財務(wù)管理在提高企業(yè)核心競爭力中的作用

【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心。企業(yè)的核心競爭力處于企業(yè)的核心地位，使競爭對手在一個較長時期內(nèi)難以超越的競爭力。文章從財務(wù)管理的創(chuàng)新有利于提高企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)定性、全面提升財務(wù)管理的層次有利于提升企業(yè)核心競爭力、準(zhǔn)確的進(jìn)行基于財務(wù)管理的經(jīng)營戰(zhàn)略定位有利于企業(yè)獲得豐厚利潤等方面論述了財務(wù)管理在提高企業(yè)核心競爭力中的作用。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；企業(yè)核心競爭力；經(jīng)營戰(zhàn)略；作用

1、引言

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，它管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，是依照產(chǎn)值最大化，利潤最大化，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化，企業(yè)風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)湊集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財務(wù)活動。財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資管理，投資管理，營運資金管理，利潤分配管理[1]。在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理處于其核心地位，企業(yè)財務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存能力和發(fā)展后勁。隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善，核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，由于市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，貿(mào)易壁壘逐步消除，國內(nèi)市場與國際市場趨于融合，企業(yè)的核心競爭力具有相對的、動態(tài)的特點，成為企業(yè)生存過程中相對持久的競爭能力，而非一成不變的競爭能力。由于企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)之處不是僅僅在企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的某個單一環(huán)節(jié)上，而是貫穿于從投入到產(chǎn)出的整個過程中。因此，企業(yè)核心競爭力更體現(xiàn)為一種持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，是不易模仿，而非不能模仿。在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的過程中，企業(yè)的社會責(zé)任感、豐厚利潤及清潔生產(chǎn)意識等綜合因素影響著企業(yè)的核心競爭力[2，3]。企業(yè)是否面向環(huán)境的產(chǎn)品設(shè)計、營銷、管理，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展[4，5]，企業(yè)是否保護(hù)資源，降低能耗，保護(hù)環(huán)境，體現(xiàn)著企業(yè)的軟實力及可持續(xù)發(fā)展[6]。根據(jù)財務(wù)管理的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵，財務(wù)管理在提高企業(yè)核心競爭力中起著極其重要的作用。

2、財務(wù)管理的創(chuàng)新有利于提高企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)定性

企業(yè)獲得穩(wěn)定的超額利潤是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善，知識經(jīng)濟(jì)視野下的企業(yè)運行及發(fā)展，由于知識的特殊性，在二元結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上形成了含有知識的三維結(jié)構(gòu)特點。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)要積極推進(jìn)財務(wù)管理，特別是融資管理的創(chuàng)新，形成了籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜的新模式。知識資本是企業(yè)投資方案科學(xué)評價的核心，知識資本的內(nèi)容逐漸超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇。除企業(yè)的專利權(quán)、企業(yè)的版權(quán)、企業(yè)的計算機(jī)軟件外，企業(yè)的商譽(yù)、企業(yè)管理能力等無形實力將變得越來越重要。現(xiàn)代企業(yè)融資決策的重點表現(xiàn)為低成本、低風(fēng)險的籌措金融資本。財務(wù)管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)的生產(chǎn)活動更需重視相關(guān)的投資、員工、技術(shù)、市場等因素有利于企業(yè)考慮節(jié)約資金成本，使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現(xiàn)投資的增值性。

企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)在激烈的競爭中重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的、適合自己企業(yè)環(huán)境特點的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制及經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，從而達(dá)到企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)市場競爭力的目的。因此，財務(wù)管理創(chuàng)新模式下的企業(yè)兼并成為企業(yè)打造核心競爭力的一條捷徑。由于企業(yè)的核心競爭力處于企業(yè)發(fā)展過程中的核心地位，是企業(yè)硬實力與軟實力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的競爭對手在一個較長時期內(nèi)難以超越的競爭力。所以，企業(yè)的核心競爭力具有較長的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，從而能夠獲得穩(wěn)定的超額利潤。財務(wù)管理創(chuàng)新模式下的企業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)之處，不僅只表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的某個單一環(huán)節(jié)上，而且表現(xiàn)在貫穿于從投入到產(chǎn)出的全部生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，企業(yè)產(chǎn)品的價值是生產(chǎn)和經(jīng)營過程中每個環(huán)節(jié)都參與創(chuàng)造的結(jié)果。企業(yè)從生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的投入到產(chǎn)出的每個環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值增值，才構(gòu)成了企業(yè)的利潤。市場競爭者價值鏈之間的差異決定了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的差異，因此要準(zhǔn)確的進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略定位，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力穩(wěn)定增強(qiáng)。

3、全面提升財務(wù)管理的層次有利于提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)要想在新環(huán)境中做到防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。企業(yè)要提升財務(wù)管理層次，就要向金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理以及技術(shù)、人才、信息等管理拓展財務(wù)管理的創(chuàng)新。企業(yè)要研究知識資本的構(gòu)成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式，總結(jié)企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。提升企業(yè)的財務(wù)管理層次有利于企業(yè)確定好自己的位置，從容地迎接挑戰(zhàn)，獲得無限的發(fā)展機(jī)會，提升企業(yè)的核心競爭力。否則，不僅原有的企業(yè)核心競爭力難以保持，還會導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的衰退，甚至喪失。提升企業(yè)的財務(wù)管理層次有利于企業(yè)明確自己的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，是提升企業(yè)核心競爭力根本前提；有利于企業(yè)恰當(dāng)?shù)氖袌鰬?zhàn)略定位，是提升企業(yè)核心競爭力的基本途徑；有利于企業(yè)準(zhǔn)確的經(jīng)營戰(zhàn)略定位，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素；有利于企業(yè)適宜的聯(lián)盟戰(zhàn)略定位，是提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。事實證明，在傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系中，當(dāng)一方獲益時，往往意味著另一方的吃虧。而當(dāng)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系時，能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏和多贏，加速企業(yè)由自我型的發(fā)展戰(zhàn)略向廣泛借助外力型的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

4、結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。要提高財務(wù)管理在企業(yè)核心競爭力中的作用，還應(yīng)當(dāng)通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力，應(yīng)該培育更多的更忠誠的穩(wěn)定顧客群，需要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新，塑造獨特的企業(yè)文化。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，對企業(yè)財務(wù)管理造成了一定影響，要實行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財務(wù)監(jiān)督制度、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，依靠企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新有效提升企業(yè)核心競爭力。

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作者簡介

羅瑾，女，1992年5月生，漢族，甘肅省蘭州市人，本科生，研究方向：財務(wù)管理與市場營銷。