“三違”考核分級(jí)管理在化工安全檢修作業(yè)中的應(yīng)用

【摘要】文章對(duì)化工廠檢修作業(yè)中“三違”考核分級(jí)管理在化工安全檢修作業(yè)中的應(yīng)用的研究機(jī)理、原理及技術(shù)分析、主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，并對(duì)“三違”考核分級(jí)管理在化工檢修作業(yè)中的實(shí)施效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

【關(guān)鍵詞】三違；分級(jí)管理；化工安全檢修；應(yīng)用

義馬氣化廠是一家以生產(chǎn)城市煤氣為主，聯(lián)產(chǎn)甲醇，二甲醚等化工副產(chǎn)品的煤化工企業(yè)，具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒等危險(xiǎn)特性。該廠自2001年2月建成投入生產(chǎn)運(yùn)行，隨著工藝系統(tǒng)連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行，各生產(chǎn)裝置的檢修周期也隨之減小，各裝置的檢修工作量和檢修頻率也相應(yīng)增大，由于化工裝置檢修具有頻繁、復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的特點(diǎn)，因此如何做好化工裝置檢修作業(yè)過程中的安全工作，確保裝置檢修安全零事故，是我們面臨的一個(gè)重要課題。下面就如何做好裝置檢修作業(yè)中“三違”分級(jí)管理在化工裝置檢修作業(yè)中的應(yīng)用，談?wù)勛约旱囊娊狻?/p>

一、“三違”考核分級(jí)管理的研究機(jī)理

機(jī)修分廠擔(dān)負(fù)義馬氣化廠全部生產(chǎn)裝置設(shè)備檢修任務(wù)，各崗位人員所從事的設(shè)備檢修作業(yè)活動(dòng)，如果出現(xiàn)作業(yè)“三違“現(xiàn)象，極易引發(fā)各類安全事故，會(huì)對(duì)員工造成傷害、對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)義馬氣化廠歷年來發(fā)生的事故案例進(jìn)行分析，90%以上的責(zé)任事故是由“三違”作業(yè)造成的，目前，分廠對(duì)“三違”作業(yè)管理沒有一部統(tǒng)一的管理制度，管理比較籠統(tǒng)，執(zhí)行彈性很大，對(duì)“三違”的檢查考核缺乏一定的依據(jù)。由于“三違”檢查考核沒有依據(jù)，沒有分級(jí)，缺乏現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性，結(jié)果造成員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三違”了，被檢查發(fā)現(xiàn)考核了，考核力度和尺度不規(guī)范、不科學(xué)，檢修人員對(duì)“三違“作業(yè)的認(rèn)識(shí)程度不高，對(duì)“三違”作業(yè)造成的后果認(rèn)識(shí)不夠，形成下次作業(yè)仍然“三違”的惡性循環(huán)，從而使反“三違”工作遇上難題。分廠針對(duì)這一實(shí)際情況，在充分進(jìn)行了調(diào)查分析并征求各班組員工意見的基礎(chǔ)上，對(duì)常見的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行分類、分級(jí)，制定了《機(jī)修分廠“三違”分級(jí)考核管理制度》，在機(jī)修分廠范圍內(nèi)實(shí)行“三違”分級(jí)考核管理，對(duì)于預(yù)防事故的發(fā)生，起到了積極的作用。

二、項(xiàng)目采用的管理原理及管理技術(shù)分析

“三違”是指違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律?！叭`”屬于“人的不安全行為”范疇，有效治理“三違”對(duì)于規(guī)范人的行為、建設(shè)企業(yè)安全文化乃至預(yù)防事故的發(fā)生具有重要意義。在管理技術(shù)上突出人的因素方面管理，規(guī)范檢修主體的安全作業(yè)實(shí)施，發(fā)揮人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最大作用，形成制度約束人，人嚴(yán)格遵守制度的科學(xué)化檢修機(jī)制，“三違”分級(jí)管理，就是讓人腦海中形成作業(yè)“三違”后，對(duì)后果嚴(yán)重程度的強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，久而久之，人的認(rèn)識(shí)上就會(huì)形成思維定勢(shì)，不該違章的絕對(duì)不能違章，違章就會(huì)造成事故，最后，人的自覺行動(dòng)形成習(xí)慣，長(zhǎng)期進(jìn)行嚴(yán)格遵守。

三、項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容

3.1對(duì)于管理人員

因管理人員參與了本單位規(guī)章制度的制定和修訂，應(yīng)該最了解本單位規(guī)章制度制定的目的和依據(jù)，工作中要重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其他部門的規(guī)章制度。管理人員應(yīng)掌握和實(shí)施以下主要內(nèi)容：

（1）掌握有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，依法制定有關(guān)規(guī)章；

（2）要了解企業(yè)文化精髓，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，了解職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)和意識(shí)狀況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定有關(guān)規(guī)章；

（3）在實(shí)施規(guī)章制度過程中應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)制度的有效性和合理性，針對(duì)有效性的不足要深入分析原因，系統(tǒng)改進(jìn)，如果發(fā)現(xiàn)合理性上存在缺陷，要毫不猶豫，立即解決。

（4）熟悉和遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

3.2對(duì)于班組操作/檢修人員

因操作/檢修人員具體與設(shè)備設(shè)施打交道，要與相鄰崗位職工緊密配合，共同完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或施工任務(wù)。工作中要熟練掌握崗位操作規(guī)程（包括安全技術(shù)規(guī)程）、應(yīng)急任務(wù)、員工守則等。同時(shí)要廣泛學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的設(shè)備設(shè)施工作原理、基本電氣及儀表知識(shí)、工藝技術(shù)等，領(lǐng)會(huì)規(guī)章制度、操作規(guī)程的基本宗旨，主動(dòng)積極地遵照?qǐng)?zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

3.3治理“三違”的控制措施

（1）“三違”分級(jí)管理的實(shí)施辦法

分廠對(duì)所屬各崗位常見的“三違”行為進(jìn)行了分級(jí)管理，制定了《機(jī)修分廠“三違”分級(jí)考核管理制度》，使分廠的“三違”檢查做到了有章可依。三違：指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。根據(jù)違章情節(jié)劃分為嚴(yán)重三違、一般三違、輕微三違三個(gè)等級(jí)，并制定出詳細(xì)的等級(jí)實(shí)施細(xì)則。

（2）建立“三違”記分卡

根據(jù)歷次事故分析得出：習(xí)慣性違章是引發(fā)事故的主要原因，分廠決定建立員工《“三違”記分卡》，全面治理習(xí)慣性“三違”問題。《“三違”記分卡》的記分分值分為：輕微三違2分/次，一般三違4分/次，嚴(yán)重三違6分/次，累計(jì)分值滿10分時(shí)，對(duì)其進(jìn)行停工教育培訓(xùn)，扣發(fā)一個(gè)月的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。教育培訓(xùn)考試合格后，方可上崗?！叭`”記分卡上的分值清零，重新開始記錄。

（3）卡片式管理

《“三違”記分卡》由分廠“三違”檢查考核管理小組進(jìn)行管理，分廠安全員處備有電子版檔案。反“三違”檢查人員發(fā)現(xiàn)“三違”問題后，通知“三違”人員將“三違”記分卡交到分廠安全員處進(jìn)行登記“三違”情況，卡片自己保存好，分廠備有相同的電子版檔案以備查用。每月由分廠安全員在分廠安全會(huì)議上通報(bào)本月分廠的“三違”情況。

四、實(shí)際運(yùn)用效果

義馬氣化廠機(jī)修分廠自2011年1月施行“三違”分級(jí)管理以來，設(shè)備檢修事故得到有效遏制，檢修作業(yè)人員對(duì)“三違”的認(rèn)識(shí)程度得到較大提高，設(shè)備安全檢修局面得到較大改觀。以前，廣大檢修人員及管理人員對(duì)“三違”的認(rèn)識(shí)只是感性認(rèn)識(shí)，“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，通過實(shí)施“三違”分級(jí)管理，使檢修人員對(duì)檢修過程中的違章后果有了清醒的認(rèn)識(shí)，檢修過程中，人的行為得到正確規(guī)范，防范措施周到齊全，檢修人員對(duì)設(shè)備檢修安全理念發(fā)生了重大變化，兩年來，義馬氣化廠設(shè)備檢修作業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全檢修零事故，沒有發(fā)生一起檢修人員人身傷害及責(zé)任事故，直接為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。