舞臺設(shè)備資源整合思路研究

【摘要】資源整合是一個相對復(fù)雜的動態(tài)過程，它包括對不同類型、不同層次、差異結(jié)構(gòu)的資源進行調(diào)配、選擇、配合與融合，使資源達到最優(yōu)配置。針對舞臺設(shè)備的資源整合，則主要是指將音響、燈光、舞臺相關(guān)機械等設(shè)備進行整合，充分發(fā)揮設(shè)備的使用價值，提高其使用效益，降低演出成本的過程。本文首先分析了舞臺設(shè)備資源的整合現(xiàn)狀，然后介紹了整合舞臺設(shè)備資源的重要性與其意義，最后提出了舞臺設(shè)備資源整合的策略。

【關(guān)鍵詞】舞臺設(shè)備；音響；燈光；資源；整合；藝術(shù)

舞臺機械、燈光設(shè)施、音響等設(shè)備均是表現(xiàn)舞臺藝術(shù)的重要工具，是優(yōu)化舞臺藝術(shù)效果的關(guān)鍵形式。舞臺音響設(shè)施是創(chuàng)造逼真舞臺音效的主要渠道，是渲染氛圍、烘托情節(jié)的工具、是深化舞臺劇感染效果的依托，是充盈演出內(nèi)容的情境構(gòu)成。燈光則是舞臺的重要造型工具，光線是將舞臺動態(tài)化、生動化的媒介，它符合舞臺戲劇藝術(shù)的要求，是藝術(shù)語言表達的輔助工具。通過對舞臺設(shè)備的有效整合，能夠?qū)崿F(xiàn)對舞臺資源的最優(yōu)利用，提升舞臺設(shè)備的表現(xiàn)力與藝術(shù)感染力，迎合相關(guān)演出單位對舞臺藝術(shù)效果的需求，進而達到縮減舞臺成本，提高設(shè)備使用效益的目的。

一、當前舞臺設(shè)備資源的整合現(xiàn)狀概述

舞臺設(shè)備主要為相關(guān)劇團、演出公司及舞臺設(shè)備運營商所有，主要以音響、燈光、舞臺機械為設(shè)備代表，以下則主要圍繞典型的燈光、音響資源分析當前舞臺設(shè)備資源的整合現(xiàn)狀。

（一）設(shè)備數(shù)量配置 基于舞臺設(shè)備數(shù)量的角度分析，當前較大一部分演出單位所配置的音響、燈光設(shè)施數(shù)量并不多，甚至其中占據(jù)比例頗多的單位僅僅選用質(zhì)量、效果十分普通的舞臺設(shè)備，通常只能迎合一般演出的需要，而對舞臺規(guī)模較大、對演出設(shè)備要求較高的舞臺表演則無法支撐與表現(xiàn)。大多數(shù)演出單位自身所配置的燈光、音響等設(shè)施并不能滿足大型演出的需求，主要采取借租等方式解決。

（二）舞臺設(shè)備老化嚴重 就目前來看，大多數(shù)演出單位的舞臺設(shè)備大多購置時間較長，在長期使用下已嚴重老化，甚至部分設(shè)施已經(jīng)破損，但基于演出成本與經(jīng)費的考慮，許多演出單位并未購置科技催生下的新型舞臺設(shè)備，依舊沿襲使用傳統(tǒng)的舞臺燈光、音響設(shè)施，不僅不能突出舞臺表現(xiàn)力，同樣會影響舞臺的表演效果。

（三）舞臺設(shè)備利用率較低 從舞臺設(shè)備的利用情況來看，其一，各舞臺演出單位所擁有的設(shè)備并不能夠迎合其設(shè)備使用的具體需求，同時達不到應(yīng)有的舞臺使用效果。其二，一般各單位舞臺設(shè)備在非演出期間通常處于閑置狀態(tài)，單位之間并未形成有效的合作體系，導(dǎo)致設(shè)備利用程度不高，導(dǎo)致舞臺設(shè)備資源的閑置與浪費。

（四）舞臺設(shè)備的管理水平不高 較大一部分小型的演出單位由于受到演出經(jīng)費的限制，較難購置種類齊全的演出設(shè)備，同時并不能隨著設(shè)備的更新而及時刷新舞臺設(shè)備。此外，設(shè)備的管理維修費用亦加大了設(shè)備成本壓力，在一定程度上加大了單位的經(jīng)濟負擔(dān)。

二、舞臺設(shè)備資源整合的重要性

由于當前大部分演出單位在舞臺資源的使用、整合方面存在著一定的問題，直接導(dǎo)致了舞臺資源的浪費，致使演出成本的增加，降低了相關(guān)單位的經(jīng)濟效益。而實施舞臺設(shè)備資源整合效率是提高設(shè)備使用效率，優(yōu)化資源配置的重要設(shè)施，不僅能夠較好地保障演出效果，同樣能夠縮減演出成本，提高演出效益?；趩挝唤?jīng)濟效益的考慮，在實現(xiàn)舞臺資源整合后，能夠?qū)⑽枧_設(shè)施交由專業(yè)的舞臺設(shè)備運營企業(yè)及公司來處理，在保障使用效率的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效流通，降低設(shè)備的管理費用，同時可獲取設(shè)備在市場運作中的經(jīng)濟效益。能夠有效縮減設(shè)備維護成本、降低舞臺設(shè)備的運營成本，優(yōu)化演出單位的相關(guān)資源配置。從設(shè)備利用情況來看，實施舞臺資源整合后，通過專業(yè)公司的調(diào)配使用，能夠?qū)崿F(xiàn)各演出單位的資源優(yōu)勢互補，提高設(shè)備的使用效率。從設(shè)備能力的保障方面來看，實施舞臺資源整合后，能夠通過舞臺設(shè)施的動態(tài)整合，實現(xiàn)對不同設(shè)備的綜合利用，以量作為基礎(chǔ)，達到質(zhì)的飛越，在提升各單位的舞臺表現(xiàn)力方面有著顯著的作用。

三、舞臺設(shè)備資源整合的實現(xiàn)途徑

舞臺設(shè)備資源整合所涉及到的內(nèi)容較為廣闊。與相關(guān)單位的利益存在十分緊密的聯(lián)系。整合難度較大，并且需要從其實現(xiàn)的可能性出發(fā)，將合作單位的利益納入考慮的范疇，并嚴格遵照現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，構(gòu)建舞臺設(shè)備的經(jīng)營管理中介結(jié)構(gòu)，充分利用各單位的音響、燈光等設(shè)備，優(yōu)化舞臺資源配置。以下則主要介紹舞臺設(shè)備資源整合的實現(xiàn)途徑。

（一）構(gòu)建專業(yè)化的舞臺設(shè)備運營中介機構(gòu) 首先，嚴格遵照現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，成立舞臺、演藝設(shè)備的中介運營機構(gòu)。記錄各單位所擁有的舞臺設(shè)備具體情況，對相關(guān)設(shè)備的使用情況、維護情況進行詳細記錄，錄入管理手冊中。其次，按照設(shè)備的具體品質(zhì)與耗損、使用情況將其分成不同的類別，并估算其價值，對各單位的設(shè)備收集作為股份計價依照。并由不同的股東參與公司的運營與管理。合理安排舞臺設(shè)備的調(diào)配、管理，達到互相補充、動態(tài)調(diào)整的目的。將所歸集、整合的舞臺資源按照市場情況進行租賃處理，展開市場化的經(jīng)營管理。并按照商業(yè)模式進行核算。入股單位同樣需要按照程序借租設(shè)備，走程序化的管理方式，并支付相關(guān)的租賃費用。

（二）強化機構(gòu)的運營管理 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，依照我國《中國人民共和國公司法》中規(guī)定的演藝設(shè)備運營公司應(yīng)當作為一個有限責(zé)任經(jīng)營實體，公司中的最高權(quán)力機構(gòu)應(yīng)當為股東會，由所有股東組成股東會，公司的重大投資決策與經(jīng)營策略等一系列重要的事項要由股東會決定；公司董事會就是股東會中的一個權(quán)力機構(gòu)，它直接向股東會負責(zé)。公司董事長是公司的法定代表人，公司總經(jīng)理對公司中的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行組織；公司應(yīng)當根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)中的需要，對一些相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進行設(shè)立。公司生產(chǎn)經(jīng)營涉及的范圍，主要包括燈光音響租賃以及一些與其相關(guān)的項目。公司需要通過品牌的創(chuàng)建、特色的服務(wù)提高核心競爭力，實行人文管理、專業(yè)化管理，建立健全的激勵機制，以此來調(diào)動公司員工在工作過程中的積極自主性。

（三）做好發(fā)展定位，平衡各單位利益與企業(yè)長遠利益 對各個單位中的音響、燈光等一系列資源進行整合，主要的目的就是為了提高公司的經(jīng)濟效益，提升設(shè)備的使用率，達到各個單位對于音響效果、舞臺燈光的要求，加強舞臺藝術(shù)表現(xiàn)力。所以，應(yīng)當重視各個單位在音響設(shè)備、舞臺燈光等方面的需求，利用公司內(nèi)部制度與外部約束機制，確保各個單位能夠優(yōu)先使用舞臺設(shè)備；同時，公司還應(yīng)當采取市場運營方式，合理的對音響設(shè)備、舞臺燈光的租賃費用進行收取，通過收費的方式，加強使用者的責(zé)任意識，保證舞臺設(shè)備能夠得到有效的利用，提升舞臺設(shè)備在使用過程中的效率。公司在確保各個單位在演出中對于舞臺設(shè)備需求的得到滿足時，還要充分考慮公司發(fā)展與單位經(jīng)濟效益之間的平衡性。

結(jié)束語

綜上所述，對舞臺設(shè)備進行科學(xué)合理的資源整合，與我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策相符，具有可行性，投資成本低，財務(wù)收益高，而且不存在重大的風(fēng)險，是我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中具有良好經(jīng)濟效益與社會效益的一個項目。

參考文獻

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