質(zhì)量控制在核電機加工項目管理中的應用

摘 要：該文對原子能院實驗工廠在核電機加工設備的質(zhì)量控制方面進行了分析，做到了事事有依據(jù)，處處留痕跡，有力的保證了核電機加工產(chǎn)品的順利制造。從而有助于提高原子能院核電機加工項目的質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：核電機加工 項目管理 質(zhì)量控制

中圖分類號：TM3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）05（b）-0157-01

中國原子能科學研究院實驗工廠創(chuàng)建于1958年，是以非標機械設備制造為主業(yè)的機加工企業(yè)。近年來，承擔了福建福清核電工程等核電站的PMC系統(tǒng)組件抓具、主設備配套安裝工具等項目以及山東海陽、浙江三門AP1000核電項目的燃料組建抓具及支架等核電設備的設計制造加工。

1 項目管理

何謂項目？項目就是指為了達到特定目標而臨時調(diào)集到一起的資源組合。通俗地講，項目就是一項一次性任務。這項一次性任務是由一個臨時性組織，在一定的時間里，在一定的預算內(nèi)，通過一定的科學運籌和組織予以完成的，它的完成必須達到規(guī)定的質(zhì)量水平[1]。

2 質(zhì)量控制

我國國家標準GB/T 19000：2000對質(zhì)量控制的定義是：“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”[2]。核電機加工項目的質(zhì)量控制是通過生效的合同、職責分明的組織體制和有效運轉(zhuǎn)的接口協(xié)調(diào)實現(xiàn)的。該文以福建福清核電工程PMC系統(tǒng)組件抓具及支架項目為主，對質(zhì)量控制的管理進行分析。

2.1 檢查和試驗的控制

核電站以安全第一，將產(chǎn)品的質(zhì)量放在第一位。在項目開工制造前一個月，《核電機加工設備質(zhì)保大綱》和《質(zhì)量計劃》須提交甲方和業(yè)主審查認可（有的須同時提交國家核安全局審查認可）。檢查和試驗按照《核電設備質(zhì)保大綱》和《質(zhì)量計劃》規(guī)定執(zhí)行，必須對保證質(zhì)量所必需的每一個工作步驟都進行檢查。試驗范圍是質(zhì)量計劃所列的功能試驗項目（包括材料復驗、水壓試驗、無損檢驗、焊接試驗、涂裝程序等）。

質(zhì)保部門檢查員負責用標記、鋼印、標簽、檢查記錄、實體位置或其它合適的方法予以標識，指明經(jīng)過檢查和試驗的物項是否符合規(guī)定或列為不符合項，以防止誤用、誤裝。質(zhì)保部門根據(jù)監(jiān)查計劃和相應程序文件對檢查、試驗狀況實施監(jiān)查。

2.2 不符合項控制

為了保證福清核電項目PMC系統(tǒng)組件抓具及支架的制造質(zhì)量，對不滿足要求的物項加以控制，以防止誤用或誤裝，并采取適當措施予以糾正，根據(jù)《中國核工業(yè)集團公司核電工程不符合項管理規(guī)定》和《福清核電工程設備制造質(zhì)量保證大綱》制定了本項目的《不符合項管理程序》。

福清核電工程PMC系統(tǒng)組件抓具及支架制造中的不符合項實行分類控制，不符合項分為三類，第I類不符合項、第II類不符合項、第III類不符合項。

第I類不符合項：指違反用戶采購文件規(guī)定的要求，但可按照經(jīng)過批準的原有的標準、圖紙、規(guī)程進行返工的不符合項。

第II類不符合項：違反用戶采購文件規(guī)定的要求，但可按照經(jīng)過批準的原有的標準、圖紙、規(guī)程進行修理的不符合項。

第III類不符合項：a.違反用戶采購文件規(guī)定的要求，需要制定新的工藝方案、技術(shù)規(guī)范和驗收準則才能進行返工和修理的不符合項；b.違反用戶采購文件規(guī)定的要求，無法進行返工和修理，經(jīng)過分析或論證后才能確定不加修改的接受（即照原樣使用）或者作報廢（包括退貨）的不符合項。

不符合項的審查與報告：對福清核電項目PMC系統(tǒng)組件抓具及支架制造中出現(xiàn)的不符合項應按規(guī)定的程序報告、審查，確定是否不加修改的接收、修理或返工、報廢。應明確對不符合項進行審查的責任和處理權(quán)限，不符合項的描述由我院實驗工廠質(zhì)量管理科檢驗人員填寫，在處理過程中必須有檢查和試驗人員驗證是否按批準的方案處理，確認已按要求糾正才能關(guān)閉。

不符合項有以下幾種處理方式：返工、修理、不加修改的接受、報廢（或拒收）。返工和修理的不符合項應重新進行檢驗和試驗，按新工藝（或方法）修理的不符合項必須制定專用的修理（或工藝）文件。不加修改接收的不符合項，必須經(jīng)過技術(shù)或設計部門進行分析論證，證實該不符合項仍能按原計劃進行使用，方能接受。

在生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生的不符合項必須建立該項目的不符合項文檔，包括不符合項表格以及所有處理和執(zhí)行糾正行動相關(guān)文件，以隨時給甲方（中國核電工程有限公司）及業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督員檢查。

2.3 采購與分包的控制

在福清核電項目PMC系統(tǒng)組件抓具及支架的項目采購中，設備、材料的采購和部件的外協(xié)分包的工作很多，對設備、材料供應商和外協(xié)分包的質(zhì)量控制顯得極其重要，采購與分包的質(zhì)量控制主要有如下幾方面內(nèi)容：

（1）對采購和分包商資格的認定

分供方的提名由質(zhì)保部門提出并提供分供方有關(guān)的評審資料，再由質(zhì)管辦組織質(zhì)保、技術(shù)等部門采取一致的行動，對分供方提交的文件進行審查。這些文件通常包括：質(zhì)量保證大綱（質(zhì)量手冊）、大綱程序、設計文件、工藝文件、供方采購文件、制造、檢驗和試驗程序、質(zhì)量計劃、特殊工藝和人員技能評定、不符合項的控制和糾正措施以及材料零部件識別辦法等。技術(shù)部門負責對原材料供方、焊材供方和外協(xié)供方的技術(shù)評價，質(zhì)保部門負責審查質(zhì)量保證和質(zhì)量控制內(nèi)容，最終由質(zhì)管辦編寫評審報告，對評審合格的分供方發(fā)布合格供方證書，并匯總合格供方名錄，同時報質(zhì)管辦審核。

（2）外協(xié)件的質(zhì)量控制

為保證核電產(chǎn)品的質(zhì)量，核電質(zhì)保體系必須覆蓋到所有的外協(xié)（或分包）單位。

3 質(zhì)量控制實施的效果

質(zhì)量控制做到了“事事有依據(jù)，處處留痕跡”，有力的保證了原子能院核電機加工產(chǎn)品的順利制造。核電質(zhì)保體系的建立和有效運作，貫穿了整個核電機加工項目管理的始終，不但保證了核電設備的質(zhì)量，也豐富了原子能院質(zhì)量管理的內(nèi)容，提高了原子能院質(zhì)量管理水平。

參考文獻

[1]紀燕萍，張婀娜，王亞慧.21世紀項目管理教程[M].北京：人民郵電出版社，2002.

[2]焦嬡嬡.項目采購管理[M].天津：南開大學出版社，2006.