探討工程建設(shè)施工中施工現(xiàn)場(chǎng)管理

【摘 要】文章中主要分析了工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與施工管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，針對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的影響因素，對(duì)健全工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施做了簡(jiǎn)單探討，對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)施工秩序及施工質(zhì)量有積極性意義。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工質(zhì)量管理

工程建設(shè)過程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理是較為復(fù)雜且十分重要的一項(xiàng)工作，它與工程建設(shè)施工規(guī)劃、控制工程質(zhì)量與成本、安全監(jiān)理等多方面有相關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量與整個(gè)工程質(zhì)量有直接的聯(lián)系。因此，施工操作人員在工程建設(shè)施工過程中，應(yīng)按照實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一定的管理，積極提高工程整體管理質(zhì)量。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

工程建設(shè)生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所和生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所，這些都是項(xiàng)目施工管理中重要內(nèi)容。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)合理的管理手段、管理理念、管理方法讓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中各生產(chǎn)要得到有計(jì)劃與組織的控制、協(xié)調(diào)及激勵(lì)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目可以在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全、高效、文明的現(xiàn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是建設(shè)企業(yè)管理工作中尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是要讓各專業(yè)工作可以在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中得到落實(shí)，只有這樣才可以保證施工活動(dòng)得到有序、高效的進(jìn)行，并可以讓現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的一些技術(shù)問題得到及時(shí)解決，進(jìn)而使工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制。

二、工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理受影響的因素

工程建設(shè)中施工作業(yè)管理、施工物資材料管理、施工質(zhì)量管理等是現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)節(jié)體現(xiàn)。施工管理中應(yīng)該以市場(chǎng)為主導(dǎo)，完成施工過程中所有的施工任務(wù)，拒絕所有的浪費(fèi)，保證工程施工質(zhì)量，并且重視工作人員的綜合素養(yǎng)，提升施工操作人員的工作技能，同取得工程成本的最大限度降低，從而可以讓管理的功效得到有效發(fā)揮，保證工程安全生產(chǎn)和安全作業(yè)。但在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)許多問題，具體有下列兩個(gè)表現(xiàn)：

（一）管理方面問題。因?yàn)槲覈?guó)的建筑行業(yè)存在自身不足情況，讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能夠落實(shí)到位，無法將現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。造成這一現(xiàn)象主要是因?yàn)槭┕挝粵]有規(guī)范實(shí)施分包，造成難以確定分包單位的工作性質(zhì)。有些施工單位為了自己的利益，將本因?qū)儆谧约旱墓ぷ魉阶苑峙浣o別的單位，這造成了施工工序紊亂的現(xiàn)象，另外施工操作人員的自身素質(zhì)偏低，加大了工程的難度。此外，工程建設(shè)單位為了縮減施工成本，沒能組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，這類施工方式且缺乏合理的管理人才也對(duì)施工質(zhì)量造成直接的影響。

（二）施工技術(shù)方面問題。技術(shù)是保證工程建設(shè)質(zhì)量的根本，如果沒有較好的施工基礎(chǔ)打好建設(shè)根基，根本無法確保工程建設(shè)質(zhì)量。另外工程建設(shè)的專業(yè)內(nèi)容比較復(fù)雜，對(duì)技術(shù)也有較高的要求。一般情況下所有的專業(yè)知識(shí)都有特定的要求標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)建筑不同區(qū)域有其施工工序也不相同，但有些施工單位的技術(shù)無法達(dá)到實(shí)際建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，讓工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度大大增加。

三、分析健全工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

（一）完善工程建設(shè)配置施工資源。工程建設(shè)施工過程中人力資源和材料設(shè)備等要按照工程建設(shè)的復(fù)雜性適當(dāng)作出相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益是調(diào)整資源的主導(dǎo)。施工過程中各資源能夠確保施工單位可以如期完成施工，如果資源不夠充足將對(duì)施工的進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。在施工階段中需要各種不同資源，都需要施工單位做好充足的準(zhǔn)備工作，保證在工程建設(shè)施工過程中不會(huì)出現(xiàn)建筑資源短缺而影響施工工期?？偠灾┕挝槐仨毐ＷC各項(xiàng)工作落實(shí)到位，按照實(shí)際施工情況對(duì)各項(xiàng)資源提前做好調(diào)整與規(guī)劃。

（二）對(duì)工程建設(shè)的施工材料提高管理。良好的工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理，特別是要對(duì)物資消耗進(jìn)行全面的控制。例如鋼材、砂石等供應(yīng)狀況，管理人員應(yīng)對(duì)其有完全的掌控，更應(yīng)將所有材料的進(jìn)出庫(kù)、使用量、補(bǔ)給量、退換量等項(xiàng)目立為主要管理對(duì)象。一旦發(fā)生材料消耗較大的施工操作，則需要由項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行直接管理。按照實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)具體施工進(jìn)行合理科學(xué)的布置，如果項(xiàng)目較大可以分成多個(gè)小型項(xiàng)目，這樣有利于控制。同時(shí)在工程項(xiàng)目施工前，管理人員要依據(jù)工程量對(duì)需用材料的數(shù)目進(jìn)行計(jì)算，并且實(shí)施合理采購(gòu)，減少出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。健全的管理制度有利于工程施工的有序進(jìn)行。管理者制定合理的管理方案需要考慮到的下列內(nèi)容： 現(xiàn)場(chǎng)施工參加人員必須佩戴胸卡，設(shè)立專門通道讓施工操作人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)；在現(xiàn)場(chǎng)施工的操作人員要做好相應(yīng)的安全措施，戴帶安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須要系安全帶，具體的施工應(yīng)按照工程要求的施工方法與施工時(shí)間等實(shí)施；同時(shí)施工操作人員也要積極配合管理制度的實(shí)施，規(guī)范個(gè)人行為，端正工作態(tài)度，建立良好的施工秩序。管理者在施工管理過程中應(yīng)對(duì)施工操作人員定期宣傳安全操作的重要性，讓安全生產(chǎn)進(jìn)入到每位員工的血液中。

（四）完善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理。質(zhì)量是一個(gè)建筑工程的靈魂。沒有質(zhì)量為基礎(chǔ)的建筑工程不是一個(gè)成功的項(xiàng)目。而科學(xué)的質(zhì)量管理體系是確保建筑工程質(zhì)量最有效的手段。完善的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系是對(duì)工程質(zhì)量思想意識(shí)上的強(qiáng)化。在日常的施工作業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，培養(yǎng)其責(zé)任心，并且要與相關(guān)單位簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

綜合的管理制度，同時(shí)要結(jié)合施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)來安排施工的秩序。尤其是對(duì)于施工材料，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，施工中所需的每種建筑材料都要進(jìn)行檢查，確保其是合格的產(chǎn)品，只有這樣才能保證建筑工程的質(zhì)量。

四、結(jié)論

本文對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工管理中所存在的問題進(jìn)行了分析，相關(guān)建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)具體的政策、制度，同時(shí)參照國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，解決所存在的問題。本文對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中所存在的問題提出了解決措施，對(duì)確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序和施工質(zhì)量具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。

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