關(guān)于中小企業(yè)財會工作問題的思考

【文章摘要】

如今，隨著企業(yè)制度現(xiàn)代化的不斷推進，在企業(yè)中財會工作的重要性也不斷加強。但在目前我國的中小企業(yè)財會工作中依然存在著多種多樣的問題，例如管理不當，管理人員素質(zhì)不能滿足工作的需要等。笨問針對中小企業(yè)財會工作中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；財會工作；問題；思考

目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，其中很大的原因是因為我國大部分中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展，能夠有效的拉動民間的投資，使得我國的就業(yè)壓力得到緩解，并保證了社會的穩(wěn)定發(fā)展。但同時我們應(yīng)看到，我國的中小企業(yè)發(fā)展過程中，仍然出現(xiàn)了很多的問題，在這些問題當中，中小企業(yè)的財會管理工作就是一個非常突出的問題。在中小企業(yè)的管理工作當中，財會管理工作至關(guān)重要，他與企業(yè)的發(fā)展密切相連，關(guān)系著企業(yè)能夠健康練好的發(fā)展和生存，因此，相關(guān)工作人員以及中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分的重視財會工作的重要性，并為解決中小企業(yè)中的財會問題不懈努力。

1 我國中小企業(yè)財會工作的現(xiàn)狀以及問題

1.1組織結(jié)構(gòu)簡單，管理觀念陳舊

在我國的中小企業(yè)財會管理工作當中，常常會出現(xiàn)管理觀念陳舊的問題，這一方面是由于中小企業(yè)多為私營，沒有一定的規(guī)模，在企業(yè)中企業(yè)者集權(quán)的現(xiàn)象十分嚴重，而領(lǐng)導(dǎo)者對于財會工作也缺乏正確的認識，使得中小企業(yè)中的財會管理工作結(jié)構(gòu)簡單，崗位交差嚴重；而另一方面，在一些中小企業(yè)當中管理者并沒有較高的素質(zhì)，對于企業(yè)管理的觀念也比較陳舊，這就導(dǎo)致很多企業(yè)中并不會講財會管理放在有效的管理機制中，使得財會工作并不能良好的發(fā)揮作用，這都影響了中小企業(yè)的良好發(fā)展。

1.2財務(wù)控制薄弱

在很多中小型企業(yè)中，基本制度殘缺不全，一些制度名存實亡，在實際的工作當中并不會得到有效的落實，這就會導(dǎo)致以下幾點：

（1）在一些中小型企業(yè)中，由于對于存貨的控制并不到位，常常會導(dǎo)致資金呆滯，這就使得企業(yè)中的資金并不能良好的進行周轉(zhuǎn)。

（2）一些企業(yè)中由于對收賬款的控制并不嚴格，這就導(dǎo)致資金回收較為困難。

（3）中小企業(yè)中往往會出現(xiàn)資金閑置或不足的情況，這往往是由于企業(yè)對于現(xiàn)金的管理并不到位甚至失控產(chǎn)生的，企業(yè)對于資金的使用沒有計劃，就會使得企業(yè)陷入財務(wù)的困難。

（4）不少中小企業(yè)的管理者，雖然重視對于現(xiàn)金的管理，但是對于原材料、固定資產(chǎn)的管理卻沒有正確的認識，這就會導(dǎo)致中小企業(yè)中產(chǎn)品保管不善，導(dǎo)致中小企業(yè)中的資產(chǎn)受到損失。

1.3基礎(chǔ)工作薄弱，無法發(fā)揮職能

在一些中小企業(yè)中，對于會計人員的設(shè)置并不合理，常常會出現(xiàn)分工不清的情況，而在人員的使用上，一些中小企業(yè)為了節(jié)省開支，也往往會采用會計基礎(chǔ)知識較為薄弱的人員進行工作，使得企業(yè)的賬目混亂，甚至還有多套賬的情況出現(xiàn)，在這種背景下，會計的只能并不能得到有效的發(fā)揮，失去了會計的基本功能。

1.4企業(yè)誠信度差

中小型企業(yè)的規(guī)模往往不大，這就使得中小型企業(yè)往往出現(xiàn)技術(shù)落后且經(jīng)營不穩(wěn)定的情況，同時中小型企業(yè)的對于風(fēng)險的低于能力也較差，加上管理理念落后，管理水平低下，常常會使得中小型企業(yè)的誠信度受到流失，并給投資方帶來一定的風(fēng)險，因此常常會出現(xiàn)融資困難的情況。

1.5缺乏對工作的監(jiān)督

在中小型企業(yè)當中，往往不會設(shè)置專門的審計部門，即使有專門的內(nèi)部審計部門，也不能良好的發(fā)揮其自身的作用，這種情況財務(wù)工作的進展往往會比較隨意。除此之外，中小型企業(yè)多半是地方企業(yè)，這也可能使得中小型企業(yè)中的約束機制并不能得到良好的落實。除了上述的問題之外，在中小型企業(yè)當中也常常會出現(xiàn)資產(chǎn)負債失衡等問題。

2 完善中小企業(yè)財務(wù)會計工作的對策

2.1建立嚴密的財務(wù)控制制度

要晚上中小型企業(yè)財務(wù)會計工作，首先應(yīng)建立健全的財會工作制度，一般來講，應(yīng)從以下幾個方面展開工作：

（1）不相容職務(wù)分離制度

在中小型企業(yè)當中，企業(yè)管理者應(yīng)在企業(yè)中設(shè)置合理的會計工作崗位，并對崗位中的職責(zé)權(quán)限進行嚴密的劃分，使得不同崗位之間可以做到相互制約。但與此同時我們應(yīng)該注意到，中小型企業(yè)當中的業(yè)務(wù)量較少，因此會計核算一般只能從愛用集中核算的方式，因此在實際的工作過程中，應(yīng)指派一人進行主管，其余工作人員進行明確的分工，做到真正的互相牽制。

（2）授權(quán)批準控制制度

在中小型企業(yè)當中，管理者應(yīng)明確相關(guān)工作的權(quán)限和責(zé)任，單位中的各級人員必須在自己的只能范圍能行使職權(quán)。

（3）會計控制制度

在中小型企業(yè)當中，應(yīng)按照國家的相關(guān)法律法規(guī)建立合理的會計制度，明確工作流程，并充分發(fā)揮會計的職能。

除上述之外，在建立合理的控制制度之外，還應(yīng)考慮企業(yè)的經(jīng)營特點。在中小型企業(yè)當中，人力物力都較為有限，因此在企業(yè)的財會控制當中應(yīng)注意節(jié)省成本，并符合我國的相應(yīng)規(guī)定，適應(yīng)我國的經(jīng)濟形勢。

2.2改變陳舊觀念

在財務(wù)會計工作中，相關(guān)工作人員起到的是載體的作用，在企業(yè)內(nèi)部會計工作當中，人的影響是很重要的，并且，與其他的因素相比，人的作用最為明顯。因此，在財務(wù)內(nèi)部會計工作當中，應(yīng)提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)，并改變中小型企業(yè)的出陳舊觀念，引進各種人才。在中小型企業(yè)當中，可以通過對于會計人員的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能夠使得中小型企業(yè)的財務(wù)工作更加規(guī)范，提高財務(wù)管理的效率。

2.3擴大融資渠道

融資是企業(yè)提高自身競爭力非常重要的手段之一，中小企業(yè)要籌集資金，一方面要考政府的支持，另一方面還應(yīng)努力完善自身，例如提高財務(wù)的透明度，樹立良好的形象，向企業(yè)外部提供信用評價信息等等途徑來進行。與此同時，中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正確的認識到這種信任的重要性，這種信任不是短期投資，而是對于企業(yè)長期發(fā)展的保證。在中小型企業(yè)當中，這種信任能夠保證企業(yè)的良好發(fā)展，增強企業(yè)在市場中的競爭能力。

2.4加強內(nèi)部審計，強化監(jiān)督機制

在中小型企業(yè)當中，應(yīng)充分發(fā)揮審計的作用。在內(nèi)部控制當中，審計是一種相當特殊的形式，在會計工作不可缺少，因此，在中小型企業(yè)的財會工作當中，一方面應(yīng)保證審計結(jié)構(gòu)的獨立，另一方面還應(yīng)加大工作力度，并使得內(nèi)急部門能夠完成對于財會工作的評價，而這種工作方式，是符合中小型企業(yè)的實際情況的。這一方面是因為內(nèi)部審計人員由于比較熟悉單位的情況，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并針對問題提出解決的建議，另一方面則是審計部門的合理合理開展，能夠使得中小型企業(yè)的管理成本降低。此外，在中小型企業(yè)的內(nèi)部控制中，還應(yīng)發(fā)揮政府審計的作用，對于中小型企業(yè)來講，政府的合理監(jiān)督是非常必要的，但與此同時應(yīng)注意到，政府對于中小型企業(yè)的財務(wù)工作并不應(yīng)過多的干涉，而是應(yīng)以引導(dǎo)的方式為主，通過強化監(jiān)督的機制對于企業(yè)財會工作進行評價。

3 結(jié)語

在中小型企業(yè)當中，財務(wù)工作往往會存在著很多問題，因此，我們更應(yīng)該對這些問題進行認真的分析，并采取相應(yīng)的解決措施。應(yīng)保證中小型企業(yè)當中的管理理念現(xiàn)代化，工作規(guī)范化，并提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)，使用科學(xué)的管理方法，使得中小型企業(yè)的財會工作水平能夠不斷提升，增加財會工作的效率，幫助中小型企業(yè)健康良好的不斷發(fā)展。

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