中國建筑：穩(wěn)居全球建筑行業(yè)老大

2006年，中國建筑工程總公司（以下簡稱中國建筑）首次入選《財富》世界500強，名列第486位；2013年，中國建筑躍升至第80位。

僅僅8年時間，中國建筑在世界500強中的名次提升了406位。

在同一時期，中國建筑的營業(yè)收入也從1157億元增至5715億元，增長了近400%。從營收角度看，中國建筑已然穩(wěn)居全球建筑行業(yè)老大的位置。

新近發(fā)布的2013半年報顯示，中國建筑上半年營收3019億元，凈利潤為87.8億元，凈利潤增長率達(dá)22.51%，繼續(xù)保持快速增長的態(tài)勢。

中國建筑股份公司總經(jīng)理官慶說，與國務(wù)院國資委管理的央企對標(biāo)看，上半年中國建筑利潤總額在113家央企中排名第八；與同行業(yè)央企相比，利潤總額、凈利潤、營業(yè)收入和增加值上進一步保持領(lǐng)先，規(guī)模效益優(yōu)勢進一步鞏固。

建筑是改革開放后最早放開的行業(yè)之一，也是中國競爭最激烈的行業(yè)之一，目前全國有8萬多家建筑公司。在這樣一個無壟斷資源可倚的過度競爭市場，作為大型央企，中國建筑如何實現(xiàn)了跨越式發(fā)展？

抓大放小，強化高端建筑市場競爭力

習(xí)近平總書記8月底在遼寧考察時強調(diào)，無論是區(qū)域、產(chǎn)業(yè)還是企業(yè)，要想創(chuàng)造優(yōu)勢、化危為機，必須敢打市場牌、敢打改革牌、敢打創(chuàng)新牌。

中國建筑能夠在充分競爭的市場中脫穎而出，正是緣于其完全按市場規(guī)律開拓市場，不斷進行自我改革，構(gòu)建適應(yīng)市場要求的最優(yōu)產(chǎn)業(yè)格局，加強管理模式及商業(yè)模式創(chuàng)新，做強做精打造品牌影響力，從而提前實現(xiàn)了企業(yè)“一最兩跨”（把中國建筑建設(shè)成最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)集團，2015年前跨入世界500強前100強，跨入全球建筑地產(chǎn)集團前3強）的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

中國建筑在海外擁有33個公司及辦事處，在與歐美及日本建筑企業(yè)的競爭中，中國建筑不但學(xué)會了按國際規(guī)則參與市場競爭，將先進的管理施工經(jīng)驗及發(fā)展模式帶回國內(nèi)，同時其市場份額逐年擴大，累計在境外116個國家和地區(qū)承建了5500多個工程項目。

中國建筑股份有限公司副總經(jīng)濟師、海外事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理李健說，1985年之前，中國建筑在海外以給歐美日企業(yè)打工為主，即國外企業(yè)攬到工程后，中國建筑以勞務(wù)合作和部分工程分包的形式參與施工。1985年，中國建筑在伊拉克拿下了第一個總承包工程，標(biāo)志著中國建筑以國際承包商的身份開始參與全球建筑市場競爭。

2012年，中國建筑海外業(yè)務(wù)完成合同額217億美元，營業(yè)額160億美元。與2002年比，年均增長率分別達(dá)到25.97%和22.51%，已經(jīng)躋身全球一流總承包商之列。阿聯(lián)酋迪拜棕櫚島別墅項目、阿爾及利亞松樹喜來登酒店以及中標(biāo)2012年全球最大的公建項目——合同額15億美元的阿爾及利亞大清真寺，表明中國建筑在海外市場以強大的競爭能力獲得了越來越廣泛的認(rèn)可。

經(jīng)過30多年的海外市場考驗，中國建筑最大的收獲是錘煉了一批具有寬廣國際視野和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力的優(yōu)秀人才，迄今中國建筑的高管中70%均具有多年海外征戰(zhàn)經(jīng)驗。

在充分分析國內(nèi)建筑市場現(xiàn)狀后，中國建筑提出了“占領(lǐng)高端、兼顧中端、放棄低端”的市場策略，并以營銷為突破口，積極推行“大市場、大業(yè)主、大項目”的三大營銷策略，嚴(yán)格要求“合同條款差的項目不接，業(yè)主資信差的項目不接，低于一定金額的項目不接”。目前承接工程金額底線已提高到2億元，中建三局等部分子企業(yè)已提高到3億元。

退出中低端市場后，中國建筑集中精力于大項目，每個工程都按出精品的要求嚴(yán)格施工與管理，精品迭出帶來集約效應(yīng)進一步放大，統(tǒng)計顯示，全國各省市300米以上的超高層地標(biāo)性建筑中，90%以上由中國建筑承建，中國建筑在房建高端市場的主導(dǎo)地位已然確立。

中國建筑第三工程局有限公司董事長陳華元表示，上世紀(jì)80年代中建三局在深圳創(chuàng)造了“三天一層”的深圳速度，90年代承建了深圳地王大廈，進入21世紀(jì)后，承建了高度492米的上海環(huán)球金融中心、中央電視臺新址工程、606米高的武漢綠地中心等標(biāo)志性項目，中建三局雖以速度聞名，但更以品質(zhì)贏得信任。

此外，中國建筑還承建了國家游泳館（水立方），世界第二、中國第一、660米高的深圳平安國際金融大廈等重大項目。

中國建筑還將戰(zhàn)略合作和大客戶營銷作為實施“三大”市場策略的重要途徑，目前已與81家單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資金額近5000億元，新簽合同中大客戶占比不斷提高，2012年與大客戶簽署的合作金額占總合同額的54%。

作為建筑領(lǐng)域的最高獎——魯班獎，自1987年設(shè)立以來，中國建筑共斬獲164項，占所頒獎總數(shù)的10%，這緣于中國建筑在所屬各子企業(yè)中強力推行統(tǒng)一版本的《項目管理手冊》，要求下屬企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項目實施標(biāo)準(zhǔn)化，進而確保了工程質(zhì)量。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷自我改革，構(gòu)建最優(yōu)產(chǎn)業(yè)格局

如果僅僅定位于一家房屋建筑施工企業(yè)，中國建筑也不可能取得今日之成就。

地產(chǎn)是中國建筑旗下一個重要的板塊，其子公司中國海外集團有限公司1979年從香港開始涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而后逐步進入內(nèi)地市場。經(jīng)過多年發(fā)展，成功打造了“中海地產(chǎn)”品牌。中海地產(chǎn)連續(xù)八次蟬聯(lián)“中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌”，利潤水平連續(xù)多年位居行業(yè)第一，目前市值超過1900億港元，在中國上市房地產(chǎn)企業(yè)中位列第一。2012年10月，中海地產(chǎn)品牌價值評估達(dá)252.77億元人民幣，位居行業(yè)第一。

除了地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，中國建筑旗下公司多涉及基礎(chǔ)建設(shè)、混凝土、鋼構(gòu)、裝飾裝修等業(yè)務(wù)，各個二級公司業(yè)務(wù)較雜，但相對力量不強。中國建筑通過組建基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、城市綜合建設(shè)事業(yè)部、中國中建設(shè)計集團有限公司等進行橫向整合，同時組建8家定位高端市場的專業(yè)公司破解內(nèi)部企業(yè)同質(zhì)化競爭難題。

中國建筑基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部翟志剛書記在接受采訪時稱，中國建筑進入基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域雖然起步晚，但占位高，無論是公路、高鐵，還是航站樓、水務(wù)、地鐵領(lǐng)域，中國建筑均已強勢介入。中國建筑第八工程局有限公司董事長黃克斯說，八局參與建設(shè)了全國24個大型干線機場航站樓，承建了7個全國6萬座以上大型體育場。

中國建筑先后承接了哈爾濱-大連高鐵客運專線、武廣高鐵武漢站、京滬高鐵南京站等一大批基礎(chǔ)設(shè)施工程。在海外承接了橫貫剛果（布）的總長500多公里的國家1號公路和連接阿爾及利亞南北部的骨干高速公路等大型基建工程。尤其是承建金融危機后美國推出的首個政府基建工程——超過4億美元的紐約曼哈頓漢密爾頓大橋項目，成為中國建筑進入歐美發(fā)達(dá)國家基建市場的重要標(biāo)志。

據(jù)中國建筑裝飾集團有限公司副總經(jīng)理張緒海介紹，通過整合中國建筑旗下6家裝飾公司組建的中建裝飾集團今年1-7月份簽訂合同額116億元，同比增長12%；營業(yè)收入78.12億元，同比增長13.56%，從規(guī)模上看，已經(jīng)位列中國裝飾行業(yè)第一，而中建裝飾集團的目標(biāo)是打造行業(yè)第一品牌。

此外，中國建筑以集團增資的方式，強化對系統(tǒng)內(nèi)最優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)公司和安裝公司的資源投入，目前中建鋼構(gòu)已成為中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中建安裝已成為橫跨建筑和石化——規(guī)模、效益行業(yè)第一的安裝企業(yè)，而以上市公司“西部建設(shè)”為平臺的混凝土產(chǎn)業(yè)整合完成后將成為中國第一大商品混凝土公司。

中國建筑經(jīng)過不斷改革和調(diào)整，形成了建筑、地產(chǎn)、基建為業(yè)務(wù)主體，專業(yè)化公司為強力支撐的巨型建筑地產(chǎn)集團，目前地產(chǎn)和基建業(yè)務(wù)合計占到公司總收入的近30%，專業(yè)板塊收入超過20%，建筑業(yè)務(wù)收入占50%，公司業(yè)務(wù)形態(tài)構(gòu)成均衡、穩(wěn)定，符合市場發(fā)展需求。

整合內(nèi)外資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，助力城鎮(zhèn)化建設(shè)

作為充分競爭行業(yè)的一個市場主體，中國建筑在深入研究現(xiàn)代社會未來發(fā)展趨勢后，果斷將目前以工程承包為主的企業(yè)發(fā)展模式向“城市綜合建設(shè)”、“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開發(fā)”方向轉(zhuǎn)變，借力中國城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷擴大商機。

城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必然趨勢，也是新一屆中央政府施政的重點。李克強總理在今年的“兩會”記者見面會上表示，新型城鎮(zhèn)化是以人為核心的城鎮(zhèn)化，必須和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相輔相成。

從2010年以來，中國建筑先后與30多個省、市簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，總投資規(guī)模超過4000億元，總開發(fā)面積超過300平方公里，擬開發(fā)建設(shè)幾十個投資達(dá)百億元的城市新型社區(qū)。

中國建筑在打造城市新型社區(qū)中提供兩方面服務(wù)：其一是利用中國建筑強大的規(guī)劃設(shè)計、投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程“四位一體”的能力，為社區(qū)建設(shè)提供全過程服務(wù)；其二，依托中國建筑的品牌優(yōu)勢，在城市綜合建設(shè)中積極創(chuàng)新融資模式，培育、引入商業(yè)伙伴和產(chǎn)業(yè)伙伴，合力打造新型城區(qū)。

中國建筑西南設(shè)計研究院院長龍衛(wèi)國在接受記者采訪時表示，千城一面是目前中國城市建設(shè)中的最大問題，城市的地方特色和文化特色淹沒于高樓大廈之中，很多地方政府已經(jīng)意識到了這一問題，并開始著手改變。

2012年6月，四川省遂寧市聘任中建西南院副總建筑師、城市設(shè)計研究中心總建筑師劉剛為遂寧市總風(fēng)貌規(guī)劃師，這也是中國首位城市總風(fēng)貌規(guī)劃師。2013年8月，四川省綿陽市聘任西南院設(shè)計七院院長助理王琪擔(dān)任綿陽市首席建筑師。

合作期間，中建西南院將指導(dǎo)遂寧、綿陽兩市重大城市規(guī)劃、重要片區(qū)的城市設(shè)計和風(fēng)貌控制、重點建設(shè)項目設(shè)計工作，并提供技術(shù)咨詢和審查意見。這也是中國建筑發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，為地方城市建設(shè)發(fā)揮了智囊作用。

在“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”領(lǐng)域，中國建筑結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和優(yōu)勢，積極探索農(nóng)村城鎮(zhèn)化新的模式。中國建筑在重慶黎香湖開展的“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”模式以“保證農(nóng)民利益為中心”，堅持“政府、企業(yè)擺兩邊，農(nóng)民利益放中間”的理念，完全按照國家及地方政策對農(nóng)民進行征地拆遷補償，并為農(nóng)民建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)精裝修安置房，為農(nóng)民辦理城鎮(zhèn)人口養(yǎng)老保險。

“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”模式充分調(diào)動了“政府、農(nóng)民、企業(yè)”三方面的積極性，通過農(nóng)民以土地入股現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)股份公司并在公司中就業(yè)的方式，解決了農(nóng)民的持續(xù)增收問題、政府關(guān)注的就業(yè)問題，不但為破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)難題提供了有益的探索，同時為中國建筑的持續(xù)發(fā)展和市場開拓提供了新的機遇。