企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策

企業(yè)文化作為一種管理理論自上世紀70年代未引入我國以來，許多企業(yè)結(jié)合自身實際，通過借鑒、消化和實踐，基本完成了對這一管理理論的認知、普及和推廣，逐漸體會到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。但是，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一些問題也逐步顯現(xiàn)，如何解決好這些問題，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，是當(dāng)前工作的重要研究課題。

一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

企業(yè)文化是一種現(xiàn)代企業(yè)管理論，它以人為本，以價值為核心，以制度為保證，把員工積極性調(diào)動起來，并且科學(xué)地組織起來，達到提高經(jīng)濟效益和社會效益的目的。它包括企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化、制度文化等。企業(yè)文化十分強調(diào)要凸現(xiàn)企業(yè)特點，表現(xiàn)企業(yè)個性特色，提倡鼓舞斗志，增強士氣的企業(yè)精神。因此我們要在企業(yè)文化基本原理的指導(dǎo)下，著力建設(shè)符合自身實際而又有別于其他企業(yè)的企業(yè)文化。個別企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，普遍存在著三個方面的問題。

一是將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計。認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計上。有些企業(yè)只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

二是將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

三是將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

四是企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴重。在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。

五是對企業(yè)精神和企業(yè)價值觀缺少深度開掘。企業(yè)文化要求從企業(yè)的全局出發(fā)，分析企業(yè)的自身特點，把握企業(yè)的發(fā)展方向，歸納提煉出與眾不同的、內(nèi)涵豐富的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。而目前許多煤田地質(zhì)勘探單位的企業(yè)文化理論內(nèi)容空泛，言之無物，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的對策及途徑

一是不斷提高管理者素質(zhì)，加強對企業(yè)文化的正確理解和認識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

二是重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以在建設(shè)自己的企業(yè)文化時，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

三是加強企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動的聯(lián)系，用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展。企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

四是著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃。

五是提高員工素質(zhì)，注重員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培育團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。

六是注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。

企業(yè)要建立具有自己特點的企業(yè)文化，不是短時間內(nèi)能完成的，需要長時間、不間斷的努力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注重從本行業(yè)的實際情況出發(fā)，重視職工在經(jīng)營和發(fā)展中的重要作用，總結(jié)和挖掘出自己單位的文化特點，借助企業(yè)文化的手段，真正實現(xiàn)職工的價值和單位的價值。