網(wǎng)絡計劃技術在工程施工項目中的應用分析

摘 要：本文在建筑工程施工中，網(wǎng)絡計劃技術在項目實施過程中對進度和費用的控制，以及有限資源的合理配置起著重要的作用，本文通過對網(wǎng)絡計劃技術在具體施工項目管理中的應用進行了分析，提出了如何優(yōu)化工程進度。

關鍵詞：網(wǎng)絡計劃 施工項目管理 優(yōu)化調整

1.引言

與IT技術結合的廣義網(wǎng)絡計劃技術是現(xiàn)代管理學科中比較盛行的一種科學管理方法，中國為了保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長，政府更是投入了大量就、資金進行基礎設施建設。工程項目的管理具有較強的挑戰(zhàn)性，項目管理在項目的建設費用、資源、工期的內外溝通協(xié)調方面、統(tǒng)籌安排方面需要一些獨特的技能和知識。目前國際上流行的網(wǎng)絡計劃技術是一種科學的管理方法，它的使用價值項目計劃管理中的體現(xiàn)已得到了各國的認可。網(wǎng)絡計劃技術以降低消耗、提高生產(chǎn)力、縮短工期為目標。網(wǎng)絡計劃技術由于理論上的正確性、工程技術上的先進性和極大的適應性，被工程項目領域廣泛采用，并不斷得到創(chuàng)新和發(fā)展，為工程建設產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。網(wǎng)絡計劃技術能夠反映出工程的整體和工程建設過程中各項工作之間相互協(xié)調的關系，能夠制定工程計劃，同時能夠對計劃期間的工期、資源、成本進行優(yōu)化，并在計劃的執(zhí)行過程中對工程進行有效的控制、調整與監(jiān)督，保證工程項目預定目標的實現(xiàn)，能夠有效地降低工程項目的建設風險。

2.工程項目概述

某工程是位于市中心的一個住宅建筑工程，其中一個項目是一棟外磚內大?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土結構的住宅樓工程施工任務建筑面積地上3000m2，地下680m2；一個單元，22層結構；抗震按8度設防；內墻為16cm現(xiàn)澆鋼筋混凝土板；外墻為35cm磚墻，內隔墻為5cm厚預制混凝土板；土建已經(jīng)竣工，現(xiàn)進行相關的裝飾工作。

標準層的裝飾步驟為：天花強電管線預埋、天花輕鋼右骨吊頂、墻面管井暗門制作及安裝、墻面磚粘貼、天花封石膏板、天花安裝石膏線條、天花開燈孔、天花刷乳膠漆、天花電氣安裝；

合同的工期為22周，現(xiàn)將各裝飾步驟用代號A、B、C、D、E、F、G、H、I、表示，其中A、B、C工作又分為3段流水施工。其邏輯關系和持續(xù)時間如下所示：

A1：緊前工序—，緊后工序A2、B1，持續(xù)時間2；

A2：緊前工序A1，緊后工序A3、B2，持續(xù)時間2；

A3：緊前工序A2，緊后工序B3，持續(xù)時間2；

B1：緊前工序A1，緊后工序B2、C1，持續(xù)時間3；

B2：緊前工序A2、B1，緊后工序B3、C2，持續(xù)時間3；

B3：緊前工序A3、B2，緊后工序C3、D，持續(xù)時間3；

C1：緊前工序B1，緊后工序C2，持續(xù)時間2；

C2：緊前工序B2、C1，緊后工序C3，持續(xù)時間4；

C3：緊前工序B3、C2，緊后工序E、F，持續(xù)時間2；

D：緊前工序B3，緊后工序G，持續(xù)時間2；

E：緊前工序C3，緊后工序G，持續(xù)時間1；

F：緊前工序C3，緊后工序I，持續(xù)時間2；

G：緊前工序D、E，緊后工序H、I，持續(xù)時間4；

H：緊前工序G，緊后工序—，持續(xù)時間3；

I：緊前工序F、G，緊后工序—，持續(xù)時間3

3.工程項目計劃工期計算

3.1網(wǎng)絡圖的繪制

（1）分析：準備階段，

①確定網(wǎng)絡計劃目標。網(wǎng)絡計劃目標有時間目標，時間——資源目標，時間——成本目標。

②調查研究。調查研究的內容包括：項目的任務、實施條件、設計數(shù)據(jù)；有關標準、定額、規(guī)程、制度等；資源需求和供應情況；有關經(jīng)驗、統(tǒng)計資料和歷史資料；其他有關技術經(jīng)濟資料。

③編制施工方案。主要內容是：確定施工程序；確定施工方法；選擇需要的機械設備；確定重要的技術政策或組織原則；對施工中的關鍵問題設計出技術組織措施；確定采用的網(wǎng)絡圖類型。

④編制網(wǎng)絡圖——繪圖順序是：確定排列方式，決定網(wǎng)絡圖布局；從起點節(jié)點開始自左而右根據(jù)分析的邏輯關系繪制網(wǎng)絡圖；檢查所繪網(wǎng)絡圖的邏輯關系是否有錯、漏等情況并修正；按繪圖規(guī)則完善網(wǎng)絡圖；編號。

⑤時間參數(shù)計算與確定關鍵線路階段。包括：計算工作持續(xù)時間、計算最早時間、計算工期并確定計劃工期、計算最遲時間、計算時差、確定關鍵線路。

⑥編制可行網(wǎng)絡計劃：包括檢查與調整、繪圖并形成可行網(wǎng)絡計劃兩個步驟。

（2）優(yōu)化并確定正式網(wǎng)絡計劃。包括優(yōu)化和繪制正式網(wǎng)絡計劃兩個步驟。

（3）實施、調整與控制階段。包括的步驟有：網(wǎng)絡計劃的貫徹、檢查和數(shù)據(jù)采集、控制和調整。

（4）結束階段。該階段進行總結分析，繪制網(wǎng)絡圖。

3.2 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算

關鍵線路的確定根據(jù)以下兩點：

①從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，線路時間最長。

②從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最小。

當無規(guī)定工期時，總時差最小值為零；當規(guī)定工期大于計算工期時，總時差最小值為正值；當規(guī)定工期小于計算工期，總時差最小值為負值。

工作最遲時間：ES i-j = 0

工作最遲時間：LF i-n = 22計算工期：T c = 22

由于網(wǎng)絡計劃沒有規(guī)定工期，所以工作總時差為零的線路相連即為關鍵線路。

4.工期優(yōu)化

由于施工過程中遇到雨水天氣及意外狀況等一些原因，故現(xiàn)在要對新世界花園裝飾工程進行工期優(yōu)化，預期的優(yōu)化時間為二周，工程各分部分項工程可以縮短的時間及因縮短而增加的趕工費。

工期優(yōu)化原理：網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化是指在一定的約束條件下，按既定目標對網(wǎng)絡計劃進行不斷改進，以尋求滿意方案的過程。

工期優(yōu)化方法：網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間邏輯關系的前提下，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來實現(xiàn)工期目標要求。按照經(jīng)濟合理的原則，在工期優(yōu)化過程中，應選擇優(yōu)選系數(shù)或組合優(yōu)選系數(shù)最小的工作進行壓縮，不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作，也不能將關鍵線路壓縮成非關鍵線路。此外，當工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值；否則，不能有效地縮短工期。

分析：（1）現(xiàn)已知該項目的網(wǎng)絡計劃圖，根據(jù)前面對項目的參數(shù)計算，得出該項目的關鍵：1-2-3-5-6-7-10-11-12-13-14-15和1-2-3-5-6-7-10-11-12-13-15。

（2）按要求計算應縮短的時間：周

（3）由于此關鍵工作為A1，工作B1、工作B2、工作C2、工作C3、工作E、工作G和工作H或是I，而工作A、B、C沒有可縮短的時間，其他工作中工作G的趕工費用系數(shù)最小，故應將工作作為優(yōu)先壓縮對象。

（4）由于關鍵工作G可縮短的時間為一周，將關鍵工作G的持續(xù)時間壓縮至最短持續(xù)時間1周，利用追蹤法確定新的計算工期和關鍵線路，此時，關鍵線路為：1-2-4-5-6-7-10-11-12-13-14-15 或1-2-4-5-6-7-10-11-12-13-15

（5）由于此時計算工期為21周，仍然大于所要求工期，故仍然需要繼續(xù)壓縮。需要縮短的時間為周，此時的關鍵工作仍為工作A1，工作B1、工作B2、工作C2、工作C3、工作E、工作G和工作H或是I，工作G壓縮達到極限。由于關鍵線路為兩條，所以在工作H和工作I都要作為壓縮對象。將工作H和工作I的持續(xù)時間壓縮1周（壓縮至最短），再用標號法確定計算工期和關鍵線路，此時，關鍵線路為：1-2-3-5-6-7-10-11-12-13—14-15和1-2-3-5-6-7-10-11-12-13-15，此時工期為20周，為最優(yōu)化的網(wǎng)絡計劃，

5.結束語

網(wǎng)絡計劃技術作為現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中一項重要內容，可以為項目管理提供許多信息，有利于加強項目管理。運用網(wǎng)絡計劃技術編制切實可行的網(wǎng)絡計劃， 在一定的約束條件下，按既定目標對網(wǎng)絡計劃進行不斷的檢查、評價、調整和完善，以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標，使其更有效地控制施工進度，力求以最小的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益，確保工程項目目標順利實現(xiàn)。

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