淺談“四型”管理模式下的黨建工作機(jī)制管理

【摘要】黨建工作要適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新要求，融入中心服務(wù)大局，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新提效，為加快企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。在黨務(wù)工作管理過(guò)程中結(jié)合學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、高效型進(jìn)行科學(xué)管理，使企業(yè)黨建管理的科學(xué)化、具體化、人性化和管理過(guò)程透明化。精細(xì)化管理能為企業(yè)帶來(lái)高效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值，是一種對(duì)企業(yè)黨建工作具有指導(dǎo)意義的新型管理模式。

【關(guān)鍵詞】學(xué)習(xí)型；服務(wù)型；創(chuàng)新型；高效型

一、推進(jìn)黨建“四型”管理的重要性

（一）不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要

企業(yè)的凝聚力不僅是維持企業(yè)存在的必要條件，而且對(duì)企業(yè)潛能的發(fā)揮、效率的提高有重要作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在工作中采取必要的措施不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，并引導(dǎo)員工努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而工作。高昂的士氣，是企業(yè)機(jī)體健康的標(biāo)志，是企業(yè)保持長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要風(fēng)向標(biāo)。士氣是一種精神，激勵(lì)組織中的每一個(gè)人團(tuán)結(jié)互助，不畏困難，堅(jiān)定目標(biāo)，不斷進(jìn)取，達(dá)成卓越。

（二）促使員工的努力方向與企業(yè)發(fā)展的方向同軌并行

黨支部以2013年工作會(huì)議為契機(jī)，積極組織全體員工認(rèn)真細(xì)致地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)油田公司和我廠工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，規(guī)范行動(dòng)，迅速制定出全所全年工作思路和重點(diǎn)。

（三）調(diào)動(dòng)員工的工作積極性增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

歷年來(lái)，黨支部始終注重員工的工作積極性和員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)培養(yǎng)，為青年技術(shù)干部奉獻(xiàn)崗位、開拓創(chuàng)搭建平臺(tái)、鼓勁加油，以“著眼服務(wù)一線、服務(wù)生產(chǎn)、著手問(wèn)題一線解決”為出發(fā)點(diǎn)，培育員工服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的原則，扎實(shí)推進(jìn)黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)，黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是把解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題作為技術(shù)干部能力考核，倡導(dǎo)技術(shù)干部崗位比作為。以“問(wèn)題源于一線，技術(shù)服務(wù)生”的理念教育引導(dǎo)，以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題來(lái)展現(xiàn)自己。要求技術(shù)干部深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，穩(wěn)步提升采油工藝技術(shù)水平。二是突出互動(dòng)管理、強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)。今年黨支部積極開展崗位練兵、深入現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)青年勤學(xué)技術(shù)、勤鉆業(yè)務(wù)的積極性。積極與作業(yè)區(qū)技術(shù)人員相互交流、學(xué)習(xí)，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員共同發(fā)展，提高活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。三是強(qiáng)化員工新知識(shí)、新理念的學(xué)習(xí)。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，支部緊扣生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，組織技術(shù)人員參加廠部及油田公司的技術(shù)培訓(xùn)課程，將知識(shí)帶回基層，與基層技術(shù)人員互動(dòng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造良好地學(xué)以致用的氛圍。同時(shí)結(jié)合青年崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，積極鼓勵(lì)青年參與自身修養(yǎng)提高的各種形式的學(xué)習(xí)，以提高青年技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提升。四是是發(fā)揮技術(shù)骨干的傳幫帶作用，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化“傳、幫、帶”及專業(yè)理論的學(xué)習(xí)實(shí)踐，引導(dǎo)員工按照“問(wèn)題源于一線，技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，要求技術(shù)干部深入生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)鍛煉成長(zhǎng)，力爭(zhēng)成為問(wèn)題的終結(jié)者。

二、推進(jìn)黨建“四型”管理的方法

近年來(lái)，該所牢固樹立“立足一線、服務(wù)生產(chǎn)”的工作思路，不僅在技術(shù)管理和科研攻關(guān)方面取得了多項(xiàng)成果，而且在基礎(chǔ)管理方面從運(yùn)行管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，取得了顯著成效。

（一）形成了一套整體管理、快速高效的運(yùn)行模式

2009年以來(lái)，為適應(yīng)廠部“兩區(qū)三地”的運(yùn)行模式，采油工藝研究所積極調(diào)整內(nèi)部管理模式，按照“整體管理、業(yè)務(wù)明確、區(qū)域調(diào)控、溝通及時(shí)”的思路，形成了一套完善的管理模式。

1、整體管理。作為一個(gè)整體，一套班子、三地運(yùn)行。白豹和環(huán)江作為生產(chǎn)一線，是生產(chǎn)管理的主要部分，西安作為后勤保障；三地人員相互配合、相互支持。

2、業(yè)務(wù)明確。結(jié)合廠部工作劃分，根據(jù)崗位職責(zé)、按照具體分工，明確責(zé)任，落實(shí)到人，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的良好氛圍。

3、區(qū)域調(diào)控。三地運(yùn)行，人員相對(duì)固定，為督促工作，所領(lǐng)導(dǎo)、主任實(shí)行“20+10”工作方法，全面掌握生產(chǎn)開發(fā)動(dòng)態(tài)。對(duì)于臨時(shí)性事物，由分管副所長(zhǎng)或主任親自去現(xiàn)場(chǎng)督促開展。

4、溝通及時(shí)。考慮到人員不夠、工作經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，為確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展，在日常騰訊通聯(lián)系，電話溝通的前提下，每旬組織一次視頻桌面會(huì)議，對(duì)各路工作存在的問(wèn)題溝通解決、安排下步工作，提高工作效率。

（二）打造了一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

通過(guò)明確目標(biāo)、健全組織、相互支持、加強(qiáng)溝通，打造了一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的“四型”工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)。大力提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力，全所上下形成了比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好工作氛圍。

學(xué)習(xí)型：為不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，充分利用書本、網(wǎng)絡(luò)等手段，通過(guò)“自己查、互相幫、集中學(xué)”的方式，不斷提高技術(shù)干部技術(shù)水平，擴(kuò)展知識(shí)領(lǐng)域。讓懂的人擴(kuò)充已有知識(shí)面，成為自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家。讓不懂的人，要懂，理解、掌握，具備橫向兼管業(yè)務(wù)的能力。

服務(wù)型：按照“三幫兩促”的原則，從生產(chǎn)、技術(shù)、工藝配套方面，加強(qiáng)對(duì)基層單位的幫助、指導(dǎo)，不斷服務(wù)基層，促進(jìn)原油上產(chǎn)和管理水平提高。

創(chuàng)新型：針對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題和工藝難點(diǎn)，技術(shù)人員通過(guò)多方收集資料，與上級(jí)科研部門、高校院所合作，深入開展規(guī)律研究，創(chuàng)新工藝優(yōu)化，經(jīng)過(guò)近幾年的努力，在多個(gè)領(lǐng)域取得了突破。

高效型：面對(duì)人員少、區(qū)域廣、業(yè)務(wù)多、任務(wù)重的現(xiàn)狀，遵循“激勵(lì)大于鞭策，身教勝于言傳，品行大于能力”的人才培養(yǎng)方法，培育了一支高效團(tuán)隊(duì)。一人多崗，組室間兼職管理；一人多職，組室內(nèi)全面負(fù)責(zé)；事不過(guò)夜，加班加點(diǎn)高效運(yùn)行。兼職管理，鍛煉了員工的綜合素質(zhì)和管理能力。

（三）搭建了一個(gè)業(yè)務(wù)明確、覆蓋全面的管理體系

在廠部的大力支持下，工藝系統(tǒng)近年來(lái)不斷健全管理制度、完善部門職能、增加人員配備、強(qiáng)化設(shè)施配套，構(gòu)建了以工藝所為主導(dǎo)，作業(yè)區(qū)技術(shù)組為主體，基層管理單元為主干的“三級(jí)”工藝管理體系。業(yè)務(wù)涵蓋資料、采油、注水、井下、集輸、油化、培訓(xùn)、計(jì)量、節(jié)能等方面。

（四）形成了一批經(jīng)濟(jì)實(shí)用、高效適用的系列技術(shù)

近年來(lái)，在油田公司相關(guān)部門和廠部的大力支持下，工藝所敢于創(chuàng)新，積極試驗(yàn)，開展適用工藝研究，形成了五項(xiàng)適用于我廠的系列技術(shù)，22項(xiàng)配套技術(shù)。

作者簡(jiǎn)介

張青黎（1974-）女，漢族，陜西楊凌人，助理政工師，主要從事黨政綜合工作。

王淑萍（1978-）女，漢族，甘肅秦安人，助理工程師，主要從事黨政綜合工作。