干部糾正錯誤，另一方面干部對扣分項認為不合理的可以申訴。

2.3考核結果的應用

將考核結果應用于干部績效評價以及部門績效評價，并于現(xiàn)場公示欄內(nèi)公布。年終，公司黨委將此項考核結果與干部民主測評形成聯(lián)動，保證干部的全方位評價。

3、作用和效果

3.1實現(xiàn)了機關與基層利益雙拉動

機關科辦與基層每月互相打分，促進了機關科辦主動服務的意識，拉動了基層積極配合工作，既規(guī)避了因私人感情導致的工作導向性，又加強了各部門之間的監(jiān)督機制。

3.2實現(xiàn)了干部與員工績效雙向掛

考核采用“一分雙掛”制，將干部考核與部門績效關聯(lián)，充分體現(xiàn)部門內(nèi)所有人員“一榮俱榮、一損俱損”的團隊理念，強化了管理者與被管理者之間的利益關聯(lián)，形成強大的執(zhí)行力，同時避免因考核部門和考核方式不同而導致部門績效排序與該部門領導排序不一致的“兩層皮”現(xiàn)象。

3.3實現(xiàn)了日常基礎工作的定向評價

公司為每個干部崗位制定一個基礎工作標準，扣分分值也根據(jù)考核評價的權重劃定，實現(xiàn)了考核的定向化和標準化。既可以提醒干部具體的工作要求，又有效防止了干部在日常工作中出現(xiàn)漏洞。

4、結束語

公司干部績效考核體系的建立能夠真正定量化地把干部對于任務的自我管理、協(xié)同參與、主動工作的業(yè)績和過程進行考核，確保了執(zhí)行的“速度”、“準度”和“力度”。該體系經(jīng)過一年多的實踐運行，在干部管理上實現(xiàn)了競合互助謀發(fā)展的良好局面。