試議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

【摘要】經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)良性發(fā)展的保證。本文從控制與審核、人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)過程三個(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；控制與審核；人力資源管理；生產(chǎn)

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)圍繞切實(shí)可行、有長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中引入包谷括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審、資源管理、啊內(nèi)部審核、不符合控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、核算和計(jì)量裝置的控制、材料采購過程的經(jīng)濟(jì)控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制、遵循法律和法規(guī)等項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理體系，用系統(tǒng)的管理方法去發(fā)現(xiàn)和解決管理企業(yè)的問題，通過系統(tǒng)的管理去處理企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)濟(jì)和人事上的各種問題，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部編制、加強(qiáng)日常工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，提升企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐，保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及對(duì)策

每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，既受內(nèi)部條件的制約，又受各種外部條件的制約，當(dāng)下，幾乎沒有企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個(gè)管理環(huán)節(jié)，總會(huì)存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從控制與審核、人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)過程三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

（一）控制與審核

伴隨著電子、數(shù)字科技的發(fā)展以及思想意識(shí)的變更，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在控制與審核方面已經(jīng)落后太多。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和控制與審核方法，沒辦法使企業(yè)的各個(gè)組成部分和全部的相關(guān)因素進(jìn)入通盤考慮的范疇，這就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)功能等于或者大于各子系統(tǒng)的功能之和。

現(xiàn)代化的企業(yè)管理中信息化管理重要性逐步增加，建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)是建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)，實(shí)行公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)管理的一體化，可以從源頭上減少管理偏差或錯(cuò)誤，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；要高度重視內(nèi)部文件的時(shí)效性，使員工及時(shí)的看到最新的公司決策；對(duì)外要進(jìn)行全面及時(shí)的信息收集，了解政府的法律法規(guī)及最新的政策，還要建立與客戶的的聯(lián)系，使公司與政府及客戶建立三方聯(lián)系平臺(tái)，并及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給公司決策層。企業(yè)應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系文件的審核，包括形成文件的經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)，企業(yè)確定的經(jīng)濟(jì)工作程序，企業(yè)為確保過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件，企業(yè)應(yīng)對(duì)審人員組成、資格、方法、范圍、時(shí)間作出策劃，經(jīng)濟(jì)管理的記錄應(yīng)符合策劃的要求并得到有效實(shí)施與保持。內(nèi)審的記錄應(yīng)保留，確保記錄清晰，易于識(shí)別和檢查，規(guī)定記錄的識(shí)別、貯存、跟蹤活動(dòng)對(duì)所采取措施的驗(yàn)證和驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告。

（二）人力資源管理

企業(yè)結(jié)構(gòu)不能夠配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，沒有對(duì)工作人員進(jìn)行技能和經(jīng)驗(yàn)的教育、培訓(xùn)，造成企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源，出現(xiàn)員工離職率居高不下和核心員工離職的現(xiàn)象。

而激勵(lì)機(jī)制的缺乏，也是造成人力資源不穩(wěn)定的因素。缺乏有效的績(jī)效評(píng)估制度，使人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展，讓員工感到缺乏公正性，對(duì)企業(yè)喪失信心甚至產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、逼迫優(yōu)秀人才走投無路只能選擇離開的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)面臨人事危機(jī)。

人是企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際操作者，企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，贏得未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的管理和開發(fā)，適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，確保從事影響經(jīng)濟(jì)管理工作的人員應(yīng)是能夠勝任的，確保從事影響經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果的人員所必須的能力。企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下，化解風(fēng)險(xiǎn)才有可能，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會(huì)保障制度，以解除員工的后顧之憂，比如說住房問題，解決了住房問題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作，打消許多人的跳槽念頭為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。還比如為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。解決后顧之憂的同時(shí)還需考慮員工的工作和生活環(huán)境問題，避免因基礎(chǔ)建設(shè)引起員工工作不盡心，影響工作質(zhì)量、工作效率、工作精力。

加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)同樣重要，企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。企業(yè)培養(yǎng)人才應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：提升員工的業(yè)務(wù)能力水平、開發(fā)每個(gè)員工特有的潛在能力、讓員工加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的人才。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識(shí)和能力上面。

（三）企業(yè)生產(chǎn)過程

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，不管是前期的采購還是真正投入生產(chǎn)的過程，都存在一些不可預(yù)知的因素，而這些因素可能會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為確保企業(yè)在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)有較好效益并持續(xù)發(fā)展所以需采取一種穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理模式。

1.采購。企業(yè)應(yīng)確保采購活動(dòng)符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，在確保質(zhì)量的情況下實(shí)行利益最大化，要在采購是實(shí)行招標(biāo)制度和招標(biāo)企業(yè)資質(zhì)審核，包括供方的信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計(jì)量方式、運(yùn)輸手段等，并實(shí)行對(duì)采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評(píng)價(jià)。制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，保持評(píng)價(jià)記錄。在事物交貨階段，應(yīng)對(duì)國家有規(guī)定的計(jì)量器具：如磅秤進(jìn)行定期檢查，保證其準(zhǔn)確性，保證交易的公平性，保護(hù)買價(jià)及賣家的權(quán)益?，F(xiàn)在很多的企業(yè)都實(shí)行信息化管理，在實(shí)際的應(yīng)用中要對(duì)使用的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)要再確認(rèn)。

2.生產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)之初一定會(huì)制定生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)，但是在生產(chǎn)過程中可能會(huì)有一些不可預(yù)知的因素，可能會(huì)影響生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，而并應(yīng)該評(píng)審，確定原因，確定所需措施，企業(yè)應(yīng)采用適宜的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以證明過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力，記錄并評(píng)審所采取的糾正措施的結(jié)果以確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。在適當(dāng)?shù)脑u(píng)審措施之后，為了防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)生，應(yīng)積極預(yù)防措施。企業(yè)應(yīng)確定措施，對(duì)過程、結(jié)果監(jiān)視和測(cè)量及內(nèi)部審核以消除潛在不符合的原因，中發(fā)現(xiàn)的不符合應(yīng)采取以下措施加以處置：一是采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不符合；二是同顧客或相關(guān)方協(xié)商接受不符合；三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性質(zhì)及隨后采取的任何措施的記錄予以保持。企業(yè)應(yīng)采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，根據(jù)記錄及評(píng)審結(jié)果重新制定程序，消除不符合的原因，采取措施防止不符合的蔓延及再次出現(xiàn)，然后保持記錄，并對(duì)不符合的原因及措施進(jìn)行分析。評(píng)價(jià)新措施的可行性及效果，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析檢測(cè)，建立數(shù)據(jù)，進(jìn)行審核評(píng)價(jià)。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)的內(nèi)部控制和審核，人力資源，生產(chǎn)過程等多方面的管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品離不開全面經(jīng)濟(jì)管理。面對(duì)今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)只有用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立完善的內(nèi)部控制和審核系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)等，才能牢牢把握用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求。通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，有效的整合人力，物資及生產(chǎn)，把握質(zhì)量，品牌，市場(chǎng)三者之間的關(guān)系，才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤保持穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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