找準(zhǔn)切入點(diǎn)，高效推進(jìn)工會(huì)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

文｜劉漢東

今年以來，采油廠面對(duì)新冠疫情和油價(jià)暴跌雙重大考，面對(duì)產(chǎn)量基數(shù)大、成本缺口大和指標(biāo)壓力大的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何破局、何以制勝？該廠將2020 年設(shè)立為“降本增效年”，既在重大項(xiàng)目攻關(guān)、重要工程提速等“大處”發(fā)力，又突出“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，從全員創(chuàng)新創(chuàng)效的“小處”切入，眾志成城渡難關(guān)，群策群力戰(zhàn)嚴(yán)冬。工會(huì)作為該廠群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作的責(zé)任部門，全力推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以“小創(chuàng)新解決大問題、小項(xiàng)目創(chuàng)造大效益、小措施作出大貢獻(xiàn)”為基本定位，在油價(jià)下跌初期和上級(jí)政策調(diào)整期間，積極與財(cái)務(wù)部門溝通，和基層單位對(duì)接，研究制定工作目標(biāo)、重點(diǎn)舉措和考評(píng)制度，建立每周統(tǒng)計(jì)進(jìn)度、典型案例分享、亮點(diǎn)工作宣傳等機(jī)制，創(chuàng)新工作抓手和載體，在落實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育中，員工群眾的無窮智慧和巨大潛能得到充分發(fā)揮。

一、“勞動(dòng)競(jìng)賽”凝聚全員上產(chǎn)合力

新年伊始，工會(huì)在全廠范圍內(nèi)開展“大干九十天、日產(chǎn)增二百”“奮戰(zhàn)九十天、日產(chǎn)上六千”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，確保全廠原油生產(chǎn)開好局、起好步，奪取全年工作主動(dòng)權(quán)。各基層單位和相關(guān)科室逐級(jí)分解競(jìng)賽指標(biāo)，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全廠上下形成了一切為了產(chǎn)量、生產(chǎn)必須安全、管理提升水平和對(duì)標(biāo)創(chuàng)造效益的濃厚氣氛。人不離甲，馬不歇鞍。采油廠與油田公司同頻共振，優(yōu)化競(jìng)賽指標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，產(chǎn)能建設(shè)效率、油井管理水平和方式轉(zhuǎn)換規(guī)模等均穩(wěn)步提升，原油產(chǎn)量連上四個(gè)百噸臺(tái)階，上半年生產(chǎn)原油107.10 萬噸，對(duì)比去年同期增加2.02 萬噸，創(chuàng)十年最高水平。勞動(dòng)競(jìng)賽中突出“四快”。

一是新井運(yùn)行節(jié)奏快。按照“早謀劃、早部署、早實(shí)施、早見效”的原則，超前完成井位部署、地面協(xié)調(diào)、井場(chǎng)征墊、物資供應(yīng)及投產(chǎn)組織工作。2020 年下達(dá)新井130 口，井場(chǎng)征地、鋪墊爭(zhēng)分奪秒，14 部鉆機(jī)機(jī)聲隆隆，目前階段完鉆120 口，投產(chǎn)101 口，日產(chǎn)油350 噸，鉆前準(zhǔn)備及新井投產(chǎn)速度為近十年最快水平。

二是老井復(fù)產(chǎn)推進(jìn)快。為改善產(chǎn)能資源逐漸變差、措施規(guī)模減小對(duì)產(chǎn)量帶來的不利影響，該廠全面加強(qiáng)老區(qū)老井管理，深入開展老井潛力大調(diào)查，把大修、側(cè)鉆以及長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)作為挖潛剩余油的主攻方向，激發(fā)老井生產(chǎn)潛力，提高油井利用率。敏感區(qū)大修在3 月上旬超前完成，階段完井25 口，單井完井周期同比提速0.8 天。

三是措施注汽見效快。面對(duì)2020 年213.5 萬噸的高額配產(chǎn)，該廠細(xì)化實(shí)施方案，優(yōu)化組織運(yùn)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，老井生產(chǎn)效果大幅提升，上半年實(shí)施各類工藝措施385 井次，增油2.45 萬噸，單井增油量平均增加11噸。全廠20 個(gè)典型工作之一的重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目“氣體輔助增規(guī)模”階段實(shí)施42 井次，日增油41.6 噸，累增油1924噸。氮?dú)庵糯胧╇A段實(shí)施20 井次，日增油32.8 噸，累增油3345 噸。

四是生產(chǎn)部署調(diào)整快。面對(duì)油價(jià)“斷崖式”下跌，該廠及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略。一是優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，新井投產(chǎn)以稀油為主，提出稀油生產(chǎn)4 萬噸奮斗目標(biāo)和一攬子措施方案。二是優(yōu)化注汽結(jié)構(gòu)，大幅減少油汽比小于0.15 吞吐井的注汽量，加大高效井、SAGD注汽量。三是全面實(shí)施“兩關(guān)、兩壓”，階段關(guān)停稀油高含水井102 口，關(guān)停吞吐低效井80 口，壓減長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)措施14 口，壓減高投入措施33 口，減少無效產(chǎn)水量17.29 萬噸，節(jié)約注汽量16.2 萬噸。

二、“群眾創(chuàng)新”凝聚全員增效智慧

今年實(shí)施的“20 個(gè)典型工作”中，工會(huì)部門牽頭負(fù)責(zé)“群眾創(chuàng)新重推廣”和“點(diǎn)滴節(jié)約盡責(zé)任”兩項(xiàng)工作?！叭罕妱?chuàng)新重推廣”突出職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)和成熟項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，今年以來，通過投入30 萬研發(fā)資金，對(duì)20 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)試驗(yàn)。對(duì)抽油機(jī)減速箱堵漏、抽油機(jī)變頻自主維修和計(jì)量?jī)x表自主修理等5 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推廣應(yīng)用，截至目前已節(jié)約外委修理費(fèi)和材料費(fèi)共計(jì)470.78 萬元。其中，抽油機(jī)變頻自主維修項(xiàng)目由技能大師梁海龍、勞動(dòng)模范肖海燕等骨干帶領(lǐng)實(shí)施，已開展維修258 臺(tái)次，節(jié)約145.88 萬元。據(jù)該廠工會(huì)負(fù)責(zé)人介紹，目前5 個(gè)項(xiàng)目階段進(jìn)展順利，已超額完成全年350 萬元的創(chuàng)效目標(biāo)。員工群眾的創(chuàng)新智慧正迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益……

“點(diǎn)滴節(jié)約盡責(zé)任”突出全員性和全面性，體現(xiàn)“一切成本皆可降”“人人皆可降成本”，在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)約一度電、一滴水和一方氣等“75 個(gè)一”群眾性挖潛活動(dòng)，組織各單位、各崗位層層推動(dòng)、層層分解、層層落實(shí)，確?！叭巳思缟嫌袎毫?、人人身上有指標(biāo)”。

該廠在班組層面開展班組成本分析比賽，在初賽、決賽等多輪比賽中，各班組交流互鑒，一批節(jié)約挖潛創(chuàng)新創(chuàng)效的經(jīng)驗(yàn)做法脫穎而出，熱注作業(yè)二區(qū)210 注氣站通過對(duì)電費(fèi)、燃料費(fèi)、材料費(fèi)、水費(fèi)和修理費(fèi)的全面“瘦身”，節(jié)余成本17.3 萬元。地質(zhì)研究所化驗(yàn)室通過廢石油醚再利用、增加酒精清洗數(shù)量等手段，節(jié)約材料費(fèi)22.69萬元。

為了深入激發(fā)崗位員工節(jié)約挖潛的積極性，該廠創(chuàng)新開展“提質(zhì)增效我有責(zé)·節(jié)約挖潛我有招”大比拼活動(dòng)，22 個(gè)集體和18 名個(gè)人參加，充分展示其在創(chuàng)新創(chuàng)效中的實(shí)招、妙招、巧招和好點(diǎn)子、好經(jīng)驗(yàn)、好創(chuàng)意。采油作業(yè)五區(qū)510 采油站自主改造收氣管網(wǎng)，既實(shí)現(xiàn)了天然氣自給自足，又節(jié)約施工改造、污染賠償?shù)荣M(fèi)用44.3 萬元。采油作業(yè)三區(qū)305 采油站站長(zhǎng)王宜芮帶領(lǐng)班站員工采取將鋼絲球、牛奶盒用于生產(chǎn)等辦法，降低班組材料費(fèi)4.4萬元。為了使大比拼活動(dòng)成果持續(xù)落地落實(shí)，該廠選取3 個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目在周一生產(chǎn)辦公會(huì)上進(jìn)行發(fā)布，并在基層單位延伸開展以“提質(zhì)增效我們有責(zé)·節(jié)約挖潛我們有招”為主題的全員大比拼，基層單位自行組織展示評(píng)比，并根據(jù)措施實(shí)施效果、推廣價(jià)值等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了挖潛增效長(zhǎng)效機(jī)制的逐步形成。

據(jù)了解，該廠近期又為每名員工配備一個(gè)“節(jié)約挖潛小賬本”，促進(jìn)員工重小節(jié)、算細(xì)賬，下步還將開展節(jié)約挖潛“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，通過全員全方位全過程創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的蓬勃開展，將點(diǎn)滴效益匯成全廠提質(zhì)增效的汪洋大海，在隊(duì)伍中打造為曙光而戰(zhàn)、為發(fā)展而干和為收入而拼的火熱局面，為做精做優(yōu)做強(qiáng)新曙光、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益“雙第一”注入源源不絕的強(qiáng)勁動(dòng)力。

三、“安全監(jiān)督”凝聚全員幸福所托

采油工會(huì)充分發(fā)揮工監(jiān)總站作用，重新選聘了77 名廠、作業(yè)區(qū)級(jí)首席安全監(jiān)督員和412 名安全監(jiān)督哨，完善了“公司、廠、區(qū)、站”四級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)督體系，組織全員開展安全經(jīng)驗(yàn)分享41 場(chǎng)次，152 名安全監(jiān)督員走上講臺(tái)，通過多媒體的形式進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，931 名員工講述了自己的安全故事，共有1871 名員工參與活動(dòng)，梳理總結(jié)班組安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)的六大環(huán)節(jié)，每季度組織員工學(xué)習(xí)《遼河油田公司自主安全行為表現(xiàn)》和《遼河油田安全行為準(zhǔn)則》。全年共計(jì)查找和整改安全隱患3763項(xiàng)，有力推進(jìn)了群眾性安全工作的開展，進(jìn)一步提升了崗位員工安全紅線意識(shí)。與采油廠安全月活動(dòng)方案相結(jié)合，組織全體職工參與“安康杯”競(jìng)賽答題活動(dòng)，共計(jì)發(fā)放試卷7200 余份，回收答題卡6900 份，職工參與率達(dá)到96%。