完善“兩新組織”人才工作機(jī)制研究

摘 要：人才永遠(yuǎn)是黨組織發(fā)展的重要資源。人才對(duì)于黨和國(guó)家的事業(yè)也是重中之重。而“兩新”對(duì)于人才的需求也是非常重要的。面對(duì)我國(guó)提出的發(fā)展政策，對(duì)于人才的需求的問(wèn)題也提出來(lái)了。通過(guò)各種待遇的提升來(lái)吸引更多的有志青年為黨和國(guó)家效力。在我國(guó)現(xiàn)階段的以非公有制為主體的新經(jīng)濟(jì)組織逐步成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體成分，市場(chǎng)上人口老齡化、人才資源不足，都成為了我們要面對(duì)的問(wèn)題。而“兩新組織”也是面對(duì)的同樣的問(wèn)題，所以只有有一整套吸納人才、培養(yǎng)人才的政策，才能更好的解決目前的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：完善 兩新 組織 人才 工作機(jī)制 研究

一、什么是“兩新組織”

“兩新組織”是指對(duì)新經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織的總成。其中新經(jīng)濟(jì)組織包含了私營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)等，還含有其他港澳臺(tái)商投資企業(yè)、股份合作企業(yè)等多種混合所有制經(jīng)濟(jì)組織等。新社會(huì)組織是指社會(huì)團(tuán)體和民辦非企業(yè)單位的統(tǒng)稱。我國(guó)以非公有制經(jīng)濟(jì)為主體的新經(jīng)濟(jì)組織成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要部分。同時(shí)，新社會(huì)組織發(fā)展也經(jīng)歷了不斷發(fā)展的過(guò)程。

二、完善“兩新組織”人才工作機(jī)制的方案

2.1 建立完善的制度人才機(jī)制

根據(jù)我國(guó)發(fā)展的需要，在“兩新組織”人才中培養(yǎng)具有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新能力的骨干人才數(shù)量逐步提升。每年成階梯式增長(zhǎng)。預(yù)測(cè)算，今后幾年“兩新組織”專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才才總量達(dá)到專(zhuān)業(yè)人才的大多數(shù)。而從這個(gè)目標(biāo)來(lái)看，“兩新組織”人才發(fā)展的任務(wù)是需要積累的。從政府角度看，在這個(gè)過(guò)程中需要建立一條套整的，有效率的機(jī)制培養(yǎng)任務(wù)。尤其是在加強(qiáng)“兩新組織”人才隊(duì)伍的保障工作情況中，使得黨和政府各階層都受到重視。在組織中有人給使，有事給辦，培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)充足。在人才引進(jìn)中，有這符合我們需要的配套方法，對(duì)于外來(lái)的配偶及家屬在各方面給與保障。在建立“兩新”人才隊(duì)伍培養(yǎng)中，解決培養(yǎng)方式、內(nèi)容、機(jī)構(gòu)等都是需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)完善的。在引進(jìn)人才后，也要做到政府支持，單位用人，人才隊(duì)伍不斷建設(shè)的互聯(lián)方式。提升與用人單位的密切溝通，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，提升企業(yè)對(duì)人才的重視程度。

2.2從企業(yè)的立足點(diǎn)招聘可需人才

為了招聘到符合企業(yè)需要的人才，我們要從全國(guó)各地招聘符合需求的人才。根據(jù)企業(yè)提出的各種條件聯(lián)合政府，只要符合原則都可以招聘。而且再找來(lái)以后，還需要經(jīng)過(guò)配需和學(xué)習(xí)，然后與公司簽訂勞動(dòng)關(guān)系就業(yè)。在培訓(xùn)中，企業(yè)要與人才常進(jìn)行溝通，人才現(xiàn)身說(shuō)法，并參與制定自己今后的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣才能更好的是人才安心留下發(fā)展。

2.3充分發(fā)揮“兩新組織”在人才中的領(lǐng)導(dǎo)作用

在一般的企業(yè)中可以根據(jù)需要建立“兩新組織”，這樣可以充分發(fā)揮基層黨組織的作用。進(jìn)一步強(qiáng)化兩新組織人才思想政治工作，為新引進(jìn)的人才創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境和條件。“兩新組織”也可以更好地為人才考慮周全，這樣可以使得人才更安心的工作。也將“兩新組織”人才團(tuán)結(jié)凝聚在一起，很好的化解社會(huì)矛盾，協(xié)調(diào)公司與從業(yè)者的關(guān)系。平時(shí)也可以根據(jù)需求制定實(shí)施很多惠民政策，為推進(jìn)“兩新組織”人才計(jì)劃提供堅(jiān)強(qiáng)后盾保障。

2.4加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變“兩新組織”人才隊(duì)伍新思路

近年來(lái)，對(duì)于“兩新組織”人才工作的機(jī)制的研究有了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展是非?？斓?，因此我們聯(lián)合多個(gè)部門(mén)，打算對(duì)于人才隊(duì)伍的組建的工作的思想進(jìn)行學(xué)習(xí)和更新。自近幾年加大了對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，許多城市加大了對(duì)于招商引資力度，吸引了更多了非公有制企業(yè)入駐。所以，對(duì)于人才的要求日益競(jìng)爭(zhēng)激烈。不同行業(yè)對(duì)于人才的要求也是不同的，但是這些企業(yè)的入住對(duì)于“兩新組織”人才隊(duì)伍注入新鮮的活力。在人才了解了企業(yè)的工作后，等到都熟悉后就可以利用適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)派到外國(guó)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，從而帶回到企業(yè)，更好地為企業(yè)發(fā)展注入活力。“兩新組織”人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)建設(shè)而言是一個(gè)組織，但是為了改變企業(yè)的傳統(tǒng)思想，黨組織轉(zhuǎn)變思想是第一位。只有這樣才能真正的提升企業(yè)對(duì)于人才的需要，才能真正的留住人才。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的重視，那么只是紙上談兵，是留不住人才的。所以對(duì)于“兩新組織”的，尤其是人才隊(duì)伍的建設(shè)要特別注重思想性的宣傳。通過(guò)多種方式組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)、參觀、考察等，從根本上轉(zhuǎn)變非公有制企業(yè)的傳統(tǒng)思想，而采取新的“用人”思想。在“兩新組織”中還要對(duì)于工作人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提高的思想，鼓勵(lì)和支持“兩新組織”從業(yè)人員通過(guò)企業(yè)進(jìn)黨組織，成為一名合格的黨員。擁有專(zhuān)業(yè)的自身技能。在企業(yè)一線要幫助扶持適用人才，結(jié)合企業(yè)自身等多種特點(diǎn)，向外多多宣傳，組織推薦，吸引更多的外來(lái)企業(yè)和人才。

2.5加大對(duì)于經(jīng)濟(jì)力度的轉(zhuǎn)變

加大對(duì)于非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)的力度，引進(jìn)高科技技術(shù)、吸引高層次尖端人才。在社會(huì)中灌輸“加速轉(zhuǎn)型、提速發(fā)展”的理念。宣傳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要作用，而人才又是不可缺少的資源。在非公企業(yè)轉(zhuǎn)型，高科技項(xiàng)目對(duì)于社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展有著極大的推進(jìn)作用。我們既要從我國(guó)國(guó)情緊密結(jié)合出發(fā)，又要支持非公企業(yè)向高技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，提供人才支撐。其中“兩新組織”人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展都是一個(gè)良機(jī)，為了顧全大局，招商引資，引進(jìn)大項(xiàng)目，增加企業(yè)技術(shù)含金量，提升企業(yè)高新項(xiàng)目的質(zhì)量和數(shù)量，增加非公企業(yè)對(duì)高技術(shù)人才的需求量。使得企業(yè)不斷壯大，為我國(guó)社會(huì)發(fā)展注入新的動(dòng)力和源泉。人才是第一生產(chǎn)力，但是也少不了國(guó)家和政府的支持，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)制度，才能加速發(fā)展企業(yè)，使得企業(yè)更加快速發(fā)展，為自身不斷創(chuàng)造效益，提升企業(yè)含金量，使得人才不愿意離開(kāi)企業(yè)。

三、 人才培養(yǎng)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的推力

企業(yè)可以通過(guò)崗位一線來(lái)鍛煉人才，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提升人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，做到教育培養(yǎng)每一個(gè)人，使得人才源源不斷?！皟尚陆M織”主要從以下三個(gè)方面著手：

3.1建立企業(yè)文化教育，提升企業(yè)對(duì)于新興人才的需求

企業(yè)的文化教育都使企業(yè)通過(guò)自身發(fā)展，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，逐步建立來(lái)的自己的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)要想產(chǎn)院的發(fā)展下去，建立自己的文化機(jī)制，通過(guò)人文主義來(lái)選擇和培養(yǎng)自己所需要的人才?！皟尚隆比瞬攀窃谄髽I(yè)自身文化建立的基礎(chǔ)上，新產(chǎn)生的人才培養(yǎng)新模式，是符合國(guó)家、黨政干部的一條新模式培養(yǎng)舞臺(tái)，為我們的年輕人提供了更為豐富的平臺(tái)，是企業(yè)發(fā)展又一條重要的道路選擇。因此，合理的為培養(yǎng)人才開(kāi)辟出一條道路，使得企業(yè)在人才的選擇上更有寬泛的選擇，培養(yǎng)自己真正需要的人才，不浪費(fèi)資源，合理配置企業(yè)資金。

3.2培養(yǎng)企業(yè)青年的學(xué)習(xí)渠道，提高青年人才的綜合管理水平

“兩新組織”要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。不定期的還會(huì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的素質(zhì)培訓(xùn)。對(duì)于新來(lái)員工是要開(kāi)展入職培訓(xùn)的，使得員工了解我們企業(yè)，彼此加強(qiáng)合作。派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)于新員工進(jìn)行開(kāi)展帶教，更加切合實(shí)際的加強(qiáng)員工的歸屬感，從而大大的提升員工的工作實(shí)踐能力。

對(duì)于崗位調(diào)動(dòng)，企業(yè)也要進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，這樣才能在各方面培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，員工也可以根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)結(jié)合自己的需求，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，使得自己的管理水平迅速提升。

3.3鍛煉青年人才的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

“兩新組織”應(yīng)積極為員工提供基層一線的成長(zhǎng)舞臺(tái)，使得他們?cè)谝痪€舞臺(tái)上鍛煉。而且經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這些逐步通過(guò)培養(yǎng)起來(lái)的青年人才已經(jīng)在各種工作環(huán)境中展現(xiàn)了他們的才華和能力，逐步成為了公司企業(yè)的管理層和中流砥柱。所以，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃而培養(yǎng)起來(lái)的青年人才不僅為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了動(dòng)力，也在他們的工作中奉獻(xiàn)了自己的才華，體現(xiàn)了自身的價(jià)值觀，使得自己不斷的成長(zhǎng)。

3.4新時(shí)期“兩新組織”人才培養(yǎng)模式的多樣性

“兩新組織”在諸多方面有別于國(guó)企和事業(yè)單位，因此，在人才招聘、留用和培養(yǎng)模式上都必須有所創(chuàng)新。尤其是在培養(yǎng)和留住人才上要與時(shí)俱進(jìn)，人才結(jié)構(gòu)應(yīng)該是分層次的，多樣性的培養(yǎng)模式符合企業(yè)的發(fā)展根本利益。兩新人才是符合我們當(dāng)代要求的新型人才，只有更多的去培養(yǎng)我們企業(yè)需要的人才，通過(guò)多種方法，通過(guò)多種活動(dòng)，真真正正去培養(yǎng)人才，來(lái)不斷為我們的企業(yè)提供新鮮血液。

3.5依靠和加強(qiáng)地方黨委對(duì)“兩新組織”的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷

地方黨委對(duì)“兩新組織”來(lái)說(shuō)就是娘家，娘家可以利用其整合優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)引“兩新組織”，特別是中小微企業(yè)，因?yàn)樗麄兪芟蕖⑿畔?、人員和場(chǎng)地條件的制約，不具備開(kāi)展一些活動(dòng)，比如舉行各種活動(dòng)，體育比賽，才藝展示，廚藝PK和相親類(lèi)活動(dòng)等等。這些都使企業(yè)的員工有歸屬感，有家的感覺(jué)，建立我們的人文關(guān)懷和企業(yè)文化。

四、結(jié)論

為了完善市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?！皟尚陆M織”在人才發(fā)展中的作用是巨大的。而且從不同的角度看，只有不斷建立完整的人才配套機(jī)制，才能更好的吸引人才。政府和企業(yè)也要建立吸引和留住人才的政策，在人才培養(yǎng)政策上給予“兩新組織”待遇。在制定引進(jìn)高端人才的同時(shí)，完善的配套管理辦法，對(duì)外來(lái)人才的親屬給予相應(yīng)的照顧。這樣才能保證人才安心的在這里工作。但是，我們還是有問(wèn)題要面對(duì)。例如，“兩新組織”人才隊(duì)伍培養(yǎng)制度的制定，解決怎樣能夠繼續(xù)吸引人才、培養(yǎng)人才。逐步建立起完善的人才機(jī)構(gòu)和措施，為企業(yè)今后發(fā)展做出我們自己的貢獻(xiàn)。俗話說(shuō)，公司的發(fā)展離不開(kāi)人才，人才的培育離不開(kāi)黨組織。要發(fā)揮“兩新組織”黨政工作的凸顯作用，必須要聯(lián)系一線，要在實(shí)現(xiàn)覆蓋在一線的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。把真正的人才留住，樹(shù)立起“黨管人才”工作模式，將骨干培養(yǎng)成優(yōu)秀的黨員，為黨和人民盡一份自己的能力。而且在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位立功等多種活動(dòng)中，使得我們的員工可以積極去參與，調(diào)動(dòng)他們的充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，讓每一個(gè)黨員都成為企業(yè)和黨組織的模范。在不斷的歷練中，使青年人才為“兩新組織”健康發(fā)展提供源源不斷的人才保障。

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