如何加強(qiáng)油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)

作為油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須分析本行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，采取適宜的隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展對(duì)策，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的、開(kāi)創(chuàng)型的人才，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)黨組織，就更應(yīng)該發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)凝聚發(fā)展力量，提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的到來(lái)，中國(guó)石油下屬各多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)全面參與全面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)激烈的挑戰(zhàn)。而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即從資金、產(chǎn)品等物化資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)，隊(duì)伍建設(shè)成為當(dāng)前最重要的課題之一。

一 、油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的特點(diǎn)

對(duì)于油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言，其隊(duì)伍的組成是比較復(fù)雜的，既有學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，也有知識(shí)水平較高的大中專(zhuān)畢業(yè)生，他們作為新鮮血液提高了油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的整體素質(zhì)，但相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)；此外還有一些企業(yè)專(zhuān)門(mén)引進(jìn)的專(zhuān)家型的管理人員和技術(shù)人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點(diǎn)和價(jià)值目標(biāo)，對(duì)于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。

隊(duì)伍建設(shè)布局分散。油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)有分散明顯、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓，很多油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的工程項(xiàng)目遍及國(guó)內(nèi)各地，但是由于分散的隊(duì)伍建設(shè)的評(píng)價(jià)信息往往難以及時(shí)匯總和傳輸?shù)筋I(lǐng)導(dǎo)層，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)的狀況、高效管理隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)很大的困難。

二、油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)治理人才。企業(yè)需要人才，但缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)治理人才卻是油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)通病。部分企業(yè)管理者有些認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理人員不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益， “吃閑飯”，因此不予重視和培養(yǎng)。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致有能力的經(jīng)營(yíng)治理人才要么被埋沒(méi)，要么跳槽，而那些沒(méi)有經(jīng)營(yíng)治理能力的人員有時(shí)會(huì)占著企業(yè)管理崗位，影響隊(duì)伍的整體士氣。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和人才主體意識(shí)的增強(qiáng)，隊(duì)伍建設(shè)流動(dòng)逐漸頻繁。中高級(jí)經(jīng)營(yíng)治理人才和技術(shù)人才的流失，不但使以前對(duì)這些人員的培養(yǎng)投入得不到回報(bào)，而且重新招聘、培養(yǎng)相應(yīng)人員所花費(fèi)的成本也非常高。此外，隊(duì)伍建設(shè)的流失還可能造成企業(yè)商業(yè)機(jī)密外泄等后果。因此，隊(duì)伍建設(shè)的大量流失，會(huì)直接削弱油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這將給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不可低估的負(fù)面影響。

三、隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略與對(duì)策

更新企業(yè)用人觀(guān)念，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心資本，尤其是技術(shù)骨干人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的支撐作用尤為重要。油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)人才關(guān)鍵作用的認(rèn)識(shí)，努力營(yíng)造關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才、尊重人才的良好氛圍，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員更新觀(guān)念，牢固樹(shù)立隊(duì)伍建設(shè)是第一資源的觀(guān)念、人才資源浪費(fèi)是最大浪費(fèi)的觀(guān)念，切實(shí)把實(shí)施人才戰(zhàn)略放到首要位置。

建立隊(duì)伍建設(shè)管理信息網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)基層黨組織，要擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)和發(fā)展人才的責(zé)任來(lái)。要對(duì)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的組成、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理，對(duì)企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行分類(lèi)，確定出待開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才，并制定出對(duì)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，注意及時(shí)收集對(duì)分散于各工程項(xiàng)目部人員的評(píng)價(jià)信息，建立起流暢的企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)管理信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

完善隊(duì)伍建設(shè)的制度和機(jī)制。油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為特殊的行業(yè)企業(yè)，在招聘人才時(shí)要特別強(qiáng)調(diào)所招人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，要把油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)這個(gè)行業(yè)性質(zhì)、工作環(huán)境、工作條件、工作崗位、政策待遇等等各個(gè)方面全都告訴應(yīng)聘者，讓?xiě)?yīng)聘者全面了解企業(yè)，這樣就不會(huì)對(duì)員工造成巨大的心理反差，從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少人才的流失，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

其次，油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)一定的輔助措施加以指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使企業(yè)人才能按照企業(yè)的要求與規(guī)范發(fā)展，并與員工共同努力，促使其個(gè)人計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。這會(huì)大大提高一些優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第543期2014年第11期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源另外，還要重視提供員工的上升雙通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展途徑，使技術(shù)人員有多種職位選擇，滿(mǎn)足了技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，從而有利于留住企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

建立高效的多方位的隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。隊(duì)伍建設(shè)最終目的是充分開(kāi)發(fā)利用企業(yè)的隊(duì)伍潛力，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，單純依靠科學(xué)的隊(duì)伍建設(shè)管理制度來(lái)約束員工的行為是不夠的，必須采用多方位的激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系的多維化發(fā)展，通過(guò)提高員工的生活質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)管理的目標(biāo)。

薪酬激勵(lì)?？梢酝ㄟ^(guò)工資、福利以及股權(quán)等方式，把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益的形式來(lái)激勵(lì)員工的積極性，讓他們感到個(gè)人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。

精神激勵(lì)。精神激勵(lì)包括對(duì)企業(yè)員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼。正確運(yùn)用精神激勵(lì)可以有效地培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信任度。企業(yè)假如做到真心為員工著想，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

事業(yè)激勵(lì)。人都有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，以科技人才為例，他們都希望在專(zhuān)業(yè)上有所建樹(shù)，對(duì)提升專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽(yù)以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強(qiáng)烈的需求。因此，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，事業(yè)激勵(lì)主要就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證他們能夠施展才華。

油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)務(wù)必要制定好本企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，建立健全隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制，真正打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

著力提升隊(duì)伍素質(zhì)，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。作風(fēng)直接體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，代表領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，決定著執(zhí)行力和創(chuàng)造力，影響著凝聚力和感召力，關(guān)系到企業(yè)的管理水平。

要全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)。積極采取有力措施，持續(xù)提升各級(jí)干部抓執(zhí)行、抓落實(shí)的能力，提升廣大員工履行崗位職責(zé)、做好本職工作的能力。對(duì)事業(yè)要高度忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)要無(wú)比熱愛(ài)，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。要少一些應(yīng)酬，多一些調(diào)查研究，堅(jiān)持機(jī)關(guān)關(guān)心基層、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心群眾。要多一些干好工作的執(zhí)著和拼搏，多一些埋頭干事、不計(jì)得失的敬業(yè)與奉獻(xiàn)。要拿出敢于較真、敢于攻堅(jiān)的勇氣，遇到矛盾不回避、碰到困難不退縮、受到挫折不氣餒，以科學(xué)的態(tài)度把困難估計(jì)得充分些，以求實(shí)的精神把措施考慮得周密些，一絲不茍，腳踏實(shí)地，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)。

要營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的環(huán)境。要大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)型員工，積極為員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)創(chuàng)造條件，為員工施展才華、創(chuàng)新創(chuàng)效搭建舞臺(tái)。要營(yíng)造忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)的環(huán)境。堅(jiān)持企業(yè)關(guān)心員工、員工回報(bào)企業(yè)，引導(dǎo)廣大員工，珍惜崗位，一心一意做好本職工作。牢固樹(shù)立“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的核心價(jià)值觀(guān)，培育“綠色和諧”文化，充分發(fā)揮文化的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。

（作者單位：遼寧天意實(shí)業(yè)股份有限公司）