打造企業(yè)發(fā)展的活力之源

大連鹽化集團有限公司始建于1848年，是大連市直屬國有獨資公司。公司占地面積150余平方公里，擁有37公里的海岸線，是全國四大海鹽場之一。公司現(xiàn)有員工2300人，資產(chǎn)總額15億元，利稅總額5000萬元，是東北地區(qū)最大的海水制鹽企業(yè)、融雪劑生產(chǎn)基地、惟一的海水化工生產(chǎn)企業(yè)，是國家食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)。

金星耀銀灘 班組換新顏

由于歷史原因和地理環(huán)境的限制，這里一度環(huán)境艱苦，交通和信息閉塞，加之員工文化程度不高，長期以來都與“貧窮”、“落后”相伴。過去在海邊陰暗潮濕的小瓦房里，大通鋪火炕上十幾人、幾十人擠在一起睡覺，干了一天苦力的鹽工們顧不上洗漱，倒頭就睡，空氣中彌漫著一股“臭鞋爛襪子”味。不僅生活環(huán)境艱苦，工作條件更不容樂觀。每逢氣象預(yù)報有雨，就要提前把平曬灘內(nèi)的鹽全部扒上來，即所謂的“大揭蓋”，勞動強度之大也成為鹽工們最頭疼的事。枯燥乏味的業(yè)余時間，使長年住宿的遠地職工更多了幾分思鄉(xiāng)之情，活兒累條件差也使得很多人對海鹽生產(chǎn)這個行業(yè)望而生畏，甚至社會上的一些人把鹽工稱為“鹽驢子”，就是這個稱號深深地傷了幾代鹽化人的自尊。

面對如此落后的面貌和狀況，現(xiàn)任集團領(lǐng)導(dǎo)班子深感責(zé)任重大，他們鄭重承諾：“一定要改變這種落后的面貌和狀況，一定要讓職工有尊嚴地工作和生活，一定要讓企業(yè)煥發(fā)出無限的活力。”

通過深入基層認真調(diào)研后，集團領(lǐng)導(dǎo)一致認為：班組是企業(yè)建設(shè)的重要細胞，在企業(yè)的發(fā)展過程中，班組作為企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，站在了企業(yè)兩個精神文明建設(shè)的最前沿陣地，成為企業(yè)發(fā)展的活力之源。決定從大力加強班組建設(shè)入手，充分發(fā)揮班組的前沿陣地作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展凝聚精神和力量。

為促進班組建設(shè)工作，集團公司工會自2011年開始，深入開展以創(chuàng)建“星級班組”為載體的班組建設(shè)活動，確立了“一年打基礎(chǔ)、二年見成效、三年上臺階”的目標，力爭三年時間把班組打造成“基礎(chǔ)工作扎實、各項管理規(guī)范、作業(yè)標準優(yōu)化、創(chuàng)造實績突出”的“星級班組”。

多年來，集團黨委、集團公司、集團公司工會高度重視班組建設(shè)工作，在資金和政策上都給予大力支持。特別是集團公司工會，針對公司生產(chǎn)班組點多線長面廣、星羅棋布的實際，積極想辦法、定措施，將傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新技術(shù)進行有機結(jié)合，促進了班組建設(shè)工作的開展，使班組建設(shè)逐步實現(xiàn)了標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

經(jīng)過集團上下共同努力，百里銀灘舊貌換新顏。昔日破舊的小瓦房變成了一座座漂亮的“小洋樓”，鹽工們住進了可心的“別墅”。班組房間寬敞明亮，物品擺放得井然有序，以往衣服鞋子隨處可見的景象已經(jīng)完全消失。裝有太陽能熱水器的淋浴間，改變了員工以往洗浴不便的狀況。休息室不再是臟亂差，取而代之的是整潔的被褥和設(shè)施，員工可以根據(jù)需要選擇睡在床上還是火炕上。室內(nèi)員工活動室擁有乒乓球、臺球等娛樂設(shè)施，個別班組還配備了投影儀、點歌機、音響。集團公司工會從工會經(jīng)費中支出9萬多元，將海鹽一線58個班組的舊電視全部更新為液晶電視，還為海鹽生產(chǎn)一線班組購買了電子血壓計、血糖儀和便民藥箱。班組食堂的電氣化設(shè)施，取代了原來的“土煤灶”，食堂一塵不染。干凈安全的飲水機和淡水管道的引入，改變了以往淡水稀缺、飲水不便的問題。為方便員工儲存食物，各班組都配置了冰箱或冰柜。各班組增設(shè)了室外單雙杠、修建了籃球場等運動的場所，受到體育愛好者的歡迎。截至今年六月末，全集團公司已創(chuàng)建一星級班組48個，二星級班組24個，三星級班組8個。

與此同時，加強“菜籃子”建設(shè)。在集團公司工會的指導(dǎo)下，各單位、班組充分利用灘田空地，從遠處搬運來可以生長植物的土，將寸草不生的咸土地，變成了綠色的“小菜園”，種上各種應(yīng)季的蔬菜，作為員工食堂用菜的補充。如今全集團公司55個海鹽生產(chǎn)一線所在的班組，都建有自己的小菜園，總面積達90.3畝。有條件的單位還建了小型養(yǎng)豬場、蛋雞場、鴨場、蘑菇棚，做到了食材的自給自足，不斷豐富“菜籃子、菜盤子”。員工就餐基本實現(xiàn)了免費，結(jié)束了帶飯盒上班的歷史。

這些巨大的變化，使員工感到如家一樣的溫馨，對企業(yè)有了更多的自豪感和歸屬感。集團公司也因此被授予“大連市模范職工之家”、“大連市職工福利設(shè)施建設(shè)模范單位”榮譽稱號。

如今走進百里銀灘，你會猶如置身畫中：蔚藍的天空中海鷗在飛翔，整齊有致的鹽田里，晶瑩剔透的海鹽正在陽光和微風(fēng)的愛撫下茁壯成長。213個生產(chǎn)班組宛若珍珠鑲嵌于在這片素有“百里銀灘”美譽的土地上，別墅般的二層小樓高高矗立在美麗的鹽灘之上，一個個小菜園如同碧玉點綴在如詩的畫卷之中。

創(chuàng)新激活力 攻關(guān)顯成果

在班組生活條件發(fā)生變化的同時，集團公司大力投資，使生產(chǎn)方式發(fā)生了重大改變，實現(xiàn)從扁擔(dān)抬筐、手推單輪車、四大鹽機具到管道扒鹽再到聯(lián)合收鹽機、塑苫自動化的演變；從家庭作坊式的生產(chǎn)到以班組為單位自成體系的制鹵與結(jié)晶，再到今天現(xiàn)代化的集中制鹵、集中結(jié)晶、資源循環(huán)利用的大生產(chǎn)作業(yè)的演變；從以鹽為主到制鹽、運輸、鹽化工、鹽機具加工等產(chǎn)業(yè)的形成，再到海鹽、海水化工、海洋生物資源開發(fā)、工程建設(shè)四大經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的演變。工人的勞動強度得到了很大程度的減輕，從繁重的體力勞動中解放出來?，F(xiàn)在企業(yè)正按照“以鹽為基礎(chǔ)，以海水化工和海洋生物資源開發(fā)為重點，實施海水資源綜合利用”的發(fā)展思路，力爭將集團打造成為“世界一流，國內(nèi)領(lǐng)先”的現(xiàn)代企業(yè)集團。

但是，在企業(yè)不斷快速發(fā)展的進程中，也遇到了阻礙發(fā)展的瓶頸問題。為了破解發(fā)展中遇到的各種技術(shù)難題，集團公司工會在班組中開展了技術(shù)、制度、管理“三個創(chuàng)新”競賽活動，鼓勵技術(shù)人員進行小改革、小創(chuàng)新、小發(fā)明，激發(fā)了群眾性的創(chuàng)新活動高潮。如發(fā)明的“大塑浮卷收放自動化裝置”推廣使用后，每年僅人工成本就可節(jié)省700余萬元，此裝置獲得國家三個實用新型專利，填補了集團公司專利空白，并獲海峽兩岸職工創(chuàng)新成果銀獎；攻克了“切割舊石條替代紅磚鑲嵌結(jié)晶池堰”技術(shù)，一次性節(jié)省工程投資180萬元；研制了“輕軌水泥枕木”，取代青石枕木和木枕，有效節(jié)省成本360余萬元，而且與木枕相比較，使用壽命更長；革新了大塑活碴機，提高了30%的工作效率?！案倪M走水路線、引進南海高度水制鹽”的建議，經(jīng)采納實施后使第四制鹽場當(dāng)年產(chǎn)量提高了5%，創(chuàng)價值達60萬元；突破了蒸發(fā)圈化冰分水、排淡撇水、化工、制溴單位旺季生產(chǎn)用水、“一條龍”分離篩、水產(chǎn)養(yǎng)殖等多項重點技術(shù)難題。其中水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司育苗廠的“海參母越冬提前產(chǎn)卵”課題，經(jīng)過技術(shù)人員的不懈努力，被成功攻克，比原產(chǎn)卵期提前了兩個月時間，極大提高了參苗成活率和產(chǎn)量，為集團公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

據(jù)不完全統(tǒng)計，班組創(chuàng)新活動開展四年多來，累計立項212項，實施193項，創(chuàng)效8000余萬元。同時，集團公司工會每年組織員工提合理化建議400余條，平均年創(chuàng)價值達百萬元。

創(chuàng)新激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，《當(dāng)代工人》、《遼寧職工報》、《勞動者》雜志等媒體，對集團公司技術(shù)攻關(guān)活動及發(fā)展情況多次作了長篇報道。同時，廣大員工從中也得到了鍛煉和成長，其中有1名職工獲“遼寧省職工十大創(chuàng)新能手”稱號，1名職工被市授予“第三屆大連名師”稱號，9名青工被大連市總工會、團市委、市輕紡·農(nóng)林水利工會評為各類技術(shù)新星。

管理促提高 關(guān)愛增和諧

在處理員工敏感問題上，集團公司工會推行了班務(wù)公開制度。班組的工分計酬情況、費用消耗情況、產(chǎn)量質(zhì)量完成情況、獎金實物的領(lǐng)放情況、出勤情況、獎罰措施等，都以統(tǒng)一制作的“公示板”和規(guī)章制度上墻公布，不斷完善班組、車間、集團公司三級民主管理組織、民事調(diào)解組織建設(shè)。因為成績突出，集團公司被評為大連市廠務(wù)公開民主管理示范單位，全國廠務(wù)公開民主管理網(wǎng)推廣了集團公司的經(jīng)驗。

員工工作環(huán)境正在發(fā)生日新月異的變化，班組不再只是工作的場所，它更是員工的溫暖之家，員工與企業(yè)的勞動關(guān)系也越來越和諧，各班組形成員工團結(jié)友愛的良好風(fēng)氣。每年春節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)，集團公司工會都堅持走訪困難員工、勞模和離退休人員，為他們發(fā)放慰問金和實物。平日里，集團公司各級工會則把點滴關(guān)懷采取不同形式隨時傾注員工。每年全體員工還享有一次免費體檢的機會，女員工還享有免費婦科檢查和集團公司免費辦理的雙份安康保險待遇，為員工上了一道健康防線。集團公司工會每年在全公司員工中開展“十佳職業(yè)道德標兵”評選活動，對評選出來的10大標兵進行宣傳表彰，還充分利用五月生產(chǎn)旺季，開展了“勞模倡議”活動和集團公司標兵、崗位能手先進事跡的宣傳活動，弘揚昂揚向上的正能量。

集團公司工會在高度重視和不斷加強文化建設(shè)的同時，多次邀請了大連市總工會“職工流動大講堂”上門授課，對員工進行攝影、攝像、理財、主持、心理健康和工會基本理論知識等方面的培訓(xùn)。

有困難大家?guī)?。班組內(nèi)部還架起了員工之間的連心橋。針對家住農(nóng)村員工多的實際，一些班組成立了互助隊，幫助家住農(nóng)村員工春播秋收、修房蓋屋等。去年以來基層員工自發(fā)為困難員工捐款16.4萬元，形成了互幫互助的良好風(fēng)尚。

活動增干勁 競賽促提高

面對集團公司改造升級后需要提高駕馭新結(jié)構(gòu)、新工藝能力的迫切要求，集團公司工會以“工會大學(xué)?！?為舞臺，通過開展各種競賽活動，促進員工整體素質(zhì)提升，通過開展各種文體活動，增強員工工作干勁，使班組建設(shè)上水平、上臺階。

集團公司工會采取上下結(jié)合的方式，經(jīng)常開展小型多樣、喜聞樂見的文體活動，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。堅持每年開展一、二線男女乒乓球賽、員工拔河比賽、象棋賽、撲克賽等活動，活躍了員工的業(yè)余生活；堅持每年的七一前舉辦慶“七一”書法、繪畫、攝影作品展等活動，陶冶了員工情操；經(jīng)常舉辦青年足球賽、籃球賽，展現(xiàn)了團員青年的生力軍風(fēng)采；同時積極參加了上級部門舉辦的文體活動，并取得良好的成績。由于職工體育工作成績突出，集團公司被市總、市體育局、市職工體協(xié)評為2010—2012年度“大連市職工體育工作紅旗單位”。在大連市輕紡·農(nóng)林水利工會舉辦的“勞動成就中國夢”、“我為節(jié)能減排獻一策”、“我與改革創(chuàng)新”征文活動中，集團公司推薦的作品全部獲獎。

集團公司工會緊緊圍繞中心工作，在海鹽生產(chǎn)班組中深入開展“鹽化杯”星級制鹵工競賽活動，掀起了增產(chǎn)量保質(zhì)量的生產(chǎn)熱潮。今年六月末，集團公司工會對完成計劃前5名的班組分別給予了1000元標準的獎勵。目前，全公司已完成海鹽生產(chǎn)計劃130%。在集團公司全力以赴進行大規(guī)模鹽田改造期間，堅持自己搞與市輕紡·農(nóng)林水利工會聯(lián)合搞相結(jié)合，深入開展“比工程質(zhì)量、比工程造價、比工程進度、比工程形象”的競賽活動，使這項市國資委矚目的工程得以圓滿完成。在新興產(chǎn)業(yè)相繼出現(xiàn)的情況下，集團公司工會加大競賽投入、加強同基層單位的緊密配合，在有資源承包的班組開展“鹽田資源開發(fā)創(chuàng)效”競賽活動，取得了資源開發(fā)較好收益。為提高員工的業(yè)務(wù)技能，集團公司工會組織開展“名師帶高徒”活動，現(xiàn)已結(jié)成各種師徒對子80余對，其中集團公司大連市勞模與員工結(jié)對子14對。此外，集團公司工會每年開展電工、電焊工、“大塑浮卷式塑苫收放”等技術(shù)比武活動，不斷促進廣大技術(shù)人員在推動集團公司發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。堅持開展班組“安康杯”競賽活動，把班組建設(shè)成安全措施到位、全員安全健康意識強、安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。其中第四制鹽場的“黨員安全值日”做法，被大連市國資委作為黨建工作典型案例進行推廣。集團公司也先后榮獲大連市、遼寧省、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。

真心搭臺子 學(xué)習(xí)提素質(zhì)

非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。對于企業(yè)的員工而言，學(xué)習(xí)就是安身立命的根本。集團公司工會緊貼階段性的中心工作和員工需求，深入展開了“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型員工”活動，并不斷探索讓員工在活動中能聽得進、學(xué)得牢、用得實的途徑和方法，為員工學(xué)習(xí)知識搭臺子。在二級單位普遍建立了“職工書屋”，在一線生產(chǎn)班組建立了“職工圖書角”，健全了員工經(jīng)常性教育機制，每年都投入大量資金購買圖書、報刊雜志、影像資料等。目前，全集團公司的“職工圖書角”藏書已達23000余冊，其中公司級“職工書屋”藏書在8000余冊，部分二級單位還為班組配置了電腦、影碟機等電教設(shè)備。集團公司被評為全國工會職工書屋示范點達標單位、大連市職工特色文化示范基地。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組引導(dǎo)了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，提高了員工自身理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，也涌現(xiàn)出了一批先進典型。金城化工有限公司復(fù)曬灘班組被大連市授予學(xué)習(xí)型班組稱號；水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司電工魏運高被評為大連市讀書成才先進個人。在大連市第五屆大連“讀書月”活動中，水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、機關(guān)小車班司機劉德強被評為“讀書成才及助學(xué)”群體和個人典型，大連日報、大連廣播電視臺、大連天健網(wǎng)等七家媒體對其事跡進行了聯(lián)合報道。

集團公司班組發(fā)生的巨大變化，引起社會各界的關(guān)注。大連市委市政府、大連市總工會、大連市國資委的領(lǐng)導(dǎo)，在實地參觀了大連鹽化集團公司班組之后，都給予了較高的評價。《當(dāng)代工人》、《勞動者》雜志、《遼寧職工報》分別以《銀灘“綠洲”》、《百里鹽灘鑄豐碑——大連鹽化集團有限公司發(fā)展紀事》和《百里銀灘添“綠洲”》、《推進“六型”班組建設(shè)，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)》，以及《抓好基礎(chǔ)工程，激發(fā)職工活力——大連鹽化集團有限公司工會開展“創(chuàng)建星級班組活動”紀實》、《大連鹽化集團有限公司復(fù)州灣制鹽場——卓立潮頭看銀灘，班組建設(shè)換新顏》為題報道了大連鹽化集團公司班組建設(shè)的情況，相關(guān)經(jīng)驗做法被中國財貿(mào)輕紡煙草工會全國委員會網(wǎng)站刊登推廣。

班組建設(shè)工作成績裴然，班組和員工的精神文化面貌煥然一新。水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司育苗廠被中華全國總工會授予2014年“全國工人先鋒號”榮譽稱號；第四制鹽場制鹽班被遼寧省總工會、遼寧省經(jīng)濟和信息化委員會、遼寧省中小企業(yè)廳及遼寧省工商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合授予2013年“遼寧省優(yōu)秀班組”榮譽稱號，并獲得大連市第五屆“工人先鋒號”榮譽稱號；復(fù)州灣制鹽場制鹽二班榮獲2013年“大連市第六屆工人先鋒號”榮譽稱號；第八制鹽場四班被大連輕紡·農(nóng)林水利工會授予2014年“學(xué)習(xí)型班組”榮譽稱號；集團公司水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司育苗班班長佟長青、五島運輸站調(diào)度員王德偉被分別授予大連市2013—2014年度優(yōu)秀班組長、企業(yè)班組建設(shè)先進工作者榮譽稱號。

邊建邊享，共建共享。為了讓員工工作和生活得更有尊嚴，大連鹽化集團公司黨委、集團公司、集團工會正以集團公司黨代會精神為指引，進一步加強班組建設(shè)，凝聚實現(xiàn)鹽化夢宏偉目標的強大力量，為把集團公司建設(shè)成為“世界一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的現(xiàn)代企業(yè)集團而奮斗。