煙草企業(yè)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的困境與對(duì)策

摘 要：近年來，我國煙草行業(yè)文化建設(shè)工作取得長足的進(jìn)步，然而其發(fā)展并不平衡，面臨諸多的困難。本文對(duì)煙草企業(yè)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的困境進(jìn)行了深入分析，提出了解決困境的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：基層單位 煙草企業(yè) 文化建設(shè) 困境 對(duì)策

一、引言

近年來，我國煙草企業(yè)通過繼承、借鑒、創(chuàng)新等途徑主動(dòng)加強(qiáng)了文化建設(shè)并取得長足的進(jìn)步。我國基層煙草單位致力于科技文明、和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的企業(yè)文化，信奉 “國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，始終秉承以人為本、科技興煙的發(fā)展理念，保持基層煙草單位的個(gè)性，將員工的理想信念、生活情趣、專業(yè)技能、道德情操、行為方式、價(jià)值觀念與企業(yè)的發(fā)展融為一體，大力增強(qiáng)基層煙草單位的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)基層煙草員工的積極性，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)基層煙草單位“卷煙上水平”的發(fā)展目標(biāo)。然而，我國基層煙草行業(yè)文化建設(shè)面臨的問題也不少，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視文化建設(shè)、缺乏有效的文化建設(shè)措施、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新能力不足、企業(yè)內(nèi)外部的溝通渠道不暢、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果不明顯，企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱等問題。這些問題不利于我國煙草企業(yè)基礎(chǔ)工作的穩(wěn)固與發(fā)展。

二、基層單位文化建設(shè)面臨的困境

一是企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的重視程度不夠。由于沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性及必要性，所以很多基層煙草單位對(duì)文化建設(shè)不夠重視。因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)首先要提高企業(yè)干部職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。由于對(duì)企業(yè)文化與單位其他工作之間的相互關(guān)系未產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，所以導(dǎo)致很多基層煙草單位的領(lǐng)導(dǎo)只重指標(biāo)性量化工作，將企業(yè)文化建設(shè)看成是累贅，片面認(rèn)為只需要完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)而無須建設(shè)企業(yè)文化，他們不能認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的企業(yè)文化是煙草企業(yè)隊(duì)伍的靈魂，是增強(qiáng)煙草企業(yè)的凝聚力、市場(chǎng)競爭力和陶冶干部職工情操的強(qiáng)大推力。

二是企業(yè)文化建設(shè)采取的措施不力。由于在建設(shè)企業(yè)文化的過程中遇到慣性思維文化的阻擋，所以基層煙草單位只有改變落后的文化禁錮才能發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化。社會(huì)不良現(xiàn)象的負(fù)面影響和文化建設(shè)有效措施的缺失使當(dāng)前我國煙草企業(yè)隊(duì)伍出現(xiàn)諸多的問題，如一味追求平穩(wěn)，動(dòng)力不足，發(fā)展過緩，無過就是功，不愿做基礎(chǔ)工作等問題。盡管這些問題只是少數(shù)人的問題，但是這些問題在一定程度上消極影響了基層煙草單位的企業(yè)文化建設(shè)，妨礙了企業(yè)文化建設(shè)的縱深發(fā)展。

三是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新能力不足?；鶎訜煵輪挝回酱訌?qiáng)企業(yè)文化的感召力和企業(yè)文化的影響力。很多基層煙草單位因循守舊，不能拓寬對(duì)企業(yè)文化的廣度和深度，只是停留在內(nèi)容乏味、形式單調(diào)、循環(huán)重復(fù)的文化活動(dòng)，如聯(lián)歡會(huì)、打球、讀報(bào)、看書等。而且，有部分單位領(lǐng)導(dǎo)、員工沒有任何的愛好，也不參加任何的文體活動(dòng)，這對(duì)基層煙草單位企業(yè)文化的感召力和影響力產(chǎn)生了一定的抑制影響，更無法凝聚單位正能量，無法促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四是企業(yè)內(nèi)外部溝通的雙向渠道不暢。有些基層煙草單位亟待進(jìn)一步提高內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外樹形象的成效。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)家庭、社區(qū)和社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，而不再是一個(gè)單位和煙草企業(yè)自身的事情。但是，很多基層煙草單位沒有充分發(fā)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，沒有建立企業(yè)與員工、社會(huì)的溝通渠道，群眾參與文化建設(shè)的程度不高，企業(yè)對(duì)外宣傳的力度不夠，致使企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外樹形象的實(shí)際效果不佳。

三、探尋基層單位企業(yè)文化建設(shè)的有效對(duì)策

一是加強(qiáng)重視，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，塑造和培育團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)文化建設(shè)的首要內(nèi)容是塑造和培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，這也是構(gòu)建企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素。成功的企業(yè)更加重視對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)而不是僅僅對(duì)單個(gè)員工進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，保持寬廣的胸懷和樂觀的情緒以感染員工，對(duì)員工對(duì)企業(yè)的不滿進(jìn)行及時(shí)的溝通，提倡有勞而獲的思想觀念。企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，將全體員工凝集成一股繩，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的信仰，同時(shí)約束員工的行為。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具備追求卓越、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展等特征。而且，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要有明確的發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)整體利益至上的信念和雄厚的后備人才隊(duì)伍。

二是采取措施，營造學(xué)習(xí)的氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制?；鶎訜煵輪挝辉谄髽I(yè)文化建設(shè)中要堅(jiān)持以人為本，將員工的需要與發(fā)展放在首位，培養(yǎng)人才為第一資源的觀念，通過各種方式不斷提升企業(yè)員工的思想道德文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)和溝通協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，基層煙草單位要制定建立“學(xué)習(xí)型組織”的目標(biāo)，制定具體的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工開展經(jīng)常性教育與定期培訓(xùn)，引導(dǎo)員工在崗位和具體工作中學(xué)習(xí)，培養(yǎng)企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和員工良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。企業(yè)要大力宣揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)精神，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和責(zé)任感、使命感，樹立遵紀(jì)守法、誠信友善、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、健康向上、和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的持續(xù)提升。

三是要?jiǎng)?chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，為基層單位企業(yè)文化建設(shè)推波助瀾。創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂?；鶎訜煵輪挝灰膭?lì)企業(yè)員工勇于創(chuàng)新，充分展現(xiàn)企業(yè)文化的活潑形式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用，如鼓勁、教化、娛樂等?；鶎訜煵輪挝坏奈幕ㄔO(shè)在綜合考慮單位的自身實(shí)際和員工文化需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)新文化活動(dòng)形式，開展各種形式的文藝創(chuàng)作活動(dòng)，如羽毛球賽、登山、旅游、年會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化活動(dòng)的吸引力?；鶎訜煵輪挝灰獙⑵髽I(yè)職業(yè)道德教育、企業(yè)人文素質(zhì)教育、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)做好有機(jī)結(jié)合。

四是要按長期發(fā)展戰(zhàn)略，宣傳造勢(shì)、增強(qiáng)互動(dòng)。首先要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定企業(yè)文化建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確發(fā)展方向、任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)分工和計(jì)劃措施，同時(shí)要與基層單位的經(jīng)營、管理和發(fā)展緊密結(jié)合，與社會(huì)發(fā)展要求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)；其次，建立健全對(duì)員工統(tǒng)一要求、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，且便于認(rèn)同和應(yīng)用的可操作性手冊(cè)。如企業(yè)文化理念手冊(cè)、員工行為準(zhǔn)則手冊(cè)、服務(wù)品牌手冊(cè)等；第三是要進(jìn)一步拓寬宣傳渠道，通過企業(yè)文化的宣講、傳播，向社會(huì)各界及廣大群眾展示煙草企業(yè)的企業(yè)使命。要找準(zhǔn)與社會(huì)文化的結(jié)合點(diǎn)，在“報(bào)效國家、回報(bào)社會(huì)、成就員工”上做好文章，使廣大職工、煙農(nóng)和零售戶更多地參與進(jìn)來，共同分享煙草企業(yè)文化的獨(dú)特魅力和豐碩成果，更廣泛、更充分地發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。

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