侯世科 救援戰(zhàn)場(chǎng)寫(xiě)忠誠(chéng)

作為原中國(guó)國(guó)際救援隊(duì)醫(yī)療隊(duì)長(zhǎng)兼首席醫(yī)療官，他用一流的技術(shù)、一流的作風(fēng)、一流的素質(zhì)，展示了忠誠(chéng)使命、決戰(zhàn)決勝的中國(guó)軍人形象

巴頓曾說(shuō)：“一品托的汗可以節(jié)省一加侖的血?！边@話用在侯世科身上再合適不過(guò)。作為原中國(guó)國(guó)際救援隊(duì)醫(yī)療隊(duì)長(zhǎng)兼首席醫(yī)療官，10余年間他率隊(duì)多次組織和參與國(guó)內(nèi)外大型災(zāi)害救援，出生入死，從死神手中救出無(wú)數(shù)人的生命。從印尼日惹到四川汶川，從巴基斯坦到新疆喀什，從島國(guó)海地到青海玉樹(shù)，他用一流的技術(shù)、一流的作風(fēng)、一流的素質(zhì)，向國(guó)內(nèi)外展示了負(fù)責(zé)任的大國(guó)形象，展示了忠誠(chéng)使命、決戰(zhàn)決勝的中國(guó)軍人形象。

眼前的侯世科文質(zhì)彬彬，雖一襲戎裝在身，言談舉止卻文氣十足，讓人很難將其與“中國(guó)武警十大忠誠(chéng)衛(wèi)士”這一散發(fā)著鋼鐵般質(zhì)感的稱號(hào)聯(lián)系在一起。然而當(dāng)你走近他，了解他，才深切感受到他——一個(gè)學(xué)者，一個(gè)英雄的赤膽忠心。

一手推開(kāi)死亡 一手挽起希望

作為醫(yī)學(xué)博士，侯世科堪稱一位職業(yè)的出生入死者。工作中的他“一手推開(kāi)死亡，一手挽起希望”，不僅多次榮立一等功、二等功、三等功，還被中共中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委授予“全國(guó)抗震救災(zāi)模范”。

1990年，剛從第三軍醫(yī)大學(xué)畢業(yè)的侯世科，來(lái)到武警總醫(yī)院當(dāng)了一名眼科醫(yī)生。像很多剛出校門(mén)的醫(yī)學(xué)系畢業(yè)生一樣，他的愿望是當(dāng)一名好醫(yī)生，為更多的患者服務(wù)。從事職業(yè)救援？那時(shí)的侯世科想都不曾想過(guò)。

“學(xué)醫(yī)的人都想成為臨床的醫(yī)學(xué)專家，我也是，那幾年也干得不錯(cuò)。但是后來(lái)醫(yī)院機(jī)關(guān)缺人，需要找懂業(yè)務(wù)的搞管理。院長(zhǎng)就找我談話，改做了管理?！焙钍揽普f(shuō)，“其實(shí)很多的人生軌跡自己決定不了，但是不管做什么，一定要用心去做。雖然人們常說(shuō)種瓜得瓜、種豆得豆，但更多時(shí)候還是無(wú)心插柳?！痹俸髞?lái)，溫總理授旗成立中國(guó)的國(guó)際救援隊(duì)，并把這個(gè)任務(wù)交給總參、國(guó)家地震局具體承辦。就這樣，“無(wú)心插柳”的侯世科開(kāi)始接觸國(guó)際救援工作。

談起曾經(jīng)的過(guò)往，侯世科平淡如水，好像說(shuō)的是別人的事，不論是改志向還是上戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)他來(lái)說(shuō)都是順理成章。但是，自從走進(jìn)醫(yī)療救援這個(gè)領(lǐng)域，他感覺(jué)到“有一種無(wú)形的力量重塑著內(nèi)心”。

2001年，剛剛組建的國(guó)家救援隊(duì)由三部分人員組成，國(guó)家地震局的搜救專家，38軍的挖掘人員和武警總醫(yī)院的醫(yī)療人員。剛開(kāi)始，很多人并沒(méi)有重視這支隊(duì)伍，社會(huì)上的關(guān)注度也很小，但是侯世科和隊(duì)員們都在認(rèn)認(rèn)真真地做著工作。在38軍進(jìn)行訓(xùn)練時(shí)，作為隊(duì)長(zhǎng)的侯世科跟戰(zhàn)士們同吃同住，環(huán)境很差，連窗戶都是破的，就是在這樣艱苦的條件下，我國(guó)這支搜救隊(duì)伍逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。

2003年，隊(duì)員們被送到德國(guó)、荷蘭培訓(xùn)。在那里，模擬的火災(zāi)、地震場(chǎng)景，倒塌的房屋、熊熊燃燒的烈火，撞壞的車輛……甚至還有爆炸場(chǎng)面和有毒氣體的救援科目。在理論與實(shí)踐的雙重培訓(xùn)下，我國(guó)第一批經(jīng)受過(guò)多場(chǎng)景多科目培訓(xùn)的專業(yè)救援人員學(xué)成歸來(lái)。

侯世科不會(huì)忘記：2004年12月26日，印尼海嘯。他奉命第一次率領(lǐng)中國(guó)國(guó)際救援隊(duì)醫(yī)療隊(duì)急赴印尼，參加比訓(xùn)練更殘酷的硬碰硬的實(shí)戰(zhàn)！

剛下飛機(jī)便是整個(gè)感官的強(qiáng)烈震撼，海嘯過(guò)后，滿目瘡痍，“那悲慘的場(chǎng)面，感覺(jué)大自然的力量太大了，瞬間毀掉一個(gè)省會(huì)城市，死亡人數(shù)超過(guò)30萬(wàn)?！贝罅康氖w在炎熱的天氣下快要腐爛，來(lái)不及多想，中國(guó)隊(duì)員們迅速投入戰(zhàn)斗，在污水浸泡、蚊蟲(chóng)肆虐的環(huán)境里，侯世科帶領(lǐng)隊(duì)員們冒著生命危險(xiǎn)為災(zāi)民發(fā)放消毒藥品、防護(hù)用品，對(duì)災(zāi)民聚集點(diǎn)噴灑消毒液，有效扼制了海嘯過(guò)后可能暴發(fā)的瘧疾、霍亂等大規(guī)模疫情。“那是一種本能反應(yīng)，當(dāng)?shù)蒯t(yī)院毀掉了，需要救的人太多了，感覺(jué)無(wú)從下手，到處都需要你。”侯世科說(shuō)。

救援的同時(shí)，危險(xiǎn)無(wú)處不在：余震、再次海嘯的可能；天氣炎熱、尸體腐爛可能帶來(lái)的傳染?。粸?zāi)民的治安問(wèn)題……那些天，救援隊(duì)員們就睡在草地上，一些當(dāng)?shù)貍魅静?，如登革熱等，一旦染上便?huì)致命，還有瘧疾、破傷風(fēng)等危險(xiǎn)。由于極度疲勞、睡眠少，隊(duì)員們自身抵抗力在下降?！案鞣N各樣的困難太多了，大家也擔(dān)心，但是絲毫沒(méi)有退縮，這就是和平年代的戰(zhàn)場(chǎng)！”侯世科說(shuō)。那次救援中，6名隊(duì)員被蜱咬傷，所幸沒(méi)有造成生命危險(xiǎn)。

從那次起，侯世科先后16次率隊(duì)赴阿爾及利亞、伊朗、印尼、巴基斯坦、海地和中國(guó)云南大姚、新疆喀什、四川汶川、青海玉樹(shù)等地執(zhí)行救援任務(wù)，重大災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)，都能見(jiàn)到他忙碌的身影。

盡展中國(guó)形象 贏得信賴尊重

在汶川、玉樹(shù)，他的形象是軍人；在巴基斯坦、印尼，他的形象是中國(guó)。對(duì)國(guó)際救援隊(duì)來(lái)說(shuō)，救援也是博弈。醫(yī)療隊(duì)走出國(guó)門(mén)，代表的是中國(guó)，既要秉承國(guó)際人道救援理念，也要維護(hù)祖國(guó)聲譽(yù)，展示負(fù)責(zé)任大國(guó)的形象。

2010年1月13日5時(shí)53分，加勒比海島國(guó)海地發(fā)生了近200年罕見(jiàn)的特大地震，數(shù)以萬(wàn)計(jì)人頃刻殞命，8名中國(guó)維和警察被埋，生死不明。侯世科臨危受命，以“首席醫(yī)療官”的身份率領(lǐng)醫(yī)療隊(duì)跨國(guó)救援。那是一次特殊的任務(wù)，因?yàn)槲覈?guó)與海地尚未建交，此前沒(méi)有直達(dá)航線，在胡錦濤主席的親自批復(fù)下，救援隊(duì)緊急出發(fā)，經(jīng)21小時(shí)飛行，于次日凌晨2點(diǎn)多到達(dá)海地首都太子港，成為全球第一支在海地重災(zāi)區(qū)開(kāi)設(shè)醫(yī)療點(diǎn)的救援隊(duì)。

震后的海地殘?jiān)珨啾?，秩序混亂，災(zāi)民呼救聲不絕于耳。搜救幸存者時(shí)，侯世科摔倒在聯(lián)合國(guó)駐海地代表團(tuán)辦公大樓的廢墟上，腰部及髖部嚴(yán)重?fù)p傷，但他咬牙堅(jiān)持。

這是一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的醫(yī)療救援：40℃的高溫下，侯世科身穿防彈背心、頭戴防彈頭盔，埋頭為一個(gè)耷拉著半只耳朵的孩子清創(chuàng)包扎，身邊8位防暴隊(duì)員荷槍實(shí)彈分4個(gè)方向守護(hù)著他們。突然，一個(gè)裝滿不明液體的玻璃瓶從暗處飛來(lái)，在他腳邊摔得粉碎。防暴隊(duì)員立刻拉開(kāi)槍栓，掩護(hù)著他和救援隊(duì)轉(zhuǎn)移。

海地是全球最貧窮的國(guó)家之一，而災(zāi)后的海地更是槍聲不斷，騷亂頻發(fā)。鬧事者劫掠商店、襲擊物資運(yùn)送人員，監(jiān)獄倒塌，大量囚犯逃出，隨時(shí)危及著救援人員的生命安全。對(duì)此，各國(guó)救援隊(duì)大都選擇了觀望，遲遲不見(jiàn)動(dòng)靜。就在這時(shí)，國(guó)外個(gè)別媒體卻出現(xiàn)了“中國(guó)救援隊(duì)只救中國(guó)人”的不實(shí)傳言。

非常時(shí)期，當(dāng)有非常決策。侯世科果斷下令：開(kāi)設(shè)全球首家醫(yī)療救助站，并在總理府、機(jī)場(chǎng)、海中友好協(xié)會(huì)等多處災(zāi)民集中地開(kāi)設(shè)中國(guó)醫(yī)療救治點(diǎn)。隨后，他又和隊(duì)員一起連夜用白紙刻出了“中國(guó)人民幫助您”7個(gè)大字，用大頭針別在紅色橫幅上。每次開(kāi)診前，成千上萬(wàn)的災(zāi)民聚集在“中國(guó)人民幫助您”的橫幅前排隊(duì)就診，贏得了災(zāi)民們的尊重和信賴。

這次災(zāi)害救援，侯世科帶領(lǐng)醫(yī)療隊(duì)成功地粉碎了“中國(guó)救援隊(duì)只救中國(guó)人”的不實(shí)傳言，為此，海地總統(tǒng)夫人專門(mén)來(lái)到中國(guó)救援隊(duì)營(yíng)地，真誠(chéng)地對(duì)侯世科說(shuō)，“衷心感謝中國(guó)對(duì)海地的援助！海地人民感謝你們！”

“侯院長(zhǎng)走不快，他的跨部受過(guò)傷”，采訪當(dāng)日，醫(yī)院的工作人員告訴記者，這傷就是在海地救援時(shí)留下的，當(dāng)時(shí)由于受傷狀況嚴(yán)重，回國(guó)后侯世科便接受住院治療。然而，2010年4月14日，當(dāng)?shù)弥駱?shù)發(fā)生地震的消息后，侯世科立即出院，帶傷率隊(duì)奔赴高原，在災(zāi)區(qū)搭建起第一座“帳篷醫(yī)院”。

十幾年來(lái)，憑著一身過(guò)硬的醫(yī)療技術(shù)和豐富的救援經(jīng)驗(yàn)，侯世科帶領(lǐng)中國(guó)國(guó)際救援隊(duì)醫(yī)療隊(duì)多次出國(guó)救援，次次載譽(yù)而歸。在與其他國(guó)家救援隊(duì)共同搜救的過(guò)程中，侯世科深深地體會(huì)到，雖然我們的救援裝備尚不能與美、日等國(guó)相比，但我國(guó)隊(duì)員吃苦、奉獻(xiàn)的精神是最強(qiáng)的，中國(guó)人的勤奮和毅力也是其他國(guó)家救援隊(duì)所比不了的，他為自己的祖國(guó)感到自豪。

傾心救援醫(yī)學(xué) 培養(yǎng)救援團(tuán)隊(duì)

“最殘酷的是海嘯，最危險(xiǎn)的是海地，最悲傷的是汶川……每次救災(zāi)都像接受了一次心靈的洗禮，久久不能平靜?！焙钍揽普f(shuō)，在一次次行動(dòng)中，最讓他刻骨銘心的，還是那些因救治不及時(shí)而離去的生命。

熟悉侯世科的人都知道，每次執(zhí)行救援任務(wù)歸來(lái)，不論是領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)還是立功受獎(jiǎng)，“侯隊(duì)長(zhǎng)就是高興不起來(lái)，他不會(huì)為取得的成績(jī)沾沾自喜，卻總是不停地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”。尤其是從汶川回來(lái)后，侯世科很長(zhǎng)一段時(shí)間緩不過(guò)來(lái)，那次的救援范圍是一所學(xué)校，“一堆一堆的孩子在腳底下顧不上救，要先救活的?！边@種沉重和悲傷，很長(zhǎng)一段時(shí)期走不出來(lái)。

“要根據(jù)國(guó)內(nèi)外重大災(zāi)害的救援經(jīng)驗(yàn)，盡快開(kāi)展科學(xué)研究，建立與國(guó)際接軌，適合我國(guó)國(guó)情的救援模式，研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)與裝備，探索運(yùn)行規(guī)范，提升我國(guó)災(zāi)害醫(yī)學(xué)救援的能力和水平?！焙钍揽粕钌钽懹浿?001年中國(guó)國(guó)際救援隊(duì)成立時(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)的囑托。在他眼里，一個(gè)人最大的成就，不是自己救出了多少人，而是培養(yǎng)出一批能獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才，否則，災(zāi)害救援這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域就永遠(yuǎn)也上不了層次。

“災(zāi)害救援是一個(gè)交叉學(xué)科，不單單是醫(yī)學(xué)救援。像汶川地震的救援就特別典型，很多隊(duì)伍去之前，認(rèn)為到了現(xiàn)場(chǎng)扒拉幾下就能把人救出來(lái)，想得特別簡(jiǎn)單。但去了以后就傻眼了，看到災(zāi)民在廢墟下，想救但就是救不出來(lái)。有的隊(duì)伍去了，但生存不了，吃什么喝什么？這些最實(shí)際的問(wèn)題解決不了，自己生存不下來(lái)，就談不上救別人。”在侯世科看來(lái)，要想提升我國(guó)整體的救援水平，必須將災(zāi)害救援當(dāng)做一門(mén)學(xué)科深入研究，同時(shí)要注重培養(yǎng)人才。

為了系統(tǒng)化的培養(yǎng)救援醫(yī)學(xué)人才，侯世科傾心引領(lǐng)救援醫(yī)學(xué)學(xué)科全面發(fā)展：2006年，原武警醫(yī)學(xué)院經(jīng)總參和教育部批準(zhǔn)成立救援醫(yī)學(xué)系，這是我國(guó)第一個(gè)也是唯一一個(gè)本科救援醫(yī)學(xué)專業(yè)；2011年，救援學(xué)科被評(píng)為全軍重點(diǎn)學(xué)科；2011年籌備組建天津市應(yīng)急救援醫(yī)療裝備工程技術(shù)中心，成立武警部隊(duì)救援醫(yī)學(xué)研究所，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、科目最齊全的醫(yī)療救援培訓(xùn)基地，研制配備了車載野戰(zhàn)醫(yī)院、救援方艙醫(yī)院等國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的救援裝備；2012年，通過(guò)國(guó)家衛(wèi)生部驗(yàn)收，正式成立“國(guó)家緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)”。

近幾年，調(diào)任武警后勤學(xué)院附屬醫(yī)院院長(zhǎng)的侯世科將工作重心逐漸轉(zhuǎn)到組建隊(duì)伍、完善救援醫(yī)學(xué)體系上來(lái)。他所在的武警后勤學(xué)院現(xiàn)在擁有國(guó)家級(jí)救援基地、國(guó)家級(jí)救援隊(duì)、全軍救援醫(yī)學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，是全國(guó)唯一的醫(yī)教研救四位一體的救援研究單位。侯世科說(shuō)：“這些年來(lái)，方方面面的救援經(jīng)驗(yàn)太多了，所以我們現(xiàn)在逐漸把它變?yōu)檎n程來(lái)培訓(xùn)學(xué)員，從技術(shù)、心理、體能、總體指揮、后勤保障……使它成為一個(gè)綜合的學(xué)科，為國(guó)家成批培養(yǎng)人才?！?/p>

“我國(guó)在這方面還是缺乏經(jīng)驗(yàn)的。例如：救援人員如何有效合理救援，醫(yī)療隊(duì)伍的合理配備，醫(yī)療隊(duì)的后勤保障等，都是需要總結(jié)的?！?/p>

救援隊(duì)成立以來(lái)，侯世科通過(guò)不斷創(chuàng)新積累，在救援實(shí)戰(zhàn)中邊學(xué)邊干、邊帶邊教，把所學(xué)所悟利用救援實(shí)戰(zhàn)、演練和培訓(xùn)等時(shí)機(jī)傳授給大家。2008年，全軍衛(wèi)勤學(xué)術(shù)交流會(huì)上，侯世科把多年來(lái)積累總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解毫無(wú)保留地與大家分享，引起強(qiáng)烈反響，也得到了研討會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。隨后，一個(gè)關(guān)于災(zāi)害救援的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)課題賦予了武警部隊(duì)，由侯世科出任編委，編撰的《全軍非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)衛(wèi)勤保障研究》出版發(fā)行，成為全軍衛(wèi)生處處長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的指定教材。

根據(jù)多年救援實(shí)踐和實(shí)際需求，侯世科想方設(shè)法在津郊開(kāi)辟了訓(xùn)練基地，帶領(lǐng)同事們研究探索出我國(guó)第一套災(zāi)害救援通用技能、基本技能、專項(xiàng)技能等培訓(xùn)大綱，出版了國(guó)際上第一部災(zāi)害救援醫(yī)學(xué)專著和我國(guó)第一套12部系列培訓(xùn)教材，首開(kāi)我國(guó)重大災(zāi)害救援培訓(xùn)先河，先后為21個(gè)省級(jí)單位培訓(xùn)了災(zāi)害救援隊(duì)伍。

10年前，在印尼日惹，侯世科曾親見(jiàn)國(guó)外一家醫(yī)療救援隊(duì)救出一名雙腿壓在廢墟中22個(gè)小時(shí)的傷員。然而，讓人沒(méi)有想到的是，獲救之前還活得好好的傷員，救出后不到兩個(gè)小時(shí)就宣告死亡。人雖救出來(lái)了，但命卻沒(méi)了——救援失去了意義。

這件事對(duì)侯世科的震動(dòng)很大，他反復(fù)進(jìn)行調(diào)查研究，終于得出了結(jié)論：這種情況叫做“擠壓綜合征”，由于被壓的肢體長(zhǎng)時(shí)間埋在廢墟下，會(huì)產(chǎn)生“高鉀”等毒素，一旦救出，毒素就會(huì)迅速遍布全身，導(dǎo)致死亡。

帶著問(wèn)題搞救援，帶回課題搞研究，經(jīng)過(guò)研究探索，侯世科發(fā)明了用結(jié)扎的方式有效阻止毒素?cái)U(kuò)散。此后在汶川救援中，應(yīng)用這一方式成功救治了27名“擠壓綜合征”傷員，無(wú)一死亡。

一次高原救援，一名戰(zhàn)士在救災(zāi)中突發(fā)急性肺水腫，險(xiǎn)些喪命。從那時(shí)起，如何解決官兵高原缺氧這一問(wèn)題，便在侯世科的思維中生根發(fā)芽。很快，打造“增壓增氧醫(yī)療車”的構(gòu)想在他的腦海中形成。

經(jīng)過(guò)3年多的潛心研究，國(guó)內(nèi)首臺(tái)“高原增壓增氧醫(yī)療救護(hù)車”成功問(wèn)世，通過(guò)增壓方式，5分鐘內(nèi)車內(nèi)含氧量就能達(dá)到內(nèi)地水平?！案咴鰤涸鲅踽t(yī)療救護(hù)車”先后開(kāi)往格爾木、拉薩、那曲和武警部隊(duì)最高海拔4800米的昆侖山隧道執(zhí)勤點(diǎn)上進(jìn)行測(cè)試，均獲得成功，投入使用后將大大提升高原部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

勇攀高峰的不懈追求，催生了一大批科研成果。侯世科數(shù)年如一日，執(zhí)著躬耕于災(zāi)害救援這個(gè)新領(lǐng)域，以中國(guó)國(guó)際救援隊(duì)醫(yī)療隊(duì)為依托，先后成立了國(guó)際救援醫(yī)療培訓(xùn)研究基地、中國(guó)醫(yī)學(xué)救援協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)學(xué)救援研究所和全國(guó)災(zāi)害醫(yī)學(xué)救援培訓(xùn)基地，并在國(guó)際上率先開(kāi)創(chuàng)了災(zāi)害救援醫(yī)學(xué)學(xué)科領(lǐng)域和國(guó)內(nèi)唯一災(zāi)害醫(yī)學(xué)研究所。

創(chuàng)建方艙醫(yī)院 攻克世界難題

如今，侯世科參與組建的中國(guó)國(guó)際救援隊(duì)醫(yī)療隊(duì)以亞洲第二、世界第十二的權(quán)威排名，獲得國(guó)際重型資格認(rèn)證，昂首躋身國(guó)際舞臺(tái)。這一切，源于侯世科與其團(tuán)隊(duì)的“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。

2011年初，侯世科擔(dān)任武警后勤學(xué)院附屬醫(yī)院院長(zhǎng)后，日本大地震所體現(xiàn)的災(zāi)害救援形態(tài)新變化，又在他頭腦中孕育了新的“科研風(fēng)暴”：依托武警后勤學(xué)院附屬醫(yī)院建立一支面向國(guó)內(nèi)、代表武警部隊(duì)的醫(yī)療救援隊(duì)；建設(shè)一座展開(kāi)后相當(dāng)于二級(jí)甲等醫(yī)院功能的武警方艙醫(yī)院；打造一座國(guó)內(nèi)最大的救援培訓(xùn)基地“救援硅谷”。

“地動(dòng)山搖，災(zāi)難隨之降臨。到處是亟待救援的傷員，但基礎(chǔ)設(shè)施已被破壞殆盡。就在這千鈞一發(fā)之時(shí)，幾輛大馬力牽引車拖拽著幾個(gè)綠色的方艙進(jìn)入了災(zāi)難最嚴(yán)重的地區(qū)。就像變形金剛一般，汽車裝載的箱體在起落架支起卸下，幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)，一座具備二級(jí)甲等醫(yī)院診療能力的方艙醫(yī)院已經(jīng)搭建完成?！焙钍揽泼枋龅纳衿驷t(yī)院，就是由武警后勤學(xué)院附屬醫(yī)院牽頭研制的武警部隊(duì)國(guó)內(nèi)首座救援方艙醫(yī)院，一所全數(shù)字化野戰(zhàn)方艙醫(yī)院。在國(guó)內(nèi)發(fā)生重大災(zāi)害時(shí)可24小時(shí)完成出隊(duì)，其救治能力可達(dá)二級(jí)甲等醫(yī)院水平，受領(lǐng)任務(wù)可自行保障6個(gè)月。

別看方艙醫(yī)院從外面看其貌不揚(yáng)，內(nèi)部布局卻簡(jiǎn)潔清晰，一目了然，病人尋找各功能艙十分方便。CT檢查、化驗(yàn)、彩超、手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室一應(yīng)俱全。雖是帳篷與車廂等組件組成的“流動(dòng)醫(yī)院”，但無(wú)論就醫(yī)環(huán)境還是配套設(shè)施，都十分人性舒適。

侯世科告訴記者，方艙可承受8級(jí)風(fēng)，帳篷可承受6級(jí)風(fēng)，并且都設(shè)有冷暖調(diào)節(jié)系統(tǒng)。醫(yī)院共設(shè)有50張床位，最多可容納100張床位，每天可搶救300余名傷員。

醫(yī)教部副主任樊毫軍清晰地記得，籌備方艙醫(yī)院時(shí)，當(dāng)總指揮侯世科提出要把CT搬到前線的設(shè)想時(shí)，很多人感到不可思議。有人說(shuō)：“這是一個(gè)讓人興奮的設(shè)想，可實(shí)施起來(lái)太難了。CT這種設(shè)備很嬌氣，不說(shuō)別的，就說(shuō)保恒溫、不能震動(dòng)這兩項(xiàng)世界難題我們就解決不了?！?/p>

盡管大家都不看好這一課題，侯世科還是堅(jiān)持要把CT帶上方艙醫(yī)院。曾多次參加國(guó)內(nèi)外救援任務(wù)的他，比任何人都知道在真正救援時(shí)缺少CT是一件多么可悲的事情?！皞麊T病情是顱腦還是其他臟器損傷，沒(méi)有CT檢查，現(xiàn)場(chǎng)只能憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，這是一個(gè)什么概念？因?yàn)殄e(cuò)過(guò)最佳治療時(shí)機(jī)，顱腦損傷、脊柱損傷、內(nèi)臟損傷這些常見(jiàn)疾病的致死致殘率非常高。你們?cè)傧胂耄仍藛T費(fèi)了多大功夫挖出來(lái)的有生命體征的人，家屬還來(lái)不及從巨大的喜悅中回過(guò)神，又要經(jīng)歷一次生離死別，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)有多殘忍?！焙钍揽频脑?，引起大家的共鳴。

此后，僅用了一年時(shí)間，侯世科便帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)從CT設(shè)備選型、組成、環(huán)境適應(yīng)到CT方艙車輛底盤(pán)的選擇，從CT艙體的設(shè)計(jì)布局到設(shè)備的安裝固定等環(huán)節(jié)科學(xué)論證，解決若干技術(shù)難題，攻克5項(xiàng)世界難題，終于研究出國(guó)內(nèi)首臺(tái)適合高寒、高熱等各類復(fù)雜環(huán)境的CT方艙，每晝夜可進(jìn)行不少于120次常規(guī)CT檢查和診斷，大大提高了災(zāi)難發(fā)生時(shí)危重病、復(fù)合傷的救治能力。

巴頓曾說(shuō)：“一品托的汗可以節(jié)省一加侖的血?！睘?zāi)害救援也是一樣，平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血。古往今來(lái)，各類災(zāi)害總是以猝不及防的突發(fā)性，威脅著人類的生命安全。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的災(zāi)害形勢(shì)，侯世科從難、從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，堅(jiān)持仗怎么打，兵就怎么練，救援需要什么就練什么。他說(shuō)，作為醫(yī)生，尤其是隨時(shí)準(zhǔn)備參加災(zāi)難救援的醫(yī)生，讓生命在手中延續(xù)，是醫(yī)生存在的價(jià)值。而在拯救生命的災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)，醫(yī)生也必須成為戰(zhàn)士！

醫(yī)乃天責(zé)，大任擔(dān)當(dāng)

——對(duì)話侯世科

《中華兒女》：近幾年您將工作重心轉(zhuǎn)向?qū)葹?zāi)隊(duì)伍的培訓(xùn)和培養(yǎng)，這部分工作開(kāi)展得如何？

侯世科：我覺(jué)得為國(guó)家大批量培養(yǎng)救災(zāi)人才比我個(gè)人救出多少個(gè)人來(lái)更重要。救災(zāi)隊(duì)伍的培養(yǎng)非常復(fù)雜，就說(shuō)人員組成吧，一支綜合救援隊(duì)，包括搜救隊(duì)員（工程兵），醫(yī)療人員，保障人員（后勤、通訊等），有時(shí)還會(huì)根據(jù)需要配備災(zāi)害評(píng)估專家、衛(wèi)生防疫專家、心理危機(jī)干預(yù)專家等。還有設(shè)備，包括搜索裝備、營(yíng)救設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、通訊設(shè)備等等。目前我們的隊(duì)伍是專兼結(jié)合，有的人平時(shí)當(dāng)教官，實(shí)戰(zhàn)時(shí)是隊(duì)員，還有的醫(yī)護(hù)人員平時(shí)有本職工作，但要定期參加訓(xùn)練。

救援人員的要求也非常高，要在醫(yī)院能看病，到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)搜救、轉(zhuǎn)運(yùn)，隊(duì)員們到現(xiàn)場(chǎng)要搭帳篷、干很多體力活，還要在極度疲勞下救治病人，絕對(duì)不是當(dāng)醫(yī)生那么簡(jiǎn)單。隊(duì)員要經(jīng)過(guò)體能訓(xùn)練、野外生存訓(xùn)練等特殊培訓(xùn)，總體來(lái)說(shuō)就是要身體好，品質(zhì)好，外語(yǔ)好，作風(fēng)好。災(zāi)害救援還涉及后勤保證、指揮系統(tǒng)等等，是非常講究專業(yè)化和科學(xué)化的。

《中華兒女》：您覺(jué)得目前我國(guó)災(zāi)害救援工作的重點(diǎn)是什么？

侯世科：災(zāi)害救援知識(shí)急需普及。災(zāi)害救援就好比和平時(shí)期的戰(zhàn)爭(zhēng)，不單要有不怕困難的精神，先進(jìn)的武器和完備的“作戰(zhàn)”方案，還要有切實(shí)可行的預(yù)案準(zhǔn)備、災(zāi)害救援知識(shí)和資源的儲(chǔ)備。希望全國(guó)各地都能夠參照國(guó)家地震救援隊(duì)的模式，組建地方“地震災(zāi)害救援隊(duì)”，這樣在遇到突發(fā)自然災(zāi)害的時(shí)候，就能夠迅速果斷地準(zhǔn)備前往。目前，我們和中華醫(yī)學(xué)會(huì)聯(lián)合舉辦了災(zāi)害科學(xué)救援的相關(guān)培訓(xùn)和講座，給更多的基層醫(yī)療單位、醫(yī)務(wù)人員普及災(zāi)害救援知識(shí)。

《中華兒女》：2011年起您擔(dān)任武警后勤學(xué)院附屬醫(yī)院院長(zhǎng)，幾年來(lái)醫(yī)院各方面水平有了大幅度提升，能談?wù)勀闹卧褐绬幔?/p>

侯世科：在前幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是在李玉明院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們醫(yī)院醫(yī)、教、研能力和綜合實(shí)力大為增強(qiáng)，在社會(huì)上的影響逐步擴(kuò)大。但是，我們清醒地認(rèn)識(shí)到醫(yī)院建設(shè)的現(xiàn)狀，和一流醫(yī)院還有比較大的差距。

學(xué)院搬遷為醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)的巨大機(jī)遇，我們要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上。當(dāng)前我們以“抓質(zhì)量、抓規(guī)范、抓服務(wù)”三抓為切入點(diǎn)，著力加強(qiáng)質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)我院“利用8-10年的時(shí)間，把醫(yī)院建設(shè)成為國(guó)內(nèi)軍內(nèi)一流醫(yī)院”的目標(biāo)。只要與患者有關(guān)的，我們就會(huì)思考；只要有益于患者的，我們就會(huì)實(shí)施；只要患者滿意的，我們就全力以赴。

《中華兒女》：具體有哪些措施？

侯世科：醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)攸關(guān)醫(yī)院的生存與發(fā)展，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的基礎(chǔ)，是醫(yī)院建設(shè)頭等大事。而抓好質(zhì)量管理的關(guān)鍵是建立有效的質(zhì)量控制體系。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，醫(yī)院已經(jīng)建立了院科兩級(jí)質(zhì)量監(jiān)控體系。建立了“醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、行政”4支督查隊(duì)伍，分層次不間斷地開(kāi)展督查并及時(shí)反饋；建立了綜合質(zhì)量績(jī)效考評(píng)機(jī)制，考評(píng)結(jié)果與執(zhí)業(yè)資格、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、晉職晉級(jí)掛鉤；每月組織醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)大會(huì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的病例，采取全院或科室討論相結(jié)合的辦法，進(jìn)行質(zhì)量分析，重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是對(duì)臨床難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行再分析，使全院醫(yī)務(wù)人員從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。近3年來(lái)，藥占比始終控制在33%以下，平均住院日小于12天，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

圍繞“讓病人少花錢(qián)”這一原則，醫(yī)院多方面多渠道降低醫(yī)療費(fèi)用。醫(yī)院與社區(qū)醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，協(xié)助提升社區(qū)醫(yī)療水平，建立“小病到社區(qū)，大病到醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”的合作發(fā)展理念，以進(jìn)一步減少患者的費(fèi)用。自2002年1月至去年底，雙向轉(zhuǎn)診患者2萬(wàn)余人，每位患者住院日平均縮短2.6天，醫(yī)療費(fèi)用平均減少400元左右。從2007年開(kāi)始，醫(yī)院向住院患者提供免費(fèi)營(yíng)養(yǎng)膳食配餐制度，每年補(bǔ)貼500余萬(wàn)元，根據(jù)各個(gè)病種差異，按照臨床飲食醫(yī)囑，結(jié)合營(yíng)養(yǎng)醫(yī)師查房情況，設(shè)置了10余種個(gè)性化飲食處方，發(fā)揮了良好的輔助治療作用，患者給予了高度評(píng)價(jià)。天津的老百姓都說(shuō)，“有病還是到武警后勤學(xué)院附屬醫(yī)院看心里才踏實(shí)”。

《中華兒女》：對(duì)于醫(yī)院的效益您是怎么看的？

侯世科：作為部隊(duì)醫(yī)院，第一是軍事效益，我們主要是為國(guó)家做貢獻(xiàn)，為部隊(duì)服務(wù)；第二是社會(huì)效益，為地方百姓服務(wù)；最后才是經(jīng)濟(jì)效益。以軍事效益提高社會(huì)效益，以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，以經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)軍事效益，三者要形成一個(gè)有機(jī)的整體。

《中華兒女》：您對(duì)醫(yī)院的未來(lái)有何規(guī)劃？

侯世科：我們現(xiàn)在處在快速發(fā)展階段，按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，最近3至5年進(jìn)行醫(yī)院、學(xué)院兩院整合，基礎(chǔ)建設(shè)的任務(wù)相當(dāng)繁重。這是一項(xiàng)大工程，重點(diǎn)是兩樓工程建設(shè)，改造學(xué)院老校區(qū)教學(xué)樓，新建門(mén)急診大樓。利用幾年的時(shí)間建成一所日門(mén)診量8000—10000人次的現(xiàn)代化門(mén)急診大樓。我相信，不久的將來(lái)醫(yī)療用房短缺的問(wèn)題都將迎刃而解。在搭建平臺(tái)的同時(shí)，醫(yī)院黨委竭盡全力引進(jìn)大師，兒科等一批全軍重點(diǎn)專家陸續(xù)簽約，幾位一流專家陸續(xù)調(diào)入。2至3年后，我們醫(yī)院的面貌將發(fā)生翻天覆地的變化，一所華北地區(qū)最大的現(xiàn)代化醫(yī)院將呈現(xiàn)在人們面前。

《中華兒女》：在這些年的工作和努力中，您認(rèn)為最重要的是什么？

侯世科：職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。人在很多時(shí)候不能選擇，就得往前走，尤其是遇到戰(zhàn)爭(zhēng)、遇到災(zāi)害、就得往前沖。過(guò)去我對(duì)職責(zé)感受不那么深，經(jīng)歷了很多事之后才知道，什么是自己的職責(zé)：不能選擇的時(shí)候，要勇敢面對(duì)，積極應(yīng)對(duì)；能選擇的時(shí)候，要選擇好。

尤其是我們當(dāng)軍人的職責(zé)，要履行好。要知道什么是自己該做的，靠自己自覺(jué)地去干，而不是別人強(qiáng)加給你的，這就是擔(dān)當(dāng)精神。如果一個(gè)人不知道職責(zé)、不知道擔(dān)當(dāng)，那就什么也做不好。

編后：武警后勤學(xué)院附屬醫(yī)院在精心打造百姓放心，官兵滿意，國(guó)內(nèi)一流的研究型醫(yī)院的進(jìn)程中，堅(jiān)持人才興院戰(zhàn)略，為人才成長(zhǎng)和建功立業(yè)搭建良好平臺(tái)，初步形成了具有較高水平的專家團(tuán)隊(duì)。醫(yī)院現(xiàn)有高級(jí)職稱人員140余人，博、碩研究生導(dǎo)師40余人，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼6人，他們心系群眾，始終恪守服務(wù)為民的價(jià)值追求；激揚(yáng)正氣，秉承修德精業(yè)的職業(yè)操守；牢記使命，始終保持愛(ài)崗奉獻(xiàn)的軍人本色，取得了黨和人民滿意的累累碩果。為了展示他們的驕人業(yè)績(jī)，本刊特推出武警后勤學(xué)院附屬醫(yī)院風(fēng)采錄系列報(bào)道，此文為開(kāi)篇之作。

責(zé)任編輯 李菡丹