厲兵秣馬，培訓(xùn)先行

【摘要】沈陽采油廠把提高職工的整體素質(zhì)作為增強企業(yè)實力的重要工作來抓，將職工培訓(xùn)工作納入該廠發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的長期目標(biāo)。實行了廠級、公司和小隊三級網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，面向一線，面向基層，面向?qū)嶋H。求真務(wù)實。實行了“卓越計劃”，啟動了“經(jīng)濟杠桿”，為沈陽采油廠原油生產(chǎn)的發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】夯實充電；卓越計劃；經(jīng)濟杠桿

2010年4月，沈陽工程技術(shù)處和沈陽采油廠合并，重新組合，在一起辦公。主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生新變化，不僅要以油氣生產(chǎn)為主，同時，還要狠抓工程技術(shù)服務(wù)。因此，轉(zhuǎn)變觀念、真正樹立市場經(jīng)濟意識已成為該廠不可回避的客觀現(xiàn)實。提高職工的整體素質(zhì)——特別是一線采油和作業(yè)職工的技術(shù)素質(zhì)，是該廠6184名職工生存的根本保證。為此，該廠把抓好職工培訓(xùn)作為增強企業(yè)實力的重要工作來抓，將職工培訓(xùn)工作納入該廠發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的長期目標(biāo)。

起步從“零”做起

沈陽工程技術(shù)處和沈陽采油廠合并后，重新成立了由16名具有大專以上學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)水平為工程師以上的同志組成了員工教育培訓(xùn)中心；騰空一棟樓作為培訓(xùn)基地；從此，該廠擁有了6個能同時培訓(xùn)500名職工的教室。該廠領(lǐng)導(dǎo)還為培訓(xùn)中心配備了相應(yīng)的桌椅、教材、黑板等教學(xué)設(shè)施，并裝備了2個微機室和一個能容量400人的電教室。還自上而下完善了上、中、下職工三級培訓(xùn)隊伍。從而形成了系統(tǒng)、完整的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

培訓(xùn)中心成立不久，各級領(lǐng)導(dǎo)為提高一線采油和作業(yè)工人的技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)研究決定讓一部分生產(chǎn)骨干參加溝幫子學(xué)校舉辦的“高級作業(yè)工技工班”和“高級采油工技工班”學(xué)習(xí)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和鼓勵支持下，大家爭先恐后報名，最后經(jīng)篩選兩個班各錄取60名學(xué)員，總共120名學(xué)員。聘請溝幫子學(xué)校的專業(yè)教師授課。由于學(xué)習(xí)比較系統(tǒng)，從石油知識、地質(zhì)基礎(chǔ)到機械理論、采油技術(shù)、修井技術(shù)等，知識面較廣，學(xué)員受益匪淺，豐富了自己的知識。沈陽采油廠因此在去年7月份局職業(yè)技術(shù)學(xué)校舉辦的“班級經(jīng)驗交流會”上作為全局第一家采油作業(yè)生產(chǎn)單位參加了經(jīng)驗介紹，受到了局職業(yè)技術(shù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師的好評。

豐富培訓(xùn)內(nèi)容

該廠在職工培訓(xùn)方面常年堅持每周一次的技術(shù)理論課學(xué)習(xí)，堅持集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，每季給學(xué)員劃出學(xué)習(xí)范圍；同時完善了三級考核管理體制，去年一年該廠培訓(xùn)中心對作業(yè)一線職工共抽考808人，對采油一線職工共抽考778人，無一人不及格。在加強理論培訓(xùn)的同時，還堅持學(xué)以致用，針對井上工作隨時出現(xiàn)的問題對工人進行事前講課操作，經(jīng)過近一年來的嚴(yán)格要求，一線工人的操作已接近標(biāo)準(zhǔn)化的水平。

經(jīng)該廠領(lǐng)導(dǎo)同意審批，作業(yè)公司職工自己挖了一口151米深的現(xiàn)場練兵井，讓廣大職工能夠及時將理論應(yīng)用于現(xiàn)場，從而克服了培訓(xùn)工作光學(xué)不練、紙上談兵，通過實際操作檢驗培訓(xùn)的效果。采油作業(yè)一線還經(jīng)常聘請有關(guān)專家到現(xiàn)場為一線工人講解新型設(shè)備、工具的原理、用途及注意事項，講解理論上比較晦澀難懂的作業(yè)程序。采油作業(yè)公司還錄制了一套“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工”錄像帶，發(fā)到每個基層隊，把施工作業(yè)的每個細節(jié)錄制下來，以提示性語言引導(dǎo)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

要想在競爭中取勝，在市場上立足，關(guān)鍵是要有一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的職工隊伍。在培養(yǎng)職工素質(zhì)上充分運用有效載體，將能激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、練本領(lǐng)的極大熱情。本著這一宗旨，該廠決定每季搞一次采油作業(yè)系統(tǒng)職工技術(shù)素質(zhì)賽，目前，已經(jīng)舉辦了五次采油作業(yè)系統(tǒng)職工素質(zhì)賽，已有72人拿到了崗位素質(zhì)津貼，從而帶動了更多的職工鉆研技術(shù)的積極性。

在面向市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，該廠領(lǐng)導(dǎo)實施了一種新的培訓(xùn)模式——“卓越計劃”?！白吭接媱潯本褪菍Α靶聠T工”先集訓(xùn)、再分配，先入職、再培養(yǎng)，先學(xué)習(xí)、再現(xiàn)場，讓每一位員工都會現(xiàn)場操作，都了解生產(chǎn)技術(shù)，都清楚工藝流程，都知道安全；針對“老員工”，回爐培養(yǎng)，業(yè)務(wù)強化，繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)?！白吭接媱潯笔窃搹S領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次調(diào)研、分析后，開創(chuàng)的員工培訓(xùn)新模式。針對以往培訓(xùn)方式的利弊分析，該廠采取集中培訓(xùn)方式，將工程技術(shù)、油氣管理、采油操作、井口、化驗等崗位儲備人員分別安排到員工培訓(xùn)中心，由技師和高級技師等技術(shù)專家、崗位能手集中a錄，包括崗位技術(shù)技能培訓(xùn)、管理人員的管理培訓(xùn)，安全績效檔案記錄員工習(xí)慣性違章操作，確保培訓(xùn)機構(gòu)為員工制定科學(xué)的培訓(xùn)“套餐”，充分利用有限資源實現(xiàn)培訓(xùn)效果的最大化。嚴(yán)格“練與訓(xùn)”結(jié)合。培訓(xùn)中，在積極利用該廠模擬實訓(xùn)基地的同時，組織參加遼河重點井施工實踐，現(xiàn)場實訓(xùn)，全方位體驗各專業(yè)技能，摒棄走“學(xué)校培養(yǎng)”只坐在課堂的老路。嚴(yán)格“學(xué)與樂”結(jié)合。培訓(xùn)期間，受訓(xùn)員工與員工培訓(xùn)中心的員工統(tǒng)一作息，經(jīng)常穿插安排籃球賽、羽毛球比賽、拔河比賽、座談辯論賽、演講比賽等豐富多彩的娛樂活動，做到勞逸結(jié)合?！白吭接媱潯眴右詠?，極大地調(diào)動了職工學(xué)習(xí)的積極性，促進了廣大員工提升綜合素質(zhì)的主觀能動性，強化了崗位技能效果。

啟動經(jīng)濟杠桿

在培訓(xùn)過程中，必須把培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合，建立有效的約束激勵機制，才能充分調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。在這一原則的指導(dǎo)下，該廠明確規(guī)定，對在歷次各個級別的技術(shù)比賽中取得名次的一律給予重獎。采油作業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)對職工培訓(xùn)工作也給予了一定的政策保證，該公司推行了“崗位素質(zhì)津貼”、浮動三級工資等多項獎勵政策。

在約束機制上，該廠出臺了“末位淘汰制”，對在各項工作中不能按要求完成本職工作的集體和個人予以停產(chǎn)整頓和待崗培訓(xùn)，停產(chǎn)待崗期間只發(fā)70%工資。員工培訓(xùn)中心還對所有列入培訓(xùn)計劃的職工實行抵押金制度，缺課缺考、成績不及格者要相應(yīng)處罰，成績突出者還有獎勵。根據(jù)采油和作業(yè)一線的生產(chǎn)實際，該廠還出臺了《工效掛鉤管理考核細則》和《崗位責(zé)任區(qū)量化管理考核細則》。他們采取月度檢查、考核，多角度評比的方法，以100分為標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳細的檢查考核細則，職工為了掌握新技術(shù)，在時間緊任務(wù)重的情況下，常常起早貪黑，加班加點，苦練技術(shù)，職工培訓(xùn)合格率達到98%以上。極大地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為沈陽采油廠原油生產(chǎn)的發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。

參考文獻

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