淺談人力資源儲備促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

摘要：現(xiàn)代市場競爭是企業(yè)科技的競爭，是企業(yè)營銷的競爭，是企業(yè)經(jīng)營策略與方針的競爭，而這一切都需要企業(yè)具有相應(yīng)的專業(yè)人才才得以實現(xiàn)。人力資源儲備正是現(xiàn)代企業(yè)追求永續(xù)經(jīng)營與發(fā)展而必須長期研究的一項工作。本文就人力資源儲備促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進行簡要論述。

關(guān)鍵詞：人力資源儲備，企業(yè)發(fā)展

所謂人力資源，是指能夠推進經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力。人力資源儲備是企業(yè)生存和發(fā)展最根本要素。人力資源儲備是企業(yè)根據(jù)未來的發(fā)展和可能出現(xiàn)人才缺位，在企業(yè)整體框架上，事先做好各職位候選人的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、晉升和考核，并輔于相關(guān)的制度安排和后勤建設(shè)的全局思考和預(yù)見性的謀劃，實現(xiàn)科學(xué)的留才、育才、用才觀念，使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運作。

1、實施人力資源儲備原則

企業(yè)經(jīng)營在不斷的變化之中，企業(yè)的人才儲備方向和人力資源要求層次、知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗等也不能脫離具體的環(huán)境。鞍山市自來水工程公司根據(jù)自身的實際情況，合理預(yù)測企業(yè)的發(fā)展，有計劃逐步調(diào)整人員分布情況，建立與新老員工之間的誠實信用關(guān)系，以員工的實際利益為中心，將企業(yè)的實際情況和員工的未來發(fā)展晉升規(guī)劃等方面內(nèi)容全部向員工交待清楚，制定和完善科學(xué)的、極具競爭和刺激性獎勵制度和福利制度，儲備適當(dāng)人才，創(chuàng)造性完成施工工作任務(wù)，避免出現(xiàn)人才缺位，并滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求。

2、實施人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展

鞍山市自來水工程公司牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，近幾年設(shè)立培訓(xùn)指導(dǎo)中心，使公司的培訓(xùn)逐步走上統(tǒng)一規(guī)范、規(guī)模適度、功能配套、滿足需求的發(fā)展軌道。崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、階段培訓(xùn)、總結(jié)培訓(xùn)在工程公司經(jīng)常開展。同時，開展以師帶徒，以老帶新活動。特別是2008年以來，公司不斷加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，鼓勵員工自學(xué)成才。先后有30多人通過自學(xué)取得大專、本科證書，有40人參加全國各項考試并取得執(zhí)業(yè)資格證書和初、中級職業(yè)證書。公司經(jīng)理經(jīng)常鼓勵青年職工學(xué)習(xí)，支持開展讀書活動、技術(shù)交流活動。以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型團隊為目標(biāo)。

通過開展教育培訓(xùn)工作，公司塑造了素質(zhì)過硬的職工隊伍。一是練就勇于吃苦、敢打必勝的作風(fēng)。在每個管線施工中廣大職工以主人翁責(zé)任感和搶抓機遇求生存的意識，以“困難不要講，辦法自己想，有苦自己受，有福大家享”的熱情和干勁，創(chuàng)造了一個個標(biāo)志的工程。二是不斷進取，堅持學(xué)習(xí)精神，形成了“全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的良好氛圍。以崗位應(yīng)知應(yīng)會和操作技能為主，開展崗位練兵。三是增強了質(zhì)量安全意識。職工在崗時精心施工、安全施工、優(yōu)質(zhì)施工，優(yōu)化指標(biāo)，輪休時也心系生產(chǎn)，一旦有異常情況都能及時趕到施工現(xiàn)場，逢節(jié)假日，管理人員和技術(shù)人員堅持值班，這已經(jīng)成為員工的自覺行動。

3、在人力資源儲備中傳播企業(yè)文化和企業(yè)精神

對新進職工、見習(xí)大學(xué)生，總經(jīng)理通過舉辦企業(yè)文化交流座談會，介紹公司的基本情況，特別是公司的文化，公司的風(fēng)格，工作的價值等，通過文化觀念、價值觀的灌輸，使這些員工在心里上認可公司，減少內(nèi)心的緊張和壓力，增強自己對未來的發(fā)展信念，避免因短時間內(nèi)不能得到重用而產(chǎn)生思想動搖，有利職工明確自己的發(fā)展目標(biāo)，樹立良好心態(tài)，全身心身入到公司各種工作中去，在較短的時間內(nèi)提升自己能力，使他們對企業(yè)文化有明確認識、強列的感受和認同，成為與公司文化相融的職工。

企業(yè)精神是企業(yè)文化核心，它要求員工要有勇于奉獻、團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新、追求卓越等精神。公司尊重企業(yè)員工權(quán)利，公平對待每一名員工，鼓勵員工參與企業(yè)管理與決策，保障職工的勞動安全和合法權(quán)益。加強管理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關(guān)系和勞動關(guān)系，保證員工的各項合法權(quán)益落到實處。在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力的企業(yè)隊伍。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。人力資源儲備，是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而儲備的，如果一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊尚未形成，人力資源出現(xiàn)青黃不接，這樣的企業(yè)欲在當(dāng)代激烈競爭的環(huán)境中勝出，那絕對是南柯一夢。企業(yè)只有始終以人才培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本， 發(fā)展之本，以獨特的人才戰(zhàn)略，優(yōu)良的人才環(huán)境，有效的激勵機制和以人為本的企業(yè)文化觀念，才能擁有一流人才，才能打造一流企業(yè)。