陳建軍：華章同人十年與出版的未來

又到了四月讀書節(jié)。節(jié)日就是歷史，是在現(xiàn)實與未來中繼續(xù)茁壯生長的歷史。讀書節(jié)，是讀者、作者和出版者共同的節(jié)日。在紙媒哀鴻遍野并尋求狼性媒變的當(dāng)下，北京諸多異軍突起的駐京出版機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀代表，重慶出版集團(tuán)北京華章同人文化傳播有限公司正在迎來其十年的卓越。本刊為關(guān)心文化命脈之未來，愛好“活歷史”的歷史行動主義者，采訪了重慶出版集團(tuán)副總經(jīng)理、北京華章同人文化傳播有限公司總經(jīng)理陳建軍女士，與大家一起分享：歷史，是如何在我們當(dāng)代每一位普通人手中創(chuàng)造出來的。

趙婕：作為讀者，我早就認(rèn)識了華章同人的優(yōu)秀出版作品。我是因為這些書，一步步對重慶出版社感興趣，然后找到了您。我與您的關(guān)系，首先是讀者與出版家的關(guān)系。所以，我們就先從幾部作品開始吧。先說《源泉》吧，我記得它剛出版的時候，汪丁丁教授說他見人就推薦這本書。他自己曾說，有差不多一個月時間，他往返杭州北京等異地，他只讀一本書，就是《源泉》。讀過這本書的讀者都知道，這是一本巨厚的書，并非旅行攜帶的上選。后來又一次，我給他寫信，說，如果有時候現(xiàn)實讓人灰心怎么辦？他回信告訴我：去讀《源泉》。我記得這本書中，最震撼我的那句話是：不要把世界讓給你所鄙視的人。還有就是安·蘭德所說的人需要“精神燃料”。相信您這里讀者的反饋信息更多，我相信《看歷史》的讀者也希望了解，這本奠定了美國精神的《源泉》，對正在尋找中國精神的中國讀者，充當(dāng)了什么樣的“精神燃料”？

陳建軍：應(yīng)該承認(rèn)，蘭德更傾向于自由而非民主，這與她的家庭遭遇相關(guān)，其后的大多數(shù)著作都有很強(qiáng)的說教色彩，但《源泉》拋開了政治制度和意識形態(tài)的束縛，是對青年志氣的認(rèn)可，對創(chuàng)新精神尤其是原創(chuàng)能力的高度贊揚(yáng)，同時將所有因襲模仿都斥為“二手貨”，這一點，對于當(dāng)今處于轉(zhuǎn)型期的中國，具有非常重要的意義。以往改革開放初期，我們是用市場換技術(shù)、學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的經(jīng)驗，而今天中國的經(jīng)濟(jì)總量位居世界第二，很多領(lǐng)域已經(jīng)是世界第一，比如：淘寶的年銷售總額已經(jīng)超過亞馬遜和ebay年銷售額的總和，這就是說，淘寶面對新問題和困難時，無處可學(xué)、無師可拜，唯一解決的辦法，就是自己來創(chuàng)新，為后世提供經(jīng)驗教訓(xùn)。所以，我曾將《源泉》比做美國的“青春之歌”。

趙婕：《藏地密碼》所創(chuàng)造的500萬冊出版神話，對您的出版啟示是什么？

陳建軍：出版必須和社會熱點和大眾需求緊密結(jié)合；題材獨(dú)特、文本扎實是前提；每一次成功營銷都是一次有效的沖鋒，口碑營銷、話題營銷是最為有效和恒久的；精良的團(tuán)隊是項目成功的重要保障；成功出版必須環(huán)環(huán)相扣。

趙婕：《碧奴》《格薩爾王》的選題策劃以及世界影響，對出版推動中國文學(xué)貫通古今、走向世界的啟示是什么？

陳建軍：“重述神話”項目的發(fā)起，源自歐美大型出版商對優(yōu)秀作者和暢銷書的壟斷，中小獨(dú)立出版商難以生存，所以眾多不同語種的國家的中小獨(dú)立出版商決定聯(lián)合起來，以“重述神話”為由，簽下那些一流作者的新作，在全世界范圍內(nèi)傳播?！侗膛贰陡袼_爾王》不僅發(fā)掘了中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化資源，使其在新時代煥發(fā)生命力，同時，也是我們在英語霸權(quán)文化影響下，追求文化多元化的一種方式。眾所周知，一國文化的興盛，往往其背后是巨大的經(jīng)濟(jì)實力作為后盾，2005年的中國，還未有今天的經(jīng)濟(jì)實力，但我們出版人，已經(jīng)有了文化走出去的理念，因為，文化走出去是企業(yè)走出去、通過公共外交展開跨國經(jīng)營的一個開端。

趙婕：華章同人在2004年成立的背景？

陳建軍：正值十六屆三中全會首次提出文化體制改革。重慶身處內(nèi)地，文化資源相對貧瘠。重慶出版集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子剛好走馬上任，希望在大眾出版領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，充分利用北京地域優(yōu)勢和文化資源優(yōu)勢，打破體制機(jī)制的束縛，建立真正意義上的現(xiàn)代文化企業(yè)，成為市場主體。

趙婕：華章十年的產(chǎn)品構(gòu)架與代表作？

陳建軍：社科和文學(xué)兩大類別，主要的代表書系有：重述神話、重現(xiàn)經(jīng)典、企鵝經(jīng)典、現(xiàn)代圖書館、日本歷史小說館、“這世代”書系、“知行”書系、“月光之愛”書系、“大地之魂”書系、“生活禪”書系等，系列化、品牌化、精品化是華章同人出版的重要特征。

趙婕：華章的出版理念以及代表重慶出版集團(tuán)所承擔(dān)的文化使命？

陳建軍：“路在林中一分為二，而我們走人煙稀少的那條，因為，那是一切差別的所在…… ”這是美國著名詩人羅伯特·弗羅斯特的一句名言，華章一直將其作為公司的座右銘，也成為華章一以貫之地秉持文化品位與市場效益相結(jié)合，堅持品質(zhì)和風(fēng)格，致力于經(jīng)典圖書和暢銷圖書開發(fā)的核心動力。重慶出版集團(tuán)賦予華章的使命是，積極探索一條大眾出版市場化運(yùn)作的路子，通過機(jī)制創(chuàng)新、品牌建設(shè)、隊伍建設(shè)、國際合作、暢銷書運(yùn)作，為集團(tuán)品牌和美譽(yù)度的提升、市場影響力的擴(kuò)大以及核心競爭力的打造，帶來示范效應(yīng)和提高貢獻(xiàn)值。讓“書行天下，傳承文明”的文化影響更加深遠(yuǎn)。

趙婕：就像我所在的《看歷史》，之所以在北京乃至全國文化界能夠樹立口碑，除了從創(chuàng)刊以來北京團(tuán)隊所有人的努力外，其實背后有成都市委宣傳部、成都先鋒傳媒等后臺決策者的文化戰(zhàn)略眼光和實際資金投入支持。從出版行業(yè)來說，我也和鳳凰聯(lián)動的老總張曉波、一航等人有所接觸；多年前，在陳平原先生的一個飯局上，也和廣西師大的劉瑞琳女士見過面；因為汪丁丁教授出書的緣故，對在京的世紀(jì)文景也比較了解。這些機(jī)構(gòu)在京負(fù)責(zé)人身上的自信和抱負(fù)，會讓我產(chǎn)生一些聯(lián)想。我知道，在中國從來沒有個人英雄。我對一些文化集團(tuán)或者機(jī)構(gòu)的品牌崛起很有興趣。不僅是對重慶出版集團(tuán)、廣西師大、江蘇鳳凰傳媒、上海世紀(jì)出版集團(tuán)等，也包括東方出版社，那里的兩位老總許劍秋和黎松我也有不少接觸，往往也為他們的抱負(fù)和規(guī)劃觸動，也感受到他們品牌的崛起。這次采訪，我是把您當(dāng)成這樣的品牌崛起中的卓越代表，我覺得華章同人的金字塔式（暢銷為底，經(jīng)典精品為尖，社會經(jīng)濟(jì)效益均衡）的品牌形象已初步確立。希望聽聽您在這方面的見解？

陳建軍：其實品牌的崛起絕不是某個人或幾個人就能成就的，就拿華章來說，沒有杰出出版人石濤的奠基，沒有一大批擁有深深出版情懷和抱負(fù)的年輕出版人的不懈努力，就沒有華章的今天。只是華章很幸運(yùn)在十年開創(chuàng)之日起，就確立了較高的定位，而且這樣的定位是完全順應(yīng)了文化的發(fā)展規(guī)律和市場規(guī)律。所以才有了華章今天的經(jīng)典、暢銷、國際合作三駕馬車并行的良性運(yùn)行的現(xiàn)狀。無論新業(yè)態(tài)如何沖擊傳統(tǒng)出版，我想品牌永遠(yuǎn)是企業(yè)的制勝法寶。

趙婕：在數(shù)媒崛起的今天，您又分管重慶出版集團(tuán)的新技術(shù)工作，可不可以說，集團(tuán)把未來出版轉(zhuǎn)型的擔(dān)子放到了您的肩上？聽聽您對出版未來的暢想？

陳建軍：我受領(lǐng)這項任務(wù)，的確感覺壓力很大，責(zé)任很重。隨著數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全面普及，所有傳統(tǒng)出版企業(yè)面臨共同困境——主營業(yè)務(wù)的優(yōu)勢喪失，紙質(zhì)圖書的需求急劇下降。我們每個出版人都面臨從觀念到思維模式到行為方式的轉(zhuǎn)變問題。出版轉(zhuǎn)型的路很漫長，沒有現(xiàn)成的成功模式可借鑒，有巨大的風(fēng)險，我愿意接受這樣的挑戰(zhàn)，還是源于我對出版的熱愛和對未來新形態(tài)下的出版的信心。對于未來，我設(shè)想應(yīng)該是構(gòu)建一個以內(nèi)容為核心，以創(chuàng)意為先導(dǎo)，以技術(shù)為支撐，以項目為驅(qū)動，以大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)為手段，涵蓋出版全流程并延伸到整個文化產(chǎn)業(yè)，向用戶提供個性化文化服務(wù)、知識服務(wù)和信息服務(wù)的全新發(fā)展模式。通過特色化、差異化、立體化的經(jīng)營，徹底改變以傳統(tǒng)出版為核心的單一生產(chǎn)模式，使出版產(chǎn)品形態(tài)、服務(wù)讀者的內(nèi)容形式出現(xiàn)嶄新的變化，走出一條傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版融合發(fā)展之路。過程很漫長，甚至有不少曲折和教訓(xùn)，但一定是方向，我們必須去面對，不走這步是死路一條。

趙婕：談?wù)勀鷤€人與華章同人這十年的淵源？

陳建軍：華章同人就像我的孩子，哺育的過程艱辛而快樂，它成長的點點滴滴都直接牽動著我的每根神經(jīng)。華章伴我成長，我為華章的進(jìn)步而喜悅，我更為華章未來的發(fā)展而積極謀劃。

趙婕：從您的言談中，您對團(tuán)隊很尊重，對骨干很信任，對人才很渴求，非洲有一句諺語：要想走得快，你就一個人去，要想走得遠(yuǎn)，你就和大家一起去。華章這十年走得很快，而且有走得很遠(yuǎn)的抱負(fù)，您談?wù)勥@方面的感觸和未來規(guī)劃？

陳建軍：業(yè)內(nèi)很多人都開玩笑說，華章是出版界的“黃埔軍?！保矣型?。一方面是華章能為很多年輕的出版人提供成長的機(jī)會，施展才華的可能，為他們搭建了一個良好的平臺，建立了一個良好的機(jī)制；另一方面是華章的文化理念和經(jīng)營理念大家很認(rèn)同，愿意成就公司實現(xiàn)自我價值。對于未來，我考慮把團(tuán)隊打造成從具有單一出版技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為具有強(qiáng)大內(nèi)容提供商到文化服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變的新型文化企業(yè)。