樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀收獲企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐碩果

黨的十八大提出，新時(shí)期要樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀。對(duì)企業(yè)而言，就要把樹(shù)立社會(huì)主義價(jià)值觀作為新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的核心。寶雞鋼管遼陽(yáng)鋼管廠結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在企業(yè)硬件重建的同時(shí)，注重企業(yè)文化軟實(shí)力提升，在樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀方面進(jìn)行了深入積極的探索和實(shí)踐，取得較好成績(jī)。工廠先后獲得遼寧省模范職工之家，遼寧省思想政治工作先進(jìn)單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝單位，遼陽(yáng)市企業(yè)文化職工文化建設(shè)示范單位、職工群眾滿意經(jīng)審會(huì)等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、工廠簡(jiǎn)介。

寶雞鋼管遼陽(yáng)鋼管廠隸屬于中國(guó)石油寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司，是中國(guó)石油在東北地區(qū)唯一的鋼管制造基地。工廠始建于1966年，期間經(jīng)歷三次專業(yè)化重組。產(chǎn)品廣泛用于石油天然氣管道建設(shè)。建廠48年來(lái)，先后參與了國(guó)內(nèi)外數(shù)百條重大管道工程建設(shè)，為保障國(guó)家能源安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。2011年，工廠進(jìn)行整體搬遷改造后，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)有兩條螺旋制管生產(chǎn)線和內(nèi)外涂覆生產(chǎn)線，一條鐵路專用線，成為東北地區(qū)裝備精良的一流石油天然氣管道企業(yè)。

二、推進(jìn)精神文化建設(shè)，使企業(yè)文化內(nèi)化于心。

內(nèi)化于心，讓員工傾心認(rèn)同，是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂所在。工廠黨委堅(jiān)持“以先進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)人、以真誠(chéng)的情感關(guān)心人、以共同的目標(biāo)凝聚人”，創(chuàng)新形式，多措并舉，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀在干部員工中落地生根，開(kāi)花結(jié)果。

企業(yè)文化說(shuō)到底是領(lǐng)導(dǎo)文化，工廠領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，和諧向上的整體形象，大大增強(qiáng)了員工對(duì)新的企業(yè)文化的信服力與認(rèn)同感。近年來(lái)，工廠堅(jiān)持以先進(jìn)典型的力量影響帶動(dòng)員工，先后組織開(kāi)展“我心中的遼管人”、“感動(dòng)在身邊 榜樣面對(duì)面”、“勞模風(fēng)采”、“黨員示范崗”、“青年崗位能手”等評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，大張旗鼓地宣傳表彰典型人物，為員工樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣和趕超目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工積極性。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，開(kāi)展主題鮮明的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議征集、建功立業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為廣大干部員工自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化、崗位建功搭建平臺(tái)。

2012年，工廠整體搬遷，為加快新廠建成投產(chǎn)，工廠適時(shí)啟動(dòng)搬遷會(huì)戰(zhàn)誓師大會(huì)，全廠員工在“搬新家、樹(shù)新風(fēng)、做新人、倡導(dǎo)文明”橫幅上鄭重簽字。上下同心協(xié)力，開(kāi)展“全員搬遷會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽取得了空前的效應(yīng)。員工克服生產(chǎn)線設(shè)備安裝調(diào)試、人機(jī)磨合和西氣東輸三線鋼管生產(chǎn)的巨大壓力，發(fā)揮“急難險(xiǎn)重沖在前，艱苦奮斗保搬遷”的搬遷精神，從搬遷到調(diào)試生產(chǎn)出第一根鋼管成功下線僅用了2個(gè)月，連續(xù)四次打破單機(jī)組月生產(chǎn)紀(jì)錄和全廠月份生產(chǎn)記錄，創(chuàng)造出建廠46年最高的設(shè)備利用率，并且實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利，再一次驗(yàn)證了企業(yè)文化的核心價(jià)值作用。

三、推進(jìn)場(chǎng)景文化建設(shè)，打造遼管文化品牌。

直觀的、形象的企業(yè)文化宣傳是員工認(rèn)知企業(yè)文化的重要途徑。廠黨委結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)寶雞鋼管《企業(yè)文化手冊(cè)》，制訂并出臺(tái)《遼陽(yáng)鋼管廠員工手冊(cè)》，創(chuàng)造性地開(kāi)展一系列文化理念外化工作。一是全面推廣寶雞鋼管視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)。工廠投資100多萬(wàn)元，大到文化標(biāo)識(shí)牌、企業(yè)文化標(biāo)志、安全目視化，小到宣傳品、辦公桌簽等，全部根據(jù)寶雞鋼管企業(yè)文化要求印制，整齊劃一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。二是擴(kuò)大宣傳力度，渲染文化氛圍。充分利用墻報(bào)，學(xué)習(xí)園地、宣傳板等媒介在辦公場(chǎng)所和分廠醒目位置，大力宣傳中國(guó)石油“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，宣傳寶管公司“誠(chéng)信管天下”的核心理念，“與管同行、以優(yōu)制勝”的經(jīng)營(yíng)理念，“是才必有用”的人才觀和“注重細(xì)節(jié)、追求卓越”的管理理念。三是樹(shù)立品牌，傳播文化。自2010年，工廠連續(xù)4年出版企業(yè)文化故事集《榜樣面對(duì)面》、優(yōu)秀論文集錦《工作研究》，印制《搬遷快報(bào)》、《關(guān)鍵在落實(shí)》以及《員工手冊(cè)》等等，重新修訂了《企業(yè)產(chǎn)品樣本》和《企業(yè)宣傳片》。

四、推進(jìn)管理文化建設(shè)，規(guī)范工作運(yùn)行。

管理文化是企業(yè)文化的重要組成部分，只有用規(guī)章制度管人、管事、規(guī)范員工行為，才能將企業(yè)文化精髓滲透到員工的思想意識(shí)與日常行為當(dāng)中。近些年，工廠始終堅(jiān)持做好管理文化建設(shè)。

一是修訂民主管理制度，完善廠務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制。2011年以來(lái)，廠工會(huì)根據(jù)公司相關(guān)要求，大規(guī)模修訂了工會(huì)各項(xiàng)管理制度，完善了《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》、《職工代表大會(huì)制度》、《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度》、《職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，從制度上，確保了廠務(wù)公開(kāi)工作有法可依，有章可循。從企業(yè)的年度方針目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案和重大改革方案，到獎(jiǎng)懲辦法、獎(jiǎng)金分配、“緊俏崗位”的競(jìng)聘，以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，尤其是企業(yè)的“三重一大”問(wèn)題，都納入了“廠務(wù)公開(kāi)”的范圍。連續(xù)3年進(jìn)行的勞務(wù)用工向市場(chǎng)化用工轉(zhuǎn)化，從前期的轉(zhuǎn)化條件、轉(zhuǎn)化后優(yōu)勢(shì)等具體要求到后期轉(zhuǎn)化名單，都在公示欄上公布。整個(gè)過(guò)程平穩(wěn)順利、秩序井然，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

二是發(fā)揮職代會(huì)民主管理作用，保證職工參政議政權(quán)益。廠工會(huì)按照《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的要求，切實(shí)加強(qiáng)職代會(huì)的組織建設(shè)和制度建設(shè)。廠工會(huì)積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支、要害部門(mén)人員選聘、重大項(xiàng)目安排、改革方案以及職工切身利益的問(wèn)題都堅(jiān)持提交職代會(huì)或職代會(huì)代表團(tuán)（組）討論審議，實(shí)施民主監(jiān)督。同時(shí)高度重視職代會(huì)的提案落實(shí)工作，注重提案的質(zhì)量和落實(shí)力度。對(duì)已經(jīng)立案的提案，督促有關(guān)部門(mén)加緊落實(shí)，工廠實(shí)行季度提案落實(shí)檢查制度，使各年度提案落實(shí)率均達(dá)到98%以上，并向職代會(huì)提交了提案落實(shí)情況的報(bào)告，確保立項(xiàng)提案得到很好落實(shí)。

三是堅(jiān)持集體協(xié)商制度，簽訂集體合同。集體協(xié)商簽訂集體合同，是企業(yè)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的有效機(jī)制，也是貫徹實(shí)施《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》重點(diǎn)內(nèi)容。遼陽(yáng)鋼管廠工會(huì)在集體協(xié)商的基礎(chǔ)上，代表職工與廠長(zhǎng)簽訂《遼陽(yáng)鋼管廠集體合同》、《工資集體協(xié)議》、《遼陽(yáng)鋼管廠女職工特殊保護(hù)專項(xiàng)集體合同》。集體合同明確勞動(dòng)用工、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全、社會(huì)保險(xiǎn)、職工福利等內(nèi)容，明確了企業(yè)與職工雙方的權(quán)力和義務(wù)，保護(hù)了職工的切身利益和女職工的特殊權(quán)益。三項(xiàng)協(xié)議簽訂是強(qiáng)化企業(yè)政治文明，維護(hù)職工合法權(quán)益的重要形式和有效途徑，對(duì)保障企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。

五、推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，弘揚(yáng)正氣樹(shù)新風(fēng)。

廉政文化其核心價(jià)值觀是為民、務(wù)實(shí)、清廉。廉政文化為反腐倡廉提供智力支持和思想保證。近些年，工廠一直按照建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，把握廉政文化建設(shè)的正確方向。抓重點(diǎn)，健全制度機(jī)制，創(chuàng)新載體，增強(qiáng)影響力和滲透力，逐步形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制。一是層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)精神。二是開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，采取觀看警示教育片、監(jiān)獄實(shí)地參觀、節(jié)日發(fā)送廉政短信、上黨課等方式，加強(qiáng)黨員干部及關(guān)鍵崗位監(jiān)督和廉潔自律教育，每年近200人次接受廉政教育。三是同新任科職人員進(jìn)行任前談話，將廉政關(guān)口前移。四是加強(qiáng)對(duì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、集團(tuán)公司二十條和公司、工廠“實(shí)施細(xì)則”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保徹底整改“四風(fēng)”問(wèn)題。實(shí)施八項(xiàng)規(guī)定以來(lái)，工廠五項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約60萬(wàn)元。五是落實(shí)“三重一大”各項(xiàng)監(jiān)督工作，重新修訂“三重一大”管理辦法，對(duì)各項(xiàng)招標(biāo)、干部招聘等重大事項(xiàng)做好監(jiān)督。六是開(kāi)展物資采購(gòu)、項(xiàng)目管理等為主要內(nèi)容的效能監(jiān)察工作。

六、推進(jìn)溫暖文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感。

多年來(lái)，遼陽(yáng)鋼管廠以實(shí)施送“溫暖工程”為紐帶，始終堅(jiān)持“五必訪”、“三必到”的工作制度，關(guān)心員工生活，為員工排憂解難。對(duì)待需要幫扶的員工，做到“4個(gè)一樣”，即：領(lǐng)導(dǎo)和干部一樣；員工和家屬一個(gè)樣；退休、“買斷”和在崗員工一個(gè)樣；幫忙和求助一個(gè)樣。近年來(lái)，工廠為員工送溫暖活動(dòng)在堅(jiān)持日常關(guān)心和五一、十一、春節(jié)等重大節(jié)日走訪慰問(wèn)重大的同時(shí)，對(duì)所有困難員工情況全部進(jìn)行登記造冊(cè)，切實(shí)做好困難員工檔案的更新整理工作。傳統(tǒng)節(jié)日前夕，廠成立慰問(wèn)小組，由廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，到困難員工家庭進(jìn)行登門(mén)慰問(wèn)“送溫暖”。2014年以來(lái)，廠工會(huì)進(jìn)一步深化日常走訪慰問(wèn)工作機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)員工婚喪嫁娶等事宜的走訪關(guān)懷，為他們帶去工廠的祝福和問(wèn)候。暑期開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)，給奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的職工送去了防暑降溫藥品、清涼飲料、礦泉水等降溫品，受益職工近6000人次。

工廠實(shí)施“送溫暖”、“送清涼”等慰問(wèn)活動(dòng)，體現(xiàn)了廠黨委把員工的冷暖記掛于心，感動(dòng)了員工和家屬，鼓舞了員工的干勁，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)工廠目標(biāo)提供了保障。

七、推進(jìn)職工文化建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)職工風(fēng)采。

群眾性職工文體活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。多年來(lái)，廠工會(huì)大力開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的職工文化活動(dòng)，做到了寓教于樂(lè)，寓教于動(dòng)，達(dá)到了增進(jìn)團(tuán)結(jié)、凝聚力量、鼓舞士氣的目的，營(yíng)造了和諧美好的企業(yè)文化氛圍。

多年來(lái)，在員工中廣泛開(kāi)展迎春長(zhǎng)跑、拔河、籃球賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、乒乓球、跳繩等體育活動(dòng)；在離退休職工中，開(kāi)展跳棋、撲克、麻將、釣魚(yú)比賽等活動(dòng)。在“三八”、“五一”、“中秋”、“國(guó)慶”等重大節(jié)日，開(kāi)展健美操、歌詠、征文、攝影、大合唱、綜藝晚會(huì)等文藝活動(dòng)，充分展示了遼陽(yáng)鋼管人的精神風(fēng)貌，受到員工的喜愛(ài)和好評(píng)。

2009年，在遼陽(yáng)電視臺(tái)舉辦“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”文藝匯演，慶祝建國(guó)六十周年，被專業(yè)人士譽(yù)為“相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)”的文藝演出，獲得極大成功。2012年，開(kāi)展“迎國(guó)慶、做貢獻(xiàn)、保目標(biāo)、強(qiáng)體魄”職工環(huán)廠接力、乒乓球、跳繩、拔河四個(gè)項(xiàng)目的系列體育比賽活動(dòng)，創(chuàng)近年來(lái)我廠體育活動(dòng)形式、比賽成績(jī)的最好記錄。2013年以“管廠好聲音”歌唱比賽以海選的形式，匯集全廠員工參加了比賽，展現(xiàn)了群眾性文化活動(dòng)魅力。工廠還成立了職工藝術(shù)團(tuán)、籃球社團(tuán)、乒乓球社團(tuán)、羽毛球社團(tuán)、舞蹈社團(tuán)、讀書(shū)社團(tuán)6個(gè)職工社團(tuán)組織，全廠217人次的職工根據(jù)自己的興趣、特長(zhǎng)和愛(ài)好報(bào)名參加。通過(guò)舉辦多種職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，提高職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力，用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，為工廠改革發(fā)展和構(gòu)建和諧美好的家園服務(wù)。

一直以來(lái)，寶雞鋼管遼陽(yáng)鋼管廠在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益探索和實(shí)踐，使工廠的企業(yè)文化建設(shè)碩果累累，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、保持隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神保障和動(dòng)力支持，為企業(yè)建設(shè)國(guó)內(nèi)一流輸送管企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。