激勵在人力資源管理中的作用

摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最珍貴的資源，如何發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢，不斷促進企業(yè)發(fā)展成為人力資源管理者研究的問題？激勵作為一種人力資源的管理手段，對于提高員工積極性，提高企業(yè)效率具有重要意義。本文主要對激勵在人力資源管理中起到的作用進行梳理。

關鍵詞：人力資源管理；激勵；作用

激勵對人有很積極正面的作用，他不僅可以使人們充滿信心的進行生活，以積極的心態(tài)對待生活的挑戰(zhàn)，還可以使那些陷入悲觀情緒的人，能夠重新燃起希望，獲得強大的力量。激勵在人力資源管理中也具有非常重要的作用，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、快速的發(fā)展，做好人力資源工作必不可少，而在人力資源管理的過程中采用激勵手段，有利于改變員工的工作態(tài)度，使員工以更加積極的態(tài)度投身到工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。

一、激勵方式的選擇

（一）物質激勵

員工進行工作很大一部分的原因就是希望能夠獲得更好的物質條件，因此做好物質激勵對于員工工作積極性提高具有重要的意義。因此企業(yè)應該制定并不斷完善有關考核制度，對于在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以給予適當?shù)奈镔|獎勵，同時綜合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和人力資源需求等諸多情況，情況允許的情況下可以給予員工升職的獎勵，讓員工感受到企業(yè)的重視，能夠對企業(yè)充滿信心，以更加飽滿的熱情投身工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（二）精神獎勵

當員工的物質需求得到滿足后，就會去追求其精神需求，因此一家優(yōu)秀的企業(yè)不僅要關注員工的物質需求，還要不斷滿足員工的精神需要，讓其擁有良好的工作態(tài)度，以更好的精神狀態(tài)進行工作，不斷實現(xiàn)個人的社會價值。企業(yè)重視精神獎勵主要表現(xiàn)：首先應該平等對待每一位員工，不會因為企業(yè)員工職位的高低而有什么差別待遇，讓員工感受到來自企業(yè)的溫暖，以主人翁的身份為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益；其次要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，良好的工作環(huán)境有利于員工心情愉悅，以更加積極的心態(tài)投身工作；最后要增加內(nèi)部選拔晉升的機會，讓員工都有一個只要努力就會實現(xiàn)的職場目標。

（三）獎懲激勵

很多企業(yè)都會制定獎懲制度，以起到對員工激勵的作用。其實獎懲激勵也是一種對員工工作態(tài)度和工作能力的認可或者后定，通過對表現(xiàn)優(yōu)異者進行表揚，對表現(xiàn)較差者進行批評，從而對員工產(chǎn)生一定的激勵作用，使表現(xiàn)優(yōu)異的員工能夠更加積極的工作，而表現(xiàn)不理想的員工能夠改變自身工作態(tài)度，不斷提高自己的工作水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（四）民主激勵

一個企業(yè)要想實現(xiàn)長久發(fā)展，首先要做到以人為本，從員工利益出發(fā)，因此在人力資源管理中要做好民主激勵的工作。讓員工能夠感受到企業(yè)對其的重視，認為自己對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，從而產(chǎn)生與企業(yè)共進退的責任感和榮譽感，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。

二、激勵的主要作用

（一）有利于鼓舞員工士氣

在人力資源管理的過程中采用激勵的方式，有利于提高員工的奮斗激情，使員工能夠更加團結，親密無間的共同“戰(zhàn)斗”，并且會產(chǎn)生強烈的責任感，以企業(yè)發(fā)展或者是部門發(fā)展為己任，將個人與集體緊密聯(lián)系，鼓足勇氣與熱情投身繁瑣的工作，不斷克服艱難，為企業(yè)創(chuàng)造奪目的業(yè)績，并在這一過程中實現(xiàn)個人價值，是企業(yè)與個人的雙贏。

（二）有利于員工素質的提高

每個員工的能力與素質都會在工作中得到不斷的提升，而交流學習對于提升員工的能力具有重要的意義。雖然說人的先天因素對于人的成長具有非常重要的因素，但是后天的努力對于一個人的成長也是具有重要意義的，在工作過程中，不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，通過向他人學習或者自主學習，不斷提高自己的水平，積累豐富的工作經(jīng)驗，使自己成為企業(yè)發(fā)展需要的人才，在這一過程中，我們可以看到激勵對于員工提高自己要求，不斷提升自我素質具有重要的意義，人力資源管理者通過激勵的方式，對員工的工作態(tài)度和日常行為進行有效調節(jié)，對員工形成一定的壓力，并幫助其轉化成動力，改變員工的工作態(tài)度，提高員工的工作能力，使員工的個人素質得到發(fā)展，有利于員工升職，更好的實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。同時要落實好獎懲制度，對于在工作中表現(xiàn)突出的，對于團隊有帶動作用的優(yōu)秀員工要及時進行物質獎勵和精神表揚，激勵優(yōu)秀員工能夠做好帶頭示范作用，同時激勵其他員工不斷進度，對于一些表現(xiàn)不理想的，甚至損害公司利益的員工，要根據(jù)其情節(jié)的輕重按照企業(yè)相關規(guī)定進行懲罰，以起到一定的警示作用，只有這樣才能激勵員工更加努力的工作，形成一支高素質、高能力的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

（三）有利于組織凝聚力的增強

在人力資源管理的過程中采用激勵的手段，能夠增強員工的責任感和使命感，使員工認識到自己對企業(yè)的重要性，而員工之間共同的奮斗目標，能夠使他們之間的凝聚力更大，團結一致的為了實現(xiàn)某個目標而拼搏。而激勵的方式具有多樣性，因此在選擇激勵方式的時候，一定要注意與企業(yè)的特點相結合，選擇最合適的激勵方式。激勵的作用還可以通過員工產(chǎn)生傳遞，使感受到這種積極向上氛圍的人都能夠不斷向上。

三、正確運用激勵原則

激勵的方式多種多樣，并且在不同的情況下選擇不同的激勵方式產(chǎn)生的激勵效果也不同，因此應該根據(jù)企業(yè)目前人力資源的現(xiàn)狀選擇合適的激勵方式，提高激勵效果，而在人力資源管理中進行激勵的時候要尊重以下原則：

（一）準確的把握激勵時機

激勵在人力資源管理中具有重要的作用，但是并不意味著每次進行激勵都會產(chǎn)生積極作用，只有在合適的時間采取合適的激勵手段才有助于激勵發(fā)揮作用，因此要根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇合適的激勵手段，真正實現(xiàn)激勵員工的目的。

（二）恰當?shù)倪\用激勵程度

激勵程度是直接導致激勵效果的重要因素之一，怎樣才能夠合理控制激勵程度，實現(xiàn)激勵效果的最優(yōu)化是人力資源管理者一直在探討的問題，激勵程度與激勵效果是一個拋物線，激勵程度過小，無法實現(xiàn)激勵效果的最大化，激勵程度過大，可能會導致激勵效果大打折扣，兩者都不會對員工的情緒起到很好的激勵作用，都可能使員工的積極性萎靡，工作熱情下降，嚴重者甚至會出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，因此合理控制激勵程度，尋找激勵效果的最高點，使員工飽受鼓舞，以更加積極的心態(tài)投身工作具有重要意義。

四、結語

激勵是進行人力資源管理的重要手段，對于提高員工工作的積極性和主動性具有重要的意義，進而會促進企業(yè)的不斷發(fā)展，因此企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，一定要靈活運用激勵手段，不斷提高員工工作的熱情和對企業(yè)的認可程度，能夠以主人翁的姿態(tài)投身工作，為實現(xiàn)企業(yè)目標而不斷努力，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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