新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究

【文章摘要】

當(dāng)前之所以稱之為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代.是隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)發(fā)展，使人們的生活與社會發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得人類的經(jīng)濟(jì)水平大幅提高，云計(jì)算時(shí)代到來打破了企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況趨好，但不可否認(rèn)，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理還面臨很多新問題，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想占據(jù)一席發(fā)展之地，需要企業(yè)管理者進(jìn)行創(chuàng)新使其適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新研究

1 新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的重要性

1.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建在是企業(yè)深化改革的必然要求

近年來，伴隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制往往將成本控制作為核心，從而就無法更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。與此同時(shí)，單純地依靠經(jīng)營者個(gè)人素質(zhì)來強(qiáng)化管理，是不能夠滿足集團(tuán)管理發(fā)展的需求。因此，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制迫在眉睫，同時(shí)也是企業(yè)深化改革的必然要求。從而就要求企業(yè)集團(tuán)要強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)，逐步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，切實(shí)提高決策水平，以便增強(qiáng)企業(yè)在市場中的綜合競爭力.

2 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影晌

2.1當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的變化及影響

2.1.1 世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化趨勢

經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)服務(wù)業(yè)市場的擴(kuò)張，形成國際金融網(wǎng)絡(luò)。交易量的增長，使得全球貿(mào)易自由化得到發(fā)展。金融交易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨國進(jìn)行，貸款，證券發(fā)行以及跨國并購體系已經(jīng)形成，幾秒鐘就能完成上億元的交易，特別的方便，實(shí)現(xiàn)金融全球化。全球一體化的表現(xiàn)：市場的全球化和資源配置的全球化。

2.1.2 知識經(jīng)濟(jì)的到來

知識經(jīng)濟(jì)就是\"以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)'在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們通過知識創(chuàng)造財(cái)富。例如，美國的微軟公司，從外觀上來看，它并沒有高大雄偉的廠房，也沒有堆積如山的原料，從內(nèi)在上來看，有的只是軟盤中存儲的知識，但是它的成功大家都是知道的。所以，知識是創(chuàng)造財(cái)富最重要的資源。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，主要以無形資產(chǎn)為主，其中知識經(jīng)濟(jì)尤為重要。所以知識經(jīng)濟(jì)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代成為了標(biāo)志。

2.1.3信息通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展

因特網(wǎng)建立之后，企業(yè)的資源配置，產(chǎn)品的銷售都可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行.信息技術(shù)、電子商務(wù)高速發(fā)展以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也可以在網(wǎng)上進(jìn)行，使管理數(shù)字化，更加方便、快捷，真正的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。

2.2當(dāng)前微觀經(jīng)濟(jì)的變化及影響

2.2.1 對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)橫下，由于信息網(wǎng)絡(luò)的普及，改變了組織的信息基礎(chǔ)，使得獲取信息變得很容易。標(biāo)準(zhǔn)化信息，勞資財(cái)務(wù)通過系統(tǒng)集成和計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)處理和共享。非標(biāo)準(zhǔn)化信息，可以通過信息網(wǎng)絡(luò)由人的大腦決策。這樣，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由縱向轉(zhuǎn)為橫向，管理層次少，結(jié)構(gòu)緊湊，效率高。

2.2.2 對企業(yè)市場環(huán)境的影響

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電子商務(wù)的應(yīng)用， .由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)過渡，其特征是人、資源、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是減少中間費(fèi)用、庫存和流動(dòng)資金，使生產(chǎn)\"直達(dá)\"消費(fèi)。

2.2.3 對企業(yè)生產(chǎn)方式的影響

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識產(chǎn)品成為主流產(chǎn)品，它不隨產(chǎn)品的成本上下波動(dòng)，與制造成本也沒有直接的聯(lián)系。產(chǎn)品的價(jià)值主要與產(chǎn)品中包含的知識量有關(guān)。這樣，生產(chǎn)方式就會向分散的、生產(chǎn)規(guī)模適度的方式轉(zhuǎn)變。

3 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

3.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論，主要以有形資產(chǎn)為主，而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，把知識作為主導(dǎo)的一系列無形資產(chǎn)的比重大幅度上升，此時(shí)，無形資產(chǎn)占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)主要的投資對象。

3.2傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論造成利益的神突

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國的一些大中型企業(yè)，由于傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論造成利益的沖突，使得所有者權(quán)益受到損害，國家要做的就是明確財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)利，使所有者的合法權(quán)益得到保護(hù)，認(rèn)真衡量股東經(jīng)營者和顧客之間的利益關(guān)系，使三窮的利益關(guān)系平等。

3.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題突出

3.3.1在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下

由于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化，使得信息的傳播得到及時(shí)的反饋，所以加劇了企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.2 高新技術(shù)的發(fā)展，加劇了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.3企業(yè)把主要精力放在高新技術(shù)開發(fā)上，加劇了投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.4籌資方式單一與投資范周有限

在我國企業(yè)中，企業(yè)靠銀行貸款或者國家撥款獲得資金，中小企業(yè)大多數(shù)也是通過銀行貸款，由于過程特別繁瑣，造成資金不到位，項(xiàng)目開展不了，影響企業(yè)的發(fā)展。并且主要對國內(nèi)企業(yè)投資，范圍有限，無法得到更多收益。

3.5網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢在必行在新經(jīng)濟(jì)環(huán)繞下

企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理方式逐漸出現(xiàn)弊端，不適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)以及電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)管理可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，這樣使財(cái)務(wù)人員的工作比之前方便，保證工作效率，減少誤差.所以，企業(yè)管理者應(yīng)該把網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的方式引入到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中。

4 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

4.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著必然聯(lián)系。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)繞下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求其經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，客戶的要求更高，迫使企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不得不發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原來的追求\"經(jīng)濟(jì)\"轉(zhuǎn)變?yōu)樽非骪"知識此時(shí)，企業(yè)認(rèn)識到擁有知識的高素質(zhì)人才，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

4.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)活動(dòng)

4.2.1建立起完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

第一，應(yīng)該遵循集權(quán)與分權(quán)的原則，通常是指多問題的集中戰(zhàn)略方面，多放權(quán)是指問題的具體方面：第二，建立財(cái)政，將負(fù)責(zé)的制度。從而就要求企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)管理實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)的計(jì)量和確認(rèn)的會計(jì)，財(cái)務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的核心資金。

4.2.2規(guī)范資金運(yùn)作

從而就要求逐步盤活存貨資產(chǎn)，最大限度減少資金的占用率；其次，要不斷增強(qiáng)資金的使用效率，強(qiáng)化對活資金的管理。與此同時(shí)，要最大限度縮短運(yùn)作的時(shí)間，科學(xué)地處理好資金時(shí)間價(jià)值以及資金效益兩者間的關(guān)系，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4.2.3建立起多元化的融資渠道

第一，努力增加直接融資。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)集團(tuán)的錢在業(yè)主手中直接勝資已經(jīng)成為一種常用的方法，其次，實(shí)行合資等方式，有效地引進(jìn)外資團(tuán)在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)一體化的重視國際合作的形式已經(jīng)成為中國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然選擇。同時(shí)要積極引進(jìn)外國資金，不僅能夠緩解資金困難，而且能夠積極借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)管理。

5 結(jié)束語

面對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，跨國企業(yè)逐漸出現(xiàn)，并且與我國的企業(yè)合作，由于合作次數(shù)越來越多，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題也隨之出現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，企業(yè)管理者首先要做的就是改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，所以，企業(yè)要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，才能使其適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。

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