風(fēng)電建設(shè)工程項目施工的重點管理

【摘 要】目前，我國能源消耗逐年增加，出現(xiàn)了能源與環(huán)境、能源生產(chǎn)與消費的矛盾，使得能源形勢日漸嚴(yán)峻。伴隨社會的進(jìn)步，人們環(huán)保節(jié)能意識不斷增長，煤炭、石油等不可再生能源已經(jīng)難以滿我國未來發(fā)展的需要，必須開發(fā)新型可在生能源，如風(fēng)、電等。由于我國在新型能源開發(fā)起步較晚，使得風(fēng)電工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)了諸多施工管理問題，對工程建設(shè)施工質(zhì)量安全與進(jìn)度帶來了不利影響。因此需要強化風(fēng)電工程項目施工管理工作，提升施工管理水平，從而確保工程按時按質(zhì)保量的完成。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)電工程 項目施工 施工管理

一、引言

項目施工管理作為項目施工的關(guān)鍵，其效果直接影響著工程建設(shè)施工的質(zhì)量與后期工程使用的性能。風(fēng)電工程是我國一項重點建設(shè)工程，對減少自然環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境具有不可或缺的意義。因此在風(fēng)電建設(shè)工程中，需要加強項目施工管理，重點強化安全標(biāo)準(zhǔn)控制和管理，提升工作人員的安全意識，最大程度提高項目建設(shè)的工作效率，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。本文就風(fēng)電工程建設(shè)施工管理進(jìn)行了分析研究，并提出了相應(yīng)的施工管理重點，從而提升施工管理水平，促進(jìn)風(fēng)電建筑工程施工管理目的的實現(xiàn)。

二、風(fēng)電建設(shè)工程概述

風(fēng)力發(fā)電機主要是通過空氣動力學(xué)，將風(fēng)能轉(zhuǎn)換為機械能，再轉(zhuǎn)化為電能。往往風(fēng)電工程由若干個分期建設(shè)而成，每一期建設(shè)并安裝30臺左右的風(fēng)機，每臺風(fēng)機包括風(fēng)機基礎(chǔ)、安裝、智能監(jiān)控系統(tǒng)、電纜、電壓器、接地系統(tǒng)等。風(fēng)能開發(fā)可以利用自然再生能源，減少了自然環(huán)境的污染，對生態(tài)環(huán)境具有重要的保護(hù)意義，可見風(fēng)電工程建設(shè)可以代替燃煤電廠，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)走可持續(xù)發(fā)展道路。近年來，在我國一些省、市、自治區(qū)境內(nèi)，為充分利用再生資源，平衡能源結(jié)構(gòu)，減少污染，實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)，風(fēng)電項目逐漸投資建設(shè)發(fā)展起來。但是由于我國風(fēng)電工程發(fā)展較晚，加上該項目施工與管理是一個新課題，工程施工技術(shù)、施工過程控制、項目目標(biāo)管理以及人員素質(zhì)提升等方面存在諸多問題，需要相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，以確保風(fēng)電建設(shè)工程施工有序進(jìn)行。

三、風(fēng)電建設(shè)工程項目施工實施環(huán)節(jié)

（一）確定項目經(jīng)理

項目經(jīng)理作為工程施工隊伍的組織者和指揮者，對施工過程中技術(shù)、人員、材料的管理與控制有著重要的作用。工程項目經(jīng)理應(yīng)該是懂技術(shù)、會管理、知法律、善于溝通與協(xié)調(diào)的人，不僅需要有豐富的施工經(jīng)驗，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，掌握新知識、接受新思想。只有多角度、全方位的對其進(jìn)行考察并確定，才能確保施工管理能順應(yīng)新時代的發(fā)展與變化，為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（二）管理層職能

（1）質(zhì)量管理。施工企業(yè)需要按照業(yè)主單位對風(fēng)電項目施工質(zhì)量和要求，結(jié)合工程建設(shè)當(dāng)?shù)貙嶋H的氣候條件、地質(zhì)條件、水文條件等，制定出適合該工程的質(zhì)量管理措施與制度，完善相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制，強化施工過程質(zhì)量管理。

（2）計劃經(jīng)營。相關(guān)管理部門應(yīng)該嚴(yán)格控制項目預(yù)算過程以及合同執(zhí)行過程，對內(nèi)部經(jīng)營、管理、計劃統(tǒng)計、結(jié)算工作等進(jìn)行深入的管理，推行經(jīng)濟(jì)合同制，確保質(zhì)量安全前提下，最大程度降低工程造價，提高工程投資效益。

（3）采購工作。工程采購部應(yīng)該做好物資資源采購、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，制定出材料采購、供應(yīng)、倉庫、回退等接收保管制度，對采購流程和合同管理進(jìn)行規(guī)范。

（4）財務(wù)管理。財務(wù)部主要復(fù)雜項目日常的財務(wù)支出、成本核算、工資發(fā)放以及材料采購等財務(wù)性工作。

（5）安全監(jiān)督。按照風(fēng)電項目施工安全目標(biāo)，制定出有關(guān)施工安全的技術(shù)措施，對工程安全綜合管理監(jiān)督職能進(jìn)行策劃，行使安全一票否決權(quán)。

（6）制定相關(guān)管理制度與機構(gòu)。完善的管理制度與機構(gòu)直接決定著工程施工能否順利進(jìn)行。因此制定相應(yīng)的制度、規(guī)范組織機構(gòu)，科學(xué)合理的指導(dǎo)施工，確保工程順利進(jìn)行。另外，各類制度的完善能使各項工作落實到人，提升施工管理水平，確保工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

（三）施工過程控制

由于風(fēng)電工程建設(shè)的特殊性，大多數(shù)都遠(yuǎn)離城鄉(xiāng)，建設(shè)在荒漠無人的地帶，施工現(xiàn)場氣候惡劣，施工環(huán)境十分差，給管理人員和施工人員的辦公與住宿造成了一定困難，可能會影響工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此必須對工程建設(shè)項目施工進(jìn)行重點管理，確保工程施工的順利進(jìn)行。

（1）施工技術(shù)。施工技術(shù)是工程建成最基本的條件，施工企業(yè)需要建立強有力的技術(shù)管理體系，強化技術(shù)管理與控制工作，確保技術(shù)方案、技術(shù)交底、施工進(jìn)度編制、施工圖審核、工程變更設(shè)計、分段工程試驗檢測等工作有序進(jìn)行，實現(xiàn)現(xiàn)代化文明施工技術(shù)管理。

（2）因地制宜。在對施工總體布置時，應(yīng)該堅持“因地制宜”的用地原則，結(jié)合風(fēng)機布置特點，對工程建設(shè)用地進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，合理的布置，以滿足施工方便、管理方便、經(jīng)濟(jì)實用、安全可靠等要求。為滿足風(fēng)電機組的吊裝，在每個風(fēng)機基礎(chǔ)旁，需要設(shè)計一個施工吊裝場地，并加強車輛運輸和調(diào)度的能力。

（3）強化施工人員培訓(xùn)工作。施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期組織員工進(jìn)行工程質(zhì)量和安全意識教育和培訓(xùn)工作，使其樹立“安全第一”的施工意識。同時對每個環(huán)節(jié)施工的重點和難點加以強調(diào)和講解，如風(fēng)機基礎(chǔ)鋼筋的綁扎、機組吊裝與調(diào)試工作等，從而提升施工人員的技術(shù)水平，確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

四、結(jié)束語

風(fēng)電工程建設(shè)作為我國一項重點工程，對減少環(huán)境污染，改善生態(tài)環(huán)境，節(jié)約有限資源具有重要的意義。在風(fēng)電工程施工過程中，由于其規(guī)模大、投資多、施工周期長、施工環(huán)境惡劣等特點，必須加強工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相關(guān)的管理制度，完善管理機構(gòu)，嚴(yán)格控制施工過程，從而提升工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)化的管理與建設(shè)目標(biāo)。

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