新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新分析

摘 要：為了配合新時(shí)期的發(fā)展要求，我國(guó)企業(yè)在各方面都在進(jìn)行著積極的改革與創(chuàng)新，因此本文主要就新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新進(jìn)行一下簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè)政工管理 創(chuàng)新

企業(yè)政工管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)注的重點(diǎn)，其對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行，企業(yè)未來的發(fā)展都有著一定的影響。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在政工管理方式方面也在進(jìn)行著積極的創(chuàng)新與改革，希望通過革新企業(yè)政工管理方式，提高企業(yè)政工管理的工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)整體的平穩(wěn)發(fā)展。

1.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式存在的問題

1.1企業(yè)缺乏對(duì)政工管理工作的重視

政工管理工作曾經(jīng)一度是我國(guó)企業(yè)管理中的重點(diǎn)，深受企業(yè)管理者的重視。但是隨著近年來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不斷加速，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)內(nèi)部工作重心出現(xiàn)調(diào)轉(zhuǎn)，致使企業(yè)政工管理工作受到忽視。造成這種現(xiàn)象的原因主要為：（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力過大，過度追求經(jīng)濟(jì)利益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想生存下去就要與同行業(yè)者進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)常常來自于多方面，對(duì)企業(yè)造成了巨大的壓力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。因此為了應(yīng)對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)的壓力，一些企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行了調(diào)整，將政工管理工作當(dāng)做了一項(xiàng)可有可無的工作，被企業(yè)有意識(shí)的忽略。（2）企業(yè)管理盲目西化，導(dǎo)致內(nèi)部工作管理不均衡。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化逐步加快，一些企業(yè)將眼光投向了國(guó)外，期望向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)的這種想法本身無可厚非，其對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著一定的助益。但是在企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的過程中，一些企業(yè)內(nèi)部的管理思想出現(xiàn)偏差。為了與世界接軌一些企業(yè)盲目的引進(jìn)了大量的外國(guó)管理思想，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行全盤西化，將企業(yè)的政工管理工作閑置起來，造成企業(yè)內(nèi)部管理不均衡。

1.2缺乏完善的企業(yè)政工管理制度

規(guī)章制度對(duì)于一個(gè)部門工作的展開有著重要的意義，在我國(guó)企業(yè)政工管理工作中，由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理方式影響嚴(yán)重，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)政工管理制度存在諸多的不足，阻礙了企業(yè)政工管理工作的展開。具體體現(xiàn)在：（1）陳舊的管理制度，難以滿足新時(shí)期的管理要求。不同時(shí)期企業(yè)政工管理工作有著不同的特點(diǎn)與要求。新時(shí)期的到來，由于管理制度的老化，新時(shí)期的一些新任務(wù)，新熱點(diǎn)，在政工管理制度中都缺乏明確的規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作的需求無法被滿足.（2）無法起到指導(dǎo)作用，管理工作缺乏規(guī)范性。企業(yè)的政工管理制度，對(duì)于企業(yè)政工管理人員的工作起著指導(dǎo)和約束的作用，但是由于我國(guó)目前企業(yè)中的管理制度存在缺陷，導(dǎo)致在實(shí)際的工作中，企業(yè)政工管理工作缺乏明確的方向，難以有效的落實(shí)政工管理職能。由于缺乏有效的限制，企業(yè)政工管理人員在管理工作中，嚴(yán)重缺乏規(guī)范性，造成政工工作毫無章法，一片混亂的局面。

1.3企業(yè)政工管理人員素質(zhì)過低，缺乏政工管理人才

企業(yè)政工管理人員是企業(yè)政工管理工作的直接執(zhí)行者，左右企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量。從目前來看我國(guó)企業(yè)政工管理人員的整體素質(zhì)并不樂觀，在企業(yè)的政工管理人員中普遍存在著良莠不齊的現(xiàn)象。具體造成這種現(xiàn)象的原因?yàn)椋海?）企業(yè)嚴(yán)重缺乏政工管理人員任用制度。我國(guó)企業(yè)政工管理人員的任用一直處于缺乏規(guī)范的狀態(tài)，大部分企業(yè)在政工管理人員的任用過程中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，隨主管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的主觀意向進(jìn)行人員的任用，缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致一些缺乏管理素質(zhì)的人員進(jìn)入我國(guó)企業(yè)政工管理工作部門。（2）忽視了對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。要想搞好企業(yè)政工管理工作，擁有一支優(yōu)秀的企業(yè)政工管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。但是縱觀我國(guó)企業(yè)政工管理現(xiàn)狀，大部分企業(yè)沒有形成高素質(zhì)，高水準(zhǔn)的政工管理團(tuán)隊(duì)。（3）沒有形成有效的考核制度。考核對(duì)于企業(yè)政工管理工作有著重要的推動(dòng)作用，但是在我國(guó)一些企業(yè)內(nèi)部，政工管理工作的考核，存在著走形式主義的現(xiàn)象，無法對(duì)企業(yè)政工管理工作給出正確的評(píng)價(jià)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的考核制度也存在著缺陷，不能完全的對(duì)企業(yè)政工管理人員的工作進(jìn)行綜合的考核。

2.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新

2.1提高企業(yè)對(duì)政工管理的重視，促進(jìn)政工管理作用的發(fā)揮

企業(yè)對(duì)于政工管理工作的重視程度決定著企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量，是政工管理工作的重要推動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展，光靠經(jīng)濟(jì)上的建設(shè)是不夠的，因此在實(shí)際的工作中我國(guó)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到綜合管理的重要性，積極的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理提高企業(yè)的綜合實(shí)力。我國(guó)企業(yè)應(yīng)改變過去過度追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視政工管理的陋習(xí)。調(diào)整工作的重心，將政工管理工作，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩手抓，達(dá)到兩者兼顧的目的。

2.2建立健全政工管理制度，規(guī)范政工管理工作

鑒于企業(yè)政工管理制度對(duì)企業(yè)政工管理工作的重要性，我國(guó)企業(yè)應(yīng)在企業(yè)政工管理制度的建立上下工夫，積極的對(duì)企業(yè)政工管理制度進(jìn)行完善，推進(jìn)企業(yè)政工管理工作水平的提升。具體來說企業(yè)應(yīng)該做到全面了解企業(yè)政工管理工作的新需要，有針對(duì)性的進(jìn)行管理制度的完善。通過對(duì)企業(yè)政工管理制度的研究來看，一個(gè)好的企業(yè)政工管理制度應(yīng)該具有一定的時(shí)代性，也就是說其要符合特定時(shí)代背景下企業(yè)政工管理工作的要求。因此在對(duì)企業(yè)政工管理制度進(jìn)行完善的過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)期企業(yè)政工管理工作的新任務(wù)進(jìn)行深入的了解，找準(zhǔn)新時(shí)期企業(yè)政工管理工作的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)政工管理制度的完善。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)就企業(yè)政工管理工作中的一些問題給予一定的約束，避免企業(yè)政工管理人員在管理過程中出現(xiàn)不必要的偏差，保證企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量。

2.3提高政工管理人才素質(zhì)，重視后續(xù)人才培養(yǎng)

想要提高企業(yè)政工管理人才的素質(zhì)，就要從企業(yè)政工管理人員和企業(yè)兩方面入手，通過雙管齊下的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部政工管理團(tuán)隊(duì)水平進(jìn)行有效的提升。因此在實(shí)際的工作中企業(yè)應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：（1）建立健全人員任用制度。企業(yè)在今后的企業(yè)政工管理人員的任用上應(yīng)建立起有效的人員任用制度，科學(xué)的制度出人員任用的標(biāo)準(zhǔn)，使人員的任用更加的合理化，避免不合格的人才濫竽充數(shù)混進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)。（2）建立績(jī)效考核制度，促進(jìn)員工自我完善?？?jī)效考核制度是現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部比較有效的一種考核制度，其可以全面具體的對(duì)員工的工作情況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。因此在今后的工作中，企業(yè)應(yīng)積極的引入績(jī)效考核制度，對(duì)員工工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行綜合的評(píng)定，方便員工進(jìn)行自我認(rèn)知，促進(jìn)員工積極發(fā)揮自身力量，提高自身素質(zhì)。

3. 總結(jié)

我國(guó)企業(yè)中政工管理工作起步相對(duì)較早，因此隨著新時(shí)期的到來企業(yè)政工管理方式出現(xiàn)了一些陳舊老化的現(xiàn)象，很難滿足現(xiàn)在企業(yè)的政工管理工作。鑒于此企業(yè)的有關(guān)工作人員應(yīng)積極的對(duì)企業(yè)政工管理方式進(jìn)行研究，找出其問題的所在，促進(jìn)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新。

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