從機(jī)械制造企業(yè)價(jià)格管理方面要經(jīng)濟(jì)效益

【文章摘要】

隨著我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械制造業(yè)的成本問題面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要想使機(jī)械制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，就要通過價(jià)格的管理，有效的控制生產(chǎn)成本。本文通過對(duì)機(jī)械制造業(yè)價(jià)格管理進(jìn)行深入分析，并提出可行的措施，對(duì)當(dāng)下機(jī)械制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高具有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】

機(jī)械制造業(yè)；價(jià)格管理；經(jīng)濟(jì)效益

機(jī)械制造業(yè)的價(jià)格管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高起著關(guān)鍵的作用，價(jià)格管理關(guān)系著企業(yè)的大局。因此，在機(jī)械制造業(yè)必須把價(jià)格管理擺在一個(gè)突出的地位，必須制定相應(yīng)的法規(guī)，規(guī)范管理。價(jià)格管理不僅僅能給企業(yè)帶來豐厚的利益，而且可以給社會(huì)帶來良性循環(huán)，造福于社會(huì)。價(jià)格管理應(yīng)當(dāng)采取一系列有效的措施，如控制企業(yè)生產(chǎn)成本、降低企業(yè)生產(chǎn)價(jià)格以及強(qiáng)化企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，本文將對(duì)價(jià)格管理的措施進(jìn)行詳盡的分析。

1 機(jī)械制造業(yè)價(jià)格管理面臨的問題

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，機(jī)械制造業(yè)也卷入了世界市場(chǎng)中，機(jī)械制造業(yè)在廣闊的市場(chǎng)中也面臨著許多壓力，機(jī)械制造業(yè)引進(jìn)國(guó)外原料，企業(yè)生產(chǎn)成本越來越高。企業(yè)面臨著外來的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)成本高，國(guó)外的生產(chǎn)成本相對(duì)低，這就使我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)必須抬高價(jià)格進(jìn)行銷售，否則就得不到經(jīng)濟(jì)效益。相比之下，我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格比國(guó)外要高，因此，我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)難以躋身于世界市場(chǎng)之中。我國(guó)機(jī)械制造業(yè)在生產(chǎn)過程中，大部分的原料都是從國(guó)外進(jìn)口而來，國(guó)外有些商家對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)進(jìn)行壟斷，或者無理地抬高物價(jià)，所以，對(duì)國(guó)外材料的采購(gòu)一定要制定一系列的法規(guī)來進(jìn)行約束，制定一套嚴(yán)格的價(jià)格審批機(jī)制。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的控制，制造業(yè)企業(yè)也要制定一定的政策對(duì)價(jià)格進(jìn)行約束，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該定期協(xié)商，建立和完善價(jià)格管理體制，在產(chǎn)品銷售之前先對(duì)成本價(jià)和銷售價(jià)做一個(gè)基本的預(yù)算。我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)一定要對(duì)國(guó)內(nèi)外的原料價(jià)格定期做市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)及時(shí)作出回應(yīng)，建立健全價(jià)格管理政策，樹立價(jià)格管理人員在企業(yè)的權(quán)威。企業(yè)應(yīng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)員工建立起價(jià)格管理小組，小組內(nèi)的成員定時(shí)對(duì)成本價(jià)和銷售價(jià)格進(jìn)行研討，成員要按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行價(jià)格管理，保證價(jià)格管理的高效性。

2 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械制造業(yè)價(jià)格管理應(yīng)采取的措施

2.1機(jī)械制造業(yè)要建設(shè)一個(gè)價(jià)格管理的隊(duì)伍

機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展剛剛起步時(shí)，其價(jià)格管理往往只是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員自行管理的。隨著機(jī)械制造業(yè)的市場(chǎng)越來越廣闊，價(jià)格管理僅僅依靠財(cái)務(wù)人員，這給財(cái)務(wù)人員造成了很大的壓力，財(cái)務(wù)人員在價(jià)格管理方面也顯得力不從心。企業(yè)就根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，讓懂得機(jī)械制造流程的人員協(xié)助財(cái)務(wù)人員共同進(jìn)行價(jià)格管理。價(jià)格管理人員主要是負(fù)責(zé)原料采購(gòu)時(shí)價(jià)格的管理、生產(chǎn)過程中價(jià)格的管理和銷售環(huán)節(jié)的價(jià)格管理。隨著市場(chǎng)越來越壯大，財(cái)務(wù)人員感到自己不能勝任價(jià)格管理工作。因?yàn)樵谶M(jìn)行原料的采購(gòu)過程中，他們對(duì)產(chǎn)品的制作流程不是很清楚，對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程究竟需要哪些材料也不是特別明白，因此在原料的采購(gòu)過程中，他們常常會(huì)被原料供應(yīng)商欺騙，采購(gòu)了一些在生產(chǎn)過程中并不需要的原料，并且這些原料價(jià)格高昂，不利于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行價(jià)格管理。現(xiàn)在，懂得生產(chǎn)流程的技術(shù)人員加入價(jià)格管理的隊(duì)伍中，他們可以幫助財(cái)務(wù)人員分清哪些原料是生產(chǎn)中必需的，而且他們對(duì)原料的價(jià)格也很了解，使原料的采購(gòu)價(jià)格趨于合理，這就使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本價(jià)格下降，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。懂得生產(chǎn)流程的技術(shù)人員在價(jià)格管理方面起到技術(shù)性的幫助，他們對(duì)原料進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)格定位，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員擅長(zhǎng)制作財(cái)務(wù)表格，可以進(jìn)一步完善企業(yè)的價(jià)格管理機(jī)制，財(cái)務(wù)人員和技術(shù)人員之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助，共同促進(jìn)了機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的價(jià)格管理，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2機(jī)械制造業(yè)要通過分析市場(chǎng)形勢(shì)制定價(jià)格管理的策略

隨著機(jī)械制造業(yè)的壯大，企業(yè)的采購(gòu)項(xiàng)目也越來越多。企業(yè)應(yīng)該極力地降低其采購(gòu)成本。這時(shí)，企業(yè)要對(duì)原料市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，確定好可信的供應(yīng)商，且供應(yīng)商不要只選擇一家，要定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，將不同供應(yīng)商的原料進(jìn)行價(jià)格和功能上的對(duì)比，擇優(yōu)選擇原料供應(yīng)商。

價(jià)格管理人員在進(jìn)行原料市場(chǎng)調(diào)研后，對(duì)生產(chǎn)量過大的產(chǎn)品的原料，不能只依賴一家原料供應(yīng)商，應(yīng)保證開發(fā)多家供應(yīng)商，這樣不僅可以對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)選擇，而且確保了原料供應(yīng)商之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，原料供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)則通過降低原料價(jià)格來獲利，因此，企業(yè)就可以買到價(jià)格更低的原料。但是，也不要選擇過多的供應(yīng)商，有些供應(yīng)商規(guī)模小，提供的原料質(zhì)量也不好，因此，要在充分了解原料市場(chǎng)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行原料供應(yīng)商的選擇。而且，原料供應(yīng)商過多，也會(huì)造成企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作實(shí)力小、成本高的弊端。

2.3機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該合理控制成本，降低銷售價(jià)格

要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得最大化，這就要求價(jià)格管理人員對(duì)原料采購(gòu)價(jià)格、生產(chǎn)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的管理。有些企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，常常購(gòu)買質(zhì)量差的原料以節(jié)省成本，這是不可取的，這樣對(duì)于產(chǎn)品的銷售構(gòu)成了威脅。企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)減少產(chǎn)品的售后質(zhì)量索賠，價(jià)格管理人員應(yīng)該對(duì)售后索賠進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

隨著制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益則必須在價(jià)格管理方面下工夫，在采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的原料時(shí)進(jìn)行價(jià)格成本的有效管理，只有這樣，企業(yè)才能在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

【參考文獻(xiàn)】

[1]厲彥會(huì)，馮彥鋒.從機(jī)械制造企業(yè)價(jià)格管理方面要經(jīng)濟(jì)效益[J]. 民營(yíng)科技，2013.

[2]張紅.論機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)部定價(jià)管理[J].管理教育學(xué)刊，1996.

[3]郭維軍.機(jī)械制造企業(yè)價(jià)格管理方向探索[J].價(jià)格與市場(chǎng)，2012.

[4]崔龍菊.機(jī)械制造企業(yè)的成本控制[J].水泥技術(shù)，2012.

【作者簡(jiǎn)介】

王景山，男，1964.10，河南封丘，漢， 教授，碩士 ，經(jīng)濟(jì)管理。