企業(yè)信息化管理隊伍建設之我見

[摘 要] 當代企業(yè)的競爭是科技的競爭、生產力的競爭和人才的競爭，而不論是科技還是生產力，歸根到底都要依靠高素質的人才隊伍。所以對于現代企業(yè)來說，一切管理手段的提升都要從管理隊伍的建設和人員素質提升做起，尤其是企業(yè)信息化管理建設對人才隊伍的素質要求更高，需要企業(yè)經營管理者投入更大的精力。本文重點探討如何有效提高企業(yè)信息化管理隊伍的總體素質和質量。

[關鍵詞] 企業(yè)管理；信息化；人才隊伍建設

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 07. 030

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）07- 0047- 02

科技是現代企業(yè)的第一生產力，而人才是將科技切實轉變?yōu)閷嶋H生產力的最重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)企業(yè)的經營效益提升主要來自于大規(guī)模的投資、人員數量擴充以及產品的研發(fā)，但是這種粗放式的對外擴張管理模式已經無法適應企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)必須提升內部管理工作質量，而管理工作質量提升必須依靠人才隊伍的素質提升，所以提升人才隊伍素質已經成為當前企業(yè)經營管理者關注的首要問題。

1 在信息化背景下企業(yè)開展人才隊伍建設的現狀分析

人才隊伍建設是現代企業(yè)各項建設工作的重點與核心，完全不關心人才隊伍建設的企業(yè)經營管理者已經為數不多，但企業(yè)人才隊伍的綜合素質并不能完全適應企業(yè)的信息化發(fā)展。之所以會造成這個結果，筆者認為有以下幾個方面的原因。

首先，缺乏正確的人才培養(yǎng)意識。即便是對于需要不斷培養(yǎng)和激勵的信息化管理人才來說，大多數企業(yè)經營者的思維仍然停留在簡單使用的層面上，沒有重視人才的后續(xù)培養(yǎng)，從而使具有新觀念、大抱負的高級人才得不到繼續(xù)提升的機會和空間，從而使高級人才流失嚴重。其次，在人才激勵方面，過于簡單的物質激勵無法滿足信息化管理高級人才對自我價值實現的要求，難以對企業(yè)形成更好的依賴感與歸屬感。高校人才培養(yǎng)與企業(yè)實際需求脫節(jié)問題也加大了企業(yè)人才培養(yǎng)工作難度，無法取得良好的培養(yǎng)效果。這些問題都嚴重制約企業(yè)信息化管理隊伍建設水平以及信息化管理工作質量提升。

2 信息化背景下企業(yè)提升管理隊伍素質的措施

人才隊伍建設對于現代企業(yè)的管理工作而言無疑是至關重要的，雖然近年來的人才隊伍建設較早些年有了長足進步，但是信息化發(fā)展日新月異，人才素質提升也不能止步不前，所以為了更好地發(fā)揮信息化優(yōu)勢，企業(yè)必須加強人才隊伍建設，提升其綜合素質。

2.1 樹立正確的人才培養(yǎng)意識

正確的人才隊伍培養(yǎng)意識包括以下幾個層面。首先，在企業(yè)層面，對于現代企業(yè)來說，不光要知道怎么利用人才，更要知道如何培養(yǎng)人才，人才在企業(yè)當中不光是發(fā)揮自己的現有價值，更要有繼續(xù)提升的空間，這樣才能為企業(yè)與人才的共同發(fā)展提供機會與可能。所以作為企業(yè)管理者來說，要樹立“自己的人才自己培養(yǎng)”的科學意識，在使用人才的同時盡可能地為企業(yè)員工提供自我升值的機會。其次，企業(yè)人才培養(yǎng)不應該只是企業(yè)自己的事情，而應該是全社會共同關注的重要問題，因為企業(yè)的發(fā)展不僅對企業(yè)自身有利，同時也會促進我國經濟建設全面發(fā)展。尤其是培養(yǎng)信息化管理人才，僅憑企業(yè)一己之力往往無法取得良好的效果，所以高校在信息化管理人才培養(yǎng)方面必須樹立正確的培養(yǎng)理念。只有這樣才能真正形成信息化人才培養(yǎng)的產業(yè)鏈條，幫助企業(yè)切實提升管理人才的培養(yǎng)基礎。

2.2 校企聯合加強信息化管理人才的培養(yǎng)

信息化管理人才培養(yǎng)必須加強高校與企業(yè)的結合力度，企業(yè)從自身實際管理情況出發(fā)向學校提出自己的要求和為學生提供真實的實踐機會，學校根據企業(yè)的人才需求制訂人才培養(yǎng)計劃，合理設計課程體系，更好地實現人才培養(yǎng)的校企銜接，讓企業(yè)信息化管理工作中遇到的新問題、新考驗更快地進入學生的學習內容當中，幫助學生在學習階段就接觸到最新的信息化管理思想與方法，從而實現更加積極有效的定向培育，實現學校、學生、企業(yè)的三方互利。

2.3 加強人才檔案庫建設

人才檔案庫建設不僅應該包括企業(yè)當前的內部人員檔案數據，同時也應該將高校學生信息納入人才儲備數據庫當中。在企業(yè)內部人員的檔案數據庫建設具體工作方面，應該從企業(yè)人員入職開始就進行一對一的檔案建設，包括人員的崗前培訓、入職考核、日常工作以及有針對性地關注其在信息化管理制度執(zhí)行及企業(yè)管理參與方面的突出表現，從而不斷為企業(yè)的信息化管理人才隊伍補充新鮮血液。在人才檔案數據庫的建設中，還應該根據現代職工價值觀多元化的特點加強企業(yè)與人員的溝通互動，定期進行員工與管理人員的思想交流，一方面有利于發(fā)現企業(yè)信息化管理工作中存在的問題，另一方面也有利于企業(yè)挖掘更有創(chuàng)新精神的潛在管理人才。

2.4 多元化的人才激勵機制

信息化管理人才與一般工作人員相比具有更為豐富的創(chuàng)新思維及更為多元化的觀念意識，所以在人才激勵機制建設方面也應該采用多元化的建設理念。要采取物質激勵與精神激勵相結合、直接獎勵與福利激勵相結合的方式，將單一績效考核向多元化評價機制轉移。精神激勵對于信息化管理人才來說尤為重要，因為他們相對于物質激勵來說更傾向于在公司的管理決策中發(fā)揮自己的個人價值和能力，所以企業(yè)可以在優(yōu)秀中層管理人才當中挖掘“閃亮之星”，節(jié)省企業(yè)對外招聘的管理成本，同時也能夠在管理隊伍當中營造出良性競爭的環(huán)境，激發(fā)中層管理人員的競爭意識。在福利激勵方面可以通過提供加班人員班車接送、家屬住宿補貼以及家屬區(qū)新建等方式提升人員對企業(yè)的信賴感與歸屬感，激發(fā)其工作熱情與主動性。在多元化評價機制方面不僅要關注實際的管理成效，更應該加強對管理新思維、新理念的評價與采納力度，一方面提高企業(yè)的實際管理水平，另一方面也激發(fā)工作人員創(chuàng)新的積極性和主動性。

3 結束語

企業(yè)的信息化管理水平提升最重要的依靠就是管理人才隊伍的有效培養(yǎng)，只有人才隊伍的素質上去了，企業(yè)的管理質量才能有效提升。而人才對于企業(yè)來說不僅是創(chuàng)造直接經濟價值的源泉，更是未來企業(yè)發(fā)展的重要支柱，所以企業(yè)的人才隊伍建設必須將培養(yǎng)列為最重要內容。只有加大人才培養(yǎng)力度，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展，才能使企業(yè)信息化管理工作更上一層樓。

主要參考文獻

[1]王雪濤.企業(yè)信息化人才隊伍建設問題研究[J].企業(yè)管理，2013（5）.

[2]柳聰.信息化背景下企業(yè)管理人才建設的緊迫性研究[J].管理論壇，2013（6）.