淺談如何提高油田修井作業(yè)質(zhì)量

摘 要：抓好油井作業(yè)質(zhì)量要從建立一套完善的質(zhì)量管理體系入手，培育質(zhì)量管理理念，制訂質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，建立質(zhì)量管理責(zé)任體系，提升員工綜合素質(zhì)，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，完善信息交流機(jī)制，形成全方位的質(zhì)量控制格局，為油井正常生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：淺談 提高 修井作業(yè) 質(zhì)量

一、培育精細(xì)化質(zhì)量管理理念，完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)

1.建章立制，形成可靠的質(zhì)量管理體系

通過完善制度行為文化建設(shè)，弘揚(yáng)精雕細(xì)刻的團(tuán)隊(duì)精神，培育精細(xì)理念，建立健全一系列嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和制度，用標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范員工的質(zhì)量管理工作。制定實(shí)施《作業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲辦法》、《優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算管理辦法》等多項(xiàng)有關(guān)作業(yè)質(zhì)量的管理制度，做到各項(xiàng)工作都有章可循，通過標(biāo)準(zhǔn)、制度的考核獎(jiǎng)懲和嚴(yán)格落實(shí)來強(qiáng)化員工良好質(zhì)量行為的形成。

2.完善現(xiàn)場管理要求

重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)監(jiān)督描述，進(jìn)一步健全現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的錄取要求，有效提高作業(yè)監(jiān)督質(zhì)量。在描述內(nèi)容上對(duì)作業(yè)監(jiān)督資料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，各監(jiān)督部門在符合自身實(shí)際情況下持續(xù)完善單井監(jiān)督班報(bào)表、單井作業(yè)監(jiān)督報(bào)表、作業(yè)情況統(tǒng)計(jì)表、管桿發(fā)放回收臺(tái)賬、井下工具使用臺(tái)賬等一系列基礎(chǔ)性的監(jiān)督描述資料。經(jīng)過實(shí)踐的不斷完善，使基層監(jiān)督人員在進(jìn)行網(wǎng)上作業(yè)監(jiān)督資料描述時(shí)，做到清晰、齊全、準(zhǔn)確，為作業(yè)設(shè)計(jì)提供詳實(shí)、可靠的基礎(chǔ)資料。

3.落實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任

賦予監(jiān)督人員一定“權(quán)力”。要求現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督員嚴(yán)格執(zhí)行“五清”、“五不下井”原則，即：管柱（桿柱）負(fù)荷清、內(nèi)外液面深度清、管柱（桿柱）磨損腐蝕程度及深度清、井下工具損壞腐蝕程度清、尾管帶出地層物清；“五不下井”原則：即：查不出躺井原因不下井、躺井原因不治理不下井、井下工具不清潔不下井、井下工具不合格不下井、管柱組合達(dá)不到設(shè)計(jì)要求不下井。基層監(jiān)督人員在遇到上述問題時(shí)有權(quán)利暫停作業(yè)施工，并報(bào)上級(jí)監(jiān)督室，反映實(shí)際情況。

4.實(shí)行專業(yè)管理模式

對(duì)于作為穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)重要“陣地”的壓裂井，成立專業(yè)化的壓裂施工隊(duì)伍，專門司職壓裂施工，并從專業(yè)化培訓(xùn)、現(xiàn)場配套能力提升等方面加以扶持，確保壓裂井的施工質(zhì)量；圍繞電泵井施工不同于常規(guī)施工的特點(diǎn)，實(shí)施司職專業(yè)電泵隊(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，同時(shí)將電泵班與其捆綁考核，充分發(fā)揮其在機(jī)組起下、施工質(zhì)量監(jiān)督的作用，杜絕電泵井施工質(zhì)量返工問題；圍繞水井專業(yè)施工，擴(kuò)充水井專業(yè)施工隊(duì)，從施工設(shè)計(jì)的編寫、井下工具的使用及管柱調(diào)配，以及標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行培訓(xùn)，提高水井施工質(zhì)量；不壓井作業(yè)施工作為油田作業(yè)技術(shù)提升的方向，施工規(guī)模逐年增加，可再擴(kuò)充專業(yè)化隊(duì)伍，為提高施工質(zhì)量，系統(tǒng)地加大設(shè)計(jì)編寫人員、專業(yè)化操作、現(xiàn)場管理等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高不壓井作業(yè)的施工質(zhì)量。

二、強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，實(shí)施“質(zhì)量首次負(fù)責(zé)制”

積極探索市場經(jīng)濟(jì)形勢下新的質(zhì)量管理新模式。針對(duì)以往質(zhì)量管理中存在的責(zé)任不清，互相推諉，出現(xiàn)問題再整改，以及井下工具及管桿存在問題較多等情況，作出系統(tǒng)總結(jié)，積極推行“質(zhì)量首次負(fù)責(zé)制”，即現(xiàn)場施工中第一個(gè)接觸到該施工工序及管桿、工具的人員，必須將其質(zhì)量施工負(fù)責(zé)到底，由過去事后整改為超前預(yù)防，解決作業(yè)班組交班后無責(zé)任的問題，形成施工質(zhì)量人人肩上有壓力，人人身上有指標(biāo)的良好氛圍。如提抽油桿、油管，誰提出誰負(fù)責(zé)清扣、清本體，提多少清多少，這樣不僅可查明提出管桿存在的實(shí)際問題，對(duì)更換管桿的具體數(shù)量也可有參考數(shù)據(jù)，變管桿更換由粗放型管理為精細(xì)型管理，可杜絕更換管桿器材的成本浪費(fèi)；施工現(xiàn)場所送井下工具，誰接收誰負(fù)責(zé)并驗(yàn)收其質(zhì)量，不合格拒絕接收，可避免下井工具因質(zhì)量問題延誤生產(chǎn)和責(zé)任不清現(xiàn)象的發(fā)生；誰提出原井管柱，必須查明修井的真正原因，不能事后負(fù)責(zé)，做到施工方案與該井的生產(chǎn)規(guī)律有機(jī)的結(jié)合，最大限度的延長油井生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方的互利雙贏。由事后整改變?yōu)槭虑柏?fù)責(zé)的“首次負(fù)責(zé)制”，適應(yīng)了新形勢下質(zhì)量管理的要求，實(shí)踐證明，這一辦法大大提高了施工有效率和施工一次合格率。

三、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取“換位提素”培訓(xùn)模式

1.培訓(xùn)理念換位

一是樹立培訓(xùn)是福利、培訓(xùn)是獎(jiǎng)勵(lì)的理念，為生產(chǎn)骨干提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)；二是樹立培訓(xùn)是高回報(bào)的理念；三是樹立培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念，把培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)全面發(fā)展和隊(duì)伍長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性舉措；四是樹立大培訓(xùn)理念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)，側(cè)重知識(shí)傳授向重在提高能力轉(zhuǎn)變，促進(jìn)知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)化。

2.培訓(xùn)內(nèi)容換位

首先推行個(gè)性化培訓(xùn)，建立培訓(xùn)需求調(diào)查制度，實(shí)施培訓(xùn)需求的全方位調(diào)查，分別征求每名員工的培訓(xùn)需求，確定個(gè)人培訓(xùn)規(guī)劃，在征求員工個(gè)人培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的基本情況進(jìn)行調(diào)查研究， 根據(jù)員工各自的知識(shí)水平、技術(shù)基礎(chǔ)、工作能力、身體條件和思想表現(xiàn)等，綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營等多方面需要，經(jīng)過深入論證分析，制定員工個(gè)人的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象及培養(yǎng)方法、一般培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)方法；其次，培訓(xùn)內(nèi)容由單一性、狹窄性、專業(yè)性，向多樣性、廣泛性、綜合性轉(zhuǎn)變。特別注重對(duì)員工進(jìn)行第二、第三門技能培訓(xùn)，以此培養(yǎng)“一專多能”員工，尤其是針對(duì)部分文化水平較高，比較年輕、技術(shù)等級(jí)較高、上進(jìn)心強(qiáng)、有抱負(fù)的員工著重培養(yǎng)管理隊(duì)伍能力，使他們成為技能型和管理型的復(fù)合型人才。

3.培訓(xùn)形式換位

一是實(shí)施換崗培訓(xùn)，創(chuàng)新實(shí)踐鍛煉形式，拓寬實(shí)踐鍛煉渠道，擴(kuò)大實(shí)踐鍛煉的覆蓋面，采取多種方式強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，以突出解決實(shí)際問題能力的培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行崗位定期輪換培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)小班各崗位實(shí)行定期輪換制度，讓每個(gè)員工全面熟悉掌握所有崗位技能，每次輪換結(jié)束后，以班組為單位進(jìn)行匯談，相互交流工作感受，加深領(lǐng)會(huì)崗位責(zé)任和技術(shù)要求，提高綜合技能。另外每月選出1名班組成員到大班崗位，逐崗進(jìn)行跟崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬其工作視野及經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)青年后備人才綜合能力的提升。二是本隊(duì)與外兄弟單位之間互動(dòng)學(xué)習(xí)，組織班組長等外出參觀學(xué)習(xí)；三是班組與班組之間互動(dòng)學(xué)習(xí)，形成班組與班組之間技能、管理等方面的交流學(xué)習(xí)。

四、推行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 建立采油、作業(yè)信息交流機(jī)制

安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，可有效杜絕安全事故，可借鑒安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)辦法。針對(duì)每道施工工序施工前都要進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，將可能造成本工序質(zhì)量隱患的地方提前辨識(shí)出來，消除隱患，從而有效的避免了質(zhì)量事故。

引導(dǎo)員工樹立采油、作業(yè)是利益共同體的意識(shí)，牢記保油上產(chǎn)的服務(wù)宗旨，主動(dòng)建立與采油隊(duì)技術(shù)員、采油班組和作業(yè)監(jiān)督交流的信息交流機(jī)制，共同提高作業(yè)質(zhì)量。接到施工任務(wù)后，先由技術(shù)人員進(jìn)行“把脈”，找準(zhǔn)其癥結(jié)，結(jié)合設(shè)計(jì)方案要求，論證本次施工攻堅(jiān)點(diǎn)，明確施工質(zhì)量控制點(diǎn)。施工過程中，主動(dòng)接收采油方監(jiān)督，及時(shí)主動(dòng)與采油方作業(yè)監(jiān)督人員交流信息，接受采油方對(duì)每一道施工工序的監(jiān)督。完井后技術(shù)人員及時(shí)與采油隊(duì)技術(shù)人員取得聯(lián)系，及時(shí)跟蹤作業(yè)井的生產(chǎn)情況，開抽后流程是否暢通，油壓、回壓是否正常，生產(chǎn)參數(shù)是否和設(shè)計(jì)相同，及時(shí)回訪，看液量、油量的變動(dòng)情況是否符合正常變動(dòng)范圍，有異常時(shí)及時(shí)協(xié)助采油隊(duì)采取措施，避免造成停井。及時(shí)保留采油隊(duì)所測功圖、液面為以后油井的分析提供最有說服力的證據(jù)，這樣可有效增強(qiáng)施工質(zhì)量意識(shí)，提高油井作業(yè)施工效率。